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【摘 要】供电企业的主要经济来源就是电费的收取，但是供电企业在实际电费收取中经常会遇见各种困难，供电企业电费收取管理中本身就存在一定问题，这就使供电企业的电费收取工作存在较大风险。供电企业电费收取风险会让供电企业承受较大的经济损失，也会制约供电企业的发展建设。本文对供电企业电费收入业务进行研究分析，希望能够帮助供电企业降低电费收取风险并对风险进行控制。
【关键词】供电企业；电费收入；风险；控制
一、前言
我国供电企业对于电费收入业务重视度并不高，对于电费收入业务中存在的风险也没有进行科学性预防，部分管理人员根本没有风险预防意识，这就造成供电企业经常无法回收电费，甚至会出现部分用户拖欠电费的问题。供电企业如果想要及时将电费进行回收，企业内部一定要形成系统性的电费管理控制制度，提升电费回收效率，保证供电企业经济利益。
二、供电企业电费收入风险
供电企业电费收入经常受到市场环境影响，供电企业电能价位在指定的过程中，供电企业会根据该阶段市场环境进行制定，但是现在市场环境变化迅速，电能价位更改步伐跟不上市场环境的变化，这样就会造成供电企业制定电能价位不合理的情况，人们对于供电企业存在严重质疑，因此用户在电费缴纳时会选择拒缴。
供电企业内部对于电费缴纳的管理中，工作人员在电表数据记录过程中经常出现错误，造成会计部门在对电费信息核对过程中无法发现错误，严重减低了电费收入记录的精准程度。供电企业电费价位是由营销部门与会计部门共同制定的，但是二个部门在制定时没有进行精准审计，造成电费价位满意度较低。会计部门在电费审计中重视度偏低，造成供电企业电费账目收支不等。
三、控制供电企业电费收入风险策略
1.提升供电企业内部管理强度
供电企业电费收入实际管理中，应该严格按照上级制定的管理方式进行工作，保证供电企业电费收入管理工作与国家政策法规相吻合。政府有关部门应该积极配合供电企业进行电费检查，及时发现电费收入管理中存在的问题，帮助供电企业完成内部管理电价价位制定体系的建立，让供电企业电费收入工作在实际中有具体工作内容，降低供电企业电费收入工作中出现错误的可能性，保证供电企业与人们的实际经济利益。
2.完善电价审核工作
供电企业在电价制定时，应该提升营销部门与会计部门间的沟通强度，这样才能保证供电企业在电费收入中的数据精准性，如果电价出现错误，相关负责人员应该进行及时更改，保证会计部门在年终审核时收入的精准。与此同时，供电企业的电价进行更改后，应及时通知会计部门进行再次审核。
3.使用信息管理系统
供电企业在实际管理过程中应该拓宽管理事业，使用最为先进的管理技术，对于数据进行科学性分析，让信息管理系统在电费收入工作中帮助工作人员分析电价。信息管理系统在使用中能够将分析后的数据自动制作成报告的形式，让管理人员对于电费调整后的影响有直观可靠的了解，获取电费收入中各种数据的真实情况。营销部门与会计部门在进行电价调整时，更加要具有针对性，积极发现电价中可能存在的问题，这样才能够提升供电企业为社会服务的质量，提升供电企业在人们心目中的信任度。
四、完善风险控制关键环节
1.加强工作人员风险控制意识
供电企业如果想要对电费收入业务中的风险进行控制，就需要相关管理人员在实际工作中具有较强的风险控制意识，这样才能够清晰认识工作中可能遇见的风险，认识到风险控制的重要性。如果工作人员在实际工作中没有此种意识，那么将会造成供电企业管理制度的缺陷。供电企业应该加强对于员工风险控制的教育，使员工在在实际工作中具有风险预防的能力，保证供电企业的经济建设，让供电企业在良性的环境中发展。
2.提升政策执行落实度
供电企业如果想要快速发展，就需要工作人员在实际工作中将企业制定的工作政策真正落实到实处，确保供电企业的经济利益。供电企业在实际工作中应该形成系统的工作落实标准，使员工在实际工作中具有明确的目标，进而促进供电企业内部形成良好的文化风气，提升工作人员实际工作效率，促进企业不同部门之间的信息交流。供电企业管理人员应该为基层员工做出榜样，积极了解先进知识，承担起应付的责任，树立在工作人员心目中的权威性，这样才能够保证基层员工在实际工作中将管理人员布置的工作内容及时落实，提升供电企业员工间的配合度，保证企业经济效益。结论：电费收入业务是供电企业的主要经济来源，在供电企业的发展中占据着重要作用，供电企业对于电费收入风险进行控制，就是希望供电企业在实际建设中避免财务方面的风险，让供电企业在良性的环境中建设，最终提升供电企业的经济利益，让供电企业在经济建设中发挥积极强大的作用。
参考文献：
[1]师晓薇.浅议供电企业电费收入业务的风险与控制[J].会计之友，2011，36：18-20.
[2]石海霞.探究供电企业电费收入整理业务的风险与控制[J].电子制作，2014，22：208.
