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摘要：以南方电网超高压输电公司和华东电网公司为事例，对国内电力公司运行管理模式新进展进行总结，分析了上海超高压输变电运行管理模式现状，指出存在的问题，从生产指挥中心构建、专业内部结构调整和自动化功能应用水平提升三个方面，探讨了未来变电运行管理模式优化的可能性。
关键词：变电站;无人值班;运行管理;生产指挥中心;自动化
随着电网资产规模的不断扩大、复杂度不断提高，上海电力公司超高压输变电公司（以下简称超高压公司）在未来几年面临的主要挑战是提高电网的安全运行可靠水平和应急状态下的紧急处置能力。另一方面，按照上海电网“十一五”规划，至2020年，超高压公司所管辖的变电站数量将要翻1倍，这使得公司在人力资源配置、员工培训管理、运行人员工作效率提高等方面面临巨大压力。电网建设的快速发展，要求超高压公司在确保电网安全运行的前提下，对现有运行管理模式进行优化，不仅要结合上海电网和地域特点，最大程度地提高应急状态下的紧急处置能力，而且要将运行管理工作重心从值班、巡视转向设备状态管理和维护。
1、国内电力公司运行管理模式新进展
1.1、南方电网超高压输电公司
2003年初，南方电网超高压输电公司开展了《远程监控500kV变电站的可行性研究》科技项日研究工作[1]，该项目确定了2个工作目标：2005年底实现集中控制南宁变电站、百色变电站、平果变电站;2006年实现广西境内若干变电站集中控制。随后，成立了领导小组，并设立工作小组以及运行管理、监控系统等5个专业小组。2005年4月南宁区域控制中心筹备组成立，并明确了控制中心在南方电网安全生产体系中的位置。2005年6月30日实现了调度关系和控制权的交接，同年7月，全国第1个500kV电网区域控制中心———南方电网超高压输电公司南宁区域控制中心建成投产，该中心可对500kV南宁站、平果站、平果可控串补站、百色站进行远方控制，其中南宁站、百色站、平果站实行无人值班方式。在南宁区域控制中心二期工程中，广西境内河池、来宾、贺州和梧州等10个500kV变电站（含串补站和开关站）都将逐步接入控制中心实现远方控制。
1.2、华东电网公司
2006年华东电网公司负责组织实施500kV变电站无人值班技术推广专题项目，确定了以江苏省锡西南和苏州西变电站建设工程为依托，开展无人值班相应技术研究。同年，项目总体方案通过评审。结合工程实施，该项目细化为变电站设计、集中监控、运行管理、程序化控制、保护监控接口、调试规范等多个子课题[2]。其中“集中监控”按照“技术融合、数据整合”思路，采用调度集控一体化建设。变电站运行管理根据江苏运行特点，采用“集中监控，井设操作队”模式。2007年年底2座500kV变电站按期启动投运。通过此项目，华东电网公司研究制定了《国网公司500kV无人值班变电站站内安全监测信号采集原则》和《国网公司500kV无人值班变电站系统调试规范》两个规范，并推广成为国家电网公司企业标准。此外，“500kV无人值班变电站程序化操作”课题研究的程序化控制技术在国内500kV变电站中首次采用。
2、当前运行管理模式存在的问题
目前超高压公司所管辖的500kV变电站仍然采用传统的有人值班模式，每个变电站大约15～18名值班人员。与500kV变电站独立运转模式不同，220kV变电站实行以集控管理为主的模式。集控站上级部门运行部是公司的运行管理部门，集控站为执行层，而受控站分为无人站、少人值班站和少人值守站等形式，集控站存在与受控站之间的职责关系和工作流程上的调整。集控运行模式采用监控与操作一体化。这种模式下，集控站值班员除了每天的日常监盘、操作、巡视、事故处理及调压工作外，还有环境卫生小型维护和兼职司机等各变电站全部工作[2]。
现有的运行管理模式存在以下问题：
（1）运行人员工作繁杂虽然采用了集控模式，但仅限于集中值班，实际工作与单一的变电站管理并无根本区别。此种模式看似对运行值班人员素质要求较高，但实际上，运行人员人量精力都耗费在非生产性工作中，无法集中精力处理生产类工作。
