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摘要：企业文化是企业在长期的发展过程中慢慢形成的独特的价值体系，是企业软实力的体现，是一种能使员工与公司目标相统一的、具有约束力的思想和行为规范，体现在具体行为方式、态度表现、思维方式等方面，企业要争做党和国家最可信赖依靠 力量，就必须高度重视企的业文化建设。本文阐述了企业文化建设的必要性，然后从企业文化建设中存在的问题入手，进行了深入分析，提出有针对性的解决措施，希望能够对提高企业文化建设提供一些有益的帮助。
关键词：企业宣传 企业文化建设
引言
企业文化对企业管理非常重要。因此，企业要积极构建企业文化的建设制度，加大对企业文化的培训力度，坚持以人为本的基本理念，从而构建出优秀的企业文化。另外，企业还应抓住文化建设的重难点并予以解决，且要对企业文化在企业管理中的作用进行积极讨论。
1良好的企业文化对于企业管理的重要作用
1.1企业文化在企业管理中的导向作用
企业文化能够对企业员工的思想和行为产生一定影响，良好的企业文化环境能够带领员工的思想境界向更高的方向发展。企业文化不仅影响员工个人，更影响整个企业。一个企业如果拥有良好的企业文化，那么将会在企业上下形成一套良好的思想标准和道德标准，而在今后的发展中，企业可以依靠这一套标准来实现自身的鞭策以及更好的发展。不仅如此，企业文化还将会纠正在发展道路上的错误，带领企业走向正确的方向。
1.2企业文化在企业管理中的约束作用
良好的企业文化能够规范企业员工的思想和行为，而企业文化的这一约束作用需借助相关制度来实现。从某种程度说，企业制度的合理性与否反映了企业文化的是否良好。由于企业制定的规章制度需要企业全体员工来严格遵守，因此企业文化是具有约束力的。不仅如此，企业文化在道德方面也约束着员工的思想及行为——如果企业有良好的道德标准，那么员工就会因其约束力而不敢轻易地跨过该道德标准，否则将会引起心理上的强烈不适。
2企业文化建设中存在的问题
2.1企业文化建设制度不健全
目前大多数企业对企业文化建设的制度建设缺乏应有的重视，主要采取短期集中学习的方式，没有按照时代发展的要求和组织应有的发展目标，建立企业文化建设的管理制度，使企业文化建设仅仅停留在几句空洞的口号，结果是党员干部、国企基层员工只记得几句空洞的口号。对企业文化的理解不够深刻、深入，不能把企业文化融入到实际工作中去，不能融入到日常的管理工作中去，不能把已经存在的企业文化建设继续下去，造成员工对企业没有归属感。另外，许多企业已经确立了企业文化建设的框架，但缺乏可操作性，没有形成完善的管理体系，奖励和惩罚的力度很小，使得企业文化建设的体系形同虚设，无法落实，企业文化建设任重道远。
2.2企业文化特色不明显
企业文化具有相对的稳定性，这种相对稳定性有利于扩大企业品牌影响力。但是，企业文化也不应是千篇一律的，它要随着企业所属行业的改革发展、国际市场竞争环境的变化、各种生产条件的变化，做出有特色的企业文化调整。企业丧失企业文化特色的另一个原因在于企业文化的原创性弱，许多企业的企业文化是对西方企业文化的“简单移植”。简单地移植现成的企业文化，在短期内对企业文化建设有明显的效果，有利于借鉴已成熟的企业文化类型和模式，发展自己的企业文化。但这种简单的企业文化移植所导致的结果就是忽视了企业自身文化的潜在生成机制，从而容易因“文化移植”而扼杀企业自身的文化创造力。
3企业文化建设的有效措施
3.1加强企业文化宣传和教育
緊紧凭借被动式的企业文化宣传教育手段是无法提升员工对企业文化的认同和信任的;只有营造良好的学习氛围，激发员工的内在动力，才能使员工在工作中主动地提高各方面的素质，真正践行企业文化。在企业文化宣传方面，要积极利用微信公众号、微博、抖音等各种媒体，并以文字、图片和视频相融合的方式对国企员工进行多渠道、全方面的宣传。在企业文化教育方面，既要做到“因材施教”，根据不同员工的文化素质有针对性地选择适合他们的学习方法，又要做到“与时俱进”，员工企业文化建设是一个循序渐进的过程，需要企业文化教育的常态化、制度化，同时也需要对教学内容定期优化与更新。
3.2建立企业文化建设考核评价办法
公司建立了企业文化建设考核评价办法，从企业文化建设评价体系和企业文化建设效果评价体系两个维度进行考评和评价。企业文化建设评价体系：主要考察各党支部按照公司党委要求，对企业文化建设的思想认识和责任落实情况，联系实际制定并实施企业文化建设规划情况，构建企业文化建设长效机制情况，以及在推进精神文化建设、物质文化建设、制度行为文化建设、建立和完善企业文化体系等方面所做的主要工作。企业文化建设效果评价体系：主要考察通过企业文化建设各项工作的实施，在增强企业向心力、凝聚力和核心竞争力，培育高素质员工队伍，塑造良好企业形象，推动企业持续健康发展等方面取得的成效。
