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微软创办人比尔·盖茨说：它将改变全世界的阅读方式。不过1厘米薄，它却能让美国13万家出版社消失、国内外科技大厂纷纷加入战场、Google誓言做全世界最大图书馆：这场知识阅读革命，已经到家门口，你准备好了吗?
无纸生活很快会成真
美国《时代》杂志如此描绘电子书的一日生活：
一对夫妻周末早晨起床，妻子坐在沙发上点了一下电子书，最新的报纸立刻出现；想看重要新闻，再点一下字体立刻放大。累了，摆在桌上，它还会自动读报。而坐在一旁的丈夫读着小说，戴上耳机，小说里描写的悠扬乐曲立刻传进耳朵。
接着，丈夫看到文章里描述到的国家或地区，在书旁一点，地图与历史简介立刻通过网络跃然纸上。午饭后，丈夫出门经过书店，看见架上几本艺术类书籍，用电子书对着书背条形码“唰唰”感应，1分钟不到，全部内容就下载到电子书里。
最后，两人决定坐火车到郊外散心，车厢内丈夫顺手拿笔在电子’书上处理公事，一边记录：快到目的地时，电子书还会贴心传来附近好吃好玩的旅游信息。
根据研究机构In-Stal估计，全球电子书阅读器市场的销售额，从去年开始至2013年，将成长至90亿美元，年复合成长率高达94.5％，远高于手机产业初期61％的成长率。而根据美国出版商协会统计，9年后，电子书出版营收将正式超过纸本。
点亮电子书魔法的人
其实电子书阅读器，早在1998年就出现；其中核心的显像技术：电子纸，早在10年前就量产；无线传输技术更老，20年前就有。为什么老技术直到今天才引爆新商机?亚马逊创办人贝佐斯是点亮电子书魔法的人。
贝佐斯想的不是如何让硬件功能更强，而是反其道：“如何简化功能，让读者不要发现这是一本‘电子’书?”贝佐斯接受美国《新闻周刊》专访则说：“要做到跟传统书本一样，甚至还能提供传统书做不到的。”
三个步骤，贝佐斯让KindIe电子书很不“电子”。首先，内容丰富是关键。他花至少两年，和美国所有出版社一家一家谈电子版权，比索尼(Sony)之前推出的电子书内容多，达9万种。
其次，他从苹果电脑挖角团队，成立Lab126设计公司，“模仿”实体书。例如：怎样的屏幕大小，要配上什么样的字体与间隔，才符合传统阅读习惯，甚至细到连边框要空多少距离，都花时间研究。
最后，是读者使用行为。贝佐斯说：“当时产品可以加入像手机的各种功能。但我不喜欢，因为它不是一台机器，而是一种服务。”既然是服务，购书方便是首要。“我要大家1分钟就能买到全世界任何一本书，而且价格统一，9.99美元。”于是他将无线传输技术整合进来，但他又怕干扰到读者看书，因此虽然通讯功能强大，但只能用来买书。
角色被取代，美国13万出版社恐消失
专业网络杂志《Fast Company》预言：“出版业会消失不见。……就像寒武纪的三叶虫，曾是最先长出眼睛的生物，但因无法适应变迁环境而灭绝。”而根据市调机构Rearch and Markets统计，去年全球图书出版市场产值达1275亿美元，这都将被科技巨人瓜分；而光美国就有13万家出版社，若预言成真，都将消失在地球上。
第二层被影响的就是传统通路：书店与咖啡馆跨界竞争。如美国最大的书店“邦诺”，自从宣布跨足电子书版图，今年已开始调整店内陈设，将实体书本空间缩减，改设咖啡座位。未来，客户只要拿着电子书阅读器来这喝咖啡，就能联机下载最新的书目和信息；同样的，星巴克也计划未来在店里提供电子书下载。
最后，是整个电子书价值链最肥美的地方：内容。谁掌握内容，不但毛利最高，而且最有谈判筹码。《Fast Company》指出，亚马逊未来若与作者直接签约出书，至少能固定收取销售额的20％，其余都归给作家。
因此，连网络老大哥Google都和亚马逊、邦诺杠上，跨界下场比赛，启动“登月计划”(编按：和全球所有大学图书馆协商，取得内容版权)，目标是2015年拥有3200万本电子书，变成全球最大的虚拟图书馆。未来当你通过Google找书，广告商就得付费给Google；要下载也行，顺便收取服务费用。
抢占口袋的新知识平台
当电子书彩色、触控功能更上一层楼，未来有机会像手机一样普及。到时加上通讯、收发E-mail、MSN甚至是Facebook，它就会是下一个抢进你口袋的可携式平台!
举例读《哈利波特》，当你读到“九又四分之三月台”、“魔法学院”等，只要在书上一点，电子书窗口就跳出来汇整所有文字与图片，同时间，你还能在上头和来自全世界阅读这本书的读者在线对话，讨论结局。甚至，你可以随时进入不同种类的在线读书会，在那里，你可以遇到哈佛大学教授、MIT学生等，只要登陆，1秒内就能与全世界的精英交换脑袋里的知识；而在过去，你只能通过老师，或者在茫茫书海中，找出答案。
当电子书“进化”为知识交换中心，这股力量更大于手机，因为手机、MSN分享的多半是片段信息，电子书交流的却是较全面的知识。电子书，不会完全取代纸本书，但这不仅是场阅读革命，更是巨大的知识革命。因为它创造了新的知识平台，让你随时与全世界最聪明的脑袋交流，进一步将知识转换为竞争力。你，要不要站在巨人的肩膀上呢?
