近年来，随着“互联网+”理念的渗透及普及，越来越多的产业开始意识到服务及品牌的重要性，在家电产业，一大批具备先行意识的厂商也开始纷纷布局全新的互联网战略，通过互联网方式打造全新生态平台并颠覆传统体验。
　　如果说早期家电产品在百货商场中出售属于1.0时代，那么家电卖场的出现则是家电销售进入2.0时代；电商的出现将家电销售演变为3.0时代，如今海尔以携同产业同盟+工厂直销+金融服務的方式，引领家电销售进入4.0时代。
　　海尔挑战的是行业陈规。随着生产者与消费者关系的日益扁平化，消费需求发生急剧变化，仅凭低廉的价格和单一的产品已经无法满足消费者的购物体验。海尔通过精准的用户寻找与差异化的解决方案，为海尔集团的转型实践做了一次有力的背书。（详见2016年第5期《海尔生态之战—传统家电企业横跨互联网鸿沟》）
　　—吕梁/深圳
　　搜房网不能避免的转型之痛
　　搜房网必须转型，且必须面对转型之痛。
　　首先是遭遇业务瓶颈，业绩下滑。从搜房网的收入规模可以看出，2015年转型前该公司的环比增长率不断下降。转型前的主要收入来源是在线广告，然而，在2014年第三季度以前，在线广告的收入不断下滑。主营业务的下滑不仅仅是因为行业的不景气，同时也是由于行业的竞争压力。
　　此外，全国多地的中介公司曾因为难以忍受高昂的端口费而联合抵制搜房网，使得搜房网不得不降低其房源发布的收入来迎合市场需求。因此，转型前的收入结构已经无法满足搜房网的增长需求，只有通过转型扩充新的业务来补充业务增长。
　　楼市低迷与互联网冲击，给本就“满是痛点”的房产中介行业致命一击。为了寻找出口，房产中介公司纷纷奔赴线上。这种线上线下的结合已成为房地产行业的大趋势，搜房网也需跟着形势转型。（详见2016年第5期《搜房网：激进转型反被困》）
　　—张力/北京
　　网秦：中国式管理VS华尔街规则
　　2011年5月5日，网秦如愿在纽交所上市，成为国内第一家登录美股的中国移动互联网企业。上市后的网秦，自然无法避免江湖的纷扰。随着网秦股价飙涨，各方对于网秦的关注度明显提升，这家原本低调的中国互联网企业，引起了美国中概股杀手“浑水”的注意。
　　2013年10月25日，公司成立8周年，网秦计划在当天召开平台化战略的发布会。但当天夜里，“浑水”抢先发布了长达81页的做空报告。网秦第一时间发布了官方声明，同时成立了“独立调查委员会”。经过半年时间的调查，一份“未发现欺诈行为”的报告驳斥了“浑水”。
　　接下来，网秦和“浑水”几番激烈厮杀，如今看来似乎己硝烟散去，而网秦也并未因此退市，但经过厮杀之后，公司元气严重大伤，不仅股价长期低迷、市值仅为几亿美元，经营业绩也出现亏损，传统手机安全业务模式也不得不转型。（详见2016年第5期《网秦的美国败局》）
　　—郑乔珊/上海