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摘 要：科学有效地预测、避免风险，施工企业和建筑市场都将得到良好发展。本文就是从工程经济学的角度出发，对企业面临的一些风险进行具体分析，提出有效的防范措施，力求在风险出现前就得到有效的防范和控制。
关键词：工程经济管理 风险 防范措施
工程经济管理中存在的风险是来自于内外两方面因素；一方面施工企业在其自身管理、操作中存在隐患，施工人员素质有待提高。另一方面市场形势和经济政策的改变也对工程项目造成一部分影响。为了降低施工过程中的风险程度，企业需要找出各种风险发生的可能性，并采取有效的针对性措施进行防范。
1、工程施工企业经济管理中风险的分析
1.1、竞标的风险以及防范
在竞标过程中，价格是衡量竞争能力的基础，许多施工企业为了拿到项目不顾施工成本的预算，采用低价、超低价的手段竞标，在其项目施工的开端就埋下了隐患。随着施工时间的发展，这种风险会慢慢浮现并逐渐扩大最终引起严重的工程问题。例如某段道路的修建预算成本为100万元，项目竞标阶段某施工企业恰逢生意低落时期，没有可经营的项目。为了得到这个工程，企业主管盲目地抛出超低的竞标价格。虽然获得项目的经营权力，但是在修建道路时施工企业只能靠垫资或借钱修路，这不仅会拖长项目的工期更加影响施工的质量。
1.2、合同签订风险
施工企业项目经营过程中，签订的各项合同也存在着一定的风险。虽然合同中有承包风险费用的存在，但合同签订期内未深人研究和探讨施工过程中隐藏的风险，施工企业在合同中盲目地承担了各种责任。如果施工过程中出现了较大的问题，按照合同承包企业需要给予相应的解决措施或者赔偿；项目分包合同是施工企业与下属施工团队或施工人员签订的合约。由于各施工团队或施工人员的能力和水平存在差异，施工阶段往往会出现不同程度施工质量问题以及工伤事故。如果在合同中没有对各种突发意外情况做出详细地描述，一旦问题发生将会给施工企业带来很大的损失。
1.3、施工质量风险与防范
在项目的施工管理过程中，施工采用的图纸不标准、尺寸不合理等直接影响了项目的施工质量，增加了工程经济管理的风险程度；施工单位为节省开支，购买和使用不符合规格或者比较劣质的材料，最终完成的是一项“豆腐渣”工程，这将极易产生法律纠纷；施工人员素质偏低、能力不足以及操作不规范等，也直接影响施工的质量。
1.4、施工用料、设备采购风险及防范
工程项目中的风险还有一部分是由外来因素造成的，市场价格的变动就是其中之一。在市场经济快速变化的条件下，原材料以及工程设备的价格极有可能快速上涨。在这种情况下，项目成本会不断增加，导致被迫停止施工、施工期延长甚至施工质量大打折扣。
2、工程经济管理风险的防范原则
经济管理风险控制的基本原则是：首先，应该建立事先预防机制：制定科学合理，可操作性强的工程项目进度的计划，在各个监管环节中引入计算机网络技术，确保工程项目的进展和计划一致。其次，应该建立应对突发事件的应急机制，及时应对工程项目施工中所出现的紧急情况，以最大程度降低企业的经济损失；再者，应该适当转移风险，可以通过购买保险等形式，根据工程的具体特点对风险进行预测并确定具体的投保形式；最后，应该建立一套严格的工程经济管理风险防范流程。
3、工程经济管理风险的防范措施
运用专业的知识，判断可能影响工程经济管理的各种风险，然后从工程决策、立项、施工以及竣工等各过程加以考虑，对上述过程中存在的合同风险、工期风险、材料采购风险、劳务关系风险、成本风险以及质量风险等进行分析，判断这些风险的级别以及可能造成的影响，对其进行排序，然后根据专业的风险管理知识，采用一种或多种方法综合进行控制。
3.1、加强对合同的管理
