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摘要：本文着重介绍了暖通工程的造价和预算并对此做出了相应地分析，提出了在工程预算和工程造价中所产生的问题，并给出了与之相对应的解决方法。
关键词：暖通工程；造价预算；
中图分类号：TU96 文献标识码： A
引言
建筑工程中常用的暖通材料有：各种管材、阀门、暖气片、各类风机、风管、空调机、防火阀、送排风日、以及各类建筑建材保温防火材料等。而在建筑工程成本中材料成本约占工程成本的60%~70%，如此高的比重使其成为造价支出的主体，对施工企业的造价管理及经济利益有着自接影响，加强材料成本的管理，以达到真正节约材料费用、降低建筑工程成本、提高建筑施工企业经济效益的目的。
一、暖通工程造价预算影响因素
(一)暖通工程技术和工程造价结合的不完美
当前，我国许多的项目工程因为设计人员能力水平的差异、适用地范围的差异以及适用人群的差异，再加上各地区经济发展的差异、设备的差异、造价工程师不能参与工程设计，就造成了工程技术与工程造价不相符的现象。暖通在整个项目造价中由于各个地区的技术水平的差异，造成了造价过高，而预算低的结果，使得预算在整个工程中成了一纸空谈，起不到任何的作用，理论与实际相悖的局面。
(二)项目工程的负责企业对项目管理不当
一般的项目设计，都是一些时间比较长，工序比较繁杂的项目，就很容易造成项目经理在管理项目时由于个人原因，导致项目管理不当，这就容易造成资金浪费，成本增加，也就造成了工程造价高，而预算低的结果。
(三)不可预知的可能性比较多变
自从我国实行了市场经济至今，经济的发展取得了非常显著地成就，人民生活水平也极大地提高，但与此同时市场经济固有的缺陷也在我国逐渐的显现出来。近几年，虽然在我国的政府宏观调控下，项目工程在成本价格上得到了有效地控制，但是市场的价格具有不确定性，一天就会有一个新的价格，而一般工程项目的工期比较长、范围比较广，造成了工程预算的不可控制性。再加上有些工程的负责人，采用不合理的竞争方式，导致了工程造价往往高于工程预算。尤其是在暖通这个高利润的行业，总会有些人采取一些不恰当的方式，最终自食恶果，使得工程的造价高于工程预算。
(四)设计创新性、系统性的理论缺乏
由于我国的市场经济建立的时间不长，所以在项目工程的建设上表现为不成熟性，并没有形成一套系统的、创新的工程造价和工程预算的理论。暖通行业的工程预测属于前期经济行为，会因为市场、人为等的因素造成预测具有不确定性，如果有了一套工程造价和工程预算的理论，则会在工程造价上省去很多不必要的开支，提高企业的经济效益。
二、建筑工程中暖通材料造价控制的有效途径
(一)做好工程项目建设之前的准备工作
这项工作包括：市场需求调查、材料成本价格调查、相关人员的调查等。因为做这项工作的原因是为了工程预算和工程造价做准备，而工程造价和工程预算在整个暖通项目工程中的地位是非常重要的，关系到了暖通这项工程的成败，所以说做好前期的调查准备工作是非常重要的。
(二)优化施工方案
暖通材料成本控制的第一个阶段就是施工方案制定的阶段。。通过方案的制定，可以对建筑材料进行初步的确定，在此，可通过适当减少材料用量或选择征得甲方同意的价格，以相对低廉的材料来代替价格较高的材料等方法进行材料造价的控制团。暖通材料选购方面要注意以下方面：首先，国产的材料优先选用，这是因为进口的材料需支出大量额外的关税、运费等，还要办理繁琐的入关手续、关税证明等；其次，通用型材料优先选用，此类材料一般价格合理，质量可靠；再次，针对施工工艺的不同，选择恰当的施工技术以及最为合适的施工材料；最后，重申施工图纸、施工方案，以免浪费材料。
(三)材料的采购管理
(1)制定采购计划。项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息即产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。
(2)市场调研、合理选择供应商。施工企业通过市场资源调查、资质审核、价格谈判、质量检验、社会信誉调查等程序优选出的合作伙伴。合作伙伴应具备材料质量合格、价格合理、货源稳定、售后服务有保障等特点。工程施工项目管理者和材料采购部门应加强与建筑材料供应商的沟通，在互惠共赢的基础上推进双方的合作。通过加强与供应商的关系，使工程施工项目与供应商之间建立起相互信任的长期合作关系。
(3)材料的采购成本控制。对电热膜、电热板、碳晶电热垫、保温隔热材料、温控器、地暖辅材等材料的采购价格进行控制田。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
(4)材料的进场检验。建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。工程所有的材料进场山材料设备部门负责人负总责，需要取样试验的山试验员负责进行，并且结合工程进度落实检验计划，提出清单，必要时材料负责人、质安员、技术员一同参加检验验收。文件和资料由材料设备部门收集，资料员进行登记管理。材料的材质报告和合格证，复试报告都山资料员保存整理。
