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摘 要：当前建筑工程项目在实际施工当中，对于监理工作还存在着较大问题，这些问题的存在极大地影响了建筑工程的质量。因此，对于项目施工监理质量控制和精细化管理要给与高度的重视。本文针对建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理做出了进一步探究，对建筑工程项目施工监理概述、项目施工监理质量控制以及精细化管理当中存在的主要问题、建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理的措施给出了详细的分析。
关键词：建筑工程；施工监理；质量控制；精细化管理
中图分类号：TU712.2 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）23-0030-02
在建筑工程当中对于精细化管理的应用，可将建筑工程项目的监理质量进行提升，所以建筑企业要从本质上提升对精细化管理措施的制定以及方式，并且将其落实到建筑工程的实际工作当中。因此，本文针对建筑工程项目施工监理质量控制，以及精细化的管理做出了如下分析。
1 建筑工程项目施工监理概述
建筑工程项目施工监理为一种建筑单位，实际的委托要求有拥有工程项目监理知识的监理企业，对工程当中的某些项目实施管理[1]。同时，代表委托的企业，对建筑施工行为当中的管理活动进行控制。工程监理企业在对建筑工程进行监理的过程中，需要先有企业的委托，之后才能进行管理，并与委托单位签订委托合同，对其中的责任义务内容以及权利给予明确，最后才可实施相关的监理工作。所以，监理企业的主要内容就是在接受企业的委托之后，对项目工程当中的进度，造价以及质量进行控制。同时，实施的监理工作要贯穿在整个工程项目的建设当中，并做好质量控制工作。
2 项目施工监理质量控制以及精细化管理当中存在的主要问题
2.1 监理质量控制当中存在的主要问题
在工程实施的过程中，监理工作是企业管理的重要内容，对这一部分工作要给予高度的重视，因为很多问题都出在了这个环节[2]。在这个阶段当中，会受到材料因素、设备因素、人员因素、以及市场因素的影响，如果企业当中的监理质量控制存在较大的问题，或没有实施到位，会对建筑的质量造成极大的影响。
从制度方面进行分析，在建筑工程当中，由于工期长，项目规模大，涉及到的学科种类会非常多，如建筑学科、土木工程学科、机械学科以及电子系统学科等等。此外，在项目工程当中所涉及到的人员使用的材料，以及应用的设备也非常复杂。这些因素之间会存在较大的关联，相互影响，所以其中的监理工作必不可少。为了进一步做好监理工作，需要有科学的监理制度作为依据，但这也是当前建筑工程当中最为缺乏的。因为建筑企业将监理工作委托给了监理企业，监理企业与建筑企业并不是一个系统，所以对于统一协作，统一的构建会存在较大的困难。两者之间存在的最大的关系便是企业对监理企业的委托，但如果没有建筑企业给予的支持，无论多么合理的制度，都很难实现在具体的管理当中，所以相关的监理工作很困难。监理工作当中的责任非常重大，但有些工作会难以落实，这与监理企业制度的不完善性有着较大的关系。由于责任制度没有明确，使得监理企业当中的工作人员，不能得到合理的分配，一旦有问题产生，很难找到相应的负责人，很多情况都是管理人员之间相互推诿，不但没有将问题进行解决，反而使问题越来越复杂，这会严重影响建筑工程的质量。
此外，有些监理企业当中的工作人员素质也需要进一步提升，当前监理队伍的发展正处于一个青黄不接的状态。在监理人员当中，一部分为企业当中的老人，一部分为学校刚刚毕业的新人。这些企业当中的老人，虽然工作经验丰富，但思想观念比较陈旧，没有将监理工作进行创新。而刚刚毕业的大学生，虽然有着较新的创新观念，但由于工作经验的缺乏，在工作上还存在很多的不足，并且相关的管理经验也很缺乏。
2.2 精细化管理中存在的问题
在企业实施精细化管理的过程中，存在的一些问题，对企业的建设和发展造成了一定的影响，其中管理技术便是一项重要的影响因素。在当前的工程管理当中，很多管理的措施都是依照国外的管理形式照搬的，将相似的管理经验以及方式应用在自己的工程当中，但是起到的效果并不理想，这是因为不同的工程之间有着不同的特征，就算在形式以及内容上非常相似，但其中的细节会存在很大的差异[3]。这样的照搬照抄管理方式，并不能實现精细化管理，反而会降低自己落实精细化管理的效果。此外，除了在技术方面没有相应的创新之外，工程管理的技术也存在滞后的情况。虽然企业在发展的过程中，越来越重视对管理技术的更新，但对其本质的改善并没有落实到实处。对于一些工作在一线的管理人员来说，对管理技术的更新，并没有给予高度的重视。这使得制定的管理措施不能落实到一线的工作当中。
