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2017年，蒙能集團检查审计部被评为自治区内部审计先进单位。作为检查审计部带头人的苏丽娅，也被评为自治区和全国内部审计先进个人。她曾任职民族证券公司高管5年多，曾阔别审计岗位8年之久，然而，在重返内审岗位的10余年间，就激活了“风险”“价值”的源头之水，延绵了企业增值的绩效之河，清澈了审计创新的晶莹之泉。
常态化管理中的风险与增值
2006年8月，苏丽娅从内蒙古民族证卷公司来到当时刚刚组建的蒙能集团公司工作，参与设立检查审计部，出任副主任，并在2007年为公司赢得了全区内部审计先进单位的荣誉称号。苏丽娅对“风险”和“价值”管理有着独到的理解和想法。来蒙能集团工作伊始，通过调研了解，“以风险管理为导向，为企业增加价值”的审计理念已形成，并渗透到建章立制、审计管理、业务培训、审计计划、咨询方案、项目实施等工作实践中，建立了以“控制为主线，风险为导向，增值为目的”的内部审计常态化管理体系，逐渐形成了蒙能集团“增值有为”的审计文化，并像是一条源远流长的清泉，融入公司治理的血脉，渗透公司高管层、专业管理层和每一个审计人的心中。不到两年的全情奉献，她给蒙能集团留下一个和谐进取的审计团队和一个花团锦簇的审计春天。沁入心脾的审计文化滋润着内审团队，始终指引着蒙能集团内部审计工作的方向，公司廉政展厅里的审计成果，无一不是审计文化生根发芽的结果。工程管理、燃料管理审计，取得了审减率超过10%、规避管理风险超亿元的直接经济价值，建议采纳率、问题整改率达到100%；经济责任审计，围绕“效益、廉政”等关键履职指标进行监督评价，将审计移送、责任追究制度引入审计发现问题整改机制，审计的震慑力提升，各级领导干部的制度意识、纪律意识、法律意识增强，企业“自律”的内部控制环境优化；通报突出问题，举一反三、以点带面，从源头进行整改，对责任人进行问责，完善内控缺失，提升管理人员素质，内部审计长效机制逐步建立并发挥效力；开展《内部审计为组织增加价值》科研课题，入围审计署全国招标项目，审计案例《内蒙古能源发电投资集团有限公司关于火力发电企业燃料煤采购合同审计模式的标准化设计与应用》入选中国内部审计协会“2015年百佳审计案例”，蒙能集团的社会知名度因内部审计的有为有位而日益扩大。站在恢宏庄严的廉政展厅里，回顾成绩，苏丽娅思考的是作为公司治理重要组成部分的内部审计，任重而道远……
长效机制中的“大审计”梦
“管理要清澈，审计工作就是活水”。重返检查审计部主任岗位并兼任集团公司纪委副书记的苏丽娅，常常站在战略发展的高度，思考、规划审计的发展方向。公司发展越快，规模越大，管理层级、涉及专业和职能部门越来越多，业务经营活动越来越复杂。“内部审计在建立‘不敢腐、不能腐、不想腐’的长效机制过程中能发挥什么作用”“内部审计如何成为董事会最信任的活水”是苏丽娅思考最多的问题。一个企业的兴旺，靠的是企业每一个人对事业的热爱、担当、探索和实践。内部审计不能单打独斗，要与公司各职能部门的管理监督和纪委的监督执纪工作合理有效融合，即“业审融合”。“管理监督审计化，审计监督过程化，监督执纪常态化”，是企业健康运营的有力保障，也是她萌生已久的“大审计”梦。审计部建立了内外部审计发现问题案例分析库，编制了《审计发现问题与管理行为关系图》，将问题分为“压黄线”“闯红灯”“涉禁区”三类，每一个问题都有对应的管理行为和处罚结果，这张图其实就是一张关键环节行为导向图，能让每一位管理者直观了解管理行为导致的管理后果或违纪后果，形象地将审计意识、纪律意识植入各管理职能部门的管理过程，让每一位管理者都成为“大审计”理念的践行者和“大审计”项目的实施者。在管理过程中使全员全过程的审计监督成为现实，形成公司独特的“内部审计职能+管理部门职能+纪检监察职能”三效合一的大审计风险管理和防控体系。“大审计”理念，将内部审计部门转化为纵横联动的内部审计监督体系，营造了蒙能集团全员审计的大环境，在管理过程中实现了审计全覆盖。“大审计”理念成为企业管理清澈有效的“活水”，活水里渗透着与众不同的关爱——监督与服务。在爱意无限的阳光审计事业里，苏丽娅信心满满……
