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摘要：在当前大数据时代背景下，电力企业在发展过程中在先进技术支撑下系统具有较高的集成度，这也使电力企业数据量呈现出急剧增加的态势，电力企业呈现出较强的大数据时代特点。这对电力企业的发展带来了较大的挑战，特别是电力企业财力管理工作发生了较大的变化，因此在实际工作中，需要积极采取有效的措施来对财务管理工作进行优化，创新财务管理模式，更好的发挥出财务管理的重要职能作用。文中分析了大数据时代财务管理工作发生的变化，并进一步对基于大数据时代下电力企业财务管理的优化策略进行了具体的阐述。
关键词：电力企业;大数据;财务管理;变化;优化策略
目前电力企业在实际运营中，财务管理工作的重要性更好的凸显出来。通过保证财务管理工作的顺利开展，可以实现企业资金的合理利用，实现成本的有效控制，并以最少的资金投入确保实现经济效益的最大化，使电力企业在激烈的市场竞争中能够占据优势。特别是通过将大数据技术在财务管理中进行应用，能够进一步扩大财务管理的范围，提高财务分析的水平，促进企业财务管理水平的提升，为电力企业的健康、有序发展打下坚实的基础。
一、大数据时代财务管理工作发生的变化
（一）财务分析的范围和对象扩大
基于大数据时代背景下，电力企业财务管理工作要想取得快速的发展，需要与财务分析工作紧密结合，并通过适当扩大财务分析的范围和对象，并通过对前期业务和类型相同数据进行总结，重新建立具体的数据库，从而为后续财务管理工作提供有效的数据支持。
（二）优化财务分析数据的利用价值
大数据时代各行业信息化发展速度较快，这也对财务管理模式带来了较大的影响。电力企业基于自身的特殊性，相较于其他行业，电力行业财务管理工作数据分析和处理更具复杂化。基于大量财务数据基础上，财务管理人员工作量增加，一旦数据分析和挖掘不到位，必然会对财务管理工作的质量带来不利影响。因此在实际财务管理工作中，宜通过应用去应用读取和存储功能，针对数据信息进行及时归类和保存，并重视“互联网+”的高效利用，分析把握的数据信息，进一步优化财务分析方式，更好的体现出财务信息数据的利用价值。
（三）动态的过程性管理受到重视
大数据时代环境下，数据信息不再局限于企业内部，其涉及到整个行业的数据，因此通过利用过程性的动态数据能够有效的监测和分析市场整体变化情况。特别是对于电力企业而言，前期发展过程中投入的成本无法改变，但通过应用具体的策略改变客户服务费用，则成本和风险分析也转变为面向过程的财务管控。
二、大数据时代电力企业财务管理的优化策略
（一）构建良好的财务管理环境
电力企业在当前发展过程中面临越来越激烈的市场竞争，这就需要与时代发展特点相结合，重视大数据技术的应用，不断促进自身财务管理工作水平的提升，加快构建更为完善的财务管理体系，全面促进财务管理信息化实现。在实际电力企业财务管理工作开展过程中，需要对财务风险控制工作给予高度重视，并为财务管理工作的有序开展创设良好的环境。在具体工作中，需要利用大数据技术来了解市场情况，并提高市场分析水平，积极采取有效的措施来对风险进行防范，实现对财务风险的有效规避。同时还要加大财务内控力度，积极制定科学的财务管理机制，确保财务信息的安全，并针对财务管理工作流程进行优化，促进财务管理工作的提高。特别是对于财务管理人员而言，需要树立大数据理念，并将其在实际管理工作中有效渗透，积极创新财务管理工作的方式方法，为电力企业发展提供重要的会计信息支持。
（二）创新财务管理方式
大数据技术的应用，电力企业财务管理模式发生改变，财务管理工作重心转变成财务数据的分析和应用。电力企业财务管理人员需要从专业化角度思考和分析财务数据，将数据更加直观的传输到企业决策层。作为财务管理人员，需要充分发挥其主观性，有效利用大数据技术，创设出新的财务管理模式。电力企业应当结合企业自身情况，完善企业管理制度，促进企业财务管理和企业业务的有效融合，实现财务信息资源的共享。同时电力企业还要借助相应的ERP系统，打破各个部门之间的信息资源壁垒，加强各个系统之间的联系，借助相应的专业化系统，构建相应的信息网络系统。另外，在实际工作中，还要加快推进电力企业大数据平台的建设，针对企业数据运营中心进行不断完善，深入控制各项信息数据的价值，加快实现财务管理方式的创新，从而为电力企业发展决策提供准確的财务数据支持。
