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【摘 要】 现阶段，城市新区建设、经济适用房及旧城改造等项目工程数量逐步增加，施工管理作为房屋建筑工程中的核心部分，其与工程整体质量的优劣直接挂钩，而作为房屋建筑工程工作中的重要组成部分，房屋建筑工程管理不仅关系着房屋建筑工程企业的经济发展，而且对于整个房屋建筑工程产业的发展也具有重要影响。
【关键词】 房屋建筑；工程管理；存在问题；对策；探讨
引言：
经济的发展促进了建筑市场需求的扩大，使得我国的建筑业发展得到了很大的进步，同时对建筑业的安全管理有很大的考验。在建筑施工现场最关键的部分就是质量管理，建筑的质量不仅关系到相关建筑企业的发展，更重要的是建筑使用人员的生命财产的安全问题。我们都知道，建筑的设计与施工都是为人的生活工作等服务的，因此，建筑的质量与人是息息相关的。随着建筑企业的日益壮大，对建筑的质量也有了很高的要求，需要不断完善建筑施工现场的安全管理问题，让质量管理逐步规范化，完整化，制度化是当今建筑行业的一个重要的发展要求。
一、房屋建筑工程管理存在的问题
（一）施工前期准备阶段
当下，随着房屋建筑工程数量及规模的增加，对工程的建设水平、速度提出了更高的要求。负责房屋建筑工程的建设单位在工期上变得紧张，很多单位在建设中被迫缩短施工周期，因为未能做好前期的勘察、准备工作。另外，对于房屋建筑工程而言，其施工质量往往会受到周边地质状况、水文及气候等因素的限制。假如施工前期的准备工作没做足，建设单位也就很难真正了解和把握实际的施工情况，其在施工中出现的问题也会增加。这样一来，整个工程的工期便会延长；施工质量管理工作难度会相应地增加，工程的施工质量也就得不到保障。
（二）施工人员以及安全管理人员的安全意识不够
由于很多的建筑单位安全教育培训滞后，施工企业安全管理人员比较少，而且整体的综合素质较低.难以达到房屋建筑工程安全管理的需要，使得安全管理工作比较薄弱。除此之外，建筑工地大部分的施工人员缺乏基本安全知识，在施工过程中也很难注意到工程的质量问题，很容易造成工程安全隐患。
（三）建筑企业的安全责任制度落实不到位
有些建筑企业制定的安全生产责任制以及相关的生产规章制度无法真正的落实，各项安全制度中有很多应付检查人员的文件，缺乏实际的可操作性。除此之外，建筑施工项目的责任不够明确，往往出现负责人之间相互推卸责任的现象，并没有真正的重视和履行房屋建筑工程施工的安全管理法规。
（四）缺乏健全的管理体制
完善的项目施工体制是房屋建筑工程企业按时保质交工的前提，高度健全管理体制的建立需要企业设置专门的管理部门并明确各管理人员的岗位职责。但目前我国多数房屋建筑工程企业的实际情况是：部分企业中并未设立相关的工程管理制度，使得房屋建筑工程管理活动无章可依、无据可循；而仍有部分建筑企业虽然建立了工程管理体制，但是由于受到管理意识淡薄的影响，使得管理体制成为了企业当中的一道“摆设”，并不能真正发挥其应有作用。此外，由于现有的管理理念和管理方法并不能满足房屋建筑工程实际的施工需要，这就使得方法与实际相脱节，在对施工质量造成严重影响的同时，也减缓了建筑施工的速度。
（五）单纯的追求工程进度影响到工程质量
新时期建筑崛起的新的建筑企业层出不穷，有些企业想要立足于市场，必须通过加快施工进度，提高自身竞争优势确保企业的发展，但是快速追求施工进度的同时，对于工程的质量、管理控制工作就会松懈，因此，我们会看到一些工程质量不过关强制重新整顿，这样做的后果不仅损害了企业的名誉，严重影响着企业长久的生存和发展。
二、完善房屋建筑工程施工管理的建议
（一）严格审核施工企业资质
