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摘 要：随着社会主义市场经济的快速发展，各企业之间在市场的竞争日益激烈，企业要想在竞争过程中不遭受淘汰，就必须设法提升本企业的竞争力。而人力资源管理是对企业竞争力产生重要影响的一部分，基于此，本文阐述了新经济的内涵以及基于新经济环境下的企事业单位人才需求类型，对基于新经济环境的企事业单位人力资源管理策略进行了论述分析。
关键词：新经济；企事业单位；人才需求类型；人力资源管理；策略
1新经济环境下企业人力资源管理主要特点
在新经济发展背景下，企业经营和管理方法均发生显著改变，人力资源是企业内部管理不可缺少的一部分，合理配置人力资源，并对人力资源实施创新管理，对企业日常生存及发展产生重要的影响。当代是一個人才为主权的发展时代，在新经济环境下每个企业其人力资源管理水平会有不同程度的提高。人才资源就是人员就业和自主决定权较多，人才在达到企业及工作需求的前提下，企业也要尊重人才的选择权和工作自主权，并以人才内需为重要前提，激发工作人员的积极性。人才并非单纯依靠劳动开展工资性收入获得，而是应与资本所有者一同创造成果并享用。同时，新经济环境也能为员工日常服务提供服务，要求企业应该立足于员工实际需求入手，依托满足客户人力资源产品及服务需求吸收、保留、开发所需的人才。由企业经营价值方面分析，企业为获取更多客户的满意，先要取得本企业员工的满意，注意解决企业人力资源及客户资源开发，方可推动企业更好地发展。新经济背景下，企业作为国家发展的核心，人才则是企业人力管理的重要内容，知识型员工如何进行开发和管理已成为企业广泛关注的问题。只有保障管理合理、科学有效，方可把知识型员工作用真正发挥出来，为企业创造更大的经济效益。
2基于新经济环境下的企事业单位人才需求类型
基于新经济环境下的企事业单位人才需求类型主要有：（1）复合型人才。新经济环境下的很多创造活动是跨领域，这种创造不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现，它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。其是指多种专业能力的复合，是社会科学与自然科学的复合，是智力因素与非智力因素的复合。社会越发展，创造的复杂程度越高，高度复杂的创造需要高度发展的能力系统，也就是对知识面的要求越来越宽。实际上，不用说创造，在新经济社会就是应付许多日常工作也离不开综合能力。所以，复合型人才是新经济时代企事业单位所需要的人才，同时也是企事业单位的稀缺资源，企事业单位要努力的培养这种资源。（2）创新性人才。新经济是创新化的经济，创新化经济需要的是具有创新性的人才。首先随着信息技术的发展，计算机的广泛应用，电脑将取代一些机械性脑力劳动。例如：信息的记忆、信息的检索、复杂的计算等都可用计算机完成。也就是说，计算机的应用，不再要求我们有强的记忆能力，而是要求具有综合的研究、判断、逻辑推理能力，高度的创造意识和创造能力。其次在新经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。知识产品的生产，最重要的生产资料不是设备和工具，而是人的知识的能力，特别是人的创造能力。另外，商品的价值不再是劳动者体力的简单转化，而是劳动者知识的转化。所以，要求劳动者必须有较强的创造能力。最后科技是第一生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用，科技创新是发展的关键。唯有全面创新，包括技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管理创新等，才能维持经济的竞争力。所以，新经济时代需要创造性人才。
3基于新经济环境的企事业单位人力资源管理策略
3.1基于新经济环境的企事业单位以人为本管理策略
新经济环境下的人才是企事业单位最重要资源，是主宰企事业单位命运的主人，企事业单位将员工作为企事业单位最重要的资源，信任员工、尊重员工、依靠员工，把企事业单位员工放在管理的主体位置，围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动，激发人的活力和创新精神，从而实现人的全面发展，使企事业单位的目标和员工的发展目标达到一致。人的全面发展是人本管理的精髓，更是企事业单位人力资源管理的核心理念。 以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系，需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。企事业单位文化是“以人为本”的企事业单位管理思想基础，要努力培育共同的企事业单位文化意识，使得企事业单位成员对企事业单位目标和价值有着共同的理解，从而在行动上达成共识。企事业单位的用人制度要充分考虑到员工的个性习惯和企事业单位的包容性、创造性，并使其贯穿于每一位员工的言行中。