首先，在合同形成时，必须对施工物资的询报价、招评标等过程进行全面的监督和审计，防止合同形成过程存在漏洞，以免造成无法弥补的损失。其次，合同签订应该是平等的，确保双方在对合同条款协商一致的前提下签订，避免带来后续的纠纷和索赔等。最后，如在订立合同后，发现实际施工情况和合同中签订的条约有不符的地方，应该以合同为依据，强化施工企业的索赔意识，确保自身经济利益不受到损害。
3.2、提高施工人员的素质水平，强化施工技术培训
施工人员是施工企业赖以生存的基石，他们对施工企业的发展具有重要作用，强化其质量意识，加强对其安全和技术培训，是提高企业竞争力、推动企业持续发展的要求，也是规范工程经济管理的重要因素。
3.3、强化对施工材料价格的管理
根据国内外市场状况，对施工材料价格走向进行预测，及时将潜在的涨价风险转移出去。如果面临涨价风险，则应在合同条款中采用开口价或通过期货交易等方式规避风险，当然也可适当延长工作时间并加派人手，在保证工程质量的前提下加快施工进度，降低涨价对工程经济造成的影响。
3.4、完善工程招投标制度的建设，引进先进管理技术
工程企业应建立相应的监管机制，完善工程项目招投标制度，从根本上保证工程招标投标的公平、公正和公开。同时，还要建立科学合理的评标办法，提高评标人员的专业技术水平。最好由国家注册的造价、咨询工程师担任商务标评委。通过引进信息管理技术，建立企业各类专家数据库，优化工程经济管理，以更好地控制经济管理风险。
4、结束语
新时期下，我国工程企业在工程经济管理中面对着多种风险，包括成本风险、质量风险及工期风险等，这些风险的发生均具有不确定性，但却可以通过专业知识的运用、强化合同及建设管理、提高人员素质等方式对风险进行系统分析、判断，采用相应的防范措施予以控制。
参考文献：
[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2010（08）.
[2]李多修，汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管理，2008（01）.
关键词：工程经济管理 风险 防范措施
工程经济管理中存在的风险是来自于内外两方面因素；一方面施工企业在其自身管理、操作中存在隐患，施工人员素质有待提高。另一方面市场形势和经济政策的改变也对工程项目造成一部分影响。为了降低施工过程中的风险程度，企业需要找出各种风险发生的可能性，并采取有效的针对性措施进行防范。
1、工程施工企业经济管理中风险的分析
1.1、竞标的风险以及防范
在竞标过程中，价格是衡量竞争能力的基础，许多施工企业为了拿到项目不顾施工成本的预算，采用低价、超低价的手段竞标，在其项目施工的开端就埋下了隐患。随着施工时间的发展，这种风险会慢慢浮现并逐渐扩大最终引起严重的工程问题。例如某段道路的修建预算成本为100万元，项目竞标阶段某施工企业恰逢生意低落时期，没有可经营的项目。为了得到这个工程，企业主管盲目地抛出超低的竞标价格。虽然获得项目的经营权力，但是在修建道路时施工企业只能靠垫资或借钱修路，这不仅会拖长项目的工期更加影响施工的质量。
1.2、合同签订风险
施工企业项目经营过程中，签订的各项合同也存在着一定的风险。虽然合同中有承包风险费用的存在，但合同签订期内未深人研究和探讨施工过程中隐藏的风险，施工企业在合同中盲目地承担了各种责任。如果施工过程中出现了较大的问题，按照合同承包企业需要给予相应的解决措施或者赔偿；项目分包合同是施工企业与下属施工团队或施工人员签订的合约。由于各施工团队或施工人员的能力和水平存在差异，施工阶段往往会出现不同程度施工质量问题以及工伤事故。如果在合同中没有对各种突发意外情况做出详细地描述，一旦问题发生将会给施工企业带来很大的损失。
1.3、施工质量风险与防范
