【摘 要】
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熙熙攘攘的百货大厦，车水马龙的街市已时过境迁，传统的营销模式正慢慢褪去它的光环，在电商的连年促销推动下，今年的“双11”已然变成了网购的最高峰，也宣告了电商替代传统商业时代的到来。 许多实体企业也曾尝试过由“店商”向“电商”的转变，而效果却很难让人满意，根本无法跟纯粹的电商相比，问题涉及到线上线下的矛盾、物流、配送等多方面，甚至很多企业只是单纯地增加了电商部门，却没有完整的运营模式，没有从上至下
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熙熙攘攘的百货大厦，车水马龙的街市已时过境迁，传统的营销模式正慢慢褪去它的光环，在电商的连年促销推动下，今年的“双11”已然变成了网购的最高峰，也宣告了电商替代传统商业时代的到来。
许多实体企业也曾尝试过由“店商”向“电商”的转变，而效果却很难让人满意，根本无法跟纯粹的电商相比，问题涉及到线上线下的矛盾、物流、配送等多方面，甚至很多企业只是单纯地增加了电商部门，却没有完整的运营模式，没有从上至下的彻底转型。
制造业不能简单重复传统的电商之路，要建立好自己的品牌，而不是代理，更不是建别人的品牌，要解决线上线下的问题，而最重要的是要跟上服务。无论是“店商”还是“电商”，必须要有规范的竞争环境，要有保证质品，而不是一味的价格战。
还有一个关键点是物流、售后服务的跟进。要全面权衡商家与消费者的利益，解决线上线下不统一的问题，保证货物的配送及服务，给消费者以安全感。
互联网时代，人们的消费模式已发生变化，这给制造业提出了巨大的挑战。转型，不仅仅是产品创新的转变，更是销售模式的转型，从店商到电商，如何更好地利用好互联网，使其互联化、网络化，是制造企业的一个新机会。
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