（2）人力资源配置存在困难当变电站数量增长较快时，将不得不同步构建相当数量的集控中心，相对应的，集控中心值班人员也将同比例增加。这将对超高压公司劳动成本、培训支出、精细化管理等方面造成难以预计的负面影响。以人力大规模扩张应对电网发展，是和当今管理集约化等先进理念背道而驰的。
（3）紧急状态下的响应速度较慢由于各集控站彼此孤立，信息没有共享，使其在超高压公司运行管理层面上近似信息孤岛。异常或事故情况下，主要依赖于人工方式传送信息，缺乏自动化方式的信息传输和集成，从而难以对紧急状况进行快速分析和应对。
3、运行管理模式的优化
3.1、生产指挥中心构建
为实现超高公司层面上的统生产指挥、分级管理、区域控制，提高事故异常时的快速决策和处理响应能力，应该在超高压公司层而构建生产指挥中心。生产指挥中心的核心内容是生产调度和应急处理与决策功能。生产指挥中心成立后，将进一步探讨监控与操作分设的运行模式。此模式下，集控站功能逐渐淡化，500kV变电站将逐步实施无人值班。生产指挥中心负责对全部变电站的远程实施监控，并负有联系职能，如转达计划操作预令，进行紧急事故处理与汇报等。运行操作班分区域配置，就近负责变电站的操作、工作许可及验收、事故处理、巡视及其它运行管理。
3.2、专业内部结构调整
运行管理综台效率的提高要求对专业内部结构的进一步细分。具体来说运行专业可以细分为巡视、操作（事故处理）、工程管理、基础性技术管理和技术性留守5个子专业。（1）巡视巡视即专门从事集控范围内所有变电站设备的巡视工作。通过严格执行设备巡视作业指导书，同时配备高新技术设备进行辅助巡视，如超声波探测仪等，将使得巡视效果得到大幅度的提升。（2）操作操作即根据已有的操作票及检修计划，专门从事集控范围内所有电系操作。其中还应设置事故处理的操作人员，可进行事故设备的遥控操作，将故障设备及时隔离。（3）工程管理工程管理主要针对站内的检修计划，根据相应的作业指导书，及时进行安全措施布置、工作票许可和设备验收。（4）基础性技术管理基础性技术管理主要完成集控范围内所有基础档案的建立与维护，完成典型操作票、典型工作票的審核等技术要求较高的技术管理工作。采用专人专管的方式将有助于实现基础性数据的唯一性与规律性，为整合型管理平台提供有利条什。（5）技术性留守技术性留守主要完成异常情况下的临时性处理，以及事故发生后的现场检查处理，缩短枢纽变电站异常及事故情况下的处理时间。可根据变电站异常情况的发生概率，合理安排人员数量及留守时间段。
3.3、自动化功能应用水平提升
应通过技术改造、制度修订等扩大自动化遥控操作对象，包括电动刀闸，二次设备的操作等，同时变电站的一次设备选型应能适应这种自动化控制要求。包括：（1）加快自动化网络通信设备改造步伐，变电站内自动化系统内网络传输通道必须增容。集控站自动化网络通道应按调度端设置，并满足运行管理和规模调整的需要。（2）优化自动化信息，在于站实现信息的就地筛选功能，并按自动化信息的优先级，可分级分类上传至集控站，以利于集控站运行人员快速响应。（3）完善井实现各子站的故障录波器远传功能，以提高运行人员对故障的判断速度。（4）开发与应用变电站随动遥视系统。随动遥视系统是指变电站的遥视能跟踪各类主要变量的系统，例如能自动跟踪所操作的设备或故障跳闸后的设备等。增加遥视点分布，实现全遥视（遥控巡视、自动红外热成像系统的应用等）。（5）拓展自动化遥测、遥信功能，如现场设备运行环境（温度、湿度、空气污染度等）信息的上传
4、结语
无人值班变电站由于具有先进的自动化水平、良好的经济效益等特点，成为今后变电站建设发展趋势，并已逐渐向高电压等级变电站推广。超高公司必须及时调整思维方式，对运行管理模式进行优化，增强对术米电网发展环境的适应能力，从而全面提升电网安全运行水平。
参考文献：
[1]黄集贤，陈旋.集中控制下500kV无人值班变电站管理模式的探讨[J].广西电力，2007（2）56-58.
[2]吴平，范金华.500kV无人值班变电站建设及相关技术的研究[J].华东电力，2008（1）：1-4.
