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在事业单位人力资源管理中，激励机制可以起到促进提高职工能力、优化人力资源配置以及加强团队集体意识等作用，对事业单位更好发展具有一定意义。本文对事业单位人力资源管理激励机制进行研究，在对事业单位的发展现状进行分析的基础上，探讨事业单位激励机制的创建建议。
一、前言
改革开放以来，伴随着社会经济的不断发展，人们的生活质量也逐渐得到提高。与此同时，事业单位的职工，也越发经常性的会面对外界的各种金钱诱惑。在这样的情况下，事业单位若依然仅以传统的升职、加薪来激励职工努力工作，显然已经起不到有效提高职工积极性的作用。激励机制是人力资源管理中常用的制度之一，应用于事业单位中，可以有效激励职工，有利于提高职工的工作积极性，以促进事业单位更好发展。
二、构建事业单位激励机制的现实意义
（一）有利于促进职工能力提高
事业单位激励机制的创建，有利于促进事业单位职工能力的提高。人力资源管理的目的是能够激励职工，使职工的作用充分有效地发挥出来。对于事业单位来说，如果职工在某项工作业绩中具有突出的表现，就会受到物质或精神方面的奖励，并由此成为其他职工学习的榜样，使其他职工的自身潜能充分有效地发挥出来，认识到自己在工作过程中存在的不足，并加强各方面的学习，使职工的整体素质不断提升。构建健全的激励机制能提高职工对单位的认可度，提升职工的综合素质与实际工作能力。
（二）有利于人力资源配置优化
事业单位激励机制的创建，有利于优化事业单位人力资源配置。事业单位构建健全的职工激励机制，指定具体的工作目标，有利于提高职工工作的积极性和主动性，激发其工作潜能。在这一过程中，可以全方位地了解职工的能力水平，根据实际状况出发，采取行之有效的措施指定具体的工作目标，使其能够在社会主义经济建设发展的过程中产生效能，提高事业单位人力资源分布的科学性、合理性，促进事业单位长久稳定发展。
（三）有利于加强团队集体意识
事业单位激励机制的创建，有利于进一步加强事业单位职工的集体意识。在激励机制下，职工可以充分认识到自身工作能力的优势所在，提高职工的士气，且能在单位中形成良好的竞争环境，创造优良的工作氛围。这样一来，事业单位激励机制的创建会在一定程度上为职工创造出轻松而且积极向上的工作环境，促进职工团队集体意识的增强。
三、事业单位激励机制的现状分析
（一）激励方式单一
根据我国事业单位激励机制的现状来看，通常情况下事业单位对职工精神激励方面的重视度不够，而是常把激励的重点放到物质激励方面，因而效果并不明显，导致职工的工作积极性不高。
大部分私营企业都热衷于使用物质激励，将物质激励、目标激励充分有效地结合起来，通过多种方式与手段对职工展开相应的激励。事业单位过于单一的激励机制在一定程度上影响了职工工作的主动性与积极性，使其物质激励的作用没有完全有效发挥出来，导致实施效果整体欠佳。另外当前部分事业单位的绩效考核流于形式。绩效考核的最终目的是提高职工的工作能力，提升职工工作的自我成就感。但是从当前事业单位的基本状况来看，还没有构建完善的系统与健全的绩效考核制度，考核方案欠缺合理性，没有指定明确的考核目的，考核结果没有真正运用到实际中去，导致事业单位的考核形同虚设。
长久以来，多数事业单位都仅使用以往的“薪酬机制”、“晋升机制”等来激励职工的积极性，但是这样的做法实质上没有考虑到职工自身的职业规划、职工精神需求等问题，故而单一的激励方式已经不适用于当今社会的事业单位人力资源管理。
（二）过程缺乏沟通
当前部分事业单位的管理层缺乏与职工的相处、日常交流，几乎只剩下工作汇报与任务传达。在激励机制方面，双方的沟通更是严重不足。对于激励成果来说，激励技巧发挥着至关重要的作用。领导在选择激励方式的过程中，必须构建完善的激励机制，将其渗透到日常工作的过程中。比如一句简单鼓励的话语、对职工节日的祝福等，这些都能取得良好的激励效果。但是由于当前的情况，部分事业单位的管理层与职工在激励机制的创建过程中缺乏沟通，不利于激励机制的形成。