(四)减少项目设计的变更。在暖通工程中，一般情况下，是不允许在建设规模、数量、标准以及设计内容方面进行变更的，如果那样做的话，会导致整个工程项目的延期，并且还要负担一笔昂贵的成本费用，同时还要对工程项目的审批进行严格的管理，预算人员要对工程项目的前、中、后期进行必要的预算，并且造价人员必须依照预算的结果进行适当的造价，防止一系列意外发生。要尽量减少项目设计的变更，否则就会对工程造价和工程预算造成不良的结果。
(五)材料的现场管理
(1)材料存放管理。现场各种原材料、施工机具必须按施工方案、施工现场平面布置图中指定位置分类码放整齐稳固。进入施工区域的各种设备、材料等必须从其存放时间和数量上加以控制。一般性设备、材料在现场最多存放7d，因工作需要或其他特殊原因存放时间超过7d的，要经项目部主管生产的领导批准。项目部安全部门监督检查各相关单位物料存放的安全管理工作。
(2)材料发放管理。领用单位必须持生产部门审批的料单领取，发料单位不得转让，对私自使用的单位处以材料价值的200%罚款。生产部门分管的材料，入库前必须经生产部门验收、签字，未经验收签字的，生产部门不予承认。对易损坏的暖通材料，材料员在发放时需作较详细的验交，并山领用双方在凭证上签字认可。
(3)施工中的组织管理。该阶段是整个建筑工程中暖通材料控制的最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于该施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和暖通施工企业的经济效益，因此，在建筑暖通施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防比物资丢失；施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。
结语
无论是在暖通行业，还是在其他的行业中，必须要加强对工程预算的控制，这样有利于企业提高投资项目获得的效益，同时对预算和造价人员的素质进行提升，综合各项条件的需求，并且制定出一套合理的、具有针对性的预算和造价方案，这样才能使整個项目工程在合理的预算范围内把项目做好。
参考文献：
[1]乔振东. 暖通工程造价预算浅析[J]. 中国新技术新产品,2013,04：208.
[2]孟崴. 浅析建筑工程中暖通材料造价控制措施[J]. 中国建筑金属结构,2013,16：74+95.
关键词：暖通工程；造价预算；
中图分类号：TU96 文献标识码： A
引言
建筑工程中常用的暖通材料有：各种管材、阀门、暖气片、各类风机、风管、空调机、防火阀、送排风日、以及各类建筑建材保温防火材料等。而在建筑工程成本中材料成本约占工程成本的60%~70%，如此高的比重使其成为造价支出的主体，对施工企业的造价管理及经济利益有着自接影响，加强材料成本的管理，以达到真正节约材料费用、降低建筑工程成本、提高建筑施工企业经济效益的目的。
一、暖通工程造价预算影响因素
(一)暖通工程技术和工程造价结合的不完美
当前，我国许多的项目工程因为设计人员能力水平的差异、适用地范围的差异以及适用人群的差异，再加上各地区经济发展的差异、设备的差异、造价工程师不能参与工程设计，就造成了工程技术与工程造价不相符的现象。暖通在整个项目造价中由于各个地区的技术水平的差异，造成了造价过高，而预算低的结果，使得预算在整个工程中成了一纸空谈，起不到任何的作用，理论与实际相悖的局面。
(二)项目工程的负责企业对项目管理不当
一般的项目设计，都是一些时间比较长，工序比较繁杂的项目，就很容易造成项目经理在管理项目时由于个人原因，导致项目管理不当，这就容易造成资金浪费，成本增加，也就造成了工程造价高，而预算低的结果。
(三)不可预知的可能性比较多变
自从我国实行了市场经济至今，经济的发展取得了非常显著地成就，人民生活水平也极大地提高，但与此同时市场经济固有的缺陷也在我国逐渐的显现出来。近几年，虽然在我国的政府宏观调控下，项目工程在成本价格上得到了有效地控制，但是市场的价格具有不确定性，一天就会有一个新的价格，而一般工程项目的工期比较长、范围比较广，造成了工程预算的不可控制性。再加上有些工程的负责人，采用不合理的竞争方式，导致了工程造价往往高于工程预算。尤其是在暖通这个高利润的行业，总会有些人采取一些不恰当的方式，最终自食恶果，使得工程的造价高于工程预算。
(四)设计创新性、系统性的理论缺乏
由于我国的市场经济建立的时间不长，所以在项目工程的建设上表现为不成熟性，并没有形成一套系统的、创新的工程造价和工程预算的理论。暖通行业的工程预测属于前期经济行为，会因为市场、人为等的因素造成预测具有不确定性，如果有了一套工程造价和工程预算的理论，则会在工程造价上省去很多不必要的开支，提高企业的经济效益。
