论文部分内容阅读
摘要：本文针对当前施工领域安全管理现状，在工程施工过程中，施工技术管理工作是保证正常进行施工过程，提升工程质量，推动施工技术不断改进，降低工程成本和提高劳动生产率的有效措施。加强施工技术管理是时代的必然也是社会发展的必要。所以，工程施工企业应对施工技术管理工作给予足够的重视，针对该问题进行探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；管理工作
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
随着国民经济快速发展，我国房屋建筑行业中呈现出了蓬勃发展的态势。所谓建筑工程技术管理指的是对施工企业技术活动和构成施工技术的各种要素进行科学合理计划和决策、组织及发挥、控制与调节。当前，随着工程施工日益激烈的竞争，加强技术管理水平已成为企业提高其竞争力的有效手段。
1工程施工技术管理的必要性
具备一套好的管理模式，是一个优秀企业的必然选择。企业仅凭物质基础与技术实力，而管理工作上不去，企业早晚要在竞争中被淘汰。建筑工程技术管理工作的加强改进是创新管理模式和提高管理效率的重大举措之一，更是提高工程质量管理水平的必然要求。加强施工技术管理对全面提高企业市场竞争力有重大作用。
工程施工技术管理的主要工作任务是运用管理职能及科学方法，来促进技术工作的有效开展，督促施工工程严格按国家的相关技术政策、法律法规以及上级主管部门有关技術工作的指标和决定，把工程各项技术工作科学的组织起来。建立起良好的技术秩序，以保证工程施工过程符合技术规范与规程，符合技术规律要求，从而高质量的完成施工工程任务。
2加强建筑工程施工技术管理的主要措施
2.1建立和完善技术管理工作标准制度
作为建筑工程安全和质量最基本保障，工程技术标准是工程建设领域的基本法规，必须认真严格执行。管理是企业永恒不变的主题，必须加强对强制性标准的培训，增强企业掌握标准及执行标准的能力。从上至下建立健全严密的工程技术管理体系，对于违背强制性标准的行为，坚决严肃处理，对相关责任单位和相关责任人，必须按有关规定严厉惩处。使工程各个阶段都实施科学有效的工程技术管理。其次，要制定规章制度，技术管理制度的主要内容包括：图纸阅读会审制、技术管理办法、施工质量管理制度、技术文件审批制及施工图技术交底制等，这样就能使技术管理工作做到有法可循、有据可依。确保工程项目在实施的过程中的质量与产品质量。
2.2施工组织设计的编制实施
施工组织设计指的是根据工程需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性文件，其内容包括工程概述、各工程项目的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施，施工场地的布置，施工的总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的时间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。
在编制施工组织设计时：（1）对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料与新工艺在工程中的运用。（2）合理科学的施工组织计划，可使保证工程的质量与工期，并达到消耗小与成本低的良好效果。在针对重点项目时，要合理部署，统筹规划，并编制工程施工方案。（3）在进行施工组织设计时，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且用网络图
绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建筑工程施工留有一定的余地。
2.3做好施工图纸审查工作
做好施工图纸的会审工作，要准确理解掌握图纸设计意图，这是施工工程保证质量的关键环节，也是工程施工主要的直接依据。在工程项目施工前，要对工程特点、工程图纸与图纸设计意图准确掌握，并要熟悉工程关键部位质量的要求。做好施工图纸审查工作目的就是尽量减少设计图纸的错误，把影响工程质量的隐患消灭于萌芽状态。因此拿到施工图纸后先进行自审。（1）审查图纸设计单位是否正式签署。把总平面和施工图进行比较，在平面位置、几何尺寸及标高等方面是否保持一致。是否会有安全隐患以及工程费用增加等问题的出现。（2）互审。主要工作是审查在不同专业的设计图纸间是否存在矛盾。建筑架构及各部分布局设计相互间是否存在矛盾部分，各部分是否合理布置。（3）进行总结审核，主要是把前面几个过程中存在的图纸问题和需要解决的技术难题，交给建设单位、设计部门和监理单位等进行沟通协商，进而确定解决方法。在进行图纸审查过程中，要特别注意施工图纸本身的符合性，还要对设计图纸的合理性提出建设性的技术建议，以此来降低施工的难度，加速工程进度，达到节省工程成本的最终目的，取得了事半功倍的良好效果。