除了企业的管理技术之外，管理人员的管理能力以及管理素养也是存在的问题之一，很多企业管理人员并没有比较高的学历。虽然这不是主要的影响因素，但其管理的观念得不到提升和改善，却是影响企业进步和发展的主要因素。管理工作最重要的是具有先进性以及创新性，如果在管理上落后，那么会使企业的发展得不到提升和改善，而且现在是一个科技化的时代，对于信息技术的应用已经非常普及，在筑工程当中也是如此。企业的管理层要重视对信息技术的应用，使工程实现系统化以及现代化的发展。但有些管理人员，对于信息技术的应用并不熟悉，对于管理平台的构建比较滞后，使得相关的管理工作落后于其他的施工企业。
3 建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理的措施
3.1 完善监理制度
监理工作实施的关键便是制定合理的制度，在企业当前的监理工作当中，由于制度的滞后，使得有些监管人员没有依据可以实施，这会造成管理的混乱，所以最直观的表现便是责任得不到明确。因此，对于监理作用的发挥，首先要将制度进行完善，并做好创新工作，使其能够与当前建筑工程发展的特色相符合，如对于桩基础工程施工质量监理实施细则如表1所示；人工挖孔桩施工质量监理流程如图1所示。其中对于措施的完善，要在实践中总结和制定。在各种工程的监理实践中，要对每项工程类别进行分析，通过对其实施定时检查，获取相应的工程信息，其中包括影响施工质量的因素，施工最终的质量等等。要将这些数据信息详细记录在案，并将需要关注的地方写进监理制度。在精细化管理当中。要对质量监理实施相应的分化，从不同的角度进行考虑，将实际的监理工作分化为最适合以及最高效的小份工作，利用信息化管理技术对其进行处理[4]。这样能够及时找到影响施工质量的各种因素以及潜在的因素，通过对这些信息的获取可及时对存在的隐患以及故障进行预防和排查。 3.2 对监理人员实施培训
监理人员的工作能力以及素养，对工程的质量有着直接的影响。工作人员为相关监理工作的核心和主力，如果工作人员的专业素质得不到提升，监理工作也失去了意义。同时也会对监理企业的信誉以及口碑等造成严重的影响，所以对于监理人员的素养以及能力，要定期进行培养。监理企业是培养监理人员的负责方，可在内部开设培训班，也可组织人员到先进的企业进行学习，以便工作人员能够掌握当前最先进的监理理念和监理方式。在精细化管理当中，需要对培训的内容进行详细的划分，针对不同监理人员的不同工作，制定不同的培训计，以便每个工作人员都能细致掌握自己工作范围内的技术和理念，使其能够更好的完成自己的监理工作[5]。此外，监理企业都在招聘时，要适当的将渠道扩宽，从不同的方面招收高质量的人才。但在对大学生进行招收时，要对其理论知识的掌握情况给予考核，并在之后的实践工作中，对其创新能力和专业能力给予培养。
4 结束语
总之，建筑工程项目在实际施工的过程中，一定要提升对监理工作的相关管理，针对其中存在的问题细致分析，制定相应的解决措施，以便将建筑工程当中的监理工作进行提升，从而保障建筑工程的质量。此外，对于建筑企业当中的相关人员培养工作，也要给予重视，使各方面的工作人员都能接受新观念以及新技术的培养，这对制定完善的技术制度有着一定的帮助作用，在建筑企業当中，对于精细化管理理念的应用，可切实将监理工作进行提升，进而进一步保证工程的质量以及工程实施的进度。
参考文献
[1]宋伟国.施工监理质量控制和精细化管理在建筑工程项目的实施[J].建筑技术开发，2017，44（12）.
[2]陈柳娟.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].科技与创新，2015（15）：51～52.
[3]孔亮亮.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].建材与装饰，2016（36）.
[4]江 勇.试述建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].工程技术：引文版，2016（11）：00080.
