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摘 要：市场经济环境下务必要加强中小企业成本控制工作，细化成本控制措施，加强对成本的控制，制定科学的成本控制方法，完善成本控制体系。提高中小企业的市场竞争力，以此实现中小企业的可持续发展。
关键词：中小企业;成本控制;问题研究
一、中小企业实施成本控制的意义
1.1成本控制是企业发展的需要
中小企业在全球化竞争环境中，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，中小企业对产品市场价格的影响能力越来越有限，为了实现预定的利润，就需要进行成本控制。降低成本的同时注重保证质量，生产成本往往决定产品价格，相同质量的产品如果能控制好成本，就可以提高企业的竞争力。只有生产成本降低了，才能有足够的资源提升产品质量，并进行产品和服务的创新，增加员工的工资，改进企业的管理水平，使企业健康发展。
1.2成本控制能提高企业经济效益
企业的成本直接影响着企业的经济效益，将成本控制在一定范围内能够提高企业的经济效益。对企业而言，成本的高低决定了经济效益的高低，可以通过相关成本控制的方式解决不必要的浪费，避免获得的收益小于其投入的成本。部分中小企业由于采用提高产量、扩大规模来提高业绩，忽视了产品生产质量，最终导致产品积压，囤货增加，从而使管理成本增加，需要通过内部成本控制对产品生产全方位的把控。有时微不足道的成本控制管理，积少成多的话，就不可忽视了，所以成本控制是创造经济效益必不可少的一部分。中小企业要将成本控制在合理的范围内，将生产过程中的损耗进行严格管理，才能有效提高经济效益，从而通过成本控制促进其他各项工作的开展。
二、中小企业成本控制存在的问题
2.1中小企业成本控制中认识不足
我国目前大部分中小企业对于成本控制理念缺乏意识，从而对于企业成本以及费用认识不足，在生产和经营以及技术这些全过程中产生的成本没有进行合理的管理，还存在部分企业在进行分解产品成本的时只根据主观意识来进行，按照产品成本完工时，材料消耗以及管理费用等产生的多种费用进行大块分摊，甚至还有部分中小企业因产品结构过于简单，生产周期较短以及技术工序较少，认为不需要进行成本控制，导致中小企业出现大量资源以及人力的浪费。
2.2中小企业成本管理方法滞后
尽管我国一些企业已经尝试了成本管理方法并取得了良好的效果，但总的来说，成本管理方法还比较陈旧，不能适应经济环境的要求。从目前的市场调研结果来看，现有的大多数企业在成本管理方法上仍使用品种法以及分步法。只存有少数部分使用分批法来计算成本，因此我们可以发现大多数企业对消费个性的关注不够，相应的成本核算方法也只是在选择上有所简化。使企业难以获得全面发展的竞争战略性，逐渐削弱了中小企业在市场经济中的竞争实力，难以在市场经济中长期发展。对于战略成本管理等更多新的成本管理方法在企业的实际应用中更少。
三、中小企业成本控制的改进措施
3.1 加强对成本控制的战略认识
针对现今我国中小企业在财务管理中的成本控制方面所出现的一系列问题，相應的企业以及管理人员必须要及时改变以往的思想观念，中小企业要加强对成本控制的战略认识，树立财务成本观念，在实际工作过程中要节约成本，形成企业长期发展的战略意识。中小企业必须要在收入一定的情况下，对企业实际运行情况进行分析，通过成本控制来使企业的各项支出得到约束，在此基础上来增加企业的利润。这样不仅可以在一定程度上提升企业的经济效益，还可以为企业后续的发展注入新的源泉，有利于企业的稳定、健康运营。
3.2 完善成本控制相关制度
在中小企业的实际运营过程中，企业还需要根据自身实际情况来建立健全成本控制相关制度，要通过现代化财务控制手段来创新财务管理工作。在实际制度的建立过程中，要综合企业的实际发展情况，建立合理、有效的制度来约束企业员工。与此同时，企业在成本控制过程中还需要突破以往的传统，利用会计电算化将财务人员从繁重的记账、算账中解放出来，并加强对财务人员专业技能的培养，定期或者不定期在企业内部开展培训工作，以此来提升财务人员的技能水平，同时提升其责任意识，为后续的财务管理奠定良好的基础。