2.4做好施工阶段的施工技术管理
随着社会的进步以及科技的发展，建筑工程项目正逐步向轻质、高强以及环保的方向发展，对项目工程也提出了更高的要求。在施工前，做好施工阶段的施工技术管理工作，及时进行技术交底，使全部施工人员在正式施工前对施工项目的各个环节与步骤有准确地了解。做好施工合同的审查工作，做好设计图纸的交底，施工组织设计的交底，设计变更交底及新技术项目的交底等。如果必要可让管理及技术人员进行现场的督导，避免导致不必要损失。
除此以外，要切实贯彻复核制度，确保施工技术的科学性正确性，坚决避免因为工作的错误和马虎给工程项目造成安全事故和质量问题。在工程质量目标控制管理上，要树立全员参与及综合治理的指导思想。建立必要的质量保证制度，落实具体技术措施，从而保证工程质量。在工程成本技术管理上，要分析做好材料价格的市场调查工作，最大程度的降低工程成本。
2.5工程施工及变更遇到的技术问题的处理工作
在建筑项目的施工时，经常会出现按照业主方要求进行修改工作的情况。工程变更常发生于工程施工项目实施过程中，这将对工程的质量、进度及投资等十分不利，所以需要有效的控制与管理工程变更。工程变更要在条件允许的情况下尽量提前，尽量避免影响工程进度。工程的变更有时可能涉及到其它相关的专业，这就需要各相关专业相互的协调，对可能引起的相关问题做出相应及时的变更。避免出现各专业相互矛盾等问题。
2.6建立有效的工程质量举报投诉机制
各地要建立有效的工程质量举报投诉机制，重点加大对工程施工技术资料造假作弊、以及违规的打击力度。设立工程质量投诉举报电话，公布投诉接待地址，鼓励单位和个人对工程违法违规与弄虚假行为进行举报。举报一经调查核对确属事实，将依照政策法规对相关责任单位和责任人进行严肃查处。
2.7加强效能建设，改进工作作风
将在网站上开辟工程施工技术资料管理专页，及时刊登工程不合格试验检测项目、施工技术资料不合格名录。定时汇总上报当地工程试验检测不合格项目及处理落实情况。广泛接受社会的监督与评议，提高建筑工程施工技术管理工作质量和工作水平。
3、结束语
综上所诉，在房屋建筑工程项目的建设实施过程中注重技术管理提高施工技术水平对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中还应与各分项、分部工程的质量控制采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
关键词：建筑工程；施工技术；管理工作
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
随着国民经济快速发展，我国房屋建筑行业中呈现出了蓬勃发展的态势。所谓建筑工程技术管理指的是对施工企业技术活动和构成施工技术的各种要素进行科学合理计划和决策、组织及发挥、控制与调节。当前，随着工程施工日益激烈的竞争，加强技术管理水平已成为企业提高其竞争力的有效手段。
1工程施工技术管理的必要性
具备一套好的管理模式，是一个优秀企业的必然选择。企业仅凭物质基础与技术实力，而管理工作上不去，企业早晚要在竞争中被淘汰。建筑工程技术管理工作的加强改进是创新管理模式和提高管理效率的重大举措之一，更是提高工程质量管理水平的必然要求。加强施工技术管理对全面提高企业市场竞争力有重大作用。
工程施工技术管理的主要工作任务是运用管理职能及科学方法，来促进技术工作的有效开展，督促施工工程严格按国家的相关技术政策、法律法规以及上级主管部门有关技術工作的指标和决定，把工程各项技术工作科学的组织起来。建立起良好的技术秩序，以保证工程施工过程符合技术规范与规程，符合技术规律要求，从而高质量的完成施工工程任务。
2加强建筑工程施工技术管理的主要措施
2.1建立和完善技术管理工作标准制度
作为建筑工程安全和质量最基本保障，工程技术标准是工程建设领域的基本法规，必须认真严格执行。管理是企业永恒不变的主题，必须加强对强制性标准的培训，增强企业掌握标准及执行标准的能力。从上至下建立健全严密的工程技术管理体系，对于违背强制性标准的行为，坚决严肃处理，对相关责任单位和相关责任人，必须按有关规定严厉惩处。使工程各个阶段都实施科学有效的工程技术管理。其次，要制定规章制度，技术管理制度的主要内容包括：图纸阅读会审制、技术管理办法、施工质量管理制度、技术文件审批制及施工图技术交底制等，这样就能使技术管理工作做到有法可循、有据可依。确保工程项目在实施的过程中的质量与产品质量。
2.2施工组织设计的编制实施
