论文部分内容阅读
【摘 要】 工程施工的现场汇集了大量的人流、物流和信息流，因其复杂性、重要性和困难性，成为施工企业进行管理的核心。我们通过分析加强施工现场管理促进文明施工的重要性，促进施工企业和施工人员开展施工现场管理的意识，通过大力开展5S活动和现场检查、考核，树立现场管理的典型做法，提升文明施工水平。
【关键词】 施工现场；管理；文明施工
1.前言
随着市场经济的飞速发展，建筑工程也成为经济发展的重要内容和有力推动，抓好施工现场管理的作用越来越突出和明显。施工企业进行施工企业现场管理的主要目的是保持良好的施工环境和有序的施工程序，从而推动工程每个环节都能够顺利进行，确保工程秩序和质量。因为施工现场人员繁多、物品繁杂、信息繁芜，各种因素相互交织，相互影响，在实践中现场有很多的高空作业，也有很多作业需要诸多工种联合进行操作，高空物体坠落和打击的情况容易出现，所以说，施工现场是事故隐患容易出现的区域。而施工现场最终的表现就是建筑产品，所以严抓施工现场管理促进文明施工成为施工企业顺利开展工程施工的客观要求和重要保障。
2.加强施工现场管理，促进文明施工是施工企业顺利开展施工的客观要求
国家相关部门多年来一直强调文明施工，并颁布实施了系列规章规范施工现场的管理，但是因为施工现场情况的复杂性，管理没有秩序水平低下造成的施工环境脏乱差现象依然十分普遍。我们对工程进行考核的标准就是质量、安全、工期、成本四个指标，而这四个指标都严格依赖施工现场。在落实建筑施工企业ISO9000标准时就把施工管理的重点放在了对施工现场的管理上。在施工安全管理中要严格依照三检制，确定质量管理的关键点，及时上报建筑工程的质量情况，在施工过程中坚持预防为主的原则和工序之间互相负责互相支持的岗位、个人责任制度，从而保障施工安全和施工质量。
施工企业对工程合同的履行情况直接关系着施工企业的商誉和信誉。如果不能很好地开展现场管理，施工组织无序，施工工期控制技术不符合现代网络计划技术的要求，可能无法保证合同能够按照约定的时间和约定的质量交付，这不仅会造成企业人工、材料、机械设备耗损的费用浪费，更会严重影響施工企业的商业信誉和诚信度，甚至阻碍企业的后期发展。所以说，要加强施工现场管理，提高施工人员的专业技巧和操作技能，降低材料浪费，确保工程实体质量，提高企业经济效益和社会效益。
3.强化施工现场管理促进文明施工意识是施工企业管理开展业务的重要内容
（1）要将提高企业全体人员的现场管理文明施工意识作为开展工程的基础
在哲学中，主观意识决定客观存在，一定要充分重视主观能动性的重要作用。在工程施工中也是如此。要重视企业人员现场管理文明施工意识的培训和提升。只有重视施工现场管理，才可能在实际施工中注意文明施工。施工现场管理的重要性和紧迫性是很多在业界具有引领和示范作用的优秀企业共同推崇的。业界要求把企业高层对施工现场管理开展文明施工的意识向施工全体人员、施工的全过程贯彻，从而全方位地形成现场管理的凝聚力和向心力。上到企业最高管理者，经过中层管理者和具体施工人员都要把思想统一到加强施工现场管理文明施工上来。现代心理学就指明了意识产生动机，动机引导行为，行为实现目标。具体的施工中，现场管理的意识产生了管理的行为，进行现场管理才能实现文明施工，提升工程质量和工程安全的目标。
（2）要将定置管理方法作为强化施工现场管理提升文明施工的基本方法
定置管理就是要把施工企业的人、财、物等有机结合起来综合考虑，从而实现对施工现场的管理，改变现场环境混乱和无序的现象，实现环境清洁、物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，施工秩序井然的5S目标。文明施工是建筑施工的大势所趋。在整体环境的影响和带动下，文明施工经历了从要我文明施工逐渐转变为我要文明施工的过程，从被动到主动，体现了文明施工意识的提高，它的重要性越来越被人们所认同。
推行定置管理强化现场施工管理要求有严密的组织基础。在具体实践中主要是建立
以企业经理或者是党组书记为主要领导，各生产部门负责人参加的定向管理领导小组，并要求将具体责任明确到部门，明确到个人，实现各部门各负其责而又要协调合作的大好局面。同时，也要注意加强典型宣传的引导功能。倡导党员和党组织开展定置管理，要求基层单位落实好定置管。同时，在开展此项工作是要特别注意提高全体人员的积极性和自觉性，将自我管理，自我控制贯穿施工全过程。
（3）要注意充分发挥典型榜样的模范带队作用提升总体文明施工水平
俗话说，榜样的力量是无穷的。在现场施工中主要发挥典型和榜样的先锋模范作用对于大力推广现场管理提高文明施工意识和水平的积极意义。建设单位要严格依据管理标准和要求对进入到施工现场的人、物、机器设备进行管理，做到物料堆放整齐，施工现场整洁，标牌树立醒目，施工作业标准。对于这类企业要加强宣传报道，积极组织其他施工企业参观学习，推广典型经验，清理整顿不合格的施工现场。严格杜绝施工现场木板、架杆、砖头、沙石、水泥等的乱七八糟，从而减少事故隐患，减少材料浪费，杜绝工程质量差的情况发生。抓典型，就是要使现场施工管理有标杆有目标，有改进的方向，以点带面推广安全管理和文明施工。
