杜金卿，河北出版传媒集团有限责任公司董事长
　　出版业的转企改革，激发了从业队伍的活力，释放了人力资源的潜能，催动了出版改革以来的第一轮快速发展。出版产业与科技、金融，以及其他产业交融发展的新态势，迫切需要出版传媒企业全面提高人才队伍素质，打造一支数量多、类别全、素质高、能力强、后劲足的优秀出版人才团队。这就需要我们不断创新管理和运行机制，努力营造一个有利于人才成长的企业内部环境，为各类优秀人才的脱颖而出和整个员工队伍的成长进步创造良好的条件和氛围。
　　首先，以市场现实需求和企业长远发展需要为导向，坚持刚性引进与柔性引进相结合，社会招聘与市场寻聘相结合，构建竞争开放的人才引进体系。一是围绕企业发展战略，重点招聘、储备一批学历层次高，综合素质强，发展潜力大的编辑策划、报刊传媒、数字出版、电子商务、财务审计等方面的战略后备人才。二是根据企业现实需求，通过市场寻聘、定向招募等多种方式，适时引进证券投资、项目管理、新型媒体等方面急需紧缺的高端人才。三是借助京沪广等发达地区人才高地优势，通过异地设立子公司或分支机构等方式搭建创业平台，吸引各类高端人才。四是打破地域、身份和人事关系等方面的限制，通过项目合作、技术支持、咨询服务、兼职聘用等方式引进拥有版权、项目及紧缺专业知识的社会高层次人才智力资源，不求所有，但求所用，形成合作团队，相互借力发展。
　　其次，围绕企业发展战略，在做好人才资源现状和未来需求分析的基础上，有针对性地制定人才培养的总体目标、战略规划和实施方案。加大人才培养投入力度，建立教育培训与考核、任职、薪酬、晋升相衔接的人才培养机制，建设多渠道、开放式的人才培养平台。同时，坚持在工作实践中锤炼员工队伍，发现并培养可用之才，通过政策引导、定向培养、轮岗交流等多种形式促使人才成长。
　　再次，创新选人用人机制，打破固有条条框框，拓宽人才选用视野，注重干部能力实绩，以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出。加强对青年人才特别是“80后”“90后”优秀人才的选拔培养，帮助其制定职业发展规划，并通过导师帮带等多种手段加快其成长步伐，对特别优秀的人才要尽早安排到重要岗位，为他们充分展示才能、加快自身发展创造条件。
　　最后，按照现代企业制度要求和市场竞争导向，因时顺变，不断创新出版传媒企业的考核评价和奖惩激励机制。在具体工作中，应根据不断变化的企业形势和工作实践中发现的突出问题，积极完善全员绩效考核制度，构建更加科学有效的员工考核评价体系，做到量化考核，目标分解，权责明确。同时，要通过创新激励模式、加大奖惩力度，不断激发各类人才干事创业的工作热情。
　　总之，随着体制改革的持续深入和数字技术的迅猛发展，目前出版产业进入了以整合重组、转型升级为主要标志的改革发展新阶段，人才越来越成为推动企业发展和产业转型的关键要素。出版传媒企业要在新一轮跨越发展中占据主动，抢得先机，必须在人才的培养、引进、使用、激励等关键环节不断改革创新，努力营造一个高端人才脱颖而出、各类人才层出不穷的生动局面。