施工组织设计指的是根据工程需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性文件，其内容包括工程概述、各工程项目的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施，施工场地的布置，施工的总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的时间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。
在编制施工组织设计时：（1）对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料与新工艺在工程中的运用。（2）合理科学的施工组织计划，可使保证工程的质量与工期，并达到消耗小与成本低的良好效果。在针对重点项目时，要合理部署，统筹规划，并编制工程施工方案。（3）在进行施工组织设计时，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且用网络图
绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建筑工程施工留有一定的余地。
2.3做好施工图纸审查工作
做好施工图纸的会审工作，要准确理解掌握图纸设计意图，这是施工工程保证质量的关键环节，也是工程施工主要的直接依据。在工程项目施工前，要对工程特点、工程图纸与图纸设计意图准确掌握，并要熟悉工程关键部位质量的要求。做好施工图纸审查工作目的就是尽量减少设计图纸的错误，把影响工程质量的隐患消灭于萌芽状态。因此拿到施工图纸后先进行自审。（1）审查图纸设计单位是否正式签署。把总平面和施工图进行比较，在平面位置、几何尺寸及标高等方面是否保持一致。是否会有安全隐患以及工程费用增加等问题的出现。（2）互审。主要工作是审查在不同专业的设计图纸间是否存在矛盾。建筑架构及各部分布局设计相互间是否存在矛盾部分，各部分是否合理布置。（3）进行总结审核，主要是把前面几个过程中存在的图纸问题和需要解决的技术难题，交给建设单位、设计部门和监理单位等进行沟通协商，进而确定解决方法。在进行图纸审查过程中，要特别注意施工图纸本身的符合性，还要对设计图纸的合理性提出建设性的技术建议，以此来降低施工的难度，加速工程进度，达到节省工程成本的最终目的，取得了事半功倍的良好效果。
2.4做好施工阶段的施工技术管理
随着社会的进步以及科技的发展，建筑工程项目正逐步向轻质、高强以及环保的方向发展，对项目工程也提出了更高的要求。在施工前，做好施工阶段的施工技术管理工作，及时进行技术交底，使全部施工人员在正式施工前对施工项目的各个环节与步骤有准确地了解。做好施工合同的审查工作，做好设计图纸的交底，施工组织设计的交底，设计变更交底及新技术项目的交底等。如果必要可让管理及技术人员进行现场的督导，避免导致不必要损失。
除此以外，要切实贯彻复核制度，确保施工技术的科学性正确性，坚决避免因为工作的错误和马虎给工程项目造成安全事故和质量问题。在工程质量目标控制管理上，要树立全员参与及综合治理的指导思想。建立必要的质量保证制度，落实具体技术措施，从而保证工程质量。在工程成本技术管理上，要分析做好材料价格的市场调查工作，最大程度的降低工程成本。
2.5工程施工及变更遇到的技术问题的处理工作
在建筑项目的施工时，经常会出现按照业主方要求进行修改工作的情况。工程变更常发生于工程施工项目实施过程中，这将对工程的质量、进度及投资等十分不利，所以需要有效的控制与管理工程变更。工程变更要在条件允许的情况下尽量提前，尽量避免影响工程进度。工程的变更有时可能涉及到其它相关的专业，这就需要各相关专业相互的协调，对可能引起的相关问题做出相应及时的变更。避免出现各专业相互矛盾等问题。
2.6建立有效的工程质量举报投诉机制
各地要建立有效的工程质量举报投诉机制，重点加大对工程施工技术资料造假作弊、以及违规的打击力度。设立工程质量投诉举报电话，公布投诉接待地址，鼓励单位和个人对工程违法违规与弄虚假行为进行举报。举报一经调查核对确属事实，将依照政策法规对相关责任单位和责任人进行严肃查处。
2.7加强效能建设，改进工作作风
将在网站上开辟工程施工技术资料管理专页，及时刊登工程不合格试验检测项目、施工技术资料不合格名录。定时汇总上报当地工程试验检测不合格项目及处理落实情况。广泛接受社会的监督与评议，提高建筑工程施工技术管理工作质量和工作水平。
3、结束语
综上所诉，在房屋建筑工程项目的建设实施过程中注重技术管理提高施工技术水平对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中还应与各分项、分部工程的质量控制采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。