（4）开展5S活动，提高责任意识和整体观念
将5S活动作为实行岗位责任制的一项重要内容，坚持依据文明施工标准和要求进行检查与考核。在施工之前就要制定合理的存放物品设备的地方，合理地规划施工现场的空间布局，使施工过程中的人、物、场所之间的充分结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，展现出文明施工的效果。5S活动是现场管理的主要内容和主要措施。企业对施工现场随时进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，从而营造整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。
4.积极运用经济手段加强对现场管理的检查与考评
经济手段是对施工现场进行检查的一项重要手段。对重点工程项目，特别是重点工程的重要区域进行经常性、常态化的检查，甚至需要常驻监理人员。利用经济手段和行政手段严格检查和考核施工现场。保证了施工现场每天一清理，现场不见水电起泡，没有砂浆遍地的情况，同时做到不高空乱扔物品，不材料杂乱掺杂，实现了作业面、钢筋棚净、白灰、水泥底净整洁干净。现场管理权力责任要规范统一，利益和责任要配套，这样才能使工人在施工现场管理和提升文明施工的过程中看的利益，得到实惠，企业提高了管理水平，增加了经济效益，也才能由此更加乐于强化管理，促进文明施工，形成一个良性发展的过程，不停循环，不断发展，不断促进建筑施工的安全稳定健康运行。
加强施工现场的规范化、整齐化管理，不断促进文明施工的管理力度和管理水平，促使施工现场不断改善和完善，从而保障施工作业人员的工作条件和工作环境，能够将各项安全隐患和事故因素消除在萌芽状态，防患于未然，一旦发现安全隐患，及时落实整改措施，杜绝事故发生在现场管理中也是十分重要的。所以说，施工现场管理的责任制度和考评制度也应该包括了隐患排查和整改情况。
5.结束语
保持施工现场良好的施工环境，营造施工现场稳定的施工秩序，是施工企业管理的重要内容，也是建设中国特色社会主义精神文明和物质文明的必然要求。所以施工单位要严格管理施工现场促进文明施工，保障企业各项工程顺利开展，不断提升经济效益和社会效益，推动企业不断进步，推动建筑行业不断适应市场需求，推动社会经济又好又快发展。
【关键词】 施工现场；管理；文明施工
1.前言
随着市场经济的飞速发展，建筑工程也成为经济发展的重要内容和有力推动，抓好施工现场管理的作用越来越突出和明显。施工企业进行施工企业现场管理的主要目的是保持良好的施工环境和有序的施工程序，从而推动工程每个环节都能够顺利进行，确保工程秩序和质量。因为施工现场人员繁多、物品繁杂、信息繁芜，各种因素相互交织，相互影响，在实践中现场有很多的高空作业，也有很多作业需要诸多工种联合进行操作，高空物体坠落和打击的情况容易出现，所以说，施工现场是事故隐患容易出现的区域。而施工现场最终的表现就是建筑产品，所以严抓施工现场管理促进文明施工成为施工企业顺利开展工程施工的客观要求和重要保障。
2.加强施工现场管理，促进文明施工是施工企业顺利开展施工的客观要求
国家相关部门多年来一直强调文明施工，并颁布实施了系列规章规范施工现场的管理，但是因为施工现场情况的复杂性，管理没有秩序水平低下造成的施工环境脏乱差现象依然十分普遍。我们对工程进行考核的标准就是质量、安全、工期、成本四个指标，而这四个指标都严格依赖施工现场。在落实建筑施工企业ISO9000标准时就把施工管理的重点放在了对施工现场的管理上。在施工安全管理中要严格依照三检制，确定质量管理的关键点，及时上报建筑工程的质量情况，在施工过程中坚持预防为主的原则和工序之间互相负责互相支持的岗位、个人责任制度，从而保障施工安全和施工质量。
施工企业对工程合同的履行情况直接关系着施工企业的商誉和信誉。如果不能很好地开展现场管理，施工组织无序，施工工期控制技术不符合现代网络计划技术的要求，可能无法保证合同能够按照约定的时间和约定的质量交付，这不仅会造成企业人工、材料、机械设备耗损的费用浪费，更会严重影響施工企业的商业信誉和诚信度，甚至阻碍企业的后期发展。所以说，要加强施工现场管理，提高施工人员的专业技巧和操作技能，降低材料浪费，确保工程实体质量，提高企业经济效益和社会效益。
3.强化施工现场管理促进文明施工意识是施工企业管理开展业务的重要内容
（1）要将提高企业全体人员的现场管理文明施工意识作为开展工程的基础