3.2基于新经济环境的企事业单位柔性管理策略
新经济环境下的知识型员工是企事业单位发展的关键，真正才华横溢的人才，往往是充满个性而难以驾驭的，这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一种宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人，不断学习，不断提高，从而激发员工的创造欲，使潜能和天赋得到最大程度的发挥。
3.3基于新经济环境的企事业单位文化创新策略
新经济环境下的职工变得思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引这些佼佼者，企事业单位管理创新必须建立创新文化。应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境，以利于发明、创造和企事业单位未来的技术研究与展望；提倡挑战性思维，鼓励广大员工对现实状态提出质疑，不断思考和创新，企事业单位为此可能承担一定风险，但企事业单位这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性，增强员工的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才。
3.4基于新经济环境的企事业单位与人才共同成长策略
新经济时代改变了企事业单位经营的外部环境，变化的环境使得企事业单位的发展带有很大的不确定性，因此，新经济时代的人才时刻在思考着个人的职业规划和职业生涯，因此，企事业单位要转变传统的人力资源管理的思路，将员工的发展与企事业单位的发展紧密的结合企事业单位起来，让员工与企事业单位共同承担风险的同时，也让人才能够分享企事业单位的成果，让人才能够实现个人价值，具体强化的因素笔者认为包括以下几方面： 个体成长——员工对知识、个体和事业的成长有着不断的追求，存在使个人能够认识到自己潜能的机会。 工作自主——建立一种工作环境，员工能够在既定的战略方向和自我考评指标框架下完成交给他们的任务。 业务成就——完成的工作业绩达到一种令个人足以自豪的水准和质量水平，这是跟组织的需要相关联的因素。 金钱财富——获得一份与自己贡献相称的报酬，并使员工能够分享到自己所创造的财富。这种奖励制度既要适合本单位的发展又要与个人的业绩挂钩。
参考文献：
[1]黄华珍.浅谈新经济时代的人力资源管理[J].中小企业管理与科技，2016（05）
[2]杜玲.新经济环境下分析人力资源管理与开发路径[J].科学与信息化，2016（30）：115，117.
[3]翟林会.市政工程企业人力资源管理创新[J].建筑工程技术与设计，2014（21）：527-527.
关键词：新经济；企事业单位；人才需求类型；人力资源管理；策略
1新经济环境下企业人力资源管理主要特点
在新经济发展背景下，企业经营和管理方法均发生显著改变，人力资源是企业内部管理不可缺少的一部分，合理配置人力资源，并对人力资源实施创新管理，对企业日常生存及发展产生重要的影响。当代是一個人才为主权的发展时代，在新经济环境下每个企业其人力资源管理水平会有不同程度的提高。人才资源就是人员就业和自主决定权较多，人才在达到企业及工作需求的前提下，企业也要尊重人才的选择权和工作自主权，并以人才内需为重要前提，激发工作人员的积极性。人才并非单纯依靠劳动开展工资性收入获得，而是应与资本所有者一同创造成果并享用。同时，新经济环境也能为员工日常服务提供服务，要求企业应该立足于员工实际需求入手，依托满足客户人力资源产品及服务需求吸收、保留、开发所需的人才。由企业经营价值方面分析，企业为获取更多客户的满意，先要取得本企业员工的满意，注意解决企业人力资源及客户资源开发，方可推动企业更好地发展。新经济背景下，企业作为国家发展的核心，人才则是企业人力管理的重要内容，知识型员工如何进行开发和管理已成为企业广泛关注的问题。只有保障管理合理、科学有效，方可把知识型员工作用真正发挥出来，为企业创造更大的经济效益。
2基于新经济环境下的企事业单位人才需求类型
基于新经济环境下的企事业单位人才需求类型主要有：（1）复合型人才。新经济环境下的很多创造活动是跨领域，这种创造不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现，它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。其是指多种专业能力的复合，是社会科学与自然科学的复合，是智力因素与非智力因素的复合。社会越发展，创造的复杂程度越高，高度复杂的创造需要高度发展的能力系统，也就是对知识面的要求越来越宽。实际上，不用说创造，在新经济社会就是应付许多日常工作也离不开综合能力。所以，复合型人才是新经济时代企事业单位所需要的人才，同时也是企事业单位的稀缺资源，企事业单位要努力的培养这种资源。（2）创新性人才。新经济是创新化的经济，创新化经济需要的是具有创新性的人才。