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摘要 本文主要针对华东院在应对国际国内市场业务时如何通过加强EPC管理来提高自身实力而提出的一些建议。
关键词 EPC 工程总承包 管理
中图分类号: F273 文献标识码：A
进入21世纪，国际竞争已日趋激烈，华东院作为一家年轻的炼油设计单位，面对国际化、全球化和知识经济时代的到来，如何增强“内功”，争创国际知名炼油设计院呢？本文试图从EPC的角度进行对策分析，以便更地的应对国际国内市场业务。
EPC（Engineering设计,Procurement采购,Construction施工）即国内所说的工程总承包，指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
华东院对EPC并不陌生。近几年来，以EPC方式完成抚顺240万吨/年延迟焦化装置、66万吨/年汽油加氢精制装置、四川石化1000万吨/年常减压装置及广西石化循环水场、制冷站和余热回收站等等，并顺利投资，受到业主的一致好评。但是，面对国际化的大市场，作为一家以设计为龙头的炼油设计单位，如何在这个大舞台上获得一定的知名度，加强EPC方面的管理，是重中之重。那如何加强EPC管理呢？结合华东院的实际情况，编者从以下几个角度进行概括：
1. 加强核心专业和辅助专业之间的横向联系。
在华东院中，专业之间的分工是非常清晰的，其核心专业有工艺管道和设备机械等，而辅助专业则有建筑、结构、暖通等。一个项目能否顺利开展受专业之间的配合影响很大。所以，在设计过程中，各专业的设计人员应该加强沟通。专业间的培训是很有必要的。专业之间互提的委托，应做到表达清晰，尽量避免使用容易造成误解的词语。专业之间的横向联系是很有必要加强的。
2. 培养与加强设计人员的经济意识。
设计人员不能仅仅把设计的安全可靠作为最重要的目的，必须加强对所做的设计是否经济合理的这种意识。就华东院而言，绝大数的设计人员对于项目的经济指标缺乏足够的认识。因此，在EPC项目中，必须加强这方面的绩效考核力度，将设计人员的工资与设计的经济评价进行挂钩，并形成制度。与此同时，还必须加大对设计人员的设计回访和后评价的展开力度，这对于树立良好的企业形象，加强客户关系管理尤为重要。
3. 提升合同管理的专业化水平。
一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。要履行好这一职能，合同管理人员必须具备相应的法律、经济、工程、管理、谈判技巧等綜合知识和能力。因此想要更好的实施EPC项目，必须把合同管理置于重要的位置，并且加大对合同管理人才培养。
4. 重视安全管理，健全安全生产管理体系。
炼油化工行业是一个充满风险的行业，每年都会发生各种各样的应设计导致的危险事故。设计人员的设计方案决定了施工现场潜在的危害和安全隐患，所以，设计人员在设计过程中，应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节应该在设计文件中予以说明，并对防范生产安全事故提出意见。
5. 培养复合型的国际工程总承包管理人才。
人才是企业的软实力，是21世纪最宝贵的财富。华东院一直缺乏复合型的国际工程总承包管理人才，特别是富有经验的国际工程项目经理，设计、采购、施工各阶段的核心管理人员，通晓国际工程法律的人员，项目风险评估人员，国际工程合同管理人员，国际工程财务人员，国际工程造价估算和报价人员，所以华东院必须加大人才的引进与培养机制，此外，语言障碍也是制约华东院发展的一个瓶颈。
6. 充分运用信息化管理，提高EPC管理水平。
充分发挥现代化管理手段，既是同国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。而信息化管理就是其中一项最有效的管理手段。华东院必须在EPC管理上运用计算机网络，实现项目管理的网络化、虚拟化。
7. 建立资格资信体系。
一直以后，外方业主对国内各级政府或有关机构颁发认可的企业资质、资信存在明显的不信任，所以面对国际市场业务时，我们必须建立资格资信体系，建立符合国际惯例的资格、资信体系。
8. 深化企业文化的建设。
企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。华东院，历经三十年的风雨，已积淀了有自己特色的企业文化，在未来的发展路上，必须以企业文化为导向，将企业的发展建立在巩固文化建设的基础之上。
当然，一个企业的发展是同很多因素相关联的，正是在这种多因素的共同作用下，企业才会发展，其中的关键就是如何将这些因素归一化，朝着同一个方向用力。本文只是起到一个抛砖引玉的作用，还有很多需要探讨和改进的地方。
2011年，是华东院的十二五规划的第一年，面对国际大市场的机遇和挑战，我们必须激流勇进，加强EPC管理，创建属于华东院，属于中国特色的工程总承包风格，争取国际的认同，早日成为国际知名的炼油设计院！□
（作者：王华，中国石油工程建设公司华东设计分公司，工程师，主要从事炼油项目经营管理工作；林玉青，中国石油工程建设公司华东设计分公司，工程师，主要研究方向工程造价，项目管理。）
参考文献：
[1]建设项目管理和工程总承包工作委员会．关于我国在工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告，2002-6-20.
