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摘 要：改进财务管理工作，提升财务管理效率和效益对增强煤炭企业市场竞争力，增强煤炭企业抗风险能力，帮助企业在短期内实现经济效益最大化和在长期内获得长远发展都有着重要意义，因此必须重视煤炭企业财务管理。本文分析了当前煤炭企业财务管理中存在的不足，并提出相应的改进措施，以供参考。
关键词：煤炭企业 财务管理 改进策略
煤炭企业面临更为激烈的国内外市场的竞争，提高企业财务管理水平，对维护企业的健康运营发挥重要影响，也是企业其他工作能够顺利进行的前提。这是因为，资金是一个企业赖以生存的条件，资金管理工作与企业的生存发展其决定性作用。煤炭企业做好财务管理工作不仅有利于在短期内实现企业经济效益最大化，还能推动企业实现长远发展。因此必须改进每天企业财务管理工作，提高财务管理水平。
1、煤炭企业财务管理存在的问题
1.1、财务管理体制不完善
煤炭企业普遍缺乏财务管理意识，且我国许多煤炭生产单位的组织结构为集团组织，多法人的企业治理结构下，企业难以在财务管理上形成统一整体的财务管理体制。这就导致集团财务管理权责不明，子公司与母公司之间、部分与整体之间存在利益冲突，资金管理措施缺乏集中性。
1.2、市场风险意识薄弱
我国煤炭企业长期以来受到计划经济思想的影响，缺乏在市场经济条件下，对市场风险的敏感度，财务风险意识薄弱。具体表现在：筹融资上，企业缺乏对偿债能力的考量，外欠贷款过大，资金流动性不足，企业财务风险极高，常常导致资不抵债；投资上，企业盲目进行投资，缺乏科学的可行性研究，往往导致投资失败。
1.3、财务信息化程度低
当前传统的手工记账、算账、报账已经逐渐被现代计算机工作取代，煤炭企业也顺应时代的发展步入财务信息化进程。但是，煤炭企业的财务信息化程度仍然较低，仅满足于利用电子计算机处理一般的记账、财务指标考核工作，在利用财务系统统计、收集分析会计信息反面尚有不足，企业财务系统的利用还处于较低水平。
1.4、财务设置不合理、财务人员素质较低
煤炭企业财务机构设置存在管理层级过多，缺乏灵活性的问题，制约了企业财务管理效率的提高和信息化进程。同时，由于企业对财务管理重视不足，对财务人员的培养也缺乏必要的投入，重使用轻培养的环境下，导致财务人员每天陷于繁重的财务会计工作中，缺乏提升自我专业素质、研究企业财务管理工作的空间和时间，缺乏创新精神和创新能力。
2、煤炭企业财务管理改进策略
2.1、 完善企业财务管理体制
煤炭企业应当明确财务管理工作在企业管理中的核心地位，形成完善的企业财务管理体制。完善的财务管理体制应当贯穿资金运作和投资决策的全过程，包括资金结算、财务筹资、财务投资等方面。煤炭企业建立完善的财务管理体制首先要遵循会计准则，形成规范的行业规则。其次企业加强资金管理，确定合理的筹资数额与时机；编制资金预算，制定合理的资金使用计划，提高资金使用效率；加强资金与债务管理，强化对企业应收账款、现金流的管理；建立健全企业内部监督机制，防范财务违法违规行为。
2.2、增强理财意识，防范财务风险
煤炭企业应当转变计划经济体制下的资金观念，增强理财意识，积极主动防范财务风险。首先，企业应当实时观察，把握国际国内的宏观经济形势，以及时调整企业的财务政策。二、合理评估投资项目，提高投资决策的科学性、可行性。三、建立财务风险评价和预警机制，防范财务风险。四、建立预算管理体系，制定科学合理的企业财务预算计划，严格执行预算，合理安排资金调配使用。
2.3、提高企业财务管理信息化水平
煤炭企业应当不断完善并最终形成适应信息化发展的经济、法律、道德环境的信息化财务管理机制。这不仅要求煤炭企业完善财务会计系统，为财务管理信息化创造硬件条件，还要求企业挖掘会计系统决策辅助功能，实现信息共享，加强电子数据安全风险管理。