完善现场施工安全机制要定期对全部施工人员开展知识及技能培训，要贯彻落实国家的法律章程及相关规范，并分派专人来对施工现场进行管理和负责，应坚持“以人为本”，逐步完善施工问责和民工准入制度，做到每一位施工人员都应持证上岗，避免各种违章行为出现。
（二）完善安全管理体系
健全的房屋建筑工程企业的安全管理体系建设对建筑安全管理相当的重要，是施工安全的根本保障。建筑企业必须严格按照相关的法律规定设立完整的安全管理机构，并且制定和落实相关的安全生产责任制。使房屋建筑工程中的每一个人员的责任能够落实到实处，争取做到权责明确，以保障每个施工环节的安全。而且，企业每一位工程建设人员都要遵守安全生产的相关管理规章制度，为房屋建筑工程施工创造一个良好的作业环境。完整的工程安全管理体系能够能够引导建筑企业的安全管理方向。
（三）对混凝土控制
在配置混凝土时，必须按照相关规范严格筛选粗骨料，保证其直径不超过2厘米，以避免混凝土浇筑中卡壳、密实度不够等问题的出现。施工方必须严格控制混凝土级配、坍落度以及振捣方式，按照相关规范要求，监督督促相关施工人员认真施行相关操作，确保构造柱的浇筑工作一次性完成。在进行混凝土的浇筑前，应该对构造柱底部的垃圾进行清扫，并用水进行冲洗。然后按照规范要求，用同标号的水泥浇铺1厘米到2厘米厚的砂浆，然后再进行浇筑工作。
（四）加强人才建设，提高人才素质
首先，房屋建筑工程企业经营者需要将管理人才的建设工作提上企业发展的战略议程，并结合当前工程管理过程中出现的相关问题，有针对性地开展管理人才的培训工作，进而提高施工管理人员的专业水平。其次，企业在进行管理人员的招聘时，需要适当提高其岗位录取标准。现阶段多数企业的管理人员大都不属于工程管理专业的人员，由于缺乏对相关施工环节的正确认识，使得管理工作在进行开展时出现了较大偏差。因此，房屋建筑工程企业需要以加强培训和提高录取门槛的方法提升管理人员的专业水平。最后，建筑企业还需制定并完善管理人员的激励制度和绩效考核制度，从调动员工管理积极性的角度提高其管理工作的积极性。一方面，在切实落实管理人员的岗位责任制度后，对各个岗位上的管理工作进行相应考核，对于考核通过的职工予以相应的物质或精神奖励。另一方面，企业还需定期开展管理人才的思想道德建设工作，使其明确管理工作和自身的管理行为在房屋建筑工程中的重要性，进而全面提高其思想道德水平和工程管理效率。
（五）重视施工中的重点难点
施工中的重点难点环节要进行高度的重视，这些环节会影响到建筑的整体质量。因此，选择优秀的设计单位不、施工单位，提高监理水平，确保施工环节每一个环节在充分的重视与强化管理下进行的，这也是一个房屋建筑工程管理水平高低的标志。
（六）强化材料质量控制，落实工程监理制度
在房屋建筑工程造价中，材料费用的占比高达60%-70%，为此，我们从经济、质量两个方面来对其展开评估。第一，在工程施工前期，应编制相应的材料采购计划书，并将所有材料备齐，避免工期延误。第二，购置材料前，应实现了解和检验其质量，做到从本质上控制工程质量。第三，材料入场后，应由现场人员进行保管，避免材料出现变质、老化等问题，以便接下来更好地展开施工。第四，应逐步完善工程监理及质量监督机制，使监督执法更加公开、透明化。
三、结束语
总而言之，提高房屋建筑工程的质量需要每一个施工人员的共同努力，因此，在房屋建筑工程施工管理过程中，施工管理对房屋建筑工程的整体质量有很大影响。因此，我们必须从招投标、施工中等阶段来控制施工质量，为居民创造更安全、舒适的住房环境。
参考文献：
[1]邹蔷.工程项目管理模式研究[D].西南交通大学，2006.
[2]向鹏成.基于信息不对称理论的工程项目风险管理研究[D].重庆大学，2005.
[3]王卉.FIDIC合同框架下的中国工程项目管理研究[D].东北财经大学，2007.