[3]王修庞，罗虎，等.变电站集控运行管理模式探讨[J].继电器，2008（8）：91-94.
关键词：变电站;无人值班;运行管理;生产指挥中心;自动化
随着电网资产规模的不断扩大、复杂度不断提高，上海电力公司超高压输变电公司（以下简称超高压公司）在未来几年面临的主要挑战是提高电网的安全运行可靠水平和应急状态下的紧急处置能力。另一方面，按照上海电网“十一五”规划，至2020年，超高压公司所管辖的变电站数量将要翻1倍，这使得公司在人力资源配置、员工培训管理、运行人员工作效率提高等方面面临巨大压力。电网建设的快速发展，要求超高压公司在确保电网安全运行的前提下，对现有运行管理模式进行优化，不仅要结合上海电网和地域特点，最大程度地提高应急状态下的紧急处置能力，而且要将运行管理工作重心从值班、巡视转向设备状态管理和维护。
1、国内电力公司运行管理模式新进展
1.1、南方电网超高压输电公司
2003年初，南方电网超高压输电公司开展了《远程监控500kV变电站的可行性研究》科技项日研究工作[1]，该项目确定了2个工作目标：2005年底实现集中控制南宁变电站、百色变电站、平果变电站;2006年实现广西境内若干变电站集中控制。随后，成立了领导小组，并设立工作小组以及运行管理、监控系统等5个专业小组。2005年4月南宁区域控制中心筹备组成立，并明确了控制中心在南方电网安全生产体系中的位置。2005年6月30日实现了调度关系和控制权的交接，同年7月，全国第1个500kV电网区域控制中心———南方电网超高压输电公司南宁区域控制中心建成投产，该中心可对500kV南宁站、平果站、平果可控串补站、百色站进行远方控制，其中南宁站、百色站、平果站实行无人值班方式。在南宁区域控制中心二期工程中，广西境内河池、来宾、贺州和梧州等10个500kV变电站（含串补站和开关站）都将逐步接入控制中心实现远方控制。
1.2、华东电网公司
2006年华东电网公司负责组织实施500kV变电站无人值班技术推广专题项目，确定了以江苏省锡西南和苏州西变电站建设工程为依托，开展无人值班相应技术研究。同年，项目总体方案通过评审。结合工程实施，该项目细化为变电站设计、集中监控、运行管理、程序化控制、保护监控接口、调试规范等多个子课题[2]。其中“集中监控”按照“技术融合、数据整合”思路，采用调度集控一体化建设。变电站运行管理根据江苏运行特点，采用“集中监控，井设操作队”模式。2007年年底2座500kV变电站按期启动投运。通过此项目，华东电网公司研究制定了《国网公司500kV无人值班变电站站内安全监测信号采集原则》和《国网公司500kV无人值班变电站系统调试规范》两个规范，并推广成为国家电网公司企业标准。此外，“500kV无人值班变电站程序化操作”课题研究的程序化控制技术在国内500kV变电站中首次采用。
2、当前运行管理模式存在的问题
目前超高压公司所管辖的500kV变电站仍然采用传统的有人值班模式，每个变电站大约15～18名值班人员。与500kV变电站独立运转模式不同，220kV变电站实行以集控管理为主的模式。集控站上级部门运行部是公司的运行管理部门，集控站为执行层，而受控站分为无人站、少人值班站和少人值守站等形式，集控站存在与受控站之间的职责关系和工作流程上的调整。集控运行模式采用监控与操作一体化。这种模式下，集控站值班员除了每天的日常监盘、操作、巡视、事故处理及调压工作外，还有环境卫生小型维护和兼职司机等各变电站全部工作[2]。
现有的运行管理模式存在以下问题：
（1）运行人员工作繁杂虽然采用了集控模式，但仅限于集中值班，实际工作与单一的变电站管理并无根本区别。此种模式看似对运行值班人员素质要求较高，但实际上，运行人员人量精力都耗费在非生产性工作中，无法集中精力处理生产类工作。
（2）人力资源配置存在困难当变电站数量增长较快时，将不得不同步构建相当数量的集控中心，相对应的，集控中心值班人员也将同比例增加。这将对超高压公司劳动成本、培训支出、精细化管理等方面造成难以预计的负面影响。以人力大规模扩张应对电网发展，是和当今管理集约化等先进理念背道而驰的。