在项目的施工管理过程中，施工采用的图纸不标准、尺寸不合理等直接影响了项目的施工质量，增加了工程经济管理的风险程度；施工单位为节省开支，购买和使用不符合规格或者比较劣质的材料，最终完成的是一项“豆腐渣”工程，这将极易产生法律纠纷；施工人员素质偏低、能力不足以及操作不规范等，也直接影响施工的质量。
1.4、施工用料、设备采购风险及防范
工程项目中的风险还有一部分是由外来因素造成的，市场价格的变动就是其中之一。在市场经济快速变化的条件下，原材料以及工程设备的价格极有可能快速上涨。在这种情况下，项目成本会不断增加，导致被迫停止施工、施工期延长甚至施工质量大打折扣。
2、工程经济管理风险的防范原则
经济管理风险控制的基本原则是：首先，应该建立事先预防机制：制定科学合理，可操作性强的工程项目进度的计划，在各个监管环节中引入计算机网络技术，确保工程项目的进展和计划一致。其次，应该建立应对突发事件的应急机制，及时应对工程项目施工中所出现的紧急情况，以最大程度降低企业的经济损失；再者，应该适当转移风险，可以通过购买保险等形式，根据工程的具体特点对风险进行预测并确定具体的投保形式；最后，应该建立一套严格的工程经济管理风险防范流程。
3、工程经济管理风险的防范措施
运用专业的知识，判断可能影响工程经济管理的各种风险，然后从工程决策、立项、施工以及竣工等各过程加以考虑，对上述过程中存在的合同风险、工期风险、材料采购风险、劳务关系风险、成本风险以及质量风险等进行分析，判断这些风险的级别以及可能造成的影响，对其进行排序，然后根据专业的风险管理知识，采用一种或多种方法综合进行控制。
3.1、加强对合同的管理
首先，在合同形成时，必须对施工物资的询报价、招评标等过程进行全面的监督和审计，防止合同形成过程存在漏洞，以免造成无法弥补的损失。其次，合同签订应该是平等的，确保双方在对合同条款协商一致的前提下签订，避免带来后续的纠纷和索赔等。最后，如在订立合同后，发现实际施工情况和合同中签订的条约有不符的地方，应该以合同为依据，强化施工企业的索赔意识，确保自身经济利益不受到损害。
3.2、提高施工人员的素质水平，强化施工技术培训
施工人员是施工企业赖以生存的基石，他们对施工企业的发展具有重要作用，强化其质量意识，加强对其安全和技术培训，是提高企业竞争力、推动企业持续发展的要求，也是规范工程经济管理的重要因素。
3.3、强化对施工材料价格的管理
根据国内外市场状况，对施工材料价格走向进行预测，及时将潜在的涨价风险转移出去。如果面临涨价风险，则应在合同条款中采用开口价或通过期货交易等方式规避风险，当然也可适当延长工作时间并加派人手，在保证工程质量的前提下加快施工进度，降低涨价对工程经济造成的影响。
3.4、完善工程招投标制度的建设，引进先进管理技术
工程企业应建立相应的监管机制，完善工程项目招投标制度，从根本上保证工程招标投标的公平、公正和公开。同时，还要建立科学合理的评标办法，提高评标人员的专业技术水平。最好由国家注册的造价、咨询工程师担任商务标评委。通过引进信息管理技术，建立企业各类专家数据库，优化工程经济管理，以更好地控制经济管理风险。
4、结束语
新时期下，我国工程企业在工程经济管理中面对着多种风险，包括成本风险、质量风险及工期风险等，这些风险的发生均具有不确定性，但却可以通过专业知识的运用、强化合同及建设管理、提高人员素质等方式对风险进行系统分析、判断，采用相应的防范措施予以控制。
参考文献：
[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2010（08）.
[2]李多修，汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管理，2008（01）.