信息化应用中的“审计四化”
实现内部审计信息化更是苏丽娅难舍的审计情结，让有限的人才资源通过信息化系统发挥无限的作用是她对信息化系统建设的期望。“内部审计信息化过程，是从单一人工审计向人工智能化转变的过程，核心是依托计算机和互联网技术，将审计理念和审计文化转化为可被记忆的、智能化的审计管理和项目实施标准化流程，建成后的内部审计信息化管理平台应该是专家经验和计算机技术相结合的人工智能数据分析中心和集团公司的审计管理中心。而不应仅仅是一套审计工具和一个办公平台。” 重返审计岗位的第一周，苏丽娅亲自操作了正在调试的审计信息化系统后，指出了制约信息化建设顺利实施的瓶颈问题。随之亲自与开发公司的咨询代表反复沟通：“这个管理平台，应该有鲜活、可咨询、可调用的专家经验库和经典审计案例库，可辅助审计人员进行职业判断，既是审计人员开展方案设计、现场求助、业务交流的共享知识平台，又是提升审计专业化的重要载体。同时，应把标准化审计流程植入管理系统。依靠这个标准，审计新人和非专职审计人员在审计组长的带领下，都可高质量地完成审计任务，也就是说，这个系统还是一个人才培育的平台。”苏丽娅的思路被研发单位直接转换为信息化建设的需求方案。2016年5月，蒙能集团基于“互联网+”的内部审计管理系统正式上线，远程数据提取、大数据分析、专家跨时空研判成为现实。不到一年的时间，人才与科技携手，苏丽娅魂牵梦绕的“管理信息化、实施程序化、质量可控化、成果可量化”的“四化审计”，插上了飞翔的翅膀。
苏丽娅在创新与付出的审计之路上，留下了清晰而坚实的脚印。她深深明白，作为审计人，用实际行动兑现“经济卫士”的承诺，不仅要有敢于揭露的勇气，还要有发现问题的智慧和才能，更要有坚定的信念和对审计事业的忠诚。相信她在未来的道路上，坚持理想，践行责任，定能追梦前行，行而致远……
常态化管理中的风险与增值
2006年8月，苏丽娅从内蒙古民族证卷公司来到当时刚刚组建的蒙能集团公司工作，参与设立检查审计部，出任副主任，并在2007年为公司赢得了全区内部审计先进单位的荣誉称号。苏丽娅对“风险”和“价值”管理有着独到的理解和想法。来蒙能集团工作伊始，通过调研了解，“以风险管理为导向，为企业增加价值”的审计理念已形成，并渗透到建章立制、审计管理、业务培训、审计计划、咨询方案、项目实施等工作实践中，建立了以“控制为主线，风险为导向，增值为目的”的内部审计常态化管理体系，逐渐形成了蒙能集团“增值有为”的审计文化，并像是一条源远流长的清泉，融入公司治理的血脉，渗透公司高管层、专业管理层和每一个审计人的心中。不到两年的全情奉献，她给蒙能集团留下一个和谐进取的审计团队和一个花团锦簇的审计春天。沁入心脾的审计文化滋润着内审团队，始终指引着蒙能集团内部审计工作的方向，公司廉政展厅里的审计成果，无一不是审计文化生根发芽的结果。工程管理、燃料管理审计，取得了审减率超过10%、规避管理风险超亿元的直接经济价值，建议采纳率、问题整改率达到100%；经济责任审计，围绕“效益、廉政”等关键履职指标进行监督评价，将审计移送、责任追究制度引入审计发现问题整改机制，审计的震慑力提升，各级领导干部的制度意识、纪律意识、法律意识增强，企业“自律”的内部控制环境优化；通报突出问题，举一反三、以点带面，从源头进行整改，对责任人进行问责，完善内控缺失，提升管理人员素质，内部审计长效机制逐步建立并发挥效力；开展《内部审计为组织增加价值》科研课题，入围审计署全国招标项目，审计案例《内蒙古能源发电投资集团有限公司关于火力发电企业燃料煤采购合同审计模式的标准化设计与应用》入选中国内部审计协会“2015年百佳审计案例”，蒙能集团的社会知名度因内部审计的有为有位而日益扩大。站在恢宏庄严的廉政展厅里，回顾成绩，苏丽娅思考的是作为公司治理重要组成部分的内部审计，任重而道远……
