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通过几个水电工程实践,针对企业变更索赔工作提出一些建议,变更索赔时机选择要重点从图纸阶段、开工初期、施工组织设计、方案编制开始,变更索赔管理;要从立项开始、重点在于过程控制跟踪,还要注重变更索赔各部门的配合、各专业的配合协作,并掌握一定的变更索赔技巧;最后,经营管理人才的培养要优先从企业内部选拔培养,并从具有技术管理经验的部门中选择提拔,并采用技术管理人员和经营管理人员轮岗制度,有利于发现优秀人才脱颖而出,更好地人尽其才。