3.3成立企业文化建设工作委员会
为加强红宇精工企业文化建设，加强对企业文化建设的组织、领导，推动“精·新”文化建设落地、生根，公司成立了以“董事长、党委书记”为主任的企业文化建设工作委员会，负责审批企业文化发展规划、子文化建设实施方案、重大文化设施建设、重要奖惩及其他重要事项。通过推行“企业文化+党建”的模式，在抓好企业党建工作的同时，指导企业文化建设工作。
3.4加强企业文化培训的力度
企业要在积极开展文化交流活动后，要求员工全面掌握并体会企业文化，并发表相关想法与思考。另外，企业还要积极展示企业文化，以营造良好的企业文化环境，为全体员工提供良好的企业文化氛围。值得注意的是，企业文化的培训要求不能过于死板，否则将难以被员工所接受。所以，企业应尽可能地丰富企业文化的内容，将其生动地展现在员工面前，力求让企业文化的内涵深入人心。除此之外，企业要重视实践活动的开展，让员工在实践中感受企业文化，以提升对企业文化的认识。同时，企业也要不断规范管理工作，提高工作效率，从而促进自身的发展[1]。
3.5抓住企业文化建设过程中的重难点
企业的文化建设，应将诚信作为企业文化的核心价值体现，并本着诚信经营的理念以迎来不断发展的光明前景。因此，企业一定要关注诚信的重要作用。另外，企业还要具备强烈的质量意识，明确这是实现长久发展的保障之一。不仅如此，在当今的法治社会，企业不仅要遵守法律的必要性，还要积极培养员工的法制意识，让企业上下知法、懂法[2]。
结束语
企业是我国国民经济的主导力量，在改革开放四十多年来，为我国经济的飞速增长作出了巨大贡献，在经济高质量发展的今天，提升企业文化建设有利于树立正确的政治价值观，有利于培养员工的集体主义精神，有利于提高企业经营效益，有利于实现文化强国的战略目标。企业管理者应正确认识企业文化建设的重要性，及时发现企业文化建设中存在的问题，完善企业文化建设制度，积极探索和尝试结合党的建设，打造具有特色的企业文化，不断加强企业文化宣传教育，营造良好的学习氛围，激发员工的内在动力，使员工在工作中自觉提高自身素质，实现岗位价值最大化，提升企业核心竞争力和财务绩效，推动企业实现高质量发展[3]。
参考文献
[1]杨军兵.企业文化在企业经营管理中的构建[J].现代企业，2021（10）：136-137.
[2]罗欢.企业文化在国企经营管理中的作用[J].现代企业，2021（10）：138-139.
[3]陈潇楠.企业文化建设中存在的问题及应对[J].现代企业，2021（10）：140-141.
关键词：企业宣传 企业文化建设
引言
企业文化对企业管理非常重要。因此，企业要积极构建企业文化的建设制度，加大对企业文化的培训力度，坚持以人为本的基本理念，从而构建出优秀的企业文化。另外，企业还应抓住文化建设的重难点并予以解决，且要对企业文化在企业管理中的作用进行积极讨论。
1良好的企业文化对于企业管理的重要作用
1.1企业文化在企业管理中的导向作用
企业文化能够对企业员工的思想和行为产生一定影响，良好的企业文化环境能够带领员工的思想境界向更高的方向发展。企业文化不仅影响员工个人，更影响整个企业。一个企业如果拥有良好的企业文化，那么将会在企业上下形成一套良好的思想标准和道德标准，而在今后的发展中，企业可以依靠这一套标准来实现自身的鞭策以及更好的发展。不仅如此，企业文化还将会纠正在发展道路上的错误，带领企业走向正确的方向。
1.2企业文化在企业管理中的约束作用
良好的企业文化能够规范企业员工的思想和行为，而企业文化的这一约束作用需借助相关制度来实现。从某种程度说，企业制度的合理性与否反映了企业文化的是否良好。由于企业制定的规章制度需要企业全体员工来严格遵守，因此企业文化是具有约束力的。不仅如此，企业文化在道德方面也约束着员工的思想及行为——如果企业有良好的道德标准，那么员工就会因其约束力而不敢轻易地跨过该道德标准，否则将会引起心理上的强烈不适。
2企业文化建设中存在的问题
2.1企业文化建设制度不健全
目前大多数企业对企业文化建设的制度建设缺乏应有的重视，主要采取短期集中学习的方式，没有按照时代发展的要求和组织应有的发展目标，建立企业文化建设的管理制度，使企业文化建设仅仅停留在几句空洞的口号，结果是党员干部、国企基层员工只记得几句空洞的口号。对企业文化的理解不够深刻、深入，不能把企业文化融入到实际工作中去，不能融入到日常的管理工作中去，不能把已经存在的企业文化建设继续下去，造成员工对企业没有归属感。另外，许多企业已经确立了企业文化建设的框架，但缺乏可操作性，没有形成完善的管理体系，奖励和惩罚的力度很小，使得企业文化建设的体系形同虚设，无法落实，企业文化建设任重道远。
