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【摘要】本文由“智猪博弈”引入，根据“智猪博弈”模型分析技术创新市场中的大企业与中小企业之间的博弈，并结合中小企业特点，说明模仿创新的技术创新模式是中小企业的最佳选择。文章从中小企业角度出发，重点在于指出中小企业在模仿创新中需要注意的问题，并提出了一些建议，最后文章指明中小企业要摆正自己的位置，正确看待模仿创新，以求在激烈的市场竞争中求生存与进一步的发展。
【关键词】智猪博弈 中小企业 技术创新 模仿创新
一、“智猪博弈”
博弈论中有个经典的模型即“智猪博弈”模型。“智猪博弈”是这样描述的：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一头有一个猪食槽，另一头安装着一个按钮，控制着猪食的供应。按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但按动按钮需要花费2个单位的成本。若大猪等待小猪按钮，大猪吃9个单位，小猪只能吃1个单位；若大猪按动按钮小猪等待，大猪吃6个单位，小猪吃4个单位；若两头猪同时按钮，大小猪分别吃7个单位和3个单位。“智猪博弈”矩阵如下图所示：
显然，小猪的占优策略是等待，而大猪不存在占优策略。“智猪博弈”存在着两个假设条件：一是大猪与小猪两者之间的实力差距很大，二是两者都是理性的，具有类似的偏好。
二、中小企业的技术创新与技术创新市场上的“智猪博弈”
在技术创新的市场上，大企业就是模型中的大猪，小企业就是模型中的小猪，是否按动按钮就类似于企业是否进行率先的技术创新。
当今世界，技术创新作为企业发展的重要因素之一，被越来越来的中小企业奉为真理，然而，如何进行创新，选择何种模式的创新，是中小企业面临亟需解决的问题。与大企业相比，中小企业生产规模小、资金少、技术基础薄弱、所占市场份额小、人才拥有量少。经济学者们普遍认为，中小企业在技术创新方面存在着以下的问题：一是资金困难，资本占有量少，筹资能力差。二是拥有的高素质人才少，创新能力不足。三是中小企业承担风险的能力弱。
技术创新从其新颖性与独立性来看，可以分为自主创新与模仿创新，前者通过完全自主的研究与开发形成，投入的成本高，风险因素大；后者是通过购买、引进等手段消化吸收率先创新者的研究成果，在此基础上进行改革的一种渐进式创新。
正如模型中的策略组合，等待是小猪的占优策略，中小企业要实行跟随大企业、等待的策略，在技术创新上就是选择模仿创新的模式。结合中小企业的特点与创新的模式的分析，显然，中小企业完全依靠自主创新来实现技术进步是不现实的，模仿式创新是它们的最优选择。
三、中小企业模仿创新中需要注意的问题
（一）正确认识模仿创新，模仿不是简单的照搬照抄
模仿创新是指引进和学习自主创新者的新技术，在消化吸收的基础上掌握技术要领，再加以改革和革新的一种渐进式改革。而照搬照抄则没有对原来的技术加以改进，是简单的抄袭过程。显然，模仿创新是创新的一种形式，并不是简单的抄袭，一味的抄袭率先创新者的技术成果，只能获得短期的利益，对自己的技术水平提高没有帮助。
如果是一味的抄袭，不加以改进和创新，企业就会过度的依赖于其他企业，失去自主发展和创新的动力，不利于企业的长远发展。同时，企业模仿创新的最终目的是提高自身的竞争力，在激烈的市场竞争中谋求进一步的发展，赶超大企业。因此，中小企业要正确理解模仿创新的涵义，在模仿中创新，在学习中进步。
（二）中小企业要循序渐进、抑制贪婪，处理好与大企业的关系
中小企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，就要避免与大型企业之间的冲突，要将自己定位在市场跟随者的地位上，如果尝试做挑战者则会遭到大型企业的打压。在“智猪博弈”模型中，我们可以看出，小猪要将自己定位为跟随者，不能妄自行动。同时，追随者不要追的太紧，要与率先创新者之间保持一定的距离，如果追的太紧，会遭到领导者的反击。妄图一次性大量占领大企业的市场份额的策略也是不可能的，与大企业的利益冲突不利于中小企业的进一步发展。
