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[摘 要]在公路工程建设中，公路施工是重要环节之一，是施工设计图纸转变为实物的关键点。公路工程施工质量和施工管理环节紧密相连，施工企业必须多层次优化施工管理，科学解决存在的问题，提高施工管理质量，确保新时期地区公路工程建设目标顺利实现。因此，本文从不同角度入手客观分析了公路工程施工管理现状和应对措施。
[关键词]公路工程 施工管理 现状 应对措施
中图分类号：S241 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）06-0190-01
在工程工程施工中，施工管理是一项重要工作，和施工经济效益的提高处于同等重要位置。施工企业要全面、深入分析施工管理环节存在的问题，采取针对性措施解决的同时，加强施工管理，科学开展施工管理工作，有效提高公路工程施工质量。
一、公路工程施工管理现状
1、质量管理意识淡薄，施工管理制度不完善
质量是各类公路工程项目的命脉，公路工程项目施工效益的提高离不开施工质量管理。但在公路工程施工中，部分施工企业过分注重效益目标，施工质量管理意识淡薄，不注重施工各环节质量管理，公路工程施工又极易受到内外部主客观因素影响，导致施工过程中发生安全事故，出现“返工、停工”现象，影响公路施工进度，工程造价明显增加。同时，施工企业没有根据地区公路工程特点、影响因素、施工重难点等，优化已制定的施工管理制度，和地区公路工程施工实际情况不吻合，无法作用到公路施工环节中，频繁出现安全与质量隐患问题。
2、施工材料设备质量不达标
在公路工程建设中，施工材料设备是不可或缺的重要组成要素，会对建设的公路质量造成不同程度的影响。部分施工企业并没有加强对施工材料设备环节的管理，采购人员没有根据地区公路建设实际情况，科学采购施工材料设备，施工过程中出现材料设备供应不足现象。同时，部分施工企业过分注重经济利润的获取，不断控制施工材料设备成本，采购价格低廉、质量不高的施工材料设备。运入施工现场前，部分施工企业没有安排管理人员做好材料设备抽样检测工作，导致质量不达标的施工材料设备进入施工现场，材料设备管理又不到位，应用之后公路出现隐患问题。
3、监督管理力度不够
在公路工程施工管理方面，部分施工企业不注重先进技术的优化利用，仍然采用传统单一化监督管理手段、方法，具有滞后性特征，监督管理力度不够，没有及时发现施工各环节存在的隐患问题，影响公路工程施工质量，公路工程额外费用明显增加，影响地区公路工程建设效益。
二、公路工程施工管理应对措施
1、强化质量管理意识，健全施工管理制度
在公路工程施工中，施工企业要准确把握公路工程建设性质，站在全新的角度，正确认识公路工程作用发挥、施工质量管理，强化质量管理意识，高度重视施工管理工作。施工企业要利用内部构建的平台，大力宣传公路施工质量管理，促使内部岗位人员正确认识施工管理，积极、主动参与其中，加大施工管理力度，科学管理公路施工环节，提高施工管理质量。同时，施工企业要客观分析地区公路建设影响因素，准确把握施工管理制度缺陷，健全构建的施工管理制度。施工企业要根据地区公路各施工阶段要求、注意事项等，科学细化制定的施工管理制度，将其落实到各施工环节。管理人员要根据各施工环节管理制度，科学管理公路施工情况，促使施工人员规范操作机械设备，科学应用施工材料，严格按照施工步骤，进行合理化施工。
2、动态控制施工材料设备质量
在公路施工过程中，施工企业要根据新时期公路建设具体要求，对采购人员进行必要的质量教育。采购人员要从实际出发，准确把握地区公路项目建设中应用到的施工材料设备类型、规格、数量等，选择正规的施工材料设备供应商，购置性价比较高的施工材料设备。运入施工现场前，施工企业要安排专业人员，借助仪器设备，抽样检查采购的施工材料设备，及时清理质量不达标的施工材料设备。随后，管理人员要根据施工材料设备存放要求，科学分类的基础上，合理存储施工材料设备，进行合理化管理。以此，促使地区公路施工中施工材料设备充足，具有较高的质量，确保公路施工顺利进行。
3、加大监督管理力度，提高管理人员综合素养
3.1 加大监督管理力度
