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Mr.Patric McGovern
IDG
Founder&Chairman
本次大会主题发言内容翔实、见地深远，因而令人深受启发、备感鼓舞；与会者借此机会得以和业内精英共同切磋探讨，如何把握和利用发言中提及的那些机遇。通过此次大会我了解到中国期刊业在规模和发展速度上取得的成就，归功于中国政府在行业监管方面的积极作用，我还知道了如何判断把握一家杂志参与中国市场的机遇。IDG进入中国出版市场已有27年的历史。我们目前共参与42份报刊的出版和发行，与中国的6个部委建立了出版合作伙伴关系。
期刊的数字化成为此次大会的一个主题，这个趋势将使杂志业受益，也是该行业最大的发展机遇，受众将从互联网、手机上获取更多的信息。以往杂志只是一个简单的渠道，编辑、记者“生产”信息，提供给受众，而今后杂志将扮演信息转移便利中介的角色，杂志可以继续向受众提供有用信息，受众也能够藉此更加方便地通过播客、博客、论坛、聊天室、视频和其他自创的具有高度趣味和价值的内容向其他成员进行传播，以此互相交换那些富有价值的卓见和知识。
到目前为止，IDG创办了450个网站，2002年我们公司的总收益当中有11％与互联网相关，今天这个数字已经达到35％。我们希望到2010年，在线服务的收益能占到50％。关于电子杂志我认为它是一种过渡性的产品，最终人们会因为网站能够即时提供新闻、文章、论坛、聊天室、播客和博客等内容，而对其灵活性产生信赖。因为信息具有典型的高度时效性，越早地提供给受众，用途越大，网站可以在信息产生的同时提供给受众。电子杂志却经常有滞后性，因为杂志的编辑和发行有时间周期，比如一周或一个月。因此，从长远看，我们认为网站可以提供同样的内容，而且更加及时和灵活。
对于杂志网站，搜索引擎是不可忽视的便利中介，它可以扩展一个杂志网站的受众群。搜索引擎可以辨认区分网站的内容持性，当许多新的访问者通过搜索引擎找到符合自己标准的网站时，他们就成为杂志网站的新用户。我们对于手机杂志的未来也充满热情，因为它可以提供每时每刻的信息接入；可以在购买产品和服务时为受众提供决策支持信息；会在受众需要时答疑解惑；无论人们身处何方，在最需要的时候都能接收到那些文字、图表和数字影像。因此，到2015年，我们相信大多数人会通过他们的手机而不是个人电脑接收我们的信息。
Mr.Erwin FideIis
Reisch
Alfons W.Gentner
Verlag GmbH&CO.KG
CEO
这次会议组织得很好，有许多海外人士参加此次会议，但有一点遗憾的是，中国的B2B杂志没有太多的参会者。在过去的32年中，我经常到中国来，和中国的B2B杂志有着长期的接触，所以对我来说，除了柳斌杰署长在开幕式上的演讲外，并没有获得太多的新的信息。我们已经开始认真学习柳署长的讲话，并将期待着柳署长讲话中谈到的那些改变。
作为一个私人所属的B2B杂志出版公司，只要我们能从中国官方得到出版许可证，我们将会开始在中国做这项业务。当然我们已在中国找到了优秀的具有潜力的出版合作伙伴，如果可能的话，我们愿意以1：1的投资比例进行合资经营。对于B2B杂志的发展，我认为搜索引擎必将成为任何成功的B2B杂志网络策略的一部分。我们必须在数字化的世界中站稳我们的市场，就如同我们在传统出版业中所做的那样。
Mr.Jurp Marquard
Marquard Media
CEO
此次大会提供了一个很好的交流平台，在这里我们可以认识许多现在的和潜在的商务伙伴，并且此次大会真正将中国这个正在发展的新兴出版市场融入了世界。目前，中国的出版业仍然处于早期发展阶段，但中国的出版市场潜力巨大，通过同国际出版商进行广泛合作，这个市场必定会迅速发展，并会在短期内步入良性的发展轨道。我们目前正打算在中国开展我们的业务，我们已经遇到了一些当地的出版者，并对他们的坦诚和职业素养印象深刻。
现在每个人都在谈论期刊的数字化发展问题。然而，正如在大会期间一个讨论小组谈到的那样，目前杂志最多只有3％的营业额通过数字化方式实现，然而在B2B的出版领域已经超过了10％，所以数字化使用是B2B这种商业模式不可或缺的一部分。由于增长的比率已经达到了两位数，因此有必要对数字化运作和传统出版模式都展开投资。
我们已经拥有了强大的网站，Marquard Media是Computec Media的主要股东，Computec Media出版数字生活方式和电子娱乐类杂志。Computec拥有众多的网站、在线和移动服务以及电子商务。科学技术将持续发展，并为期刊内容的阅读提供许多新的可能。然而我们相信，纸质期刊将会拥有自己长期以来形成的市场。
Ms.Yuko Tanaka
International Advertis—ing Sales&International
ReIations Of Nik—kei Business
PubIications,Inc
Group Manager
这次会议组织得非常好，我发现了一个非常有趣的现象，就是几乎每个人都在谈论他们品牌的全球化和延伸他们的在线业务。
