10分钟搞掂
　　
　　大商场里，整列的等离子电视齐开，声音震天价响，瞟见设在一旁的CQ2快剪店，有人好奇地探头探脑：“剪发只要100元(新台币，下同)?真的假的，还得抽号码牌?”也有人忍不住投入100元买票，跟着排队。
　　当叫号灯显示，就可凭票入内剪发，剪完后，设计师用快速吸发机清除残留在顾客身上的头发，不必清洗，就算完成剪发。在一般美发沙龙店剪发、洗发，起码得花上一个小时，但在这里只消10分钟。
　　2006年底，CQ2打出百元剪发，而且只在大商场设店，在台湾网络上掀起热烈讨论。有人认为，10分钟剪发剪得太快，感觉没剪好，也有人觉得剪发不洗头不习惯；但不耐久候又必须定期剪发的男性和学生族却趋之若鹜。
　　CQ2的老板黄登明37岁，在短短11个月内连开18家分店，目前单月总营收360万元，获利72万元。
　　
　　重返美发业
　　
　　“我个性急，以前每次剪发得干坐一个多小时，而且洗完头，冷气很强。每次回家都头痛。几年前，在日本看到平价剪发，就很想引进，但加盟金一家店要180万元，换算剪一个头要200元，台湾一般理发店也是这个价钱，就没差别，所以我想自己做。”黄登明说。
　　黄登明虽然只有初中毕业，但脑筋动得很快，曾做过洗头小弟、发型设计助理。退伍后，他发现酒店小弟一个月10余万元轻松人袋，便人了行。由于能言善道，黄登明一路升迁到经理，23岁时就存到100多万元，在新竹开起小酒店。
　　但钱赚得快，花得也凶：“曾有黑道用枪指我的头，摆明插千股；有的更狠，说要定这家酒店，我自觉没命跟他们赌，干脆不做了。”
　　过腻酒国岁月，27岁的黄登明浪子回头，转做美发器材业务。后来一位美发店老板娘经营不善，把店送给他，让他意外成为美发店老板。
　　黄登明自认美发技术差，但擅于营销与管理，便先成立总管理处，采用分层负责的方法，并和高职学校建教合作，让“原色美学”美发沙龙店在新竹及苗栗等地连开13家连锁店。
　　
　　靠低价求突破
　　
　　近几年，中价位美发店生存不易，黄登明亟思突破。他筹备二年，参考日本低价剪发，设立百元剪发店。 为让低价剪发一举成功，黄登明派人到传统理发厅外调查，发现生意好的理发店，一天也有100人次消费，而新竹平均小学生剪发80元起跳，大人要150元以上，最后他决定将价位定在100元，才有震撼力。
　　他花了400万元，搞定售票机、号码灯及店内装潢。“我找竹科厂商设计可以联机的计算机终端，累计人数、金额，作账务管理，但不提供换钱服务。”
　　对于CQ2只在大商场设点，黄登明解释：“一方面是与市面上的沙龙店做区隔，另方面因商场有人管理，环境整洁，也可帮忙管理我们的售票机及号码灯，不被破坏，一举二得。”
　　
　　高薪应对离职潮
　　
　　另外，为把剪发时间从传统的半小时以上压缩至10分钟，他请老师来为员工上课，改变剪发技术。例如传统剪发，将头发梳起来一片一片像羽毛剪，花的时间多，改良后可以将头发全往前梳，一次剪，然后再把头发往后梳修剪，这样可以缩短时间。
　　CQ2刚开店前半个月，状况连连。“一下子售票机印不出号码牌，要不就是投100元，吐出300元：还有隔间用透明玻璃，客人从外头很容易看到里面发型师一举一动，让发型师觉得没有隐私，情绪很不稳。”
　　起初，好奇围观民众居多，人们剪发者寥寥可数。半个月后，百元剪发吸引媒体报道，人潮开始涌现，但问题跟着出现。“大排长龙让发型师备感压力，过去发型师一天最多剪十几个头，现在要剪3倍以上，他们觉得太累，四五个月内，连走10位发型设计师。”
　　所幸，原本的美发店有人才培训计划，黄登明紧急从美发店调度发型师支应，加上在店外张贴招募字条。“设计师保障底薪3万元、助理二万元”，条件优渥，很多人争着报名。
　　黄登明说：“现在台湾景气不好，很多人上门应征，发型设计师必须上课一个月，助理则需要二至三个月学习快速剪发技巧。上课期间我照付薪水，但必须签约二年，才能稳定人事。”
　　
　　强化造型打品牌
　　
　　CQ2现结合全台商场连开18家店，平均一间店月营收约20元。
　　传统美发设计师要学洗头、剪、烫、吹、染等，成为发型设计师起码二三年，快速剪发则是学剪发技巧，三至六个月学成。面对美发界批评百元快剪不专业，黄登明说：”我们和传统美发业不同，要享受发型造型服务的不是我们的客层，这里讲的是快速、便宜，所以客层以男性和学生居多。”
　　不过，他也承认，百元快速剪发目前主要是剪短修齐，谈不上造型，接下来，他准备聘请师资，强化造型和服务。
　　黄登明说：“现在市场上已出现竞争者，为了抢攻市场占有率，发型师有必要再提升专业技能；我还打算请老师研究省力的剪发方式，预防职业伤害。这些都是建立品牌形象，必要走的路。”