2.2企业文化特色不明显
企业文化具有相对的稳定性，这种相对稳定性有利于扩大企业品牌影响力。但是，企业文化也不应是千篇一律的，它要随着企业所属行业的改革发展、国际市场竞争环境的变化、各种生产条件的变化，做出有特色的企业文化调整。企业丧失企业文化特色的另一个原因在于企业文化的原创性弱，许多企业的企业文化是对西方企业文化的“简单移植”。简单地移植现成的企业文化，在短期内对企业文化建设有明显的效果，有利于借鉴已成熟的企业文化类型和模式，发展自己的企业文化。但这种简单的企业文化移植所导致的结果就是忽视了企业自身文化的潜在生成机制，从而容易因“文化移植”而扼杀企业自身的文化创造力。
3企业文化建设的有效措施
3.1加强企业文化宣传和教育
緊紧凭借被动式的企业文化宣传教育手段是无法提升员工对企业文化的认同和信任的;只有营造良好的学习氛围，激发员工的内在动力，才能使员工在工作中主动地提高各方面的素质，真正践行企业文化。在企业文化宣传方面，要积极利用微信公众号、微博、抖音等各种媒体，并以文字、图片和视频相融合的方式对国企员工进行多渠道、全方面的宣传。在企业文化教育方面，既要做到“因材施教”，根据不同员工的文化素质有针对性地选择适合他们的学习方法，又要做到“与时俱进”，员工企业文化建设是一个循序渐进的过程，需要企业文化教育的常态化、制度化，同时也需要对教学内容定期优化与更新。
3.2建立企业文化建设考核评价办法
公司建立了企业文化建设考核评价办法，从企业文化建设评价体系和企业文化建设效果评价体系两个维度进行考评和评价。企业文化建设评价体系：主要考察各党支部按照公司党委要求，对企业文化建设的思想认识和责任落实情况，联系实际制定并实施企业文化建设规划情况，构建企业文化建设长效机制情况，以及在推进精神文化建设、物质文化建设、制度行为文化建设、建立和完善企业文化体系等方面所做的主要工作。企业文化建设效果评价体系：主要考察通过企业文化建设各项工作的实施，在增强企业向心力、凝聚力和核心竞争力，培育高素质员工队伍，塑造良好企业形象，推动企业持续健康发展等方面取得的成效。
3.3成立企业文化建设工作委员会
为加强红宇精工企业文化建设，加强对企业文化建设的组织、领导，推动“精·新”文化建设落地、生根，公司成立了以“董事长、党委书记”为主任的企业文化建设工作委员会，负责审批企业文化发展规划、子文化建设实施方案、重大文化设施建设、重要奖惩及其他重要事项。通过推行“企业文化+党建”的模式，在抓好企业党建工作的同时，指导企业文化建设工作。
3.4加强企业文化培训的力度
企业要在积极开展文化交流活动后，要求员工全面掌握并体会企业文化，并发表相关想法与思考。另外，企业还要积极展示企业文化，以营造良好的企业文化环境，为全体员工提供良好的企业文化氛围。值得注意的是，企业文化的培训要求不能过于死板，否则将难以被员工所接受。所以，企业应尽可能地丰富企业文化的内容，将其生动地展现在员工面前，力求让企业文化的内涵深入人心。除此之外，企业要重视实践活动的开展，让员工在实践中感受企业文化，以提升对企业文化的认识。同时，企业也要不断规范管理工作，提高工作效率，从而促进自身的发展[1]。
3.5抓住企业文化建设过程中的重难点
企业的文化建设，应将诚信作为企业文化的核心价值体现，并本着诚信经营的理念以迎来不断发展的光明前景。因此，企业一定要关注诚信的重要作用。另外，企业还要具备强烈的质量意识，明确这是实现长久发展的保障之一。不仅如此，在当今的法治社会，企业不仅要遵守法律的必要性，还要积极培养员工的法制意识，让企业上下知法、懂法[2]。
结束语
企业是我国国民经济的主导力量，在改革开放四十多年来，为我国经济的飞速增长作出了巨大贡献，在经济高质量发展的今天，提升企业文化建设有利于树立正确的政治价值观，有利于培养员工的集体主义精神，有利于提高企业经营效益，有利于实现文化强国的战略目标。企业管理者应正确认识企业文化建设的重要性，及时发现企业文化建设中存在的问题，完善企业文化建设制度，积极探索和尝试结合党的建设，打造具有特色的企业文化，不断加强企业文化宣传教育，营造良好的学习氛围，激发员工的内在动力，使员工在工作中自觉提高自身素质，实现岗位价值最大化，提升企业核心竞争力和财务绩效，推动企业实现高质量发展[3]。
参考文献
[1]杨军兵.企业文化在企业经营管理中的构建[J].现代企业，2021（10）：136-137.
[2]罗欢.企业文化在国企经营管理中的作用[J].现代企业，2021（10）：138-139.
[3]陈潇楠.企业文化建设中存在的问题及应对[J].现代企业，2021（10）：140-141.