迅速成长的中国期刊市场 通过这次大会，我已感觉到了中国期刊业和期刊市场的能量。在目前阶段，中国仍然正在学习和吸收国外期刊出版业同行的最先进的经验。但是考虑到中国市场已经快速成长并进一步地飞速发展，因此我不难想象在不远的未来，中国将赶上国外同行。
与中国的合作 目前，我们Nikkei Business Publications在中国有两个合作伙伴。我们为其中一个合作伙伴提供我们的电子杂志内容；为另一个合作伙伴提供与生物科技相关的新闻和信息。这两个合作伙伴都非常努力，并都渴望充分利用这些内容。我们公司非常满意并珍视与他们的合作关系。
期刊数字化 期刊数字化的未来是光明的，因为它增加了我们传递内容的多种方式，也使我们有机会创造最好的内容。今天，人们的生活方式正在多样化，读者可以随时随地、以任何想要的方式获取内容。我们的工作和职责就是尽我们所能来满足这样的需求并取悦读者。
在Nikkei Business Publications，我们主要用网站来提供数字化的内容。我们要求在线读者注册他们的个人信息，例如他们的姓名、单位、职位、年收入等。其目的是了解我们的读者是谁，从而为他 们提供更好的内容，满足他们的需求和兴趣。而且，我们能够为广告商提供更好的价值，因为在B2B广告中，精准到达目标客户是最根本的，“谁”浏览我们的网站比“多少人’来浏览更重要。我们提倡这种观念：一个网站应该从网页浏览量、内容质量和用户质量三个方面来提升其价值。这三个方面代表了一个网页的总体价值，我们称之为“页面价值观”。我们最基本的在线业务策略就是保持和提升我们的页面价值。
在期刊数字化的进程中，我认为品牌起着重要的作用。一个具有较高公信力的纸质媒体品牌在数字领域中将有更好的机会获得较高的信任度。需要指出的是，期刊在数字化过程中比报纸更具优势，因为我们不是直接提供新闻，而是提供附加了深度和价值的信息。
Nikkei Business Publications的数字化策略是利用纸质杂志的强势品牌来提供数字内容。Nikkei BusinessOnline就是一个例子，它是NikkeiBusiness的在线业务部分，在日本周刊里它的销售和广告业务都排第一，Nikkei Business Online沿用了纸质Nikkei Business的风格和精神，但是两者有着不同的编辑队伍，95％的内容都不相同。然而，由于两组编辑队伍密切合作，Nikkei Business的深度报道会紧随Nikkei Business Online的即时消息，或者Nikkei Business的新文章会及时在Nikkei Business Online上闪亮登场。有一点需要说明的是，尽管两者是两支编辑队伍，却拥有同一批销售人马，这正体现了Nikkei Business和Nikkei Business Online同属一个品牌。也正因为是同一支销售队伍，Nikkei Business出版物更利于向广告商提供跨媒介方案。
电子杂志 在今天的日本，大家对电子杂志的期待很高，一些出版商已经开始提供电子杂志。一些出版商同等重视他们的纸质版本和其他可以利用的数字形式版本。随着纸质杂志近年来的周期性低迷，日本出版业把电子杂志看成一种吸引那些不再阅读纸质杂志的人的一种方式，因为网络更加便利。
移动通讯 在今天的日本，移动电话使用者可以订阅小说、漫画等。我自己就订阅过一部小说，平时我每天接收到小说的一个章节，大约可以在五分钟内读完，是换乘时一种非常方便的消磨时间的方法。但我很难想像在移动电话上接收一整本杂志，对杂志而言，移动电话也许还是太小了。但是从可信任的渠道获得的快捷新闻将会非常有用，如果链接上移动网络将会获得更多的信息。
Chris Llewellyn
Emap International
Managing Director
这次期刊大会，我们相聚在北京这个引人入胜、蒸蒸日上的城市，十分令人激动。在会上我们发现的问题远比获得的答案要多。这正反映出世界范围内对杂志如何塑造未来的关注。
我在2001年的时候访问过北京，并且从2004年开始一直与《时尚》杂志合作，所以我对中国的期刊市场还是很了解的。但在这次期刊大会上，中国新闻出版总署发表声明鼓励中国与国际出版商进行更多合作，这个信息对我们来说很重要。
我一直在与《时尚》杂志进行合作，从2004年开始一起投入到《男人装FHM》合作中来。《时尚》拥有一个十分出色的团队，我对他们开展的关于《男人装FHM》的一系列工作都感到十分骄傲和欣喜。
关于杂志的数字化进程，我认为，媒体平台不是变化的驱动力，而事实上读者才是变化的驱动力。由于当前时代的读者拥有更多对媒体的选择，杂志出版商必须跟进他们的需求，否则是死路一条。如果不犯什么错误，优秀的杂志总是有足够的生存空间，但是我们已经拥有的杂志品牌，所创造的新杂志品牌都必须能在任何时候，任何地点以读者所需要的形式提供给他们。
这就意味着杂志出版商将不得不把他们的杂志品牌延伸到数字领域，例如网站上、移动电话上、电视和收音机节目和频道上，还有其他一切那些聪明人所能想到的种种形式。正如查尔斯·达尔文所说，并不是强者生存，而是适者生存。