2.4、优化财务机构设置，提高财务人员素质
煤炭企业应当依据符合实际、成本效益和系统配合等原则合理设置财务机构，减少中间管理层级，以增强企业财务工作的灵活性，提高企业财务管理效率。在纵向上精简财务层级的同时，横向要强化预算、稽核、内部审计等机构的职能。同时，煤炭企业要建设形成一支高素质的财务管理队伍，财务管理人员的职能转向财务分析、财务预测、管理财务风险上。为推动财务管理人员职能转变，提高企业财务管理人员整体素质，财务人员自身要增加终身学习观念，重视自身专业技能和综合素质的提升。企业也要为财务人员提供学习、培训机会，帮助财务人员增强财务专业知识，掌握信息网络知识与技术，以适应会计信息化的工作要求，同时不断积累经验，提升会计职业判断能力。
3、结论
财务管理是企业各项管理工作的核心，也是企业生存发展的决定性因素。煤炭企业面临更加激励的国际国内的竞争，要重视提升企业的财务管理水平，以增强企业竞争力。当前煤炭企业普遍存在財务管理观念、财务管理体制、财务管理人员队伍、财务管理信息化等方面的不足。企业应当转变观念，增强财务管理意识，完善企业财务管理体制，增强理财意识，防范财务风险，提高企业财务管理信息化水平，优化财务机构设置，提高财务人员素质，这样才能提升企业财务管理效率和水平，真正发挥财务管理对帮助企业决策、化解市场风险的作用，推动企业短期内实现经济效益最大化，长期内实现稳定长远发展。
参考文献：
[1]夏鹤心，煤炭企业财务管理存在的问题及对策[J]，企业改革与管理.2014（05）.
[2]徐静，煤炭企业财务管理存在的问题及其对策[J]，时代金融，2013（03）.
[3]董卫，煤炭企业财务管理问题与对策分析[J]，财经界（学术版），2013（20）.
[4]梁会强，煤炭企业财务管理的问题与改进对策[J]，中外企业家，2013（07）.
[5]马永红，李芳玮，煤炭企业财务管理及其改进策略[J]，辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2005（02）.
关键词：煤炭企业 财务管理 改进策略
煤炭企业面临更为激烈的国内外市场的竞争，提高企业财务管理水平，对维护企业的健康运营发挥重要影响，也是企业其他工作能够顺利进行的前提。这是因为，资金是一个企业赖以生存的条件，资金管理工作与企业的生存发展其决定性作用。煤炭企业做好财务管理工作不仅有利于在短期内实现企业经济效益最大化，还能推动企业实现长远发展。因此必须改进每天企业财务管理工作，提高财务管理水平。
1、煤炭企业财务管理存在的问题
1.1、财务管理体制不完善
煤炭企业普遍缺乏财务管理意识，且我国许多煤炭生产单位的组织结构为集团组织，多法人的企业治理结构下，企业难以在财务管理上形成统一整体的财务管理体制。这就导致集团财务管理权责不明，子公司与母公司之间、部分与整体之间存在利益冲突，资金管理措施缺乏集中性。
1.2、市场风险意识薄弱
我国煤炭企业长期以来受到计划经济思想的影响，缺乏在市场经济条件下，对市场风险的敏感度，财务风险意识薄弱。具体表现在：筹融资上，企业缺乏对偿债能力的考量，外欠贷款过大，资金流动性不足，企业财务风险极高，常常导致资不抵债；投资上，企业盲目进行投资，缺乏科学的可行性研究，往往导致投资失败。
1.3、财务信息化程度低
当前传统的手工记账、算账、报账已经逐渐被现代计算机工作取代，煤炭企业也顺应时代的发展步入财务信息化进程。但是，煤炭企业的财务信息化程度仍然较低，仅满足于利用电子计算机处理一般的记账、财务指标考核工作，在利用财务系统统计、收集分析会计信息反面尚有不足，企业财务系统的利用还处于较低水平。
1.4、财务设置不合理、财务人员素质较低