（三）中小企业要学会等待、看清形势，避免大企业诱使中小企业先行动的策略
在“智猪博弈”中，博弈双方都会理性地做出决定，小猪的最优策略是等待，大猪也会想尽办法，利用各种策略迷惑小猪，实现自身利益。如果小猪们没有看清形势，最终受损失的必定是小猪。
在液晶电视进入市场的初期，国内知名品牌TCL就是利用了“智猪博弈”的策略。在电视机市场中，TCL集团是“大猪”，其他二、三线品牌自然是“小猪”。2004年初．掖晶电视市场销售额出现了上升了势头．但是总的来说，市场风险较大，成本不稳定，技术不成熟。TCL集团看准了这个趋势，召开了关于液晶电视时代的发布会。其实TCL集团并未真正进入液晶电视市场，这只是博弈中的一种策略，旨在诱使其他品牌先行动，其他二三线品牌误以为进入液晶电视市场的时机已经到来，开始大量生产，并花了大量的成本进行广告宣传。到2005年，液晶电视市场真正被带动起来，TCL集团开始大量投入生产，而此时的其他二三线品牌由于前期投入的巨大成本消耗，已无力再市场竞争中取得进一步的发展。
在这个案例中，二三线品牌采取的不是跟随大企业的等待策略，而是贸然的先行动，必然会导致巨大的损失。因此，中小企业一定要看清形势，不受大企业的种种诱使，等待最佳的时机再行动。
四、如何更好的发展中小企业（中小企业技术创新方面的几点建议）
（一）改善模仿创新
由于模仿创新具有开发研究投入少、成本低、风险小的特点，适合于中小企业的技术创新，但是，正是由于这些特点，模仿创新幅度小，模仿者只能是市场的跟随者，发展速度很慢。
中小企业要模仿创新，就要摆脱单纯而被动的模仿，应吸取其精华运用于实践中，追求的是神似而非形似，在根本思想上借鉴他人的创新，重点在于将模仿变成赶超先进企业的“后发优势”。在成本投入少、技术成型、市场明朗的情况下，针对市场需求，有的放矢，这些模仿创新的企业才有赶超先进企业、发展壮大的可能性。
（二）中小企业与大企业共同发展
当今社会日益激烈的市场竞争中，“零和博弈”越来越少，竞争的双方倡导共同发展。从企业的角度看，无论是中小企业还是大企业，最终目的都是追求最大利润。从社会的角度看，实现资源的合理配置需要大企业与中小企业间进行合理的分工与合作，企业之间的合作与共同发展成为主流。
作为中小企业，尤其要注意处理好与大企业之间的关系，因为率先创新者为追随者节省了大量的创新成本开支，追随者学习了率先创新者的经验与教训，少走了弯路。
（三）加强与高等院校、科研机构及中小企业间的合作
在遵循跟随策略的前提下，中小企业要想取得更进一步的发展，靠单打独斗是远远不够的，必须加强与高等院校、科研机构的合作，形成以大学或科研机构为核心的战略技术联盟，提高自主创新能力。另一方面，要加强与小企业间的密切合作，形成联盟，共担风险，降低创新成本。一头小猪斗不过一只大猪，但是一群小猪联合在一起，抱团作战，则是一股强大的力量，很有可能战胜那只大猪。通过这些必将提高中小企业创新的成功率和自主创新能力。
四、总结
自主创新是经济发展、社会进步的源泉，是中国企业走向国际市场的最终动力，只有这样，中国企业才能在全球竞争中立于不败之地。但是，本文研究的创新策略是微观层面的，从企业这一微观主体来看，中小企业的技术创新最好采取模仿创新的模式，不排除中小企业中的某一企业具有的与大企业相抗衡的自主创新能力。
参考文献
[1] 张维迎.博弈论与信息经济学（第2版）[M]. 上海：人民出版社，2000
[2] 袁红林，陈小锋.“智猪博弈”与中小企业模仿创新[J]. 当代财经，2002（9）
[3] 邓明然，吴艳.“智猪”博弈在中小企业模仿创新中的应用[J]. 文都资料，2006（9）
[4] 彭纪生.刘春林．由主创新与模仿创新的博弈分析[J]．科学管理研究，2003(12)
[5] 柴彦. 我国中小企业技术创新模式的选择：智猪博弈[J]. 科技创业，2007（11）
[6] 林格辉. 我国中小企业创新模式理性选择[J]. 中小企业研究，2006（3）