因此杂志的未来将取决于他们是否具备将自身的品牌价值拓展到多媒体平台上的能力。因为这一平台连接着读者、观众、用户，当然同时还连接着广告商以及其他相关的人。
举例来说，我们公司的一个旗舰品牌男性杂志《FHM》，并不只拥有英国50万的发行量和300万的读者，我们还拥有180万的网络读者，50万用户订阅了手机服务，300万的FHM电视频道观众。目前，我们公司的全部收入中，只有1／3是来自杂志本身。
FHM的消费者们现在可以获得“即时的FH M(通过手机)”，或者“更多的FHM(通过网站)”，或者“最好的FHM(通过杂志)”。他们各自在消费者的生活中扮演着清晰的、截然不同的角色，这样的媒体聚合体才能使得品牌与读者的关系进一步深化。只有与读者建立这样深入的关系后，广告商才会愿意跟我们合作，而且我们将不仅仅出售杂志版面，或者是网站的旗帜广告，而是涵盖整个品牌各个层面的聚合式广告服务。
至于目前存在的，并日益紧要的问题，很明显是杂志在向数字化方向进化发展的过程当中仍然处于相当初级的阶段。世界范围内的杂志出版商们才刚刚开始跟踪思考他们所遇到的问题和挑战。
这个过程当中存在很多问题，但是对我而言有两个非常重要：首先是我们应如何创造和编辑内容(我说的包括用户所产生的内容)，如何管理好所有的媒体平台；第二点是我们应如何定价并销售跨媒体的广告。对于这两个方面，我们需要倾听更多来自世界各地的声音，了解其他杂志出版商是如何在处理这些问题的——这也是国际期刊联盟(FIPP)需要发挥作用的地方。
我们公司每个人所在做的每件事都是在将网站和杂志结合起来为消费者延伸对杂志的体验，并且提供更多的工具和服务。比如，我们公司的《高尔夫》杂志的网站“今日高尔夫球手”就提供让读者在网上预定高尔夫课程的服务。
此外，我们建立了独立的电子商务，例如YoSpace，就像YouTube那样在英国为手机提供视频服务。我们还拥有广播电台和电视台，播出节目。我们还有专门为杂志读者服务的博客，比如《Grazia》杂志为读者提供时尚指南服务。
至于电子杂志，我觉得是死路一条。传统杂志有很多优势，比如说，会让读者的眼睛一亮，而且阅读舒适，携带轻便，手感很好，保存和引用都很方便等等。但人们在电脑屏幕上的阅读完全不同，这就是为什么网站被构建成现在的样子，所以我觉得把杂志挤到电脑上是个很糟 糕的事情。
我认为现在杂志出版商还没有真正体会出搜索引擎究竟是朋友还是敌人。许多公司都在努力使得他们的网站能够在关键字搜索中取得高分，但恐怕我们还没有正确地认识到这对我们的业务的长远影响。世界报业协会(WAN)正在这方面进行研究，我想我们会紧密关注相关发展动向。
谈到手机的话，尽管大多数的杂志出版商一直迷恋于他们的网站，但我相信手机将会变得比网站更加重要，所以我们在将杂志的品牌价值延伸到手机上花费了更大的心血。比方说在印度，杂志的发行量尽管在提高，情况还是相当差。但是那儿却有1.3亿的手机用户，并且订阅者成指数增长。这对杂志出版商们而言，是一个非常好的机遇，可以采用适当的内容和交流来拓展他们的业务。例如，我们的《FHM》杂志的用户可以通过手机来参加我们主办的比赛，或者下载一些图片当作手机桌面壁纸，以及类似秘书功能的事件提醒功能等等。但是这些都还只是刚刚发展起来，也许真正变革性的创意正躲在墙角呢。
Gordon T Hughes
American Business.Media
President／CEO
我认为第36届世界期刊大会是一次了不起的，全世界期刊出版业高层云集的大会。
在我看来，中国传媒业向数字世界进军的速度比其他大多数国家迅速得多。
作为一个贸易协会，我们不能直接在中国做生意，我们主要为美国公司及我们协会的一些国际合作伙伴扮演中间人的角色。在这个过程中，我们与新闻出版总署和中国国际贸易促进委员会建立了良好的合作关系，此外，香港、上海、北京以外的许多公司，都给了我们很大的帮助。
我认为在期刊数字化的进程中，并不存在很大的障碍。但是有一点值得注意，那就是日益进步的科技以及认识和控制技术的能力。当然，数字化让全球信息即时共享，对于商务人士来说，这是一个功能强大的工具，帮助他们更好更快地工作。对于商业信息公司来说，有助于及时掌握受众和广告商的反馈。对于杂志来说，如果不及时跟进数字化浪潮，就会被时代淘汰。
我们在数字化方面的举措主要是丰富媒介的表现形态，在网站、手机及电视之间进行融合。比如我们公司的ABM视频网就做得很出色，它每周三上午九点在网上进行直播，不仅每周都提供各种信息丰富的会议和时事报道，还把当前商界领导重要的想法、观点通过及时的采访，带到你的桌面上来。
关于电子杂志我的了解不多，我认为它受的约束太多。
说到搜索引擎的话，我认为它和杂志是完美的搭档，当然这种关系应该是建立在二者各自发挥自身优势的基础之上。这样一来，无论用户身在何处，都能够在任何时候获得完整的信息。
Tom Gorman
FORTUNE China
Chairman&Editor-in-chief
