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实体书店进入寒冬,如何转型发展成为业界焦点.结合雷·奥登伯格的“第三场所”理论,以俄罗斯“订阅书店”为案例,分析其从传统零售书店到“第三场所”的转向,对我国实体书店运营具有借鉴意义.战略定位上,书店从只重视销量到关注顾客需求,打造不可复制的风格.产品服务上,书店将出版与零售结合,线上书城、直播和线下销售并行,以多元周边产品引领文化潮流,以丰富文化活动促进沟通.文化功能上,书店营造独特氛围,以真诚的员工服务打造稳定的读者社群,借照片墙(Instagram)社交平台提高知名度,成为圣彼得堡的文化标志之一.通过对“订阅书店”实现“第三场所”转向过程与效果的探讨,进而为我国实体书店的经营提出建议.