无纸生活很快会成真
美国《时代》杂志如此描绘电子书的一日生活：
一对夫妻周末早晨起床，妻子坐在沙发上点了一下电子书，最新的报纸立刻出现；想看重要新闻，再点一下字体立刻放大。累了，摆在桌上，它还会自动读报。而坐在一旁的丈夫读着小说，戴上耳机，小说里描写的悠扬乐曲立刻传进耳朵。
接着，丈夫看到文章里描述到的国家或地区，在书旁一点，地图与历史简介立刻通过网络跃然纸上。午饭后，丈夫出门经过书店，看见架上几本艺术类书籍，用电子书对着书背条形码“唰唰”感应，1分钟不到，全部内容就下载到电子书里。
最后，两人决定坐火车到郊外散心，车厢内丈夫顺手拿笔在电子’书上处理公事，一边记录：快到目的地时，电子书还会贴心传来附近好吃好玩的旅游信息。
根据研究机构In-Stal估计，全球电子书阅读器市场的销售额，从去年开始至2013年，将成长至90亿美元，年复合成长率高达94.5％，远高于手机产业初期61％的成长率。而根据美国出版商协会统计，9年后，电子书出版营收将正式超过纸本。
点亮电子书魔法的人
其实电子书阅读器，早在1998年就出现；其中核心的显像技术：电子纸，早在10年前就量产；无线传输技术更老，20年前就有。为什么老技术直到今天才引爆新商机?亚马逊创办人贝佐斯是点亮电子书魔法的人。
贝佐斯想的不是如何让硬件功能更强，而是反其道：“如何简化功能，让读者不要发现这是一本‘电子’书?”贝佐斯接受美国《新闻周刊》专访则说：“要做到跟传统书本一样，甚至还能提供传统书做不到的。”
三个步骤，贝佐斯让KindIe电子书很不“电子”。首先，内容丰富是关键。他花至少两年，和美国所有出版社一家一家谈电子版权，比索尼(Sony)之前推出的电子书内容多，达9万种。
其次，他从苹果电脑挖角团队，成立Lab126设计公司，“模仿”实体书。例如：怎样的屏幕大小，要配上什么样的字体与间隔，才符合传统阅读习惯，甚至细到连边框要空多少距离，都花时间研究。
最后，是读者使用行为。贝佐斯说：“当时产品可以加入像手机的各种功能。但我不喜欢，因为它不是一台机器，而是一种服务。”既然是服务，购书方便是首要。“我要大家1分钟就能买到全世界任何一本书，而且价格统一，9.99美元。”于是他将无线传输技术整合进来，但他又怕干扰到读者看书，因此虽然通讯功能强大，但只能用来买书。
角色被取代，美国13万出版社恐消失
专业网络杂志《Fast Company》预言：“出版业会消失不见。……就像寒武纪的三叶虫，曾是最先长出眼睛的生物，但因无法适应变迁环境而灭绝。”而根据市调机构Rearch and Markets统计，去年全球图书出版市场产值达1275亿美元，这都将被科技巨人瓜分；而光美国就有13万家出版社，若预言成真，都将消失在地球上。
第二层被影响的就是传统通路：书店与咖啡馆跨界竞争。如美国最大的书店“邦诺”，自从宣布跨足电子书版图，今年已开始调整店内陈设，将实体书本空间缩减，改设咖啡座位。未来，客户只要拿着电子书阅读器来这喝咖啡，就能联机下载最新的书目和信息；同样的，星巴克也计划未来在店里提供电子书下载。
最后，是整个电子书价值链最肥美的地方：内容。谁掌握内容，不但毛利最高，而且最有谈判筹码。《Fast Company》指出，亚马逊未来若与作者直接签约出书，至少能固定收取销售额的20％，其余都归给作家。
因此，连网络老大哥Google都和亚马逊、邦诺杠上，跨界下场比赛，启动“登月计划”(编按：和全球所有大学图书馆协商，取得内容版权)，目标是2015年拥有3200万本电子书，变成全球最大的虚拟图书馆。未来当你通过Google找书，广告商就得付费给Google；要下载也行，顺便收取服务费用。
抢占口袋的新知识平台
当电子书彩色、触控功能更上一层楼，未来有机会像手机一样普及。到时加上通讯、收发E-mail、MSN甚至是Facebook，它就会是下一个抢进你口袋的可携式平台!
举例读《哈利波特》，当你读到“九又四分之三月台”、“魔法学院”等，只要在书上一点，电子书窗口就跳出来汇整所有文字与图片，同时间，你还能在上头和来自全世界阅读这本书的读者在线对话，讨论结局。甚至，你可以随时进入不同种类的在线读书会，在那里，你可以遇到哈佛大学教授、MIT学生等，只要登陆，1秒内就能与全世界的精英交换脑袋里的知识；而在过去，你只能通过老师，或者在茫茫书海中，找出答案。
当电子书“进化”为知识交换中心，这股力量更大于手机，因为手机、MSN分享的多半是片段信息，电子书交流的却是较全面的知识。电子书，不会完全取代纸本书，但这不仅是场阅读革命，更是巨大的知识革命。因为它创造了新的知识平台，让你随时与全世界最聪明的脑袋交流，进一步将知识转换为竞争力。你，要不要站在巨人的肩膀上呢?