第36届世界期刊大会是在中国第一次举办的，非常成功的世界出版界的聚会。我们从中国的出版界领导人、消费者和B2B那里获得了很多有用的、有趣的信息，包括他们在创建品牌时的经验，也更好地了解了读者的需求。此前，我们就已经和政府许多部门及刊社建立了合作关系。
数字化的未来关键在于现在，拒绝这一趋势的出版人将会面临生存的巨大危机。这一趋势要求传统出版商接受一个全新的思维模式。在数字化的进程当中，杂志应该扮演一个领导角色，因为它代表着有相同利益和愿望的人们，特别是当杂志以负责的、专业的态度了解读者的需求时，它可以教育、娱乐读者。我们在数字化方面有很多设想和规划。
关于电子杂志，我认为到目前为止它还没有在任何市场运作成功，不过还处于实验阶段的电子杂志也给出版人带来了新的思考。至于搜索引擎，它和杂志在未来将相互影响。对于杂志出版商来说，无线技术在一段时间内将成为辅助手段而非主要渠道。
Ms.Julie Sherborn
ACP Magazines Pte.Ltd
Managing Director
这次大会为在国际出版业具有好的思想的人提供了一个很好的平台，同时也是对中国媒体及其潜力的一个很好的展示。我们对中国的期刊业和期刊市场获得了很好的直观印象。非常有趣的是，中国正在面临着发达国家期刊市场已经面临的许多不同的和相似的挑战，例如，智能储备、分发系统、消费者和媒体策略、产品销售等。虽然我们ACP Magzines目前在中国还没有合作伙伴，但我们正在考虑进入这个市场。
关于期刊的数字化，我认为这是一个非常宽泛的且充满变数的问题。这个问题的中心是期刊提供商提供的内容或最终用户想要获取的信息。数字媒体是期刊品牌的一个很好的补充，对一个大众品牌有着助推作用，而且对电子商务和B2B提供了一个好的机遇。新技术的可持续发展将对期刊如何探索数字时代起推动作用。期刊在整个数字化进程中，我们认为起着对大量信息进行加工和筛选后，传递给消费者的作用。
在澳大利亚，我们和微软公司合资开办了9msn，我们ACP公司的一系列期刊也创办了自己的网页。我们还在特定领域进行了发送短信的尝试。电子杂志与其他任何杂志一样，只有和特定消费者的生活紧密相关，才能获得成功。
Ian Bedwell
Mediastraat B.V.
Director
本次大会大概是期刊出版行业高级主管们最重要的一次聚会。
坦白地说，想要找到有关中国期刊市场的信息不太容易，我就觉得要获得有关数据比较难。但是令我印象很深的是此次会议的中国代表非常积极地谈论他们的市场和期刊产品。中国出版业的主管们都为他们的行业感到非常骄傲。
我所代表的客户在中国已经有一个很重要的合伙人。他们非常专业并且决心成为这个行业的领头军。而且我觉得他们英语听说能力很强，他们很了解他们的市场和读者，并且很自信。唯一不足之处(不过是很小的问题)是有时他们回复电子邮件比较慢。当然这个问题哪儿都有。
期刊数字化相当程度上取决于读者能不能上网，如果没有网络基础建设，那么就很难实现数字化。现在期刊业都在谈论这个问题，但是仅有几家大的期刊真正掌握并在实践。我们的读者将会要求在获取期刊的方式上有更大的灵活性，因此我们应该努力搭建好这个平台。
如果电子期刊是指互联网上那种需要翻页，好像真是在看纸质期刊的的话，那么我对此并不感兴趣。我不愿意在线阅读我喜爱的期刊。我上网查找信息资料，但是购买期刊。也许我的想法是有争议的，但是我觉得有些出版者并没有制定出他们的网上战略就制作出所谓的电子期刊。我不知道有多少人定期阅读电子期刊。也许作为一个出版者我的观点并不正确，但是我的确对此不太热衷。
理论上，搜索引擎给出版者提供了极好的网上营销工具。但另一方面出版者担心搜索引擎公司只是利用出版者的内容来获取自己的广告收入。我认为出版者可以选择通过期刊预订的防火墙，把他们的内容保护起来。但是有50％以上的活动都是由搜索开始的，这样做只是会让你的竞争者的内容先让人搜索到。在线用户喜欢上网搜索，所以我建议出版者将此纳入他们的业务计划，而不是排斥它。至于手机期刊，毫无疑问我们作为出版者还处在刚刚起步的阶段，所以很难预测它的前景如何。
Pradeep Gupta
CvberMedia(India)Limited
CMD&Publisher
本次大会简直太棒了!开得太好了，世界一流的演讲人，一流的会议安排。
通过这次会议，我觉得中国的出版业市场巨大而且相当活跃。虽然我们目前在中国还没有合作伙伴，但我们非常有兴趣与生物技术和电信业方面的中国期刊进行合作。
作为出版者，应该把数字化看作一次机遇，而不是威胁。我们从事的是作为社会联系纽带的行业，我们与市场营销公司一起服务，联系社会。这种联系可以通过多种方式实现——印刷、网络、多媒体、手机、电台、电视等等。出版者应该将自己当成不同的桥梁，并且制定出跨媒体的战略。
在数字化方面，我们已经制定了一个跨媒体战略，包括印刷、网络、多媒体和电视等媒体。我们发行的每本杂志封面上都附赠多媒体CD和DVD。我们网站也有大量的用户。我们有些国际期刊是在线提供的。我们有一个数字期刊——生物光谱(亚洲)www.biospectrumasia.com。我们正在着手建立“生存数字”手机平台，使得读者可以与编辑和广告商互动。