煤炭企业财务机构设置存在管理层级过多，缺乏灵活性的问题，制约了企业财务管理效率的提高和信息化进程。同时，由于企业对财务管理重视不足，对财务人员的培养也缺乏必要的投入，重使用轻培养的环境下，导致财务人员每天陷于繁重的财务会计工作中，缺乏提升自我专业素质、研究企业财务管理工作的空间和时间，缺乏创新精神和创新能力。
2、煤炭企业财务管理改进策略
2.1、 完善企业财务管理体制
煤炭企业应当明确财务管理工作在企业管理中的核心地位，形成完善的企业财务管理体制。完善的财务管理体制应当贯穿资金运作和投资决策的全过程，包括资金结算、财务筹资、财务投资等方面。煤炭企业建立完善的财务管理体制首先要遵循会计准则，形成规范的行业规则。其次企业加强资金管理，确定合理的筹资数额与时机；编制资金预算，制定合理的资金使用计划，提高资金使用效率；加强资金与债务管理，强化对企业应收账款、现金流的管理；建立健全企业内部监督机制，防范财务违法违规行为。
2.2、增强理财意识，防范财务风险
煤炭企业应当转变计划经济体制下的资金观念，增强理财意识，积极主动防范财务风险。首先，企业应当实时观察，把握国际国内的宏观经济形势，以及时调整企业的财务政策。二、合理评估投资项目，提高投资决策的科学性、可行性。三、建立财务风险评价和预警机制，防范财务风险。四、建立预算管理体系，制定科学合理的企业财务预算计划，严格执行预算，合理安排资金调配使用。
2.3、提高企业财务管理信息化水平
煤炭企业应当不断完善并最终形成适应信息化发展的经济、法律、道德环境的信息化财务管理机制。这不仅要求煤炭企业完善财务会计系统，为财务管理信息化创造硬件条件，还要求企业挖掘会计系统决策辅助功能，实现信息共享，加强电子数据安全风险管理。
2.4、优化财务机构设置，提高财务人员素质
煤炭企业应当依据符合实际、成本效益和系统配合等原则合理设置财务机构，减少中间管理层级，以增强企业财务工作的灵活性，提高企业财务管理效率。在纵向上精简财务层级的同时，横向要强化预算、稽核、内部审计等机构的职能。同时，煤炭企业要建设形成一支高素质的财务管理队伍，财务管理人员的职能转向财务分析、财务预测、管理财务风险上。为推动财务管理人员职能转变，提高企业财务管理人员整体素质，财务人员自身要增加终身学习观念，重视自身专业技能和综合素质的提升。企业也要为财务人员提供学习、培训机会，帮助财务人员增强财务专业知识，掌握信息网络知识与技术，以适应会计信息化的工作要求，同时不断积累经验，提升会计职业判断能力。
3、结论
财务管理是企业各项管理工作的核心，也是企业生存发展的决定性因素。煤炭企业面临更加激励的国际国内的竞争，要重视提升企业的财务管理水平，以增强企业竞争力。当前煤炭企业普遍存在財务管理观念、财务管理体制、财务管理人员队伍、财务管理信息化等方面的不足。企业应当转变观念，增强财务管理意识，完善企业财务管理体制，增强理财意识，防范财务风险，提高企业财务管理信息化水平，优化财务机构设置，提高财务人员素质，这样才能提升企业财务管理效率和水平，真正发挥财务管理对帮助企业决策、化解市场风险的作用，推动企业短期内实现经济效益最大化，长期内实现稳定长远发展。
参考文献：
[1]夏鹤心，煤炭企业财务管理存在的问题及对策[J]，企业改革与管理.2014（05）.
[2]徐静，煤炭企业财务管理存在的问题及其对策[J]，时代金融，2013（03）.
[3]董卫，煤炭企业财务管理问题与对策分析[J]，财经界（学术版），2013（20）.
[4]梁会强，煤炭企业财务管理的问题与改进对策[J]，中外企业家，2013（07）.
[5]马永红，李芳玮，煤炭企业财务管理及其改进策略[J]，辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2005（02）.