在公路施工过程中，监督管理是不可忽视的关键性环节，是提高公路施工环节质量的有效途径。施工企业要巧妙利用先进技术，借助信息化手段优势，科学构建监督管理系统，全方位动态监管地区公路各施工环节，及时预警公路施工中出现的安全以及质量隐患问题，便于管理人员及时采取合理化措施进行针对性处理。在此过程中，施工企业要采用“事前、事中、事后”控制相结合方法，科学管理地区公路工程施工，动态控制各施工阶段公路质量，从源头上降低公路施工管理中风险系数发生率，将“质量第一、预防为主”施工理念落到实处，顺利实现地区公路施工质量目标。相应地，下面便是公路工程施工中质量控制示意图（图1）。
3.2 提高管理人员综合素养
施工企业要从不同角度入手动态考核管理人员，準确把握不同岗位管理人员已有的综合水平，制定合理化培训目标、培训方案，引导管理人员进行再教育学习，学习新时期公路建设法律法规、公路施工管理理论知识等，掌握最新公路管理知识。施工企业要根据日常公路施工管理中存在的各类问题，选取具有代表性的问题，开展多样化的实训活动，让管理人员在亲身实践中探讨、分析并解决施工管理问题，定期开展经验交流会，总结公路施工管理经验教训，相互交流管理经验。施工企业要引导施工管理人员掌握先进的管理技术，科学操作计算机设备系统，不断提高施工管理问题解决能力以及施工管理能力。此外，施工企业要多和相关高等院校合作，在人才合作机制、产学研作用下，引进大批高素质施工管理人才，优化管理人才结构，科学解决施工管理中的重难点问题，提高公路施工管理水平。
三、结语
总而言之，公路工程属于民生工程，在施工过程中，施工企业要具备“以人为本”施工管理理念，优化施工管理制度、施工管理方法手段，加大监督管理力度，科学管理地区公路各施工环节。以此，动态控制地区公路施工成本、施工进度、施工质量等，提高公路施工整体质量，有效满足地区人民群众在公路建设方面的要求，科学促进地区经济发展。
参考文献
[1] 王广田.浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策[J].东方企业文化，2014，（7）：221-221，223.
[2 ]张以庆.浅谈加强机械设备管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龙江交通科技，2013，33（4）：159-160.
[3] 马玲.公路工程施工管理的现状及解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（22）：3983-3984.
[4] 李成铭，赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].黑龙江交通科技，2010，33（8）：219-219.
[关键词]公路工程 施工管理 现状 应对措施
中图分类号：S241 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）06-0190-01
在工程工程施工中，施工管理是一项重要工作，和施工经济效益的提高处于同等重要位置。施工企业要全面、深入分析施工管理环节存在的问题，采取针对性措施解决的同时，加强施工管理，科学开展施工管理工作，有效提高公路工程施工质量。
一、公路工程施工管理现状
1、质量管理意识淡薄，施工管理制度不完善
质量是各类公路工程项目的命脉，公路工程项目施工效益的提高离不开施工质量管理。但在公路工程施工中，部分施工企业过分注重效益目标，施工质量管理意识淡薄，不注重施工各环节质量管理，公路工程施工又极易受到内外部主客观因素影响，导致施工过程中发生安全事故，出现“返工、停工”现象，影响公路施工进度，工程造价明显增加。同时，施工企业没有根据地区公路工程特点、影响因素、施工重难点等，优化已制定的施工管理制度，和地区公路工程施工实际情况不吻合，无法作用到公路施工环节中，频繁出现安全与质量隐患问题。
2、施工材料设备质量不达标
在公路工程建设中，施工材料设备是不可或缺的重要组成要素，会对建设的公路质量造成不同程度的影响。部分施工企业并没有加强对施工材料设备环节的管理，采购人员没有根据地区公路建设实际情况，科学采购施工材料设备，施工过程中出现材料设备供应不足现象。同时，部分施工企业过分注重经济利润的获取，不断控制施工材料设备成本，采购价格低廉、质量不高的施工材料设备。运入施工现场前，部分施工企业没有安排管理人员做好材料设备抽样检测工作，导致质量不达标的施工材料设备进入施工现场，材料设备管理又不到位，应用之后公路出现隐患问题。
3、监督管理力度不够
在公路工程施工管理方面，部分施工企业不注重先进技术的优化利用，仍然采用传统单一化监督管理手段、方法，具有滞后性特征，监督管理力度不够，没有及时发现施工各环节存在的隐患问题，影响公路工程施工质量，公路工程额外费用明显增加，影响地区公路工程建设效益。