责任编辑 查国伟
IDG
Founder&Chairman
本次大会主题发言内容翔实、见地深远，因而令人深受启发、备感鼓舞；与会者借此机会得以和业内精英共同切磋探讨，如何把握和利用发言中提及的那些机遇。通过此次大会我了解到中国期刊业在规模和发展速度上取得的成就，归功于中国政府在行业监管方面的积极作用，我还知道了如何判断把握一家杂志参与中国市场的机遇。IDG进入中国出版市场已有27年的历史。我们目前共参与42份报刊的出版和发行，与中国的6个部委建立了出版合作伙伴关系。
期刊的数字化成为此次大会的一个主题，这个趋势将使杂志业受益，也是该行业最大的发展机遇，受众将从互联网、手机上获取更多的信息。以往杂志只是一个简单的渠道，编辑、记者“生产”信息，提供给受众，而今后杂志将扮演信息转移便利中介的角色，杂志可以继续向受众提供有用信息，受众也能够藉此更加方便地通过播客、博客、论坛、聊天室、视频和其他自创的具有高度趣味和价值的内容向其他成员进行传播，以此互相交换那些富有价值的卓见和知识。
到目前为止，IDG创办了450个网站，2002年我们公司的总收益当中有11％与互联网相关，今天这个数字已经达到35％。我们希望到2010年，在线服务的收益能占到50％。关于电子杂志我认为它是一种过渡性的产品，最终人们会因为网站能够即时提供新闻、文章、论坛、聊天室、播客和博客等内容，而对其灵活性产生信赖。因为信息具有典型的高度时效性，越早地提供给受众，用途越大，网站可以在信息产生的同时提供给受众。电子杂志却经常有滞后性，因为杂志的编辑和发行有时间周期，比如一周或一个月。因此，从长远看，我们认为网站可以提供同样的内容，而且更加及时和灵活。
对于杂志网站，搜索引擎是不可忽视的便利中介，它可以扩展一个杂志网站的受众群。搜索引擎可以辨认区分网站的内容持性，当许多新的访问者通过搜索引擎找到符合自己标准的网站时，他们就成为杂志网站的新用户。我们对于手机杂志的未来也充满热情，因为它可以提供每时每刻的信息接入；可以在购买产品和服务时为受众提供决策支持信息；会在受众需要时答疑解惑；无论人们身处何方，在最需要的时候都能接收到那些文字、图表和数字影像。因此，到2015年，我们相信大多数人会通过他们的手机而不是个人电脑接收我们的信息。
Mr.Erwin FideIis
Reisch
Alfons W.Gentner
Verlag GmbH&CO.KG
CEO
这次会议组织得很好，有许多海外人士参加此次会议，但有一点遗憾的是，中国的B2B杂志没有太多的参会者。在过去的32年中，我经常到中国来，和中国的B2B杂志有着长期的接触，所以对我来说，除了柳斌杰署长在开幕式上的演讲外，并没有获得太多的新的信息。我们已经开始认真学习柳署长的讲话，并将期待着柳署长讲话中谈到的那些改变。
作为一个私人所属的B2B杂志出版公司，只要我们能从中国官方得到出版许可证，我们将会开始在中国做这项业务。当然我们已在中国找到了优秀的具有潜力的出版合作伙伴，如果可能的话，我们愿意以1：1的投资比例进行合资经营。对于B2B杂志的发展，我认为搜索引擎必将成为任何成功的B2B杂志网络策略的一部分。我们必须在数字化的世界中站稳我们的市场，就如同我们在传统出版业中所做的那样。
Mr.Jurp Marquard
Marquard Media
CEO
此次大会提供了一个很好的交流平台，在这里我们可以认识许多现在的和潜在的商务伙伴，并且此次大会真正将中国这个正在发展的新兴出版市场融入了世界。目前，中国的出版业仍然处于早期发展阶段，但中国的出版市场潜力巨大，通过同国际出版商进行广泛合作，这个市场必定会迅速发展，并会在短期内步入良性的发展轨道。我们目前正打算在中国开展我们的业务，我们已经遇到了一些当地的出版者，并对他们的坦诚和职业素养印象深刻。
现在每个人都在谈论期刊的数字化发展问题。然而，正如在大会期间一个讨论小组谈到的那样，目前杂志最多只有3％的营业额通过数字化方式实现，然而在B2B的出版领域已经超过了10％，所以数字化使用是B2B这种商业模式不可或缺的一部分。由于增长的比率已经达到了两位数，因此有必要对数字化运作和传统出版模式都展开投资。
我们已经拥有了强大的网站，Marquard Media是Computec Media的主要股东，Computec Media出版数字生活方式和电子娱乐类杂志。Computec拥有众多的网站、在线和移动服务以及电子商务。科学技术将持续发展，并为期刊内容的阅读提供许多新的可能。然而我们相信，纸质期刊将会拥有自己长期以来形成的市场。
Ms.Yuko Tanaka
International Advertis—ing Sales&International
ReIations Of Nik—kei Business
PubIications,Inc
Group Manager
这次会议组织得非常好，我发现了一个非常有趣的现象，就是几乎每个人都在谈论他们品牌的全球化和延伸他们的在线业务。