[3]陈琳.供电企业电费收入业务的风险与控制[J].科技致富向导，2015，03：197.
[4]陆兵.浅议供电企业电费收入内部控制[J].东方企业文化，2013，23：108+24.
【关键词】供电企业；电费收入；风险；控制
一、前言
我国供电企业对于电费收入业务重视度并不高，对于电费收入业务中存在的风险也没有进行科学性预防，部分管理人员根本没有风险预防意识，这就造成供电企业经常无法回收电费，甚至会出现部分用户拖欠电费的问题。供电企业如果想要及时将电费进行回收，企业内部一定要形成系统性的电费管理控制制度，提升电费回收效率，保证供电企业经济利益。
二、供电企业电费收入风险
供电企业电费收入经常受到市场环境影响，供电企业电能价位在指定的过程中，供电企业会根据该阶段市场环境进行制定，但是现在市场环境变化迅速，电能价位更改步伐跟不上市场环境的变化，这样就会造成供电企业制定电能价位不合理的情况，人们对于供电企业存在严重质疑，因此用户在电费缴纳时会选择拒缴。
供电企业内部对于电费缴纳的管理中，工作人员在电表数据记录过程中经常出现错误，造成会计部门在对电费信息核对过程中无法发现错误，严重减低了电费收入记录的精准程度。供电企业电费价位是由营销部门与会计部门共同制定的，但是二个部门在制定时没有进行精准审计，造成电费价位满意度较低。会计部门在电费审计中重视度偏低，造成供电企业电费账目收支不等。
三、控制供电企业电费收入风险策略
1.提升供电企业内部管理强度
供电企业电费收入实际管理中，应该严格按照上级制定的管理方式进行工作，保证供电企业电费收入管理工作与国家政策法规相吻合。政府有关部门应该积极配合供电企业进行电费检查，及时发现电费收入管理中存在的问题，帮助供电企业完成内部管理电价价位制定体系的建立，让供电企业电费收入工作在实际中有具体工作内容，降低供电企业电费收入工作中出现错误的可能性，保证供电企业与人们的实际经济利益。
2.完善电价审核工作
供电企业在电价制定时，应该提升营销部门与会计部门间的沟通强度，这样才能保证供电企业在电费收入中的数据精准性，如果电价出现错误，相关负责人员应该进行及时更改，保证会计部门在年终审核时收入的精准。与此同时，供电企业的电价进行更改后，应及时通知会计部门进行再次审核。
3.使用信息管理系统
供电企业在实际管理过程中应该拓宽管理事业，使用最为先进的管理技术，对于数据进行科学性分析，让信息管理系统在电费收入工作中帮助工作人员分析电价。信息管理系统在使用中能够将分析后的数据自动制作成报告的形式，让管理人员对于电费调整后的影响有直观可靠的了解，获取电费收入中各种数据的真实情况。营销部门与会计部门在进行电价调整时，更加要具有针对性，积极发现电价中可能存在的问题，这样才能够提升供电企业为社会服务的质量，提升供电企业在人们心目中的信任度。
四、完善风险控制关键环节
1.加强工作人员风险控制意识
供电企业如果想要对电费收入业务中的风险进行控制，就需要相关管理人员在实际工作中具有较强的风险控制意识，这样才能够清晰认识工作中可能遇见的风险，认识到风险控制的重要性。如果工作人员在实际工作中没有此种意识，那么将会造成供电企业管理制度的缺陷。供电企业应该加强对于员工风险控制的教育，使员工在在实际工作中具有风险预防的能力，保证供电企业的经济建设，让供电企业在良性的环境中发展。
2.提升政策执行落实度
供电企业如果想要快速发展，就需要工作人员在实际工作中将企业制定的工作政策真正落实到实处，确保供电企业的经济利益。供电企业在实际工作中应该形成系统的工作落实标准，使员工在实际工作中具有明确的目标，进而促进供电企业内部形成良好的文化风气，提升工作人员实际工作效率，促进企业不同部门之间的信息交流。供电企业管理人员应该为基层员工做出榜样，积极了解先进知识，承担起应付的责任，树立在工作人员心目中的权威性，这样才能够保证基层员工在实际工作中将管理人员布置的工作内容及时落实，提升供电企业员工间的配合度，保证企业经济效益。结论：电费收入业务是供电企业的主要经济来源，在供电企业的发展中占据着重要作用，供电企业对于电费收入风险进行控制，就是希望供电企业在实际建设中避免财务方面的风险，让供电企业在良性的环境中建设，最终提升供电企业的经济利益，让供电企业在经济建设中发挥积极强大的作用。
参考文献：
[1]师晓薇.浅议供电企业电费收入业务的风险与控制[J].会计之友，2011，36：18-20.
[2]石海霞.探究供电企业电费收入整理业务的风险与控制[J].电子制作，2014，22：208.
[3]陈琳.供电企业电费收入业务的风险与控制[J].科技致富向导，2015，03：197.
[4]陆兵.浅议供电企业电费收入内部控制[J].东方企业文化，2013，23：108+24.