[7] 熊继新. 从“智猪博弈”看中小企业的创新策略[J]. 经济师，2005（9）
作者简介：章成友（1987-），男，汉族，安徽安庆人，上海理工大学管理学院09级国民经济学院，硕士研究生，研究方向：投资经济学。
【关键词】智猪博弈 中小企业 技术创新 模仿创新
一、“智猪博弈”
博弈论中有个经典的模型即“智猪博弈”模型。“智猪博弈”是这样描述的：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一头有一个猪食槽，另一头安装着一个按钮，控制着猪食的供应。按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但按动按钮需要花费2个单位的成本。若大猪等待小猪按钮，大猪吃9个单位，小猪只能吃1个单位；若大猪按动按钮小猪等待，大猪吃6个单位，小猪吃4个单位；若两头猪同时按钮，大小猪分别吃7个单位和3个单位。“智猪博弈”矩阵如下图所示：
显然，小猪的占优策略是等待，而大猪不存在占优策略。“智猪博弈”存在着两个假设条件：一是大猪与小猪两者之间的实力差距很大，二是两者都是理性的，具有类似的偏好。
二、中小企业的技术创新与技术创新市场上的“智猪博弈”
在技术创新的市场上，大企业就是模型中的大猪，小企业就是模型中的小猪，是否按动按钮就类似于企业是否进行率先的技术创新。
当今世界，技术创新作为企业发展的重要因素之一，被越来越来的中小企业奉为真理，然而，如何进行创新，选择何种模式的创新，是中小企业面临亟需解决的问题。与大企业相比，中小企业生产规模小、资金少、技术基础薄弱、所占市场份额小、人才拥有量少。经济学者们普遍认为，中小企业在技术创新方面存在着以下的问题：一是资金困难，资本占有量少，筹资能力差。二是拥有的高素质人才少，创新能力不足。三是中小企业承担风险的能力弱。
技术创新从其新颖性与独立性来看，可以分为自主创新与模仿创新，前者通过完全自主的研究与开发形成，投入的成本高，风险因素大；后者是通过购买、引进等手段消化吸收率先创新者的研究成果，在此基础上进行改革的一种渐进式创新。
正如模型中的策略组合，等待是小猪的占优策略，中小企业要实行跟随大企业、等待的策略，在技术创新上就是选择模仿创新的模式。结合中小企业的特点与创新的模式的分析，显然，中小企业完全依靠自主创新来实现技术进步是不现实的，模仿式创新是它们的最优选择。
三、中小企业模仿创新中需要注意的问题
（一）正确认识模仿创新，模仿不是简单的照搬照抄
模仿创新是指引进和学习自主创新者的新技术，在消化吸收的基础上掌握技术要领，再加以改革和革新的一种渐进式改革。而照搬照抄则没有对原来的技术加以改进，是简单的抄袭过程。显然，模仿创新是创新的一种形式，并不是简单的抄袭，一味的抄袭率先创新者的技术成果，只能获得短期的利益，对自己的技术水平提高没有帮助。
如果是一味的抄袭，不加以改进和创新，企业就会过度的依赖于其他企业，失去自主发展和创新的动力，不利于企业的长远发展。同时，企业模仿创新的最终目的是提高自身的竞争力，在激烈的市场竞争中谋求进一步的发展，赶超大企业。因此，中小企业要正确理解模仿创新的涵义，在模仿中创新，在学习中进步。
（二）中小企业要循序渐进、抑制贪婪，处理好与大企业的关系
中小企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，就要避免与大型企业之间的冲突，要将自己定位在市场跟随者的地位上，如果尝试做挑战者则会遭到大型企业的打压。在“智猪博弈”模型中，我们可以看出，小猪要将自己定位为跟随者，不能妄自行动。同时，追随者不要追的太紧，要与率先创新者之间保持一定的距离，如果追的太紧，会遭到领导者的反击。妄图一次性大量占领大企业的市场份额的策略也是不可能的，与大企业的利益冲突不利于中小企业的进一步发展。
（三）中小企业要学会等待、看清形势，避免大企业诱使中小企业先行动的策略