迅速成长的中国期刊市场 通过这次大会，我已感觉到了中国期刊业和期刊市场的能量。在目前阶段，中国仍然正在学习和吸收国外期刊出版业同行的最先进的经验。但是考虑到中国市场已经快速成长并进一步地飞速发展，因此我不难想象在不远的未来，中国将赶上国外同行。
与中国的合作 目前，我们Nikkei Business Publications在中国有两个合作伙伴。我们为其中一个合作伙伴提供我们的电子杂志内容；为另一个合作伙伴提供与生物科技相关的新闻和信息。这两个合作伙伴都非常努力，并都渴望充分利用这些内容。我们公司非常满意并珍视与他们的合作关系。
期刊数字化 期刊数字化的未来是光明的，因为它增加了我们传递内容的多种方式，也使我们有机会创造最好的内容。今天，人们的生活方式正在多样化，读者可以随时随地、以任何想要的方式获取内容。我们的工作和职责就是尽我们所能来满足这样的需求并取悦读者。
在Nikkei Business Publications，我们主要用网站来提供数字化的内容。我们要求在线读者注册他们的个人信息，例如他们的姓名、单位、职位、年收入等。其目的是了解我们的读者是谁，从而为他 们提供更好的内容，满足他们的需求和兴趣。而且，我们能够为广告商提供更好的价值，因为在B2B广告中，精准到达目标客户是最根本的，“谁”浏览我们的网站比“多少人’来浏览更重要。我们提倡这种观念：一个网站应该从网页浏览量、内容质量和用户质量三个方面来提升其价值。这三个方面代表了一个网页的总体价值，我们称之为“页面价值观”。我们最基本的在线业务策略就是保持和提升我们的页面价值。
在期刊数字化的进程中，我认为品牌起着重要的作用。一个具有较高公信力的纸质媒体品牌在数字领域中将有更好的机会获得较高的信任度。需要指出的是，期刊在数字化过程中比报纸更具优势，因为我们不是直接提供新闻，而是提供附加了深度和价值的信息。
Nikkei Business Publications的数字化策略是利用纸质杂志的强势品牌来提供数字内容。Nikkei BusinessOnline就是一个例子，它是NikkeiBusiness的在线业务部分，在日本周刊里它的销售和广告业务都排第一，Nikkei Business Online沿用了纸质Nikkei Business的风格和精神，但是两者有着不同的编辑队伍，95％的内容都不相同。然而，由于两组编辑队伍密切合作，Nikkei Business的深度报道会紧随Nikkei Business Online的即时消息，或者Nikkei Business的新文章会及时在Nikkei Business Online上闪亮登场。有一点需要说明的是，尽管两者是两支编辑队伍，却拥有同一批销售人马，这正体现了Nikkei Business和Nikkei Business Online同属一个品牌。也正因为是同一支销售队伍，Nikkei Business出版物更利于向广告商提供跨媒介方案。
电子杂志 在今天的日本，大家对电子杂志的期待很高，一些出版商已经开始提供电子杂志。一些出版商同等重视他们的纸质版本和其他可以利用的数字形式版本。随着纸质杂志近年来的周期性低迷，日本出版业把电子杂志看成一种吸引那些不再阅读纸质杂志的人的一种方式，因为网络更加便利。
移动通讯 在今天的日本，移动电话使用者可以订阅小说、漫画等。我自己就订阅过一部小说，平时我每天接收到小说的一个章节，大约可以在五分钟内读完，是换乘时一种非常方便的消磨时间的方法。但我很难想像在移动电话上接收一整本杂志，对杂志而言，移动电话也许还是太小了。但是从可信任的渠道获得的快捷新闻将会非常有用，如果链接上移动网络将会获得更多的信息。
Chris Llewellyn
Emap International
Managing Director
这次期刊大会，我们相聚在北京这个引人入胜、蒸蒸日上的城市，十分令人激动。在会上我们发现的问题远比获得的答案要多。这正反映出世界范围内对杂志如何塑造未来的关注。
我在2001年的时候访问过北京，并且从2004年开始一直与《时尚》杂志合作，所以我对中国的期刊市场还是很了解的。但在这次期刊大会上，中国新闻出版总署发表声明鼓励中国与国际出版商进行更多合作，这个信息对我们来说很重要。
我一直在与《时尚》杂志进行合作，从2004年开始一起投入到《男人装FHM》合作中来。《时尚》拥有一个十分出色的团队，我对他们开展的关于《男人装FHM》的一系列工作都感到十分骄傲和欣喜。
关于杂志的数字化进程，我认为，媒体平台不是变化的驱动力，而事实上读者才是变化的驱动力。由于当前时代的读者拥有更多对媒体的选择，杂志出版商必须跟进他们的需求，否则是死路一条。如果不犯什么错误，优秀的杂志总是有足够的生存空间，但是我们已经拥有的杂志品牌，所创造的新杂志品牌都必须能在任何时候，任何地点以读者所需要的形式提供给他们。
这就意味着杂志出版商将不得不把他们的杂志品牌延伸到数字领域，例如网站上、移动电话上、电视和收音机节目和频道上，还有其他一切那些聪明人所能想到的种种形式。正如查尔斯·达尔文所说，并不是强者生存，而是适者生存。