二、建筑工程中暖通材料造价控制的有效途径
(一)做好工程项目建设之前的准备工作
这项工作包括：市场需求调查、材料成本价格调查、相关人员的调查等。因为做这项工作的原因是为了工程预算和工程造价做准备，而工程造价和工程预算在整个暖通项目工程中的地位是非常重要的，关系到了暖通这项工程的成败，所以说做好前期的调查准备工作是非常重要的。
(二)优化施工方案
暖通材料成本控制的第一个阶段就是施工方案制定的阶段。。通过方案的制定，可以对建筑材料进行初步的确定，在此，可通过适当减少材料用量或选择征得甲方同意的价格，以相对低廉的材料来代替价格较高的材料等方法进行材料造价的控制团。暖通材料选购方面要注意以下方面：首先，国产的材料优先选用，这是因为进口的材料需支出大量额外的关税、运费等，还要办理繁琐的入关手续、关税证明等；其次，通用型材料优先选用，此类材料一般价格合理，质量可靠；再次，针对施工工艺的不同，选择恰当的施工技术以及最为合适的施工材料；最后，重申施工图纸、施工方案，以免浪费材料。
(三)材料的采购管理
(1)制定采购计划。项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息即产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。
(2)市场调研、合理选择供应商。施工企业通过市场资源调查、资质审核、价格谈判、质量检验、社会信誉调查等程序优选出的合作伙伴。合作伙伴应具备材料质量合格、价格合理、货源稳定、售后服务有保障等特点。工程施工项目管理者和材料采购部门应加强与建筑材料供应商的沟通，在互惠共赢的基础上推进双方的合作。通过加强与供应商的关系，使工程施工项目与供应商之间建立起相互信任的长期合作关系。
(3)材料的采购成本控制。对电热膜、电热板、碳晶电热垫、保温隔热材料、温控器、地暖辅材等材料的采购价格进行控制田。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
(4)材料的进场检验。建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。工程所有的材料进场山材料设备部门负责人负总责，需要取样试验的山试验员负责进行，并且结合工程进度落实检验计划，提出清单，必要时材料负责人、质安员、技术员一同参加检验验收。文件和资料由材料设备部门收集，资料员进行登记管理。材料的材质报告和合格证，复试报告都山资料员保存整理。
(四)减少项目设计的变更。在暖通工程中，一般情况下，是不允许在建设规模、数量、标准以及设计内容方面进行变更的，如果那样做的话，会导致整个工程项目的延期，并且还要负担一笔昂贵的成本费用，同时还要对工程项目的审批进行严格的管理，预算人员要对工程项目的前、中、后期进行必要的预算，并且造价人员必须依照预算的结果进行适当的造价，防止一系列意外发生。要尽量减少项目设计的变更，否则就会对工程造价和工程预算造成不良的结果。
(五)材料的现场管理
(1)材料存放管理。现场各种原材料、施工机具必须按施工方案、施工现场平面布置图中指定位置分类码放整齐稳固。进入施工区域的各种设备、材料等必须从其存放时间和数量上加以控制。一般性设备、材料在现场最多存放7d，因工作需要或其他特殊原因存放时间超过7d的，要经项目部主管生产的领导批准。项目部安全部门监督检查各相关单位物料存放的安全管理工作。
(2)材料发放管理。领用单位必须持生产部门审批的料单领取，发料单位不得转让，对私自使用的单位处以材料价值的200%罚款。生产部门分管的材料，入库前必须经生产部门验收、签字，未经验收签字的，生产部门不予承认。对易损坏的暖通材料，材料员在发放时需作较详细的验交，并山领用双方在凭证上签字认可。
(3)施工中的组织管理。该阶段是整个建筑工程中暖通材料控制的最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于该施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和暖通施工企业的经济效益，因此，在建筑暖通施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防比物资丢失；施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。
结语
无论是在暖通行业，还是在其他的行业中，必须要加强对工程预算的控制，这样有利于企业提高投资项目获得的效益，同时对预算和造价人员的素质进行提升，综合各项条件的需求，并且制定出一套合理的、具有针对性的预算和造价方案，这样才能使整個项目工程在合理的预算范围内把项目做好。
参考文献：
[1]乔振东. 暖通工程造价预算浅析[J]. 中国新技术新产品,2013,04：208.
[2]孟崴. 浅析建筑工程中暖通材料造价控制措施[J]. 中国建筑金属结构,2013,16：74+95.