首先随着信息技术的发展，计算机的广泛应用，电脑将取代一些机械性脑力劳动。例如：信息的记忆、信息的检索、复杂的计算等都可用计算机完成。也就是说，计算机的应用，不再要求我们有强的记忆能力，而是要求具有综合的研究、判断、逻辑推理能力，高度的创造意识和创造能力。其次在新经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。知识产品的生产，最重要的生产资料不是设备和工具，而是人的知识的能力，特别是人的创造能力。另外，商品的价值不再是劳动者体力的简单转化，而是劳动者知识的转化。所以，要求劳动者必须有较强的创造能力。最后科技是第一生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用，科技创新是发展的关键。唯有全面创新，包括技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管理创新等，才能维持经济的竞争力。所以，新经济时代需要创造性人才。
3基于新经济环境的企事业单位人力资源管理策略
3.1基于新经济环境的企事业单位以人为本管理策略
新经济环境下的人才是企事业单位最重要资源，是主宰企事业单位命运的主人，企事业单位将员工作为企事业单位最重要的资源，信任员工、尊重员工、依靠员工，把企事业单位员工放在管理的主体位置，围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动，激发人的活力和创新精神，从而实现人的全面发展，使企事业单位的目标和员工的发展目标达到一致。人的全面发展是人本管理的精髓，更是企事业单位人力资源管理的核心理念。 以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系，需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。企事业单位文化是“以人为本”的企事业单位管理思想基础，要努力培育共同的企事业单位文化意识，使得企事业单位成员对企事业单位目标和价值有着共同的理解，从而在行动上达成共识。企事业单位的用人制度要充分考虑到员工的个性习惯和企事业单位的包容性、创造性，并使其贯穿于每一位员工的言行中。
3.2基于新经济环境的企事业单位柔性管理策略
新经济环境下的知识型员工是企事业单位发展的关键，真正才华横溢的人才，往往是充满个性而难以驾驭的，这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一种宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人，不断学习，不断提高，从而激发员工的创造欲，使潜能和天赋得到最大程度的发挥。
3.3基于新经济环境的企事业单位文化创新策略
新经济环境下的职工变得思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引这些佼佼者，企事业单位管理创新必须建立创新文化。应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境，以利于发明、创造和企事业单位未来的技术研究与展望；提倡挑战性思维，鼓励广大员工对现实状态提出质疑，不断思考和创新，企事业单位为此可能承担一定风险，但企事业单位这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性，增强员工的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才。
3.4基于新经济环境的企事业单位与人才共同成长策略
新经济时代改变了企事业单位经营的外部环境，变化的环境使得企事业单位的发展带有很大的不确定性，因此，新经济时代的人才时刻在思考着个人的职业规划和职业生涯，因此，企事业单位要转变传统的人力资源管理的思路，将员工的发展与企事业单位的发展紧密的结合企事业单位起来，让员工与企事业单位共同承担风险的同时，也让人才能够分享企事业单位的成果，让人才能够实现个人价值，具体强化的因素笔者认为包括以下几方面： 个体成长——员工对知识、个体和事业的成长有着不断的追求，存在使个人能够认识到自己潜能的机会。 工作自主——建立一种工作环境，员工能够在既定的战略方向和自我考评指标框架下完成交给他们的任务。 业务成就——完成的工作业绩达到一种令个人足以自豪的水准和质量水平，这是跟组织的需要相关联的因素。 金钱财富——获得一份与自己贡献相称的报酬，并使员工能够分享到自己所创造的财富。这种奖励制度既要适合本单位的发展又要与个人的业绩挂钩。
参考文献：
[1]黄华珍.浅谈新经济时代的人力资源管理[J].中小企业管理与科技，2016（05）
[2]杜玲.新经济环境下分析人力资源管理与开发路径[J].科学与信息化，2016（30）：115，117.
[3]翟林会.市政工程企业人力资源管理创新[J].建筑工程技术与设计，2014（21）：527-527.