因此杂志的未来将取决于他们是否具备将自身的品牌价值拓展到多媒体平台上的能力。因为这一平台连接着读者、观众、用户，当然同时还连接着广告商以及其他相关的人。
举例来说，我们公司的一个旗舰品牌男性杂志《FHM》，并不只拥有英国50万的发行量和300万的读者，我们还拥有180万的网络读者，50万用户订阅了手机服务，300万的FHM电视频道观众。目前，我们公司的全部收入中，只有1／3是来自杂志本身。
FHM的消费者们现在可以获得“即时的FH M(通过手机)”，或者“更多的FHM(通过网站)”，或者“最好的FHM(通过杂志)”。他们各自在消费者的生活中扮演着清晰的、截然不同的角色，这样的媒体聚合体才能使得品牌与读者的关系进一步深化。只有与读者建立这样深入的关系后，广告商才会愿意跟我们合作，而且我们将不仅仅出售杂志版面，或者是网站的旗帜广告，而是涵盖整个品牌各个层面的聚合式广告服务。
至于目前存在的，并日益紧要的问题，很明显是杂志在向数字化方向进化发展的过程当中仍然处于相当初级的阶段。世界范围内的杂志出版商们才刚刚开始跟踪思考他们所遇到的问题和挑战。
这个过程当中存在很多问题，但是对我而言有两个非常重要：首先是我们应如何创造和编辑内容(我说的包括用户所产生的内容)，如何管理好所有的媒体平台；第二点是我们应如何定价并销售跨媒体的广告。对于这两个方面，我们需要倾听更多来自世界各地的声音，了解其他杂志出版商是如何在处理这些问题的——这也是国际期刊联盟(FIPP)需要发挥作用的地方。
我们公司每个人所在做的每件事都是在将网站和杂志结合起来为消费者延伸对杂志的体验，并且提供更多的工具和服务。比如，我们公司的《高尔夫》杂志的网站“今日高尔夫球手”就提供让读者在网上预定高尔夫课程的服务。
此外，我们建立了独立的电子商务，例如YoSpace，就像YouTube那样在英国为手机提供视频服务。我们还拥有广播电台和电视台，播出节目。我们还有专门为杂志读者服务的博客，比如《Grazia》杂志为读者提供时尚指南服务。
至于电子杂志，我觉得是死路一条。传统杂志有很多优势，比如说，会让读者的眼睛一亮，而且阅读舒适，携带轻便，手感很好，保存和引用都很方便等等。但人们在电脑屏幕上的阅读完全不同，这就是为什么网站被构建成现在的样子，所以我觉得把杂志挤到电脑上是个很糟 糕的事情。
我认为现在杂志出版商还没有真正体会出搜索引擎究竟是朋友还是敌人。许多公司都在努力使得他们的网站能够在关键字搜索中取得高分，但恐怕我们还没有正确地认识到这对我们的业务的长远影响。世界报业协会(WAN)正在这方面进行研究，我想我们会紧密关注相关发展动向。
谈到手机的话，尽管大多数的杂志出版商一直迷恋于他们的网站，但我相信手机将会变得比网站更加重要，所以我们在将杂志的品牌价值延伸到手机上花费了更大的心血。比方说在印度，杂志的发行量尽管在提高，情况还是相当差。但是那儿却有1.3亿的手机用户，并且订阅者成指数增长。这对杂志出版商们而言，是一个非常好的机遇，可以采用适当的内容和交流来拓展他们的业务。例如，我们的《FHM》杂志的用户可以通过手机来参加我们主办的比赛，或者下载一些图片当作手机桌面壁纸，以及类似秘书功能的事件提醒功能等等。但是这些都还只是刚刚发展起来，也许真正变革性的创意正躲在墙角呢。
Gordon T Hughes
American Business.Media
President／CEO
我认为第36届世界期刊大会是一次了不起的，全世界期刊出版业高层云集的大会。
在我看来，中国传媒业向数字世界进军的速度比其他大多数国家迅速得多。
作为一个贸易协会，我们不能直接在中国做生意，我们主要为美国公司及我们协会的一些国际合作伙伴扮演中间人的角色。在这个过程中，我们与新闻出版总署和中国国际贸易促进委员会建立了良好的合作关系，此外，香港、上海、北京以外的许多公司，都给了我们很大的帮助。
我认为在期刊数字化的进程中，并不存在很大的障碍。但是有一点值得注意，那就是日益进步的科技以及认识和控制技术的能力。当然，数字化让全球信息即时共享，对于商务人士来说，这是一个功能强大的工具，帮助他们更好更快地工作。对于商业信息公司来说，有助于及时掌握受众和广告商的反馈。对于杂志来说，如果不及时跟进数字化浪潮，就会被时代淘汰。
我们在数字化方面的举措主要是丰富媒介的表现形态，在网站、手机及电视之间进行融合。比如我们公司的ABM视频网就做得很出色，它每周三上午九点在网上进行直播，不仅每周都提供各种信息丰富的会议和时事报道，还把当前商界领导重要的想法、观点通过及时的采访，带到你的桌面上来。
关于电子杂志我的了解不多，我认为它受的约束太多。
说到搜索引擎的话，我认为它和杂志是完美的搭档，当然这种关系应该是建立在二者各自发挥自身优势的基础之上。这样一来，无论用户身在何处，都能够在任何时候获得完整的信息。
Tom Gorman
FORTUNE China
Chairman&Editor-in-chief