[5]丁 宁.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用论述[J].工程技术：全文版：00091.
收稿日期：2018-7-15
作者简介：张 前（1968-），男，高工，硕士，主要从事管理项目管理土木工程管理技术相关工作。
关键词：建筑工程；施工监理；质量控制；精细化管理
中图分类号：TU712.2 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）23-0030-02
在建筑工程当中对于精细化管理的应用，可将建筑工程项目的监理质量进行提升，所以建筑企业要从本质上提升对精细化管理措施的制定以及方式，并且将其落实到建筑工程的实际工作当中。因此，本文针对建筑工程项目施工监理质量控制，以及精细化的管理做出了如下分析。
1 建筑工程项目施工监理概述
建筑工程项目施工监理为一种建筑单位，实际的委托要求有拥有工程项目监理知识的监理企业，对工程当中的某些项目实施管理[1]。同时，代表委托的企业，对建筑施工行为当中的管理活动进行控制。工程监理企业在对建筑工程进行监理的过程中，需要先有企业的委托，之后才能进行管理，并与委托单位签订委托合同，对其中的责任义务内容以及权利给予明确，最后才可实施相关的监理工作。所以，监理企业的主要内容就是在接受企业的委托之后，对项目工程当中的进度，造价以及质量进行控制。同时，实施的监理工作要贯穿在整个工程项目的建设当中，并做好质量控制工作。
2 项目施工监理质量控制以及精细化管理当中存在的主要问题
2.1 监理质量控制当中存在的主要问题
在工程实施的过程中，监理工作是企业管理的重要内容，对这一部分工作要给予高度的重视，因为很多问题都出在了这个环节[2]。在这个阶段当中，会受到材料因素、设备因素、人员因素、以及市场因素的影响，如果企业当中的监理质量控制存在较大的问题，或没有实施到位，会对建筑的质量造成极大的影响。
从制度方面进行分析，在建筑工程当中，由于工期长，项目规模大，涉及到的学科种类会非常多，如建筑学科、土木工程学科、机械学科以及电子系统学科等等。此外，在项目工程当中所涉及到的人员使用的材料，以及应用的设备也非常复杂。这些因素之间会存在较大的关联，相互影响，所以其中的监理工作必不可少。为了进一步做好监理工作，需要有科学的监理制度作为依据，但这也是当前建筑工程当中最为缺乏的。因为建筑企业将监理工作委托给了监理企业，监理企业与建筑企业并不是一个系统，所以对于统一协作，统一的构建会存在较大的困难。两者之间存在的最大的关系便是企业对监理企业的委托，但如果没有建筑企业给予的支持，无论多么合理的制度，都很难实现在具体的管理当中，所以相关的监理工作很困难。监理工作当中的责任非常重大，但有些工作会难以落实，这与监理企业制度的不完善性有着较大的关系。由于责任制度没有明确，使得监理企业当中的工作人员，不能得到合理的分配，一旦有问题产生，很难找到相应的负责人，很多情况都是管理人员之间相互推诿，不但没有将问题进行解决，反而使问题越来越复杂，这会严重影响建筑工程的质量。
此外，有些监理企业当中的工作人员素质也需要进一步提升，当前监理队伍的发展正处于一个青黄不接的状态。在监理人员当中，一部分为企业当中的老人，一部分为学校刚刚毕业的新人。这些企业当中的老人，虽然工作经验丰富，但思想观念比较陈旧，没有将监理工作进行创新。而刚刚毕业的大学生，虽然有着较新的创新观念，但由于工作经验的缺乏，在工作上还存在很多的不足，并且相关的管理经验也很缺乏。
2.2 精细化管理中存在的问题
在企业实施精细化管理的过程中，存在的一些问题，对企业的建设和发展造成了一定的影响，其中管理技术便是一项重要的影响因素。在当前的工程管理当中，很多管理的措施都是依照国外的管理形式照搬的，将相似的管理经验以及方式应用在自己的工程当中，但是起到的效果并不理想，这是因为不同的工程之间有着不同的特征，就算在形式以及内容上非常相似，但其中的细节会存在很大的差异[3]。这样的照搬照抄管理方式，并不能實现精细化管理，反而会降低自己落实精细化管理的效果。此外，除了在技术方面没有相应的创新之外，工程管理的技术也存在滞后的情况。虽然企业在发展的过程中，越来越重视对管理技术的更新，但对其本质的改善并没有落实到实处。对于一些工作在一线的管理人员来说，对管理技术的更新，并没有给予高度的重视。这使得制定的管理措施不能落实到一线的工作当中。