[4]吴学伟.住宅工程造价指标及指数研究[D].重庆大学，2009.
[5]杨中宣.城市建设中的新型社区管理模式研究[D].西安建筑科技大学，2009.
【关键词】 房屋建筑；工程管理；存在问题；对策；探讨
引言：
经济的发展促进了建筑市场需求的扩大，使得我国的建筑业发展得到了很大的进步，同时对建筑业的安全管理有很大的考验。在建筑施工现场最关键的部分就是质量管理，建筑的质量不仅关系到相关建筑企业的发展，更重要的是建筑使用人员的生命财产的安全问题。我们都知道，建筑的设计与施工都是为人的生活工作等服务的，因此，建筑的质量与人是息息相关的。随着建筑企业的日益壮大，对建筑的质量也有了很高的要求，需要不断完善建筑施工现场的安全管理问题，让质量管理逐步规范化，完整化，制度化是当今建筑行业的一个重要的发展要求。
一、房屋建筑工程管理存在的问题
（一）施工前期准备阶段
当下，随着房屋建筑工程数量及规模的增加，对工程的建设水平、速度提出了更高的要求。负责房屋建筑工程的建设单位在工期上变得紧张，很多单位在建设中被迫缩短施工周期，因为未能做好前期的勘察、准备工作。另外，对于房屋建筑工程而言，其施工质量往往会受到周边地质状况、水文及气候等因素的限制。假如施工前期的准备工作没做足，建设单位也就很难真正了解和把握实际的施工情况，其在施工中出现的问题也会增加。这样一来，整个工程的工期便会延长；施工质量管理工作难度会相应地增加，工程的施工质量也就得不到保障。
（二）施工人员以及安全管理人员的安全意识不够
由于很多的建筑单位安全教育培训滞后，施工企业安全管理人员比较少，而且整体的综合素质较低.难以达到房屋建筑工程安全管理的需要，使得安全管理工作比较薄弱。除此之外，建筑工地大部分的施工人员缺乏基本安全知识，在施工过程中也很难注意到工程的质量问题，很容易造成工程安全隐患。
（三）建筑企业的安全责任制度落实不到位
有些建筑企业制定的安全生产责任制以及相关的生产规章制度无法真正的落实，各项安全制度中有很多应付检查人员的文件，缺乏实际的可操作性。除此之外，建筑施工项目的责任不够明确，往往出现负责人之间相互推卸责任的现象，并没有真正的重视和履行房屋建筑工程施工的安全管理法规。
（四）缺乏健全的管理体制
完善的项目施工体制是房屋建筑工程企业按时保质交工的前提，高度健全管理体制的建立需要企业设置专门的管理部门并明确各管理人员的岗位职责。但目前我国多数房屋建筑工程企业的实际情况是：部分企业中并未设立相关的工程管理制度，使得房屋建筑工程管理活动无章可依、无据可循；而仍有部分建筑企业虽然建立了工程管理体制，但是由于受到管理意识淡薄的影响，使得管理体制成为了企业当中的一道“摆设”，并不能真正发挥其应有作用。此外，由于现有的管理理念和管理方法并不能满足房屋建筑工程实际的施工需要，这就使得方法与实际相脱节，在对施工质量造成严重影响的同时，也减缓了建筑施工的速度。
（五）单纯的追求工程进度影响到工程质量
新时期建筑崛起的新的建筑企业层出不穷，有些企业想要立足于市场，必须通过加快施工进度，提高自身竞争优势确保企业的发展，但是快速追求施工进度的同时，对于工程的质量、管理控制工作就会松懈，因此，我们会看到一些工程质量不过关强制重新整顿，这样做的后果不仅损害了企业的名誉，严重影响着企业长久的生存和发展。
二、完善房屋建筑工程施工管理的建议
（一）严格审核施工企业资质
完善现场施工安全机制要定期对全部施工人员开展知识及技能培训，要贯彻落实国家的法律章程及相关规范，并分派专人来对施工现场进行管理和负责，应坚持“以人为本”，逐步完善施工问责和民工准入制度，做到每一位施工人员都应持证上岗，避免各种违章行为出现。
（二）完善安全管理体系
