摘 要：近年来，我国逐步把“全民健身”上升至国家战略发展层面，大众排球发展也就逐步成为我国开展基层体育健身的主要策略之一。业余排球俱乐部作为一种群众自发组织性、非营利性的体育运动组织，能够为排球爱好者提供良好的平台，聚集更多的排球爱好者，对促进我国业余体育组织的健康发展具有十分积极的作用。文章对我国中小城市的业余排球俱乐部发展进行调研，充分了解现阶段业余排球俱乐部的发展现状，结合当前我国业余排球俱乐部的运行管理模式提出相应的建议，以实现我国“全民健身”的战略发展目标，实现全民体育事业可持续性发展。
　　关键词：业余排球俱乐部;运行管理模式;“全民健身”
　　中图分类号：G842
　　文章编号：2095-624X（2019）24-0046-02
　　随着我国经济水平的不断提升，人们的物质生活水平不断提高，精神文化需求也就与日俱增，这些都为我国大力发展全民体育事业创造了优越的条件。作为拥有悠久历史的运动项目之一，排球在广大人民群众当中具有十分深厚的群众基础，在全国范围内尤其是中小型城市发展业余排球俱乐部已经成为当前我国全民体育事业发展的重要组成部分。业余体育俱乐部是一种非营利性、自发性、志愿性、自治性的民间体育运动组织，是新时期下我国深入开展群众体育运动的全新形式，是我国业余排球发展的主流趋势，对促进我国全民体育事业，实现“全民健身”战略目标具有十分重要的意义。
　　一、我国中小城市业余排球俱乐部发展现状
　　1.我国中小城市业余排球俱乐部注册情况
　　2016年中国女排阔别十二年重夺奥运会冠军后，我国民间兴起了一股排球浪潮，广大运动爱好者对排球运动的需求与日俱增，业余排球俱乐部也如雨后春笋般迅速发展起来。由于大型城市的业余俱乐部形式起步较早，其民间体育机构的组织和申请相对规范，通过调查我们不难发现，现阶段我国中小城市的业余排球俱乐部成立较多，但多数并没有向国家的登记管理机关进行申请和筹备。虽然各中小城市的业余排球俱乐部在组织形式上已经粗具规模，但是由于政府部门的忽视以及俱乐部创始人的法律意识淡薄，导致这些业余排球俱樂部在法理上尚未被认可，并不能被视为一个合法有效的社会组织。
　　2.我国中小城市业余排球俱乐部教练员情况
　　作为运动训练项目执行的主导，教练员在现代业余排球运动发展过程中发挥着十分重要的作用，是排球俱乐部向社会外界展示自己专业水平和能力水平的重要窗口。笔者通过对全国范围内中小城市业余排球俱乐部抽样调查分析可以看出：我国中小城市的业余排球俱乐部教练员主要由曾在专业排球运动队训练过或技术相对较高的俱乐部会员兼任，很少聘请专业的教练员和教练团队，再加上业余排球俱乐部是一种非营利性的社会体育组织，很难有经费来维持业余排球队的专业训练。
　　3.我国中小城市业余排球俱乐部的发展类型
　　我国中小城市业余排球俱乐部依照俱乐部的经费来源不同可以分为单位型和社会型。单位型俱乐部顾名思义是由业余排球俱乐部所在单位进行出资来维持的俱乐部，资金管理由单位工会进行统一支配和管理，经工会出资建立的业余俱乐部，通常单位型业余俱乐部主要由一些收入较为稳定的企事业单位构成，无论时间还是资金方面都有足够的空间。社会型业余排球俱乐部主要由俱乐部管理者或者队长自发创立，通过收取俱乐部会员固定会费的形式来维持俱乐部的服装采买、场馆租用、俱乐部活动以及比赛等，社会型业余排球俱乐部的人员组成较为复杂，团体成员相对不稳定。
　　二、我国中小城市业余排球俱乐部发展存在的问题
　　1.交流因素方面存在的问题
　　影响我国中小城市业余排球俱乐部的重要因素就是俱乐部之间的交流。业余排球俱乐部之间的交流能够促进彼此间的宣传，提升俱乐部自身以及俱乐部成员的社会交往能力，能够促进业余俱乐部的良性发展。通过对多家业余排球俱乐部进行深入调研可以看出，当前多数业余排球俱乐部都存在场地问题，而高校组织的单位型俱乐部恰巧在这方面具有得天独厚的优势，社会型业余排球俱乐部都愿意与高校业余排球俱乐部进行切磋，而两者之间的交流问题就是当前我国中小城市业余排球俱乐部存在的主要影响因素。
　　2.保障因素方面存在的问题