二、公路工程施工管理应对措施
1、强化质量管理意识，健全施工管理制度
在公路工程施工中，施工企业要准确把握公路工程建设性质，站在全新的角度，正确认识公路工程作用发挥、施工质量管理，强化质量管理意识，高度重视施工管理工作。施工企业要利用内部构建的平台，大力宣传公路施工质量管理，促使内部岗位人员正确认识施工管理，积极、主动参与其中，加大施工管理力度，科学管理公路施工环节，提高施工管理质量。同时，施工企业要客观分析地区公路建设影响因素，准确把握施工管理制度缺陷，健全构建的施工管理制度。施工企业要根据地区公路各施工阶段要求、注意事项等，科学细化制定的施工管理制度，将其落实到各施工环节。管理人员要根据各施工环节管理制度，科学管理公路施工情况，促使施工人员规范操作机械设备，科学应用施工材料，严格按照施工步骤，进行合理化施工。
2、动态控制施工材料设备质量
在公路施工过程中，施工企业要根据新时期公路建设具体要求，对采购人员进行必要的质量教育。采购人员要从实际出发，准确把握地区公路项目建设中应用到的施工材料设备类型、规格、数量等，选择正规的施工材料设备供应商，购置性价比较高的施工材料设备。运入施工现场前，施工企业要安排专业人员，借助仪器设备，抽样检查采购的施工材料设备，及时清理质量不达标的施工材料设备。随后，管理人员要根据施工材料设备存放要求，科学分类的基础上，合理存储施工材料设备，进行合理化管理。以此，促使地区公路施工中施工材料设备充足，具有较高的质量，确保公路施工顺利进行。
3、加大监督管理力度，提高管理人员综合素养
3.1 加大监督管理力度
在公路施工过程中，监督管理是不可忽视的关键性环节，是提高公路施工环节质量的有效途径。施工企业要巧妙利用先进技术，借助信息化手段优势，科学构建监督管理系统，全方位动态监管地区公路各施工环节，及时预警公路施工中出现的安全以及质量隐患问题，便于管理人员及时采取合理化措施进行针对性处理。在此过程中，施工企业要采用“事前、事中、事后”控制相结合方法，科学管理地区公路工程施工，动态控制各施工阶段公路质量，从源头上降低公路施工管理中风险系数发生率，将“质量第一、预防为主”施工理念落到实处，顺利实现地区公路施工质量目标。相应地，下面便是公路工程施工中质量控制示意图（图1）。
3.2 提高管理人员综合素养
施工企业要从不同角度入手动态考核管理人员，準确把握不同岗位管理人员已有的综合水平，制定合理化培训目标、培训方案，引导管理人员进行再教育学习，学习新时期公路建设法律法规、公路施工管理理论知识等，掌握最新公路管理知识。施工企业要根据日常公路施工管理中存在的各类问题，选取具有代表性的问题，开展多样化的实训活动，让管理人员在亲身实践中探讨、分析并解决施工管理问题，定期开展经验交流会，总结公路施工管理经验教训，相互交流管理经验。施工企业要引导施工管理人员掌握先进的管理技术，科学操作计算机设备系统，不断提高施工管理问题解决能力以及施工管理能力。此外，施工企业要多和相关高等院校合作，在人才合作机制、产学研作用下，引进大批高素质施工管理人才，优化管理人才结构，科学解决施工管理中的重难点问题，提高公路施工管理水平。
三、结语
总而言之，公路工程属于民生工程，在施工过程中，施工企业要具备“以人为本”施工管理理念，优化施工管理制度、施工管理方法手段，加大监督管理力度，科学管理地区公路各施工环节。以此，动态控制地区公路施工成本、施工进度、施工质量等，提高公路施工整体质量，有效满足地区人民群众在公路建设方面的要求，科学促进地区经济发展。
参考文献
[1] 王广田.浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策[J].东方企业文化，2014，（7）：221-221，223.
[2 ]张以庆.浅谈加强机械设备管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龙江交通科技，2013，33（4）：159-160.
[3] 马玲.公路工程施工管理的现状及解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（22）：3983-3984.
[4] 李成铭，赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].黑龙江交通科技，2010，33（8）：219-219.