在“智猪博弈”中，博弈双方都会理性地做出决定，小猪的最优策略是等待，大猪也会想尽办法，利用各种策略迷惑小猪，实现自身利益。如果小猪们没有看清形势，最终受损失的必定是小猪。
在液晶电视进入市场的初期，国内知名品牌TCL就是利用了“智猪博弈”的策略。在电视机市场中，TCL集团是“大猪”，其他二、三线品牌自然是“小猪”。2004年初．掖晶电视市场销售额出现了上升了势头．但是总的来说，市场风险较大，成本不稳定，技术不成熟。TCL集团看准了这个趋势，召开了关于液晶电视时代的发布会。其实TCL集团并未真正进入液晶电视市场，这只是博弈中的一种策略，旨在诱使其他品牌先行动，其他二三线品牌误以为进入液晶电视市场的时机已经到来，开始大量生产，并花了大量的成本进行广告宣传。到2005年，液晶电视市场真正被带动起来，TCL集团开始大量投入生产，而此时的其他二三线品牌由于前期投入的巨大成本消耗，已无力再市场竞争中取得进一步的发展。
在这个案例中，二三线品牌采取的不是跟随大企业的等待策略，而是贸然的先行动，必然会导致巨大的损失。因此，中小企业一定要看清形势，不受大企业的种种诱使，等待最佳的时机再行动。
四、如何更好的发展中小企业（中小企业技术创新方面的几点建议）
（一）改善模仿创新
由于模仿创新具有开发研究投入少、成本低、风险小的特点，适合于中小企业的技术创新，但是，正是由于这些特点，模仿创新幅度小，模仿者只能是市场的跟随者，发展速度很慢。
中小企业要模仿创新，就要摆脱单纯而被动的模仿，应吸取其精华运用于实践中，追求的是神似而非形似，在根本思想上借鉴他人的创新，重点在于将模仿变成赶超先进企业的“后发优势”。在成本投入少、技术成型、市场明朗的情况下，针对市场需求，有的放矢，这些模仿创新的企业才有赶超先进企业、发展壮大的可能性。
（二）中小企业与大企业共同发展
当今社会日益激烈的市场竞争中，“零和博弈”越来越少，竞争的双方倡导共同发展。从企业的角度看，无论是中小企业还是大企业，最终目的都是追求最大利润。从社会的角度看，实现资源的合理配置需要大企业与中小企业间进行合理的分工与合作，企业之间的合作与共同发展成为主流。
作为中小企业，尤其要注意处理好与大企业之间的关系，因为率先创新者为追随者节省了大量的创新成本开支，追随者学习了率先创新者的经验与教训，少走了弯路。
（三）加强与高等院校、科研机构及中小企业间的合作
在遵循跟随策略的前提下，中小企业要想取得更进一步的发展，靠单打独斗是远远不够的，必须加强与高等院校、科研机构的合作，形成以大学或科研机构为核心的战略技术联盟，提高自主创新能力。另一方面，要加强与小企业间的密切合作，形成联盟，共担风险，降低创新成本。一头小猪斗不过一只大猪，但是一群小猪联合在一起，抱团作战，则是一股强大的力量，很有可能战胜那只大猪。通过这些必将提高中小企业创新的成功率和自主创新能力。
四、总结
自主创新是经济发展、社会进步的源泉，是中国企业走向国际市场的最终动力，只有这样，中国企业才能在全球竞争中立于不败之地。但是，本文研究的创新策略是微观层面的，从企业这一微观主体来看，中小企业的技术创新最好采取模仿创新的模式，不排除中小企业中的某一企业具有的与大企业相抗衡的自主创新能力。
参考文献
[1] 张维迎.博弈论与信息经济学（第2版）[M]. 上海：人民出版社，2000
[2] 袁红林，陈小锋.“智猪博弈”与中小企业模仿创新[J]. 当代财经，2002（9）
[3] 邓明然，吴艳.“智猪”博弈在中小企业模仿创新中的应用[J]. 文都资料，2006（9）
[4] 彭纪生.刘春林．由主创新与模仿创新的博弈分析[J]．科学管理研究，2003(12)
[5] 柴彦. 我国中小企业技术创新模式的选择：智猪博弈[J]. 科技创业，2007（11）
[6] 林格辉. 我国中小企业创新模式理性选择[J]. 中小企业研究，2006（3）
[7] 熊继新. 从“智猪博弈”看中小企业的创新策略[J]. 经济师，2005（9）
作者简介：章成友（1987-），男，汉族，安徽安庆人，上海理工大学管理学院09级国民经济学院，硕士研究生，研究方向：投资经济学。