由于世界观的决定，人们对社会，对人生，对工作，对事业，乃至包括人际关系在内，会形成一种较为固定的积极态度，这就是我们通常所说的思想境界。思想境界是一个人整体素质的综合反映，并与一个人的身份、地位、学识关系不大，就是说，那些权势显赫，地位优越的人，不一定思想境界就高；反之，平民百姓，一般职工的思想境界不见得就低。作为一个单位，一个企业主要负责人，第一位的工作是人的工作，不但要注意本企业人员的技术构成，文化构成，更应该注重员工的思想境界构成。
　　 据长期观察分析，企业的员工，包括上层、中层领导在内，有三个层次的思想境界：第一种是以挣钱谋生，养家糊口为目的思想境界。他们深知，只有把企业搞好了，才不会下岗，才有钱可挣；如果企业亏损了、倒闭了，破产了，那下岗自难幸免，还有什么挣钱可言？ 可以说，在一个企业里，这种思想境界能占多数已不简单，这是企业凝聚力的基础和柱石。第二种是已获得更大利益为目的而奋力拼搏的思想境界。这些人懂得一点经济规律，知道投入和产出的正比例关系，因此，他们舍得投入，全身心的投入，以图带来更好的利益。当然这里所说的投入主要是指精神的、心力和体力的投入。他們把企业的事情当成自己的事情去干，真正做到了以厂为家，厂兴家荣，厂败家耻。具有这种境界的人在企业里占少数，大多数都处于中层领导和骨干地位，但这是办好企业最稳固的中坚力量。第三种是以实现自己的人生价值为目的思想境界。这种人把企业的发展与自己的前途命运紧紧地拴在一起。他们不但懂得自身的形象就是企业的形象，自己有清晰的思路企业才会有出路；自已有干劲、闯劲、拼劲，企业才会有后劲。
　　上述三种思想境界的人在企业里成金字塔状的层次结构。如果上一层次的人员缺乏，将下一层次的人择优拔高使用则问题不大。最害怕的是这种合理的层次构成被人为的打乱。即有上一个层次的人不用，而把下一个层次的人拔高，甚至让不在层次尚属教育对象的人占住上一层次位置，居高不下。这不但会使不到层位的人心理失衡不服气，更会造成企业多数员工的不满意，甚至那些表现不太好的人也骂骂咧咧，恶言恶语，好像企业也对不起他们，窝了一肚子气。我们常说，天时不如地利，地利不如人和。“人和”的基础是气顺，气顺的关键是心平，心平的要害是企业里人才构成的层次不能错乱，特别思想境界的层次构成不能错乱。
　　思想境界构成层次错乱的弊端是显而易见的。一是企业员工没有积极性，工作不主动，推推动动，拨拨转转，当面沉默，背后乱说，该拿办法的人没办法，有办法的人看笑话、二是容易造成人才流失，那些不到层位的人感到受压抑，于是人心思动，人心思走。三是员工思想混乱，正气下降，邪气上升，个别思想不健康、品行不端者混水摸鱼，趁机上浮，甚至可能混进上层，进入领导班子，握有一定权力。久而久之，就会把企业搞垮。就会出现“许多办得不好的企业主要是领导班子有问题”的结局。《三国演义》中曹操和袁绍官渡一战，为什么曹军能以少胜多，大败袁绍，平定北方，从而奠定了曹操争雄天下的基础？就在于袁绍鸡肚心肠，偏听偏信，放着人才不用，造成人才构成层次严重错乱。可以说，袁绍不是被曹操打败的，而是被自己打败的。
　　怎样避免企业里员工思想境界构成层次错乱？关键在企业一把手的身上。作为企业一把手，曾长期琢磨公司品牌的内涵。如历史上清官的代表包公，他脸黑心公正，铁面无私，他的眼里渗不进尘埃沙粒，他的手下容不得贪官污吏，“黑老包”光明正大，铁面无私，体验民情，为民做主。于是从包公身上总结出了四条值得在企业管理中经常学习借鉴的地方。一是有眼力，不但能够看出谁是人才，而且能准确地把握是属于哪个层次的人才。二是有魄力，看出了人才，就大胆地提拔重用，不能优柔寡断；查出是庸才，就果断地撤下去，学包公的钢铡一样，不留情面，不能举棋不定。三是有肚量，要认识到：凡是人才，都是有主见的人，能够看出别人发现不了的问题，敢于提出别人不敢提的建议，甚至敢于纠正决策失误。决不能把这样的表现看成是骄傲，是目中无人，要容得人才，包公是“宰相肚里能撑船”，用今天的话说，就是宽宏大量。四是要有耐性，注意培养人才，提高人才的层次，不成熟的人才要从多方面培养，不适应的要给他时间等待其适应，不能求全责备，要求过高过急。要借鉴包公的管理经验，使企业兴旺发达。
　　
　　（作者单位：河南省企业名人研究会）