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由于拥有成熟完善的全国性销售渠道网络,苏宁采用类家乐福的盈利模式,以通道费为主要赢利来源,以拖欠供应商货款为主要融资渠道,实现了产业的快速扩张。但是,这种经营模式使流通终端失去了对整个价值链的控制力,特别是对产品质量、稳定的供应关系、稳定的终端销售价格等方面的控制力。从未来发展看,苏宁要想实现进一步发展,其核心是获得对价值链的控制权。