在哲学中，主观意识决定客观存在，一定要充分重视主观能动性的重要作用。在工程施工中也是如此。要重视企业人员现场管理文明施工意识的培训和提升。只有重视施工现场管理，才可能在实际施工中注意文明施工。施工现场管理的重要性和紧迫性是很多在业界具有引领和示范作用的优秀企业共同推崇的。业界要求把企业高层对施工现场管理开展文明施工的意识向施工全体人员、施工的全过程贯彻，从而全方位地形成现场管理的凝聚力和向心力。上到企业最高管理者，经过中层管理者和具体施工人员都要把思想统一到加强施工现场管理文明施工上来。现代心理学就指明了意识产生动机，动机引导行为，行为实现目标。具体的施工中，现场管理的意识产生了管理的行为，进行现场管理才能实现文明施工，提升工程质量和工程安全的目标。
（2）要将定置管理方法作为强化施工现场管理提升文明施工的基本方法
定置管理就是要把施工企业的人、财、物等有机结合起来综合考虑，从而实现对施工现场的管理，改变现场环境混乱和无序的现象，实现环境清洁、物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，施工秩序井然的5S目标。文明施工是建筑施工的大势所趋。在整体环境的影响和带动下，文明施工经历了从要我文明施工逐渐转变为我要文明施工的过程，从被动到主动，体现了文明施工意识的提高，它的重要性越来越被人们所认同。
推行定置管理强化现场施工管理要求有严密的组织基础。在具体实践中主要是建立
以企业经理或者是党组书记为主要领导，各生产部门负责人参加的定向管理领导小组，并要求将具体责任明确到部门，明确到个人，实现各部门各负其责而又要协调合作的大好局面。同时，也要注意加强典型宣传的引导功能。倡导党员和党组织开展定置管理，要求基层单位落实好定置管。同时，在开展此项工作是要特别注意提高全体人员的积极性和自觉性，将自我管理，自我控制贯穿施工全过程。
（3）要注意充分发挥典型榜样的模范带队作用提升总体文明施工水平
俗话说，榜样的力量是无穷的。在现场施工中主要发挥典型和榜样的先锋模范作用对于大力推广现场管理提高文明施工意识和水平的积极意义。建设单位要严格依据管理标准和要求对进入到施工现场的人、物、机器设备进行管理，做到物料堆放整齐，施工现场整洁，标牌树立醒目，施工作业标准。对于这类企业要加强宣传报道，积极组织其他施工企业参观学习，推广典型经验，清理整顿不合格的施工现场。严格杜绝施工现场木板、架杆、砖头、沙石、水泥等的乱七八糟，从而减少事故隐患，减少材料浪费，杜绝工程质量差的情况发生。抓典型，就是要使现场施工管理有标杆有目标，有改进的方向，以点带面推广安全管理和文明施工。
（4）开展5S活动，提高责任意识和整体观念
将5S活动作为实行岗位责任制的一项重要内容，坚持依据文明施工标准和要求进行检查与考核。在施工之前就要制定合理的存放物品设备的地方，合理地规划施工现场的空间布局，使施工过程中的人、物、场所之间的充分结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，展现出文明施工的效果。5S活动是现场管理的主要内容和主要措施。企业对施工现场随时进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，从而营造整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。
4.积极运用经济手段加强对现场管理的检查与考评
经济手段是对施工现场进行检查的一项重要手段。对重点工程项目，特别是重点工程的重要区域进行经常性、常态化的检查，甚至需要常驻监理人员。利用经济手段和行政手段严格检查和考核施工现场。保证了施工现场每天一清理，现场不见水电起泡，没有砂浆遍地的情况，同时做到不高空乱扔物品，不材料杂乱掺杂，实现了作业面、钢筋棚净、白灰、水泥底净整洁干净。现场管理权力责任要规范统一，利益和责任要配套，这样才能使工人在施工现场管理和提升文明施工的过程中看的利益，得到实惠，企业提高了管理水平，增加了经济效益，也才能由此更加乐于强化管理，促进文明施工，形成一个良性发展的过程，不停循环，不断发展，不断促进建筑施工的安全稳定健康运行。
加强施工现场的规范化、整齐化管理，不断促进文明施工的管理力度和管理水平，促使施工现场不断改善和完善，从而保障施工作业人员的工作条件和工作环境，能够将各项安全隐患和事故因素消除在萌芽状态，防患于未然，一旦发现安全隐患，及时落实整改措施，杜绝事故发生在现场管理中也是十分重要的。所以说，施工现场管理的责任制度和考评制度也应该包括了隐患排查和整改情况。
5.结束语
保持施工现场良好的施工环境，营造施工现场稳定的施工秩序，是施工企业管理的重要内容，也是建设中国特色社会主义精神文明和物质文明的必然要求。所以施工单位要严格管理施工现场促进文明施工，保障企业各项工程顺利开展，不断提升经济效益和社会效益，推动企业不断进步，推动建筑行业不断适应市场需求，推动社会经济又好又快发展。