健全的房屋建筑工程企业的安全管理体系建设对建筑安全管理相当的重要，是施工安全的根本保障。建筑企业必须严格按照相关的法律规定设立完整的安全管理机构，并且制定和落实相关的安全生产责任制。使房屋建筑工程中的每一个人员的责任能够落实到实处，争取做到权责明确，以保障每个施工环节的安全。而且，企业每一位工程建设人员都要遵守安全生产的相关管理规章制度，为房屋建筑工程施工创造一个良好的作业环境。完整的工程安全管理体系能够能够引导建筑企业的安全管理方向。
（三）对混凝土控制
在配置混凝土时，必须按照相关规范严格筛选粗骨料，保证其直径不超过2厘米，以避免混凝土浇筑中卡壳、密实度不够等问题的出现。施工方必须严格控制混凝土级配、坍落度以及振捣方式，按照相关规范要求，监督督促相关施工人员认真施行相关操作，确保构造柱的浇筑工作一次性完成。在进行混凝土的浇筑前，应该对构造柱底部的垃圾进行清扫，并用水进行冲洗。然后按照规范要求，用同标号的水泥浇铺1厘米到2厘米厚的砂浆，然后再进行浇筑工作。
（四）加强人才建设，提高人才素质
首先，房屋建筑工程企业经营者需要将管理人才的建设工作提上企业发展的战略议程，并结合当前工程管理过程中出现的相关问题，有针对性地开展管理人才的培训工作，进而提高施工管理人员的专业水平。其次，企业在进行管理人员的招聘时，需要适当提高其岗位录取标准。现阶段多数企业的管理人员大都不属于工程管理专业的人员，由于缺乏对相关施工环节的正确认识，使得管理工作在进行开展时出现了较大偏差。因此，房屋建筑工程企业需要以加强培训和提高录取门槛的方法提升管理人员的专业水平。最后，建筑企业还需制定并完善管理人员的激励制度和绩效考核制度，从调动员工管理积极性的角度提高其管理工作的积极性。一方面，在切实落实管理人员的岗位责任制度后，对各个岗位上的管理工作进行相应考核，对于考核通过的职工予以相应的物质或精神奖励。另一方面，企业还需定期开展管理人才的思想道德建设工作，使其明确管理工作和自身的管理行为在房屋建筑工程中的重要性，进而全面提高其思想道德水平和工程管理效率。
（五）重视施工中的重点难点
施工中的重点难点环节要进行高度的重视，这些环节会影响到建筑的整体质量。因此，选择优秀的设计单位不、施工单位，提高监理水平，确保施工环节每一个环节在充分的重视与强化管理下进行的，这也是一个房屋建筑工程管理水平高低的标志。
（六）强化材料质量控制，落实工程监理制度
在房屋建筑工程造价中，材料费用的占比高达60%-70%，为此，我们从经济、质量两个方面来对其展开评估。第一，在工程施工前期，应编制相应的材料采购计划书，并将所有材料备齐，避免工期延误。第二，购置材料前，应实现了解和检验其质量，做到从本质上控制工程质量。第三，材料入场后，应由现场人员进行保管，避免材料出现变质、老化等问题，以便接下来更好地展开施工。第四，应逐步完善工程监理及质量监督机制，使监督执法更加公开、透明化。
三、结束语
总而言之，提高房屋建筑工程的质量需要每一个施工人员的共同努力，因此，在房屋建筑工程施工管理过程中，施工管理对房屋建筑工程的整体质量有很大影响。因此，我们必须从招投标、施工中等阶段来控制施工质量，为居民创造更安全、舒适的住房环境。
参考文献：
[1]邹蔷.工程项目管理模式研究[D].西南交通大学，2006.
[2]向鹏成.基于信息不对称理论的工程项目风险管理研究[D].重庆大学，2005.
[3]王卉.FIDIC合同框架下的中国工程项目管理研究[D].东北财经大学，2007.
[4]吴学伟.住宅工程造价指标及指数研究[D].重庆大学，2009.
[5]杨中宣.城市建设中的新型社区管理模式研究[D].西安建筑科技大学，2009.