【摘 要】
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领导授权行为能有效促进下属、团队和组织绩效的提升,但我们对这一领导行为的前因知之甚少。本研究基于认知—情感加工系统框架与资源保存理论,探讨下属绩效通过领导者积极情感与感知地位威胁对授权行为的影响,以及上下级关系的调节作用。实地研究与实验研究发现,下属绩效一方面通过领导者积极情感正向影响其授权行为;另一方面,通过感知地位威胁负向影响授权行为。下属绩效的这种增益效应与损耗效应叠加,使得下属绩效与领导授
【基金项目】
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国家自然科学基金项目（72102123、72072128、72002154）资助；
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领导授权行为能有效促进下属、团队和组织绩效的提升,但我们对这一领导行为的前因知之甚少。本研究基于认知—情感加工系统框架与资源保存理论,探讨下属绩效通过领导者积极情感与感知地位威胁对授权行为的影响,以及上下级关系的调节作用。实地研究与实验研究发现,下属绩效一方面通过领导者积极情感正向影响其授权行为;另一方面,通过感知地位威胁负向影响授权行为。下属绩效的这种增益效应与损耗效应叠加,使得下属绩效与领导授权行为呈倒U型关系,即下属绩效处于适中水平时,领导授权程度最高。上述关系受到上下级关系的调节,具体而言,当上下级关系质量较高时,领导者对高绩效下属可能带来的威胁评价较低并更愿意向他们授权,从而使得下属绩效与领导授权行为之间呈现出线性的正向关系。研究结果对于"什么样的下属才能获得领导授权"的问题提供了一个全面的解释,丰富了下属绩效的效应研究,提升了资源保存理论在管理学研究中的应用价值。另外,研究结果也使得员工认识到必须兼顾工作能力和人际技能的培养,以提高工作绩效,培育领导信任以获得更多授权。
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