除了企业的管理技术之外，管理人员的管理能力以及管理素养也是存在的问题之一，很多企业管理人员并没有比较高的学历。虽然这不是主要的影响因素，但其管理的观念得不到提升和改善，却是影响企业进步和发展的主要因素。管理工作最重要的是具有先进性以及创新性，如果在管理上落后，那么会使企业的发展得不到提升和改善，而且现在是一个科技化的时代，对于信息技术的应用已经非常普及，在筑工程当中也是如此。企业的管理层要重视对信息技术的应用，使工程实现系统化以及现代化的发展。但有些管理人员，对于信息技术的应用并不熟悉，对于管理平台的构建比较滞后，使得相关的管理工作落后于其他的施工企业。
3 建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理的措施
3.1 完善监理制度
监理工作实施的关键便是制定合理的制度，在企业当前的监理工作当中，由于制度的滞后，使得有些监管人员没有依据可以实施，这会造成管理的混乱，所以最直观的表现便是责任得不到明确。因此，对于监理作用的发挥，首先要将制度进行完善，并做好创新工作，使其能够与当前建筑工程发展的特色相符合，如对于桩基础工程施工质量监理实施细则如表1所示；人工挖孔桩施工质量监理流程如图1所示。其中对于措施的完善，要在实践中总结和制定。在各种工程的监理实践中，要对每项工程类别进行分析，通过对其实施定时检查，获取相应的工程信息，其中包括影响施工质量的因素，施工最终的质量等等。要将这些数据信息详细记录在案，并将需要关注的地方写进监理制度。在精细化管理当中。要对质量监理实施相应的分化，从不同的角度进行考虑，将实际的监理工作分化为最适合以及最高效的小份工作，利用信息化管理技术对其进行处理[4]。这样能够及时找到影响施工质量的各种因素以及潜在的因素，通过对这些信息的获取可及时对存在的隐患以及故障进行预防和排查。 3.2 对监理人员实施培训
监理人员的工作能力以及素养，对工程的质量有着直接的影响。工作人员为相关监理工作的核心和主力，如果工作人员的专业素质得不到提升，监理工作也失去了意义。同时也会对监理企业的信誉以及口碑等造成严重的影响，所以对于监理人员的素养以及能力，要定期进行培养。监理企业是培养监理人员的负责方，可在内部开设培训班，也可组织人员到先进的企业进行学习，以便工作人员能够掌握当前最先进的监理理念和监理方式。在精细化管理当中，需要对培训的内容进行详细的划分，针对不同监理人员的不同工作，制定不同的培训计，以便每个工作人员都能细致掌握自己工作范围内的技术和理念，使其能够更好的完成自己的监理工作[5]。此外，监理企业都在招聘时，要适当的将渠道扩宽，从不同的方面招收高质量的人才。但在对大学生进行招收时，要对其理论知识的掌握情况给予考核，并在之后的实践工作中，对其创新能力和专业能力给予培养。
4 结束语
总之，建筑工程项目在实际施工的过程中，一定要提升对监理工作的相关管理，针对其中存在的问题细致分析，制定相应的解决措施，以便将建筑工程当中的监理工作进行提升，从而保障建筑工程的质量。此外，对于建筑企业当中的相关人员培养工作，也要给予重视，使各方面的工作人员都能接受新观念以及新技术的培养，这对制定完善的技术制度有着一定的帮助作用，在建筑企業当中，对于精细化管理理念的应用，可切实将监理工作进行提升，进而进一步保证工程的质量以及工程实施的进度。
参考文献
[1]宋伟国.施工监理质量控制和精细化管理在建筑工程项目的实施[J].建筑技术开发，2017，44（12）.
[2]陈柳娟.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].科技与创新，2015（15）：51～52.
[3]孔亮亮.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].建材与装饰，2016（36）.
[4]江 勇.试述建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].工程技术：引文版，2016（11）：00080.
[5]丁 宁.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用论述[J].工程技术：全文版：00091.
收稿日期：2018-7-15
作者简介：张 前（1968-），男，高工，硕士，主要从事管理项目管理土木工程管理技术相关工作。