（3）紧急状态下的响应速度较慢由于各集控站彼此孤立，信息没有共享，使其在超高压公司运行管理层面上近似信息孤岛。异常或事故情况下，主要依赖于人工方式传送信息，缺乏自动化方式的信息传输和集成，从而难以对紧急状况进行快速分析和应对。
3、运行管理模式的优化
3.1、生产指挥中心构建
为实现超高公司层面上的统生产指挥、分级管理、区域控制，提高事故异常时的快速决策和处理响应能力，应该在超高压公司层而构建生产指挥中心。生产指挥中心的核心内容是生产调度和应急处理与决策功能。生产指挥中心成立后，将进一步探讨监控与操作分设的运行模式。此模式下，集控站功能逐渐淡化，500kV变电站将逐步实施无人值班。生产指挥中心负责对全部变电站的远程实施监控，并负有联系职能，如转达计划操作预令，进行紧急事故处理与汇报等。运行操作班分区域配置，就近负责变电站的操作、工作许可及验收、事故处理、巡视及其它运行管理。
3.2、专业内部结构调整
运行管理综台效率的提高要求对专业内部结构的进一步细分。具体来说运行专业可以细分为巡视、操作（事故处理）、工程管理、基础性技术管理和技术性留守5个子专业。（1）巡视巡视即专门从事集控范围内所有变电站设备的巡视工作。通过严格执行设备巡视作业指导书，同时配备高新技术设备进行辅助巡视，如超声波探测仪等，将使得巡视效果得到大幅度的提升。（2）操作操作即根据已有的操作票及检修计划，专门从事集控范围内所有电系操作。其中还应设置事故处理的操作人员，可进行事故设备的遥控操作，将故障设备及时隔离。（3）工程管理工程管理主要针对站内的检修计划，根据相应的作业指导书，及时进行安全措施布置、工作票许可和设备验收。（4）基础性技术管理基础性技术管理主要完成集控范围内所有基础档案的建立与维护，完成典型操作票、典型工作票的審核等技术要求较高的技术管理工作。采用专人专管的方式将有助于实现基础性数据的唯一性与规律性，为整合型管理平台提供有利条什。（5）技术性留守技术性留守主要完成异常情况下的临时性处理，以及事故发生后的现场检查处理，缩短枢纽变电站异常及事故情况下的处理时间。可根据变电站异常情况的发生概率，合理安排人员数量及留守时间段。
3.3、自动化功能应用水平提升
应通过技术改造、制度修订等扩大自动化遥控操作对象，包括电动刀闸，二次设备的操作等，同时变电站的一次设备选型应能适应这种自动化控制要求。包括：（1）加快自动化网络通信设备改造步伐，变电站内自动化系统内网络传输通道必须增容。集控站自动化网络通道应按调度端设置，并满足运行管理和规模调整的需要。（2）优化自动化信息，在于站实现信息的就地筛选功能，并按自动化信息的优先级，可分级分类上传至集控站，以利于集控站运行人员快速响应。（3）完善井实现各子站的故障录波器远传功能，以提高运行人员对故障的判断速度。（4）开发与应用变电站随动遥视系统。随动遥视系统是指变电站的遥视能跟踪各类主要变量的系统，例如能自动跟踪所操作的设备或故障跳闸后的设备等。增加遥视点分布，实现全遥视（遥控巡视、自动红外热成像系统的应用等）。（5）拓展自动化遥测、遥信功能，如现场设备运行环境（温度、湿度、空气污染度等）信息的上传
4、结语
无人值班变电站由于具有先进的自动化水平、良好的经济效益等特点，成为今后变电站建设发展趋势，并已逐渐向高电压等级变电站推广。超高公司必须及时调整思维方式，对运行管理模式进行优化，增强对术米电网发展环境的适应能力，从而全面提升电网安全运行水平。
参考文献：
[1]黄集贤，陈旋.集中控制下500kV无人值班变电站管理模式的探讨[J].广西电力，2007（2）56-58.
[2]吴平，范金华.500kV无人值班变电站建设及相关技术的研究[J].华东电力，2008（1）：1-4.
[3]王修庞，罗虎，等.变电站集控运行管理模式探讨[J].继电器，2008（8）：91-94.