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摘要：房屋建筑施工管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，其管理的对象是房屋建筑项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果进行全方位的管理。本文将从施工质量控制、进度管理、成本管理等方面做简要阐述。
关键词：房屋建筑；建筑施工；问题探讨
Abstract: Building construction management of the construction project construction enterprise is effectively master control, and its management of the object is housing construction project, is to carry out a full range of construction process and the results of a building product management. This paper briefly describes the construction quality control, progress management, cost management ,etc..
Key words: housing construction; construction; problems
中图分类号：TU7
一、建筑施工管理的前期准备
在建筑施工过程中,由于承建项目和环节不同,决定了其施工工艺、复杂程度、材料品种使用等方面都不尽相同。因此在施工前期,我们必须做好技术准备,对每个施工环节都要做好组织计划,要对工程涉及到每个细节做好充分的准备。另外针对房屋建筑工程特点,在具体的施工工艺上也要作好技术准备,对于施工工艺有特殊要求的更要做足准备工作。合理配置施工资源，保证在不浪费资源的情况下确保施工现场生产的有序进行,顺利完成阶段施工任务,获取较大的经济效益。
这里需要指出的是，在施工过程中，对人力、物料的需求量是不断变化的,因此在配置施工资源时应寻找到一个平衡点。根据工程进度编制人力,物料进场计划;在材料使用上,根据使用情况,实行限额供应,限额放料,严格管理原材料入库出库,做到材料使用的最合理统筹，在施工现场管理中,资源的合理配置,可以节约建设成本,杜绝资源浪费,为企业增加经济效益。
二、房屋建筑工程施工质量管理
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，因此在施工过程中对工程质量的管理就显得极其重要。
2.1建筑工程施工质量管理的特点
施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，主要表现在以下方面：
(1)影响质量的因素多。如设计、材料、机械、地形、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本等等，均直接影响施工项目的质量。
(2)容易产生质量变异。在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异管理在偶然性因素范围内。偶然性因素的质量变异，如材料性能微小的差异、操作微小的变化等。系统性因素的质量变异，如机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等。
(3)容易产生第一、第二判断错误。项目施工由于工序交接多、中间环节多、隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，因此在进行质量检查验收时，应特别注意。
(4)质量要受投资、进度的制约。项目的施工质量，受投资、进度的制约较大，项目在施工中，应正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。
2.2建筑工程施工质量管理的原则
在进行项目施工质量管理过程中，应遵循以下几点原则：
(1)坚持“质量第一，用户至上”。市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量管理的基本原则。
(2)以项目团队成员为管理核心。建筑企业应注重对员工的管理，包括绩效管理、职业生涯规划、培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量管理必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量进而确保工程质量。
(3)以预防、预控为主。以预防为主就是要从对工程质量的事后检查把关转向对质量的事前管理、事中管理；从对工程质量的检查，转向对工作质晕的检查、对工序质量的检查、对中间的工程质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。
2.3建筑工程施工质量管理的过程
任何房建工程项日都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程实物的实现，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量管理是一个从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统管理过程；也是一个从对投入原材料的质量管理开始，直到完成工程质量检验为止的系统的全过程。
2.4对影响施工项目质量因素的管理
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即：人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加管理，是保证施工项目质量的关键。
2.4.1人的管理
作为管理的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面管理。
2.4.2材料的管理
材料管理包括原材料、构配件等的管理，要严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着现进现出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。
2.4.3机械的管理
机械管理包括施工机械设备、工具等的管理，要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。
2.4.4方法的管理
这里所指的方法管理，包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的管理。主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
2.4.5环境的管理
影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等并且环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，取有效的措施严加管理。
2.5施工项目质量管理的阶段
为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工阶段质量管理的重点，可把施工项目质量分为事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。
2.5.1事前质量管理
指在正式施工前进行的质量管理，其管理重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
(1)施工准备的范围：全场施工准备；单位工程施工准备；分项、分部工程施工准备；项目开工前的施工准备；项目开工后的施工准备。
(2)施工准备的内容可分为：技术准备；物资准备；组织准备；施工现场准备。
2.5.2事中质量管理
指在施工过程中进行的质量管理。事中质量管理的策略是：全面管理施工过程，重点管理工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。
2.6现场质量检查
现场质量检查的内容有：开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，方准许进行下一工序施工；成品保护检查；经常深入现场，进行巡视检查等。
现场质量检查的方法有：
(1)观察法。例如根据质量标准进行外观目测，如清水墙面是否洁净，喷涂是否密实和颜色是否均匀，内墙抹灰大面及口角是否平直，地面是否光洁平整，油漆成活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等。
(2)测量法。就是通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段有用直尺、塞尺检查墙面、地面的平整度，用托线板检查垂直度等等。
(3)试验检查。指通过试验手段对质量进行判断的检查方法。如通过对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等。
三、结语
房屋建筑施工管理是一门复杂的综合性的工程管理过程。只有把施工项目的质量监督、进度控制、成本管理等切實纳入到正规化、标准化管理中，施工项目的各项工作才能有条不紊地进行，才能最终为建筑企业节约成本,创造更大的经济效益和社会效益。
关键词：房屋建筑；建筑施工；问题探讨
Abstract: Building construction management of the construction project construction enterprise is effectively master control, and its management of the object is housing construction project, is to carry out a full range of construction process and the results of a building product management. This paper briefly describes the construction quality control, progress management, cost management ,etc..
