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摘要：由于城市化步伐的加快，城市建筑也随之迅速发展，在高楼大厦拔地而起的过程中，建筑施工现场的安全事故频频发生，既不利于施工进度的顺利进行，也会影响“城市，让生活更美好”的形象。因此在建筑施工建设中，必须加强建筑工程施工现场的管理和控制。文章由建筑工程施工现场管理的重要性出发分析，并根据相应的施工现场管理问题制定相应的解决措施，为施工管理者及建筑工程的现场管理研究人员提供一定的借鉴。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；问题；措施
1建筑工程施工现场管理的重要性
目前，建筑工程项目普遍具有占地规模大、功能复杂等特点，为了提升建筑工程的施工质量，施工现场管理是非常有效的行为。施工现场也存在诸多安全隐患，威胁现场施工人员的生命财产安全，施工管理工作还能降低施工事故发生的可能性。施工现场实行的管理制度、施工材料、施工工艺、施工现场的环境状况等均会对建筑工程的施工质量造成影响，而建筑工程项目施工单位要想实现利益最大化的目标，就应从安全性、舒适性、美观性等角度对建筑工程现场进行施工管理，可见在建筑工程的施工现场开展施工管理工作是极为必要的。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1施工管理制度不完善
虽然建筑行业得到快速的发展，为国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于受到传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现合作纠纷、工作纠纷等问题，导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论，施工现场管理措施難以落实。
2.2技术管理不严格
技术管理是建筑工程施工现场管理的核心，高质量的建筑施工水平必然以技术过硬的施工队伍作为支撑。建筑施工涉及到诸多专业技术知识和施工关键点，必须严格按照相关技术标准要求操作，才能保证施工质量。但由于施工人员的素质和能力限制，对施工技术标准要求以及施工关键点掌握不足，管理人员对施工技术管理比较松弛，很容易出现施工技术不合格的问题。
2.3物料管理不全面
建筑工程施工周期较长，施工中难免发生材料价格或品牌的变动，如何控制好材料质量和价格是一个重点难题。在建筑施工现场，所用施工材料的规格、种类、性能各不相同，若存放不合理，不仅会损害物料质量，还会影响施工进度。
2.4管理人员技术能力较为薄弱
施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是施工现场管理人员没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员没有进行任何的基础的或系统的培训，在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量。
3建筑工程施工现场管理的优化措施
3.1建立健全施工管理制度
由于建筑工程项目施工现场涉及的方面较多，因此在建筑工程项目的施工现场管理中要不断地制定和完善现场管理制度，确保施工现场管理的每一项制度都能够落实到位。与此同时，也要在施工现场管理的各个环节落实制度。
3.2实现设备优化管理
建筑工程使用机械设备有利于推动工程建设，节约人力消耗和经济成本，针对相关机械设备在施工现场的布置，应遵循建筑工程施工的需要，合理布置，确保机械设备的合理布置，避免造成对建筑工程的干扰。针对建筑工程施工现场的管理，应有效提高机械设备的使用水平和施工范围，结合先进技术，有效应用到建筑工程施程中，有利于提高机械设备的使用范围，加快建筑工程施工进度。先进的机械设备对施工质量也产生积极的促进作用。施工现场机械设备应完善管理制度和施工队伍建设，提高施工人员对机械设备的操作和利用水平，并进行相关安全教育管理，确保机械设备的安全稳定运行，确保机械设备的有序使用及对建筑工程形成实质性的推动和促进作用。
3.3加强建筑材料控制
为实现建筑工程施工现场的优化管理和管理制度的完善，应加强建筑材料的管理，全面控制建筑材料，确保建筑工程的有序进行，维护建筑工程的质量，客观上有利实现建筑工程的经济效益。加强建筑材料的控制，应针对建筑工程施工计划和技术要求，合理布置建筑材料在施工现场的顺序，确保建筑材料在实际工程建设中切实发挥促进作用，有效满足建筑工程的施工需求。针对施工现场原材料管理，应制定相应负责人，确保原材料在施工现场得到定期维护，有效确保建筑工程的施工需求。
3.4提升施工现场管理人员的能力
现场管理人员的管理能力对于建筑工程施工质量的影响极为深远，良好的现场管理人员能力可以管理到每个建筑工程施工的环节，明确每一道工序的管理目标，可以很从容的处理每一个建筑工程现场施工中的突发问题，保证整个建筑工程施工现场有效的运转，提高整个建筑工程施工的效率，为施工单位树立良好的专业施工现场管理形象。
4结束语