（三）完善财务管理风险制度
在当前电力企业财务管理工作中，大数据技术的应用为财务管理工作的开展带来了诸多便利，但随之也增加了财务管理工作的风险。这就要求电力企业要强化风险管控，具体要积极制定完善的财务管理风险制度，制定与企业自身情况相符合的财务风险管理措施，及时规避财务风险，确保财务风险管控水平的提升。在实际工作中，需要严格控制财务信息系统数据输入和输出控制，并强化权限控制，确保信息输入的准确性，强化对信息输入的监管。针对于财务信息管理系统，需要做好维护和检查工作，及时发现问题并加以解决。针对于企业财务管理工作中的风险，需要对财务管理工作每一个环节可能出现的风险进行明确，并将风险管理作为财务管理的重要内容，积极对财务管理体系进行完善，强化内部控制，确保电力企业财务风险管理整体水平的提升。
（四）合理应用电力大数据应用
掌握了大数据技术，就要推进大数据的应用，驱动原有技术平台升级改造，充分利用大数据存储、整合、计算、应用四类核心技术，扩展非结构化数据以及海量数据的分析与挖掘能力，实现全方位对业务系统数据的在线监测、分析、计算，将财务管理工作由原来的事后编制报表转为实时在线分析;通过关联分析，回归分析、数据因子分析等大数据算法的利用，对企业进行经营预测和风险防范，促进财务管理帮助企业实现价值持续增长。
三、结束语
在大数据时代环境下电力企业实际运营过程中，迫切需要推进财务管理体系的展示，并通过运用大数据技术，创新财务管理模式，全面提高电力企业财务管理水平，以此来缩减财务成本，确保电力企业资金的有效流通，确保以最小的投入获得最大化的经济效益，使电力企业能够在激烈的市场竞争中占据优势，为其自身的健康、长远发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]侯岚.加强电力企业的财务监督与管理构建[J].现代经济信息，2019（11）：226-227.
[2]刘辉利，王希婧，孟春梅.论电力企业财务管理的信息化建设[J].智库时代，2017（16）：43-44.
[3]王春波，李林，陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业，2017（02）：160-161.
作者单位：华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司
关键词：电力企业;大数据;财务管理;变化;优化策略
目前电力企业在实际运营中，财务管理工作的重要性更好的凸显出来。通过保证财务管理工作的顺利开展，可以实现企业资金的合理利用，实现成本的有效控制，并以最少的资金投入确保实现经济效益的最大化，使电力企业在激烈的市场竞争中能够占据优势。特别是通过将大数据技术在财务管理中进行应用，能够进一步扩大财务管理的范围，提高财务分析的水平，促进企业财务管理水平的提升，为电力企业的健康、有序发展打下坚实的基础。
一、大数据时代财务管理工作发生的变化
（一）财务分析的范围和对象扩大
基于大数据时代背景下，电力企业财务管理工作要想取得快速的发展，需要与财务分析工作紧密结合，并通过适当扩大财务分析的范围和对象，并通过对前期业务和类型相同数据进行总结，重新建立具体的数据库，从而为后续财务管理工作提供有效的数据支持。
（二）优化财务分析数据的利用价值
大数据时代各行业信息化发展速度较快，这也对财务管理模式带来了较大的影响。电力企业基于自身的特殊性，相较于其他行业，电力行业财务管理工作数据分析和处理更具复杂化。基于大量财务数据基础上，财务管理人员工作量增加，一旦数据分析和挖掘不到位，必然会对财务管理工作的质量带来不利影响。因此在实际财务管理工作中，宜通过应用去应用读取和存储功能，针对数据信息进行及时归类和保存，并重视“互联网+”的高效利用，分析把握的数据信息，进一步优化财务分析方式，更好的体现出财务信息数据的利用价值。
（三）动态的过程性管理受到重视
大数据时代环境下，数据信息不再局限于企业内部，其涉及到整个行业的数据，因此通过利用过程性的动态数据能够有效的监测和分析市场整体变化情况。特别是对于电力企业而言，前期发展过程中投入的成本无法改变，但通过应用具体的策略改变客户服务费用，则成本和风险分析也转变为面向过程的财务管控。
