本书源起于一位公司CEO提出了一个迄今为止最有洞察力的问题：优秀公司为什么会衰败?而他曾经是汤姆·彼得斯《追求卓越》一书的狂热爱好者。但是，随着时间的流逝，曾在《追求卓越》中被视为世界级公司典范的诸多佼佼者，不是在困难中挣扎，就是已不复存在了。这对于一位企业一线的管理人员来说，触动很大。
　　那些世界级的公司看起来做得如此之好，它们似乎拥有最优秀的管理人才、实实在在的成功商业记录、有创意的产品，以及无法动摇的竞争地位。但它们为什么会衰败?
　　作为美国麻省理工大学等多家院校的教授和美国、欧洲、亚洲众多行业和公司的顾问，杰格·N·谢斯就从所有企业都十分关注和伤脑筋的这个问题切入，进行了大量调查与研究，他最终发现：成功的公司在走向成功的道路上所养成的某种习惯，导致了它们的自我毁灭。
　　于是，他完成了这部著作：《毁灭优秀公司的七宗罪》。
　　
　　不是一种行为，而是一种习惯
　　
　　古希腊哲学家亚里士多德说过：“优秀不是一种行为，而是—种习惯。”
　　对于一家企业来讲，同样如此。其CEO或核心领导团队的处事风格或习惯，往往决定了整个企业的状态，他们的优秀风格或习惯会引领企业追求卓越，走向成功。但是，他们和他们领导的企业如果养成了不良习惯或致命的坏习惯，那么，这个企业就很难再继续有卓越的表现和骄人的业绩了。
　　本书最终提出了企业七个非常不好的坏习惯，它们是：
　　1.自欺欺人。由此出发，企业神话、企业仪式和企业传统。就渐渐成为企业发展的桎梏。
　　作者说：“我在很多公司中发现，当一个公司走过了卑微的初期阶段，开始为自己的伟大创造神话的时候，自欺欺人似乎就开始了。”
　　2.傲慢。从自以为重要，到自豪、骄傲，再到蛮横、蔑视，傲慢往往与自我膨胀感密切相关。例如：你只顾自己述说，以至于无法倾听别人的声音。而过去的卓越成就往往扭曲了你对现实的感知。
　　3.自满。它使成功中孕育了失败。因为自满就是一种安全感和舒适感，它产生于对过去的成功能一直延续下去的信念，而往往导致人们盲目、迟钝和安于现状。自满更容易在大机构中形成，因为这些机构的规模会成为与真实的、快速变化的外部世界相隔离的天然屏障。
　　4.竞争力依赖。大多数公司的成功都取决于核心竞争力，但当你依赖于这一竞争力时，你就会看不到其他的机会，反而你的优势就会变成劣势。
　　5.竞争近视。这是只承认站在你面前、能马上向你直接提出挑战的竞争对手，你缺少识别那些不太明显的竞争对手的远见。而几乎所有的公司都会表现出竞争近视，这主要有四方面的原因：行业是在自然演变之中，企业置身于行业集群里而仿佛拥有许多优势，你是行业第一或行业先驱，你是行业第二而又被认为是惟一可能挑战第一的企业。
　　6.数量沉迷。这或者应该用一个更加商业化的术语，叫“成本无效率”。简单地说就是，为了获取收益，你支付了过高的成本，你花了太多的钱去赚钱。而一旦竞争形成行业产能过剩，就会导致价格迅速下降。
　　7.领地守护。这是指那些发展成熟的公司，CEO和高管团队已经习惯了孤零零地待在他们各自的象牙塔中。于是，文化冲突和地域之争就难以避免。
　　
　　摆脱明天的坏习惯
　　
　　作者最后指出了一个很有意思的发现：人的平均寿命正在不断地延长，而公司的平均寿命却在缩短。那么，认识到公司的问题是关键所在，这是积极主动采取预防措施的基点。而公司的远见卓识，必然产生自公司的高层领导。只有信奉变革的领导者，他们的管理哲学才可能反映出对明天世界的预测和准备。他们需要的不是公司改掉昨天的坏习惯，而且还要能摆脱明天的坏习惯。
　　
　　责任编辑：王　缨