Key words: housing construction; construction; problems
中图分类号：TU7
一、建筑施工管理的前期准备
在建筑施工过程中,由于承建项目和环节不同,决定了其施工工艺、复杂程度、材料品种使用等方面都不尽相同。因此在施工前期,我们必须做好技术准备,对每个施工环节都要做好组织计划,要对工程涉及到每个细节做好充分的准备。另外针对房屋建筑工程特点,在具体的施工工艺上也要作好技术准备,对于施工工艺有特殊要求的更要做足准备工作。合理配置施工资源，保证在不浪费资源的情况下确保施工现场生产的有序进行,顺利完成阶段施工任务,获取较大的经济效益。
这里需要指出的是，在施工过程中，对人力、物料的需求量是不断变化的,因此在配置施工资源时应寻找到一个平衡点。根据工程进度编制人力,物料进场计划;在材料使用上,根据使用情况,实行限额供应,限额放料,严格管理原材料入库出库,做到材料使用的最合理统筹，在施工现场管理中,资源的合理配置,可以节约建设成本,杜绝资源浪费,为企业增加经济效益。
二、房屋建筑工程施工质量管理
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，因此在施工过程中对工程质量的管理就显得极其重要。
2.1建筑工程施工质量管理的特点
施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，主要表现在以下方面：
(1)影响质量的因素多。如设计、材料、机械、地形、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本等等，均直接影响施工项目的质量。
(2)容易产生质量变异。在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异管理在偶然性因素范围内。偶然性因素的质量变异，如材料性能微小的差异、操作微小的变化等。系统性因素的质量变异，如机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等。
(3)容易产生第一、第二判断错误。项目施工由于工序交接多、中间环节多、隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，因此在进行质量检查验收时，应特别注意。
(4)质量要受投资、进度的制约。项目的施工质量，受投资、进度的制约较大，项目在施工中，应正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。
2.2建筑工程施工质量管理的原则
在进行项目施工质量管理过程中，应遵循以下几点原则：
(1)坚持“质量第一，用户至上”。市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量管理的基本原则。
(2)以项目团队成员为管理核心。建筑企业应注重对员工的管理，包括绩效管理、职业生涯规划、培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量管理必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量进而确保工程质量。
(3)以预防、预控为主。以预防为主就是要从对工程质量的事后检查把关转向对质量的事前管理、事中管理；从对工程质量的检查，转向对工作质晕的检查、对工序质量的检查、对中间的工程质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。
2.3建筑工程施工质量管理的过程
任何房建工程项日都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程实物的实现，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量管理是一个从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统管理过程；也是一个从对投入原材料的质量管理开始，直到完成工程质量检验为止的系统的全过程。
2.4对影响施工项目质量因素的管理
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即：人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加管理，是保证施工项目质量的关键。
2.4.1人的管理
作为管理的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面管理。
2.4.2材料的管理
材料管理包括原材料、构配件等的管理，要严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着现进现出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。
2.4.3机械的管理
机械管理包括施工机械设备、工具等的管理，要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。
2.4.4方法的管理
这里所指的方法管理，包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的管理。主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
2.4.5环境的管理
影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等并且环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，取有效的措施严加管理。
2.5施工项目质量管理的阶段
为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工阶段质量管理的重点，可把施工项目质量分为事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。
2.5.1事前质量管理
指在正式施工前进行的质量管理，其管理重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
(1)施工准备的范围：全场施工准备；单位工程施工准备；分项、分部工程施工准备；项目开工前的施工准备；项目开工后的施工准备。
(2)施工准备的内容可分为：技术准备；物资准备；组织准备；施工现场准备。
2.5.2事中质量管理
指在施工过程中进行的质量管理。事中质量管理的策略是：全面管理施工过程，重点管理工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。
2.6现场质量检查
现场质量检查的内容有：开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，方准许进行下一工序施工；成品保护检查；经常深入现场，进行巡视检查等。
现场质量检查的方法有：
(1)观察法。例如根据质量标准进行外观目测，如清水墙面是否洁净，喷涂是否密实和颜色是否均匀，内墙抹灰大面及口角是否平直，地面是否光洁平整，油漆成活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等。
(2)测量法。就是通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段有用直尺、塞尺检查墙面、地面的平整度，用托线板检查垂直度等等。
(3)试验检查。指通过试验手段对质量进行判断的检查方法。如通过对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等。
三、结语
房屋建筑施工管理是一门复杂的综合性的工程管理过程。只有把施工项目的质量监督、进度控制、成本管理等切實纳入到正规化、标准化管理中，施工项目的各项工作才能有条不紊地进行，才能最终为建筑企业节约成本,创造更大的经济效益和社会效益。