[2]胡德银.我国工程项目管理和工程总承包发展现状与展望.中国工程咨询,2003年第2期.
关键词 EPC 工程总承包 管理
中图分类号: F273 文献标识码：A
进入21世纪，国际竞争已日趋激烈，华东院作为一家年轻的炼油设计单位，面对国际化、全球化和知识经济时代的到来，如何增强“内功”，争创国际知名炼油设计院呢？本文试图从EPC的角度进行对策分析，以便更地的应对国际国内市场业务。
EPC（Engineering设计,Procurement采购,Construction施工）即国内所说的工程总承包，指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
华东院对EPC并不陌生。近几年来，以EPC方式完成抚顺240万吨/年延迟焦化装置、66万吨/年汽油加氢精制装置、四川石化1000万吨/年常减压装置及广西石化循环水场、制冷站和余热回收站等等，并顺利投资，受到业主的一致好评。但是，面对国际化的大市场，作为一家以设计为龙头的炼油设计单位，如何在这个大舞台上获得一定的知名度，加强EPC方面的管理，是重中之重。那如何加强EPC管理呢？结合华东院的实际情况，编者从以下几个角度进行概括：
1. 加强核心专业和辅助专业之间的横向联系。
在华东院中，专业之间的分工是非常清晰的，其核心专业有工艺管道和设备机械等，而辅助专业则有建筑、结构、暖通等。一个项目能否顺利开展受专业之间的配合影响很大。所以，在设计过程中，各专业的设计人员应该加强沟通。专业间的培训是很有必要的。专业之间互提的委托，应做到表达清晰，尽量避免使用容易造成误解的词语。专业之间的横向联系是很有必要加强的。
2. 培养与加强设计人员的经济意识。
设计人员不能仅仅把设计的安全可靠作为最重要的目的，必须加强对所做的设计是否经济合理的这种意识。就华东院而言，绝大数的设计人员对于项目的经济指标缺乏足够的认识。因此，在EPC项目中，必须加强这方面的绩效考核力度，将设计人员的工资与设计的经济评价进行挂钩，并形成制度。与此同时，还必须加大对设计人员的设计回访和后评价的展开力度，这对于树立良好的企业形象，加强客户关系管理尤为重要。
3. 提升合同管理的专业化水平。
一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。要履行好这一职能，合同管理人员必须具备相应的法律、经济、工程、管理、谈判技巧等綜合知识和能力。因此想要更好的实施EPC项目，必须把合同管理置于重要的位置，并且加大对合同管理人才培养。
4. 重视安全管理，健全安全生产管理体系。
炼油化工行业是一个充满风险的行业，每年都会发生各种各样的应设计导致的危险事故。设计人员的设计方案决定了施工现场潜在的危害和安全隐患，所以，设计人员在设计过程中，应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节应该在设计文件中予以说明，并对防范生产安全事故提出意见。
5. 培养复合型的国际工程总承包管理人才。
人才是企业的软实力，是21世纪最宝贵的财富。华东院一直缺乏复合型的国际工程总承包管理人才，特别是富有经验的国际工程项目经理，设计、采购、施工各阶段的核心管理人员，通晓国际工程法律的人员，项目风险评估人员，国际工程合同管理人员，国际工程财务人员，国际工程造价估算和报价人员，所以华东院必须加大人才的引进与培养机制，此外，语言障碍也是制约华东院发展的一个瓶颈。
6. 充分运用信息化管理，提高EPC管理水平。
充分发挥现代化管理手段，既是同国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。而信息化管理就是其中一项最有效的管理手段。华东院必须在EPC管理上运用计算机网络，实现项目管理的网络化、虚拟化。
7. 建立资格资信体系。
一直以后，外方业主对国内各级政府或有关机构颁发认可的企业资质、资信存在明显的不信任，所以面对国际市场业务时，我们必须建立资格资信体系，建立符合国际惯例的资格、资信体系。
8. 深化企业文化的建设。
企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。华东院，历经三十年的风雨，已积淀了有自己特色的企业文化，在未来的发展路上，必须以企业文化为导向，将企业的发展建立在巩固文化建设的基础之上。
当然，一个企业的发展是同很多因素相关联的，正是在这种多因素的共同作用下，企业才会发展，其中的关键就是如何将这些因素归一化，朝着同一个方向用力。本文只是起到一个抛砖引玉的作用，还有很多需要探讨和改进的地方。
2011年，是华东院的十二五规划的第一年，面对国际大市场的机遇和挑战，我们必须激流勇进，加强EPC管理，创建属于华东院，属于中国特色的工程总承包风格，争取国际的认同，早日成为国际知名的炼油设计院！□
（作者：王华，中国石油工程建设公司华东设计分公司，工程师，主要从事炼油项目经营管理工作；林玉青，中国石油工程建设公司华东设计分公司，工程师，主要研究方向工程造价，项目管理。）
参考文献：
[1]建设项目管理和工程总承包工作委员会．关于我国在工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告，2002-6-20.
[2]胡德银.我国工程项目管理和工程总承包发展现状与展望.中国工程咨询,2003年第2期.