长效机制中的“大审计”梦
“管理要清澈，审计工作就是活水”。重返检查审计部主任岗位并兼任集团公司纪委副书记的苏丽娅，常常站在战略发展的高度，思考、规划审计的发展方向。公司发展越快，规模越大，管理层级、涉及专业和职能部门越来越多，业务经营活动越来越复杂。“内部审计在建立‘不敢腐、不能腐、不想腐’的长效机制过程中能发挥什么作用”“内部审计如何成为董事会最信任的活水”是苏丽娅思考最多的问题。一个企业的兴旺，靠的是企业每一个人对事业的热爱、担当、探索和实践。内部审计不能单打独斗，要与公司各职能部门的管理监督和纪委的监督执纪工作合理有效融合，即“业审融合”。“管理监督审计化，审计监督过程化，监督执纪常态化”，是企业健康运营的有力保障，也是她萌生已久的“大审计”梦。审计部建立了内外部审计发现问题案例分析库，编制了《审计发现问题与管理行为关系图》，将问题分为“压黄线”“闯红灯”“涉禁区”三类，每一个问题都有对应的管理行为和处罚结果，这张图其实就是一张关键环节行为导向图，能让每一位管理者直观了解管理行为导致的管理后果或违纪后果，形象地将审计意识、纪律意识植入各管理职能部门的管理过程，让每一位管理者都成为“大审计”理念的践行者和“大审计”项目的实施者。在管理过程中使全员全过程的审计监督成为现实，形成公司独特的“内部审计职能+管理部门职能+纪检监察职能”三效合一的大审计风险管理和防控体系。“大审计”理念，将内部审计部门转化为纵横联动的内部审计监督体系，营造了蒙能集团全员审计的大环境，在管理过程中实现了审计全覆盖。“大审计”理念成为企业管理清澈有效的“活水”，活水里渗透着与众不同的关爱——监督与服务。在爱意无限的阳光审计事业里，苏丽娅信心满满……
信息化应用中的“审计四化”
实现内部审计信息化更是苏丽娅难舍的审计情结，让有限的人才资源通过信息化系统发挥无限的作用是她对信息化系统建设的期望。“内部审计信息化过程，是从单一人工审计向人工智能化转变的过程，核心是依托计算机和互联网技术，将审计理念和审计文化转化为可被记忆的、智能化的审计管理和项目实施标准化流程，建成后的内部审计信息化管理平台应该是专家经验和计算机技术相结合的人工智能数据分析中心和集团公司的审计管理中心。而不应仅仅是一套审计工具和一个办公平台。” 重返审计岗位的第一周，苏丽娅亲自操作了正在调试的审计信息化系统后，指出了制约信息化建设顺利实施的瓶颈问题。随之亲自与开发公司的咨询代表反复沟通：“这个管理平台，应该有鲜活、可咨询、可调用的专家经验库和经典审计案例库，可辅助审计人员进行职业判断，既是审计人员开展方案设计、现场求助、业务交流的共享知识平台，又是提升审计专业化的重要载体。同时，应把标准化审计流程植入管理系统。依靠这个标准，审计新人和非专职审计人员在审计组长的带领下，都可高质量地完成审计任务，也就是说，这个系统还是一个人才培育的平台。”苏丽娅的思路被研发单位直接转换为信息化建设的需求方案。2016年5月，蒙能集团基于“互联网+”的内部审计管理系统正式上线，远程数据提取、大数据分析、专家跨时空研判成为现实。不到一年的时间，人才与科技携手，苏丽娅魂牵梦绕的“管理信息化、实施程序化、质量可控化、成果可量化”的“四化审计”，插上了飞翔的翅膀。
苏丽娅在创新与付出的审计之路上，留下了清晰而坚实的脚印。她深深明白，作为审计人，用实际行动兑现“经济卫士”的承诺，不仅要有敢于揭露的勇气，还要有发现问题的智慧和才能，更要有坚定的信念和对审计事业的忠诚。相信她在未来的道路上，坚持理想，践行责任，定能追梦前行，行而致远……