（三）监督机制不健全
根据事业单位职工的工作现状来看，目前我国还没有出台具体的行为约束准则，对于工作过程中出现的消极腐败问题不能从根本上解决。不管是对其行业监督，还是媒体、舆论等方面的社会监督来看都需要不断健全、构建完善的监督机制。在激励机制方面，也没有建立健全的约束机制，监督机制欠完善。
四、事业单位激励机制的创建建议
（一）创新制度
制定健全的人才激励制度，大胆创新，使职工工作的积极性和主动性能够充分有效地激发出来，保障职工工作的整体质量，提高工作的效率，发挥其自身价值。事业单位在发展壮大的过程中，需要为职工创造良好的工作氛围，坚持公平、公正的原则，提高职工工作的责任感与使命感，从而实现其自身价值。除此之外，事业单位也可以举办职工培训等活动，使其综合素质水平不断增强，提高其专业知识技能。
（二）民主参与
民主参与激励机制。在事业单位中，一些管理类的工作决策与工作目标需要每一位职工积极地参与其中，使职工工作的责任感与积极性能够充分有效地激发出来，使其能够充分认识到维护事业单位集体利益的重要性。
在构建单位激励机制的整个过程中，沟通发挥着至关重要的作用。科学合理的沟通模式主要包含领导接访、设置意见箱等。所以在激励过程中，需要保障沟通过程的顺畅。在沟通过程中制定完善的规章制度，提出详细的明确接访或建议记录，标记出重要的信息，使沟通过程更加公平、公正，趋于合理性，提高工作人员对沟通的整体信任度，激发职工工作的积极性与主动性。
在工作过程中，每月按时召开关于单位工作管理的相关会议，发挥职工自身的潜能，提出行之有效的工作方案。职工提出具体的方案后，要组织单位职工积极进行研讨，对于表现优秀的员工给予相应的表彰，从而取得良好的激励效果。
（三）加強监督
健全监督检查机制，提出具体的行为准则，约束职工的行为。注重考核，建立健全的制度保障，加强各方面的监督与管理。从各级事业单位人力资源管理部门的角度来看，需要建立完善的考核制度，将其充分落到实处，注重日常的考核工作，加强各方面工作的管理。从单位考核主管部门的角度来看，需要定期考察职工日常工作的基本状况，发现问题及时解决，保证工作的整体效率。分析考核工作中存在的不足之处，促进考核工作的正常展开。对于职工提出的意见应该定期进行总结归纳，及时给予相应的反馈，反思工作安排是否合理，使工作计划安排得更加科学准确。倘若单位采纳了职工提出的意见，需要给予与其相应的物质奖励或精神奖励，如果职工提出的意见没有被接纳，需要向其说明具体原因，让职工能够充分感受到自身的重要性，使其能够在未来工作的过程中也能够继续为单位提出相关建议。
五、结语
对事业单位现状进行分析，我们发现当前事业单位激励机制的发展存在着一些问题，例如激励方式单一、制定过程缺乏沟通以及监督机制不健全等。人力资源管理激励机制是事业单位实施激励的主要措施，主要根据上级批复的政策为依据展开相关工作。在事业单位人力资源管理中，激励机制的作用不容忽视，可以促进职工能力的提高、优化人力资源配置以及加强团队集体意识，对事业单位更好发展具有一定意义。在事业单位日常工作的过程中，会存在这样或那样的问题，因此事业单位必须根据上级政策为立足点促进日常工作的正常展开，大胆创新，勇于实践。当基层事业单位提出相关意见后，必须在最快的时间里出台相关政策，使基层单位能够将事业单位人力资源管理激励机制体制不断创新，使事业单位人力资源工作趋于科学性、合理性，为其提供有效的理论基础。
综上所述，事业单位在发展过程中，要具体问题具体分析，以自身发展状况为基础，根据当前自身发展中人力资源管理方面存在的问题，制定符合自身发展、符合职工需求的激励机制，注重制度创新、民主参与、加强监督，创建合理的人力资源管理激励机制，为事业单位培养真正的人才，从而促进事业单位更优质、更快速发展。