综上所述，施工现场管理是建筑施工单位开展各项施工活动的基础条件。新时期，建筑施工单位要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识，加强对其现状进行分析，并针对存在的问题不断总结经验，以制定适合建筑施工单位发展的可行性对策，完善管理体系，才能更好地促进建筑施工单位的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；问题；措施
1建筑工程施工现场管理的重要性
目前，建筑工程项目普遍具有占地规模大、功能复杂等特点，为了提升建筑工程的施工质量，施工现场管理是非常有效的行为。施工现场也存在诸多安全隐患，威胁现场施工人员的生命财产安全，施工管理工作还能降低施工事故发生的可能性。施工现场实行的管理制度、施工材料、施工工艺、施工现场的环境状况等均会对建筑工程的施工质量造成影响，而建筑工程项目施工单位要想实现利益最大化的目标，就应从安全性、舒适性、美观性等角度对建筑工程现场进行施工管理，可见在建筑工程的施工现场开展施工管理工作是极为必要的。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1施工管理制度不完善
虽然建筑行业得到快速的发展，为国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于受到传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现合作纠纷、工作纠纷等问题，导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论，施工现场管理措施難以落实。
2.2技术管理不严格
技术管理是建筑工程施工现场管理的核心，高质量的建筑施工水平必然以技术过硬的施工队伍作为支撑。建筑施工涉及到诸多专业技术知识和施工关键点，必须严格按照相关技术标准要求操作，才能保证施工质量。但由于施工人员的素质和能力限制，对施工技术标准要求以及施工关键点掌握不足，管理人员对施工技术管理比较松弛，很容易出现施工技术不合格的问题。
2.3物料管理不全面
建筑工程施工周期较长，施工中难免发生材料价格或品牌的变动，如何控制好材料质量和价格是一个重点难题。在建筑施工现场，所用施工材料的规格、种类、性能各不相同，若存放不合理，不仅会损害物料质量，还会影响施工进度。
2.4管理人员技术能力较为薄弱
施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是施工现场管理人员没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员没有进行任何的基础的或系统的培训，在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量。
3建筑工程施工现场管理的优化措施
3.1建立健全施工管理制度
由于建筑工程项目施工现场涉及的方面较多，因此在建筑工程项目的施工现场管理中要不断地制定和完善现场管理制度，确保施工现场管理的每一项制度都能够落实到位。与此同时，也要在施工现场管理的各个环节落实制度。
3.2实现设备优化管理
建筑工程使用机械设备有利于推动工程建设，节约人力消耗和经济成本，针对相关机械设备在施工现场的布置，应遵循建筑工程施工的需要，合理布置，确保机械设备的合理布置，避免造成对建筑工程的干扰。针对建筑工程施工现场的管理，应有效提高机械设备的使用水平和施工范围，结合先进技术，有效应用到建筑工程施程中，有利于提高机械设备的使用范围，加快建筑工程施工进度。先进的机械设备对施工质量也产生积极的促进作用。施工现场机械设备应完善管理制度和施工队伍建设，提高施工人员对机械设备的操作和利用水平，并进行相关安全教育管理，确保机械设备的安全稳定运行，确保机械设备的有序使用及对建筑工程形成实质性的推动和促进作用。
3.3加强建筑材料控制
为实现建筑工程施工现场的优化管理和管理制度的完善，应加强建筑材料的管理，全面控制建筑材料，确保建筑工程的有序进行，维护建筑工程的质量，客观上有利实现建筑工程的经济效益。加强建筑材料的控制，应针对建筑工程施工计划和技术要求，合理布置建筑材料在施工现场的顺序，确保建筑材料在实际工程建设中切实发挥促进作用，有效满足建筑工程的施工需求。针对施工现场原材料管理，应制定相应负责人，确保原材料在施工现场得到定期维护，有效确保建筑工程的施工需求。
3.4提升施工现场管理人员的能力
现场管理人员的管理能力对于建筑工程施工质量的影响极为深远，良好的现场管理人员能力可以管理到每个建筑工程施工的环节，明确每一道工序的管理目标，可以很从容的处理每一个建筑工程现场施工中的突发问题，保证整个建筑工程施工现场有效的运转，提高整个建筑工程施工的效率，为施工单位树立良好的专业施工现场管理形象。
4结束语
综上所述，施工现场管理是建筑施工单位开展各项施工活动的基础条件。新时期，建筑施工单位要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识，加强对其现状进行分析，并针对存在的问题不断总结经验，以制定适合建筑施工单位发展的可行性对策，完善管理体系，才能更好地促进建筑施工单位的可持续发展。