3.3 重视全方位控制
中小企业要实现经济效益的提升，在财务管理中落实成本控制，还需要加强事前、事中和事后全过程的成本控制。首先，在事前控制中主要是根据企业的实际运行情况来合理的预测方法对结果进行预测，并制订出具体的规划来控制支出，同时也为后续的工作提供保障。其次，事中控制主要是对企业实际生产过程中的物料采购等进行控制，对各方面数据进行检查，确保采购环节的资金得到最大化利用，以此来降低企业的经营成本。最后，在事后控制中，企业则需要及时对数据进行管理，在销售过程中要对成本控制的效率进行考核，并形成特定事件的财务成本控制文件，确保各个环节的成本管理落到实处。
3.4重视成本控制专业人才管理
精益思想下的成本管理首先要先从理念上转变，在企业中的领导对于成本管理的作用要充分的了解，将成本管理落实到企业中。另外，在中小企业中要配备具备良好工作能力以及综合素质来胜任成本管理的人员。是将顺利开发成本管理工作以及发挥成本管理作用的重要组成部分，除此之外，如果要使成本管理人员和经营管理人员有着进一步的提高对成本管理的意识性，在技术人员中要特别注重加强他们对成本管理的意识性，使他们能更好的融入成本管理中的队伍。有效使经济以及技术相互结合，从而推动专业管理与成本管理之间更好的协调合作发展。
结束语
在我国城市化进程不断推进的背景下，我国经济化水平也在显著提升。特别是一些中小企业，在国家政策的支持下，其发展速度逐渐加快，经济利益也得到了提高，这对中小企业后续的发展有着很大的促进意义。但在中小企业发展的过程中，财务管理的重要性逐渐突显出来，但要发挥出财务管理的作用，必须要重视成本控制的运用。
参考文献
[1]李艾浓，郑新娜.中小企业成本控制存在的问题及对策[J].农家参谋，2019（18）：184.
[2]刘作银.中小企业成本控制问题探究[J].山西农经，2019（17）：163-164.
作者简介：
于世杰（1992—）籍贯：山东省济南市，最高学历：研究生，职称：无，单位：桂林理工大学，从事的研究方向或专业工作内容：成本管理。
桂林理工大学 于世杰
关键词：中小企业;成本控制;问题研究
一、中小企业实施成本控制的意义
1.1成本控制是企业发展的需要
中小企业在全球化竞争环境中，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，中小企业对产品市场价格的影响能力越来越有限，为了实现预定的利润，就需要进行成本控制。降低成本的同时注重保证质量，生产成本往往决定产品价格，相同质量的产品如果能控制好成本，就可以提高企业的竞争力。只有生产成本降低了，才能有足够的资源提升产品质量，并进行产品和服务的创新，增加员工的工资，改进企业的管理水平，使企业健康发展。
1.2成本控制能提高企业经济效益
企业的成本直接影响着企业的经济效益，将成本控制在一定范围内能够提高企业的经济效益。对企业而言，成本的高低决定了经济效益的高低，可以通过相关成本控制的方式解决不必要的浪费，避免获得的收益小于其投入的成本。部分中小企业由于采用提高产量、扩大规模来提高业绩，忽视了产品生产质量，最终导致产品积压，囤货增加，从而使管理成本增加，需要通过内部成本控制对产品生产全方位的把控。有时微不足道的成本控制管理，积少成多的话，就不可忽视了，所以成本控制是创造经济效益必不可少的一部分。中小企业要将成本控制在合理的范围内，将生产过程中的损耗进行严格管理，才能有效提高经济效益，从而通过成本控制促进其他各项工作的开展。
二、中小企业成本控制存在的问题
2.1中小企业成本控制中认识不足
我国目前大部分中小企业对于成本控制理念缺乏意识，从而对于企业成本以及费用认识不足，在生产和经营以及技术这些全过程中产生的成本没有进行合理的管理，还存在部分企业在进行分解产品成本的时只根据主观意识来进行，按照产品成本完工时，材料消耗以及管理费用等产生的多种费用进行大块分摊，甚至还有部分中小企业因产品结构过于简单，生产周期较短以及技术工序较少，认为不需要进行成本控制，导致中小企业出现大量资源以及人力的浪费。