　　运行资金一直是制约我国中小城市业余排球俱乐部壮大发展的直观因素。几乎100%的俱乐部管理者都认为缺少比赛补助、缺少俱乐部投资、缺少场地器材、缺少相应举办的赛事都制约业余排球俱乐部的发展，而造成这一切影响的根源所在就是俱乐部的运行资金缺乏。业余排球俱乐部属于非营利性体育团体，而很多中小城市的业余排球俱乐部还没有进行官方的组织申请，并不能够得到官方的资助，社会型俱乐部的主要资金来源是会员的AA制平摊，而俱乐部成员经济状况参差不齐，使得业余排球俱乐部很难得到可持续性的发展。
　　3.自身因素方面存在的问题
　　在三大球项目当中，排球属于隔网对抗的竞技项目，相比于篮球或者足球，并没有直接的身体对抗，比赛的激烈程度和吸引度都相对较低，因此，受众的社会群体尚属于发展阶段，并没有足够的基础人群。这种群众基础薄弱、社会参与度低的运动必然会造成专业人才短缺，因此，中小城市的业余排球俱乐部在专业人才和技术训练上存在天然的短板。再加上业余俱乐部组织的松散性和非规范性，使得许多俱乐部的管理体系都不成熟，排球俱乐部的管理人员多由俱乐部组织者担任，不能量才而用，也不能进行科学有效的管理，这种不科学、不规范的管理模式必然会造成俱乐部管理发展的缺失，不能够促进业余排球俱乐部的良性发展。
　　三、我国中小城市业余排球俱乐部运行管理研究
　　1.中小城市业余排球俱乐部管理制度分析
　　管理制度是俱乐部运行管理的体系基础，也是业余俱乐部实施管理的重要保障。现阶段，我国中小城市没有一家具有完善的管理规章制度的业余排球俱乐部，整个俱乐部的运行管理多以自觉性代替，没有完善的人员管理办法、经费管理办法、俱乐部性质管理、管理层产生办法以及赛事活动举办办法等，造成这种现象的直接原因就是多数业余排球俱乐部受自身建设条件限制和资金限制。虽然多数业余俱乐部管理者已经意识到这种缺乏管理制度的弊端，但并没有寻找到一套行之有效的改革办法。 　　2.中小城市业余排球俱乐部运行管理模式分析
　　第一，俱乐部会员加入运行管理模式。现阶段我国中小城市业余排球俱乐部会员加入管理分两种：单位型的俱乐部通过下属相关管理部门进行招募和管理;社会型的俱乐部通过会员介绍和管理者网上招募等，多通过QQ、微信、电话等联络方式自行招募。
　　第二，俱乐部会员退出运行管理模式。业余排球俱乐部会员多数会因为工作原因、家庭原因、身体原因等影响而选择退出俱乐部，这种情况业余排球俱乐部均执行自由退出原則，也有个别会员会因为性格原因或者技术原因而无法融入团队，因而被迫退出。现阶段我国中小城市业余排球俱乐部的会员退出并没有出台具有规范性的劝退管理条例。
　　第三，俱乐部经费运行管理模式。单位型的业余排球俱乐部经费管理主要由本单位的工会进行管理，其财务管理模式沿用本单位的正规财务管理方式;社会型业余排球俱乐部的经费收集主要采用会员制收取，单次活动财务经费由参与者AA制，并交由社会地位权威者进行统一管理，并没有明确的财务制度。社会型业余排球俱乐部的财务账目多由队长进行统一管理，定期在俱乐部QQ或微信群进行收支公布，多数属于缺乏监督的个体行为，只要账目出入不大，俱乐部会员会比较认同。
　　第四，俱乐部活动运行管理模式。单位型业余排球俱乐部的活动管理多依托企事业单位联合举办的活动，参与者都集中为各个企事业单位的在职员工，这种活动管理模式单一，活动仅通过工会对员工进行通知，不具备自发性和灵活性;社会型业余排球俱乐部的活动管理多采用会员自发组织，参加范围为俱乐部会员，非会员无权参加，俱乐部的活动组织多通过QQ、微信或者电话等联系方式进行沟通，活动范围广泛且自发性高。
　　综上所述，中小城市业余排球俱乐部的发展是我国全民体育事业的重要组成部分，是实现我国“全民健身”战略发展的重要途径。现阶段，我国中小城市业余排球俱乐部的发展尚处于初级阶段，社会受众群体小、资金投入匮乏、组织结构缺乏合法化、俱乐部活动管理模式单一等，都是当前其发展过程中遇到的主要问题。国家体育事业发展相关部门要深入分析和了解当前我国中小城市业余排球俱乐部的发展问题，充分了解其当前的运行管理模式和运行特点，进而促进我国中小城市业余排球俱乐部的蓬勃发展。
　　参考文献：
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　　[3]王龙飞，金龙.浅析我国体育俱乐部的类型及其发展现状[J].安徽体育科技，2004（1）：58-60.
　　作者简介：史滨洋（1997—），女，辽宁鞍山人，专科，研究方向：体育社会学;
　　张璐璐（1982—），女，辽宁鞍山人，讲师，本科，研究方向：排球教学与训练。