（作者单位：山西省晋中市太谷区法制教育基地）
一、前言
改革开放以来，伴随着社会经济的不断发展，人们的生活质量也逐渐得到提高。与此同时，事业单位的职工，也越发经常性的会面对外界的各种金钱诱惑。在这样的情况下，事业单位若依然仅以传统的升职、加薪来激励职工努力工作，显然已经起不到有效提高职工积极性的作用。激励机制是人力资源管理中常用的制度之一，应用于事业单位中，可以有效激励职工，有利于提高职工的工作积极性，以促进事业单位更好发展。
二、构建事业单位激励机制的现实意义
（一）有利于促进职工能力提高
事业单位激励机制的创建，有利于促进事业单位职工能力的提高。人力资源管理的目的是能够激励职工，使职工的作用充分有效地发挥出来。对于事业单位来说，如果职工在某项工作业绩中具有突出的表现，就会受到物质或精神方面的奖励，并由此成为其他职工学习的榜样，使其他职工的自身潜能充分有效地发挥出来，认识到自己在工作过程中存在的不足，并加强各方面的学习，使职工的整体素质不断提升。构建健全的激励机制能提高职工对单位的认可度，提升职工的综合素质与实际工作能力。
（二）有利于人力资源配置优化
事业单位激励机制的创建，有利于优化事业单位人力资源配置。事业单位构建健全的职工激励机制，指定具体的工作目标，有利于提高职工工作的积极性和主动性，激发其工作潜能。在这一过程中，可以全方位地了解职工的能力水平，根据实际状况出发，采取行之有效的措施指定具体的工作目标，使其能够在社会主义经济建设发展的过程中产生效能，提高事业单位人力资源分布的科学性、合理性，促进事业单位长久稳定发展。
（三）有利于加强团队集体意识
事业单位激励机制的创建，有利于进一步加强事业单位职工的集体意识。在激励机制下，职工可以充分认识到自身工作能力的优势所在，提高职工的士气，且能在单位中形成良好的竞争环境，创造优良的工作氛围。这样一来，事业单位激励机制的创建会在一定程度上为职工创造出轻松而且积极向上的工作环境，促进职工团队集体意识的增强。
三、事业单位激励机制的现状分析
（一）激励方式单一
根据我国事业单位激励机制的现状来看，通常情况下事业单位对职工精神激励方面的重视度不够，而是常把激励的重点放到物质激励方面，因而效果并不明显，导致职工的工作积极性不高。
大部分私营企业都热衷于使用物质激励，将物质激励、目标激励充分有效地结合起来，通过多种方式与手段对职工展开相应的激励。事业单位过于单一的激励机制在一定程度上影响了职工工作的主动性与积极性，使其物质激励的作用没有完全有效发挥出来，导致实施效果整体欠佳。另外当前部分事业单位的绩效考核流于形式。绩效考核的最终目的是提高职工的工作能力，提升职工工作的自我成就感。但是从当前事业单位的基本状况来看，还没有构建完善的系统与健全的绩效考核制度，考核方案欠缺合理性，没有指定明确的考核目的，考核结果没有真正运用到实际中去，导致事业单位的考核形同虚设。
长久以来，多数事业单位都仅使用以往的“薪酬机制”、“晋升机制”等来激励职工的积极性，但是这样的做法实质上没有考虑到职工自身的职业规划、职工精神需求等问题，故而单一的激励方式已经不适用于当今社会的事业单位人力资源管理。
（二）过程缺乏沟通
当前部分事业单位的管理层缺乏与职工的相处、日常交流，几乎只剩下工作汇报与任务传达。在激励机制方面，双方的沟通更是严重不足。对于激励成果来说，激励技巧发挥着至关重要的作用。领导在选择激励方式的过程中，必须构建完善的激励机制，将其渗透到日常工作的过程中。比如一句简单鼓励的话语、对职工节日的祝福等，这些都能取得良好的激励效果。但是由于当前的情况，部分事业单位的管理层与职工在激励机制的创建过程中缺乏沟通，不利于激励机制的形成。