2.2中小企业成本管理方法滞后
尽管我国一些企业已经尝试了成本管理方法并取得了良好的效果，但总的来说，成本管理方法还比较陈旧，不能适应经济环境的要求。从目前的市场调研结果来看，现有的大多数企业在成本管理方法上仍使用品种法以及分步法。只存有少数部分使用分批法来计算成本，因此我们可以发现大多数企业对消费个性的关注不够，相应的成本核算方法也只是在选择上有所简化。使企业难以获得全面发展的竞争战略性，逐渐削弱了中小企业在市场经济中的竞争实力，难以在市场经济中长期发展。对于战略成本管理等更多新的成本管理方法在企业的实际应用中更少。
三、中小企业成本控制的改进措施
3.1 加强对成本控制的战略认识
针对现今我国中小企业在财务管理中的成本控制方面所出现的一系列问题，相應的企业以及管理人员必须要及时改变以往的思想观念，中小企业要加强对成本控制的战略认识，树立财务成本观念，在实际工作过程中要节约成本，形成企业长期发展的战略意识。中小企业必须要在收入一定的情况下，对企业实际运行情况进行分析，通过成本控制来使企业的各项支出得到约束，在此基础上来增加企业的利润。这样不仅可以在一定程度上提升企业的经济效益，还可以为企业后续的发展注入新的源泉，有利于企业的稳定、健康运营。
3.2 完善成本控制相关制度
在中小企业的实际运营过程中，企业还需要根据自身实际情况来建立健全成本控制相关制度，要通过现代化财务控制手段来创新财务管理工作。在实际制度的建立过程中，要综合企业的实际发展情况，建立合理、有效的制度来约束企业员工。与此同时，企业在成本控制过程中还需要突破以往的传统，利用会计电算化将财务人员从繁重的记账、算账中解放出来，并加强对财务人员专业技能的培养，定期或者不定期在企业内部开展培训工作，以此来提升财务人员的技能水平，同时提升其责任意识，为后续的财务管理奠定良好的基础。
3.3 重视全方位控制
中小企业要实现经济效益的提升，在财务管理中落实成本控制，还需要加强事前、事中和事后全过程的成本控制。首先，在事前控制中主要是根据企业的实际运行情况来合理的预测方法对结果进行预测，并制订出具体的规划来控制支出，同时也为后续的工作提供保障。其次，事中控制主要是对企业实际生产过程中的物料采购等进行控制，对各方面数据进行检查，确保采购环节的资金得到最大化利用，以此来降低企业的经营成本。最后，在事后控制中，企业则需要及时对数据进行管理，在销售过程中要对成本控制的效率进行考核，并形成特定事件的财务成本控制文件，确保各个环节的成本管理落到实处。
3.4重视成本控制专业人才管理
精益思想下的成本管理首先要先从理念上转变，在企业中的领导对于成本管理的作用要充分的了解，将成本管理落实到企业中。另外，在中小企业中要配备具备良好工作能力以及综合素质来胜任成本管理的人员。是将顺利开发成本管理工作以及发挥成本管理作用的重要组成部分，除此之外，如果要使成本管理人员和经营管理人员有着进一步的提高对成本管理的意识性，在技术人员中要特别注重加强他们对成本管理的意识性，使他们能更好的融入成本管理中的队伍。有效使经济以及技术相互结合，从而推动专业管理与成本管理之间更好的协调合作发展。
结束语
在我国城市化进程不断推进的背景下，我国经济化水平也在显著提升。特别是一些中小企业，在国家政策的支持下，其发展速度逐渐加快，经济利益也得到了提高，这对中小企业后续的发展有着很大的促进意义。但在中小企业发展的过程中，财务管理的重要性逐渐突显出来，但要发挥出财务管理的作用，必须要重视成本控制的运用。
参考文献
[1]李艾浓，郑新娜.中小企业成本控制存在的问题及对策[J].农家参谋，2019（18）：184.
[2]刘作银.中小企业成本控制问题探究[J].山西农经，2019（17）：163-164.
作者简介：
于世杰（1992—）籍贯：山东省济南市，最高学历：研究生，职称：无，单位：桂林理工大学，从事的研究方向或专业工作内容：成本管理。
桂林理工大学 于世杰