第36届世界期刊大会是在中国第一次举办的，非常成功的世界出版界的聚会。我们从中国的出版界领导人、消费者和B2B那里获得了很多有用的、有趣的信息，包括他们在创建品牌时的经验，也更好地了解了读者的需求。此前，我们就已经和政府许多部门及刊社建立了合作关系。
数字化的未来关键在于现在，拒绝这一趋势的出版人将会面临生存的巨大危机。这一趋势要求传统出版商接受一个全新的思维模式。在数字化的进程当中，杂志应该扮演一个领导角色，因为它代表着有相同利益和愿望的人们，特别是当杂志以负责的、专业的态度了解读者的需求时，它可以教育、娱乐读者。我们在数字化方面有很多设想和规划。
关于电子杂志，我认为到目前为止它还没有在任何市场运作成功，不过还处于实验阶段的电子杂志也给出版人带来了新的思考。至于搜索引擎，它和杂志在未来将相互影响。对于杂志出版商来说，无线技术在一段时间内将成为辅助手段而非主要渠道。
Ms.Julie Sherborn
ACP Magazines Pte.Ltd
Managing Director
这次大会为在国际出版业具有好的思想的人提供了一个很好的平台，同时也是对中国媒体及其潜力的一个很好的展示。我们对中国的期刊业和期刊市场获得了很好的直观印象。非常有趣的是，中国正在面临着发达国家期刊市场已经面临的许多不同的和相似的挑战，例如，智能储备、分发系统、消费者和媒体策略、产品销售等。虽然我们ACP Magzines目前在中国还没有合作伙伴，但我们正在考虑进入这个市场。
关于期刊的数字化，我认为这是一个非常宽泛的且充满变数的问题。这个问题的中心是期刊提供商提供的内容或最终用户想要获取的信息。数字媒体是期刊品牌的一个很好的补充，对一个大众品牌有着助推作用，而且对电子商务和B2B提供了一个好的机遇。新技术的可持续发展将对期刊如何探索数字时代起推动作用。期刊在整个数字化进程中，我们认为起着对大量信息进行加工和筛选后，传递给消费者的作用。
在澳大利亚，我们和微软公司合资开办了9msn，我们ACP公司的一系列期刊也创办了自己的网页。我们还在特定领域进行了发送短信的尝试。电子杂志与其他任何杂志一样，只有和特定消费者的生活紧密相关，才能获得成功。
Ian Bedwell
Mediastraat B.V.
Director
本次大会大概是期刊出版行业高级主管们最重要的一次聚会。
坦白地说，想要找到有关中国期刊市场的信息不太容易，我就觉得要获得有关数据比较难。但是令我印象很深的是此次会议的中国代表非常积极地谈论他们的市场和期刊产品。中国出版业的主管们都为他们的行业感到非常骄傲。
我所代表的客户在中国已经有一个很重要的合伙人。他们非常专业并且决心成为这个行业的领头军。而且我觉得他们英语听说能力很强，他们很了解他们的市场和读者，并且很自信。唯一不足之处(不过是很小的问题)是有时他们回复电子邮件比较慢。当然这个问题哪儿都有。
期刊数字化相当程度上取决于读者能不能上网，如果没有网络基础建设，那么就很难实现数字化。现在期刊业都在谈论这个问题，但是仅有几家大的期刊真正掌握并在实践。我们的读者将会要求在获取期刊的方式上有更大的灵活性，因此我们应该努力搭建好这个平台。
如果电子期刊是指互联网上那种需要翻页，好像真是在看纸质期刊的的话，那么我对此并不感兴趣。我不愿意在线阅读我喜爱的期刊。我上网查找信息资料，但是购买期刊。也许我的想法是有争议的，但是我觉得有些出版者并没有制定出他们的网上战略就制作出所谓的电子期刊。我不知道有多少人定期阅读电子期刊。也许作为一个出版者我的观点并不正确，但是我的确对此不太热衷。
理论上，搜索引擎给出版者提供了极好的网上营销工具。但另一方面出版者担心搜索引擎公司只是利用出版者的内容来获取自己的广告收入。我认为出版者可以选择通过期刊预订的防火墙，把他们的内容保护起来。但是有50％以上的活动都是由搜索开始的，这样做只是会让你的竞争者的内容先让人搜索到。在线用户喜欢上网搜索，所以我建议出版者将此纳入他们的业务计划，而不是排斥它。至于手机期刊，毫无疑问我们作为出版者还处在刚刚起步的阶段，所以很难预测它的前景如何。
Pradeep Gupta
CvberMedia(India)Limited
CMD&Publisher
本次大会简直太棒了!开得太好了，世界一流的演讲人，一流的会议安排。
通过这次会议，我觉得中国的出版业市场巨大而且相当活跃。虽然我们目前在中国还没有合作伙伴，但我们非常有兴趣与生物技术和电信业方面的中国期刊进行合作。
作为出版者，应该把数字化看作一次机遇，而不是威胁。我们从事的是作为社会联系纽带的行业，我们与市场营销公司一起服务，联系社会。这种联系可以通过多种方式实现——印刷、网络、多媒体、手机、电台、电视等等。出版者应该将自己当成不同的桥梁，并且制定出跨媒体的战略。
在数字化方面，我们已经制定了一个跨媒体战略，包括印刷、网络、多媒体和电视等媒体。我们发行的每本杂志封面上都附赠多媒体CD和DVD。我们网站也有大量的用户。我们有些国际期刊是在线提供的。我们有一个数字期刊——生物光谱(亚洲)www.biospectrumasia.com。我们正在着手建立“生存数字”手机平台，使得读者可以与编辑和广告商互动。
责任编辑 查国伟