（三）监督机制不健全
根据事业单位职工的工作现状来看，目前我国还没有出台具体的行为约束准则，对于工作过程中出现的消极腐败问题不能从根本上解决。不管是对其行业监督，还是媒体、舆论等方面的社会监督来看都需要不断健全、构建完善的监督机制。在激励机制方面，也没有建立健全的约束机制，监督机制欠完善。
四、事业单位激励机制的创建建议
（一）创新制度
制定健全的人才激励制度，大胆创新，使职工工作的积极性和主动性能够充分有效地激发出来，保障职工工作的整体质量，提高工作的效率，发挥其自身价值。事业单位在发展壮大的过程中，需要为职工创造良好的工作氛围，坚持公平、公正的原则，提高职工工作的责任感与使命感，从而实现其自身价值。除此之外，事业单位也可以举办职工培训等活动，使其综合素质水平不断增强，提高其专业知识技能。
（二）民主参与
民主参与激励机制。在事业单位中，一些管理类的工作决策与工作目标需要每一位职工积极地参与其中，使职工工作的责任感与积极性能够充分有效地激发出来，使其能够充分认识到维护事业单位集体利益的重要性。
在构建单位激励机制的整个过程中，沟通发挥着至关重要的作用。科学合理的沟通模式主要包含领导接访、设置意见箱等。所以在激励过程中，需要保障沟通过程的顺畅。在沟通过程中制定完善的规章制度，提出详细的明确接访或建议记录，标记出重要的信息，使沟通过程更加公平、公正，趋于合理性，提高工作人员对沟通的整体信任度，激发职工工作的积极性与主动性。
在工作过程中，每月按时召开关于单位工作管理的相关会议，发挥职工自身的潜能，提出行之有效的工作方案。职工提出具体的方案后，要组织单位职工积极进行研讨，对于表现优秀的员工给予相应的表彰，从而取得良好的激励效果。
（三）加強监督
健全监督检查机制，提出具体的行为准则，约束职工的行为。注重考核，建立健全的制度保障，加强各方面的监督与管理。从各级事业单位人力资源管理部门的角度来看，需要建立完善的考核制度，将其充分落到实处，注重日常的考核工作，加强各方面工作的管理。从单位考核主管部门的角度来看，需要定期考察职工日常工作的基本状况，发现问题及时解决，保证工作的整体效率。分析考核工作中存在的不足之处，促进考核工作的正常展开。对于职工提出的意见应该定期进行总结归纳，及时给予相应的反馈，反思工作安排是否合理，使工作计划安排得更加科学准确。倘若单位采纳了职工提出的意见，需要给予与其相应的物质奖励或精神奖励，如果职工提出的意见没有被接纳，需要向其说明具体原因，让职工能够充分感受到自身的重要性，使其能够在未来工作的过程中也能够继续为单位提出相关建议。
五、结语
对事业单位现状进行分析，我们发现当前事业单位激励机制的发展存在着一些问题，例如激励方式单一、制定过程缺乏沟通以及监督机制不健全等。人力资源管理激励机制是事业单位实施激励的主要措施，主要根据上级批复的政策为依据展开相关工作。在事业单位人力资源管理中，激励机制的作用不容忽视，可以促进职工能力的提高、优化人力资源配置以及加强团队集体意识，对事业单位更好发展具有一定意义。在事业单位日常工作的过程中，会存在这样或那样的问题，因此事业单位必须根据上级政策为立足点促进日常工作的正常展开，大胆创新，勇于实践。当基层事业单位提出相关意见后，必须在最快的时间里出台相关政策，使基层单位能够将事业单位人力资源管理激励机制体制不断创新，使事业单位人力资源工作趋于科学性、合理性，为其提供有效的理论基础。
综上所述，事业单位在发展过程中，要具体问题具体分析，以自身发展状况为基础，根据当前自身发展中人力资源管理方面存在的问题，制定符合自身发展、符合职工需求的激励机制，注重制度创新、民主参与、加强监督，创建合理的人力资源管理激励机制，为事业单位培养真正的人才，从而促进事业单位更优质、更快速发展。
（作者单位：山西省晋中市太谷区法制教育基地）