二、大数据时代电力企业财务管理的优化策略
（一）构建良好的财务管理环境
电力企业在当前发展过程中面临越来越激烈的市场竞争，这就需要与时代发展特点相结合，重视大数据技术的应用，不断促进自身财务管理工作水平的提升，加快构建更为完善的财务管理体系，全面促进财务管理信息化实现。在实际电力企业财务管理工作开展过程中，需要对财务风险控制工作给予高度重视，并为财务管理工作的有序开展创设良好的环境。在具体工作中，需要利用大数据技术来了解市场情况，并提高市场分析水平，积极采取有效的措施来对风险进行防范，实现对财务风险的有效规避。同时还要加大财务内控力度，积极制定科学的财务管理机制，确保财务信息的安全，并针对财务管理工作流程进行优化，促进财务管理工作的提高。特别是对于财务管理人员而言，需要树立大数据理念，并将其在实际管理工作中有效渗透，积极创新财务管理工作的方式方法，为电力企业发展提供重要的会计信息支持。
（二）创新财务管理方式
大数据技术的应用，电力企业财务管理模式发生改变，财务管理工作重心转变成财务数据的分析和应用。电力企业财务管理人员需要从专业化角度思考和分析财务数据，将数据更加直观的传输到企业决策层。作为财务管理人员，需要充分发挥其主观性，有效利用大数据技术，创设出新的财务管理模式。电力企业应当结合企业自身情况，完善企业管理制度，促进企业财务管理和企业业务的有效融合，实现财务信息资源的共享。同时电力企业还要借助相应的ERP系统，打破各个部门之间的信息资源壁垒，加强各个系统之间的联系，借助相应的专业化系统，构建相应的信息网络系统。另外，在实际工作中，还要加快推进电力企业大数据平台的建设，针对企业数据运营中心进行不断完善，深入控制各项信息数据的价值，加快实现财务管理方式的创新，从而为电力企业发展决策提供准確的财务数据支持。
（三）完善财务管理风险制度
在当前电力企业财务管理工作中，大数据技术的应用为财务管理工作的开展带来了诸多便利，但随之也增加了财务管理工作的风险。这就要求电力企业要强化风险管控，具体要积极制定完善的财务管理风险制度，制定与企业自身情况相符合的财务风险管理措施，及时规避财务风险，确保财务风险管控水平的提升。在实际工作中，需要严格控制财务信息系统数据输入和输出控制，并强化权限控制，确保信息输入的准确性，强化对信息输入的监管。针对于财务信息管理系统，需要做好维护和检查工作，及时发现问题并加以解决。针对于企业财务管理工作中的风险，需要对财务管理工作每一个环节可能出现的风险进行明确，并将风险管理作为财务管理的重要内容，积极对财务管理体系进行完善，强化内部控制，确保电力企业财务风险管理整体水平的提升。
（四）合理应用电力大数据应用
掌握了大数据技术，就要推进大数据的应用，驱动原有技术平台升级改造，充分利用大数据存储、整合、计算、应用四类核心技术，扩展非结构化数据以及海量数据的分析与挖掘能力，实现全方位对业务系统数据的在线监测、分析、计算，将财务管理工作由原来的事后编制报表转为实时在线分析;通过关联分析，回归分析、数据因子分析等大数据算法的利用，对企业进行经营预测和风险防范，促进财务管理帮助企业实现价值持续增长。
三、结束语
在大数据时代环境下电力企业实际运营过程中，迫切需要推进财务管理体系的展示，并通过运用大数据技术，创新财务管理模式，全面提高电力企业财务管理水平，以此来缩减财务成本，确保电力企业资金的有效流通，确保以最小的投入获得最大化的经济效益，使电力企业能够在激烈的市场竞争中占据优势，为其自身的健康、长远发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]侯岚.加强电力企业的财务监督与管理构建[J].现代经济信息，2019（11）：226-227.
[2]刘辉利，王希婧，孟春梅.论电力企业财务管理的信息化建设[J].智库时代，2017（16）：43-44.
[3]王春波，李林，陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业，2017（02）：160-161.
作者单位：华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司