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摘要：医疗器械对患者的疾病治疗具有积极的辅助作用，为医生提供良好的辅助手段，完成各项治疗措施，提升治疗质量，成为现阶段医疗事业中不可缺少的一部分。本文从医疗器械电子设备维修的价值入手，深入开展分析，明确其存在的问题，针对问题提出策略，优化现阶段的管理，以提升我国医疗器械的管理水平。
关键词：医疗器械电子设备;维修;管理
引言：
随着时代不断发展，科学技术水平提升促使现阶段的医疗器械电子设备得到发展，功能性得到优化，不断更新其功能，为医护人员提供优质的服务。医护人员应用医疗机械电子设备的能力直接影响设备功能的发挥，应加强重视力度，优化其维修管理能力，加深对医疗设备的了解，以促使医疗事业发展。
一、医疗器械电子设备维修的价值
现阶段，现代科技的创新发展促使医疗器械电子设备呈现出多元化，为医疗事业的发展奠定良好的基础，推进医疗卫生事业发展。在实际的医疗器械电子设备的使用过程中，经常由于长时间的使用造成设备出现磨损情况，甚至引发故障，因此应积极进行合理的设备维修，可以降低外界因素产生的干扰，消除设备中存在的问题，降低故障的发生几率，保证医疗工作稳定的开展，高效发挥出医疗器械的优势，促使医院稳定发展，具有较高的价值。
二、医疗器械电子设备维修中存在的问题分析
（一）相关医疗设备维修管理制度不完善
良好的医疗设备维修管理制度是保证医疗器械电子设备正常高效运转的基础，通过维修管理制度促使其故障的几率降低，但现阶段在实际的管理过程中，部分医院的相关管理制度不完善，出现制度形式化情况，进而影响整体的维修工作质量。
（二）日常维修与养护工作重视力度不足
医疗设备品类众多，而这些设备的原理以及维护保养等也都各不相同。业务科室通常只是会熟练地使用，并不能够按照正确的要求来对设备进行维护保养，而日常维修与养护工作重视力度不足直接导致设备缺乏日常的维修、保养工作，会出现医疗器械电子设备由小故障引发大故障情况，造成严重的经济损失，不利用医疗开展正常的医疗工作。
（三）资金的投入力度较小技术较为传统
由于缺乏资金的投入，造成医院医疗器械电子设备维修技术更新不及时，整体上呈现出传统落后情况，部分技术难以适应先进的器械，降低维修管理质量，难以解决器械呈现的故障问题，限制医疗事业的发展。
（四）精细化管理不足专业人才素养较低
医疗器械升级换代快，维修技术难度高，在当前的医院医疗器械维修过程中，工作人员自身的资质也是影响维修管理质量的重要因素，部分医院的维修管理人才专业素养水平较低，未能掌握先进的技术，在工作开展过程中难以发挥出自身的作用，造成医疗设备保养维修工作落实不足，影响整体的工作质量。
三、医疗器械电子设备维修管理对策
（一）建立完善的医疗设备维修管理制度
应明确医疗器械电子设备维修管理的重要性，以现阶段的需求为基础，完善现有的医疗设备管理制度，制定出符合要求的规定，为工作的开展营造优质的环境，促使其整体的工作质量提升。例如，可以按照实际情况制定管理机制，明确具体的管理要求，保证工作人员在日常的维修管理过程中可以严格按照现阶段的制度开展工作，为后续的工作开展奠定良好的基础。从各个角度开展，针对员工的医疗设备维修管理工作进展开展考核，促使其明确自身存在的不足，严格按照要求标准对自身开展管理，充分发挥出自身的能力，为医疗器械电子设备维修管理质量的提升奠定良好的基础。
（二）打造全新的医疗设备维修管理系统
在现阶段的医疗器械电子设备维修管理工作开展过程中，应做好其创新工作，完善现阶段的发展理念，优化现有的模式，应加速部门信息化建设，完善医疗设备维修维护管理系统，通过信息系统对医疗设备的维修与养护情况开展记录，保证信息合理保存，工作人员可以高效及时的查看相关的记录，改变传统的模式，实现高质量的反馈，为工作人员提供良好的参考。例如，工作人员在维修过程中，可以根据数据库的资料分析设备上次维修时间与维修情况，明确其故障原因，迅速判断故障位置与可能存在的故障。与此同时，医疗设备维修信息系统还有助于优化医院设备维修工作，促使其维修管理始终保持在高效的状态，营造良好的维修管理氛围，为后续的发展奠定良好的基础。
（三）提升资金的投入力度创新现有技术
医疗器械维修工作并不会对医院带来直接的经济效益，但以间接产生的影响较为明显，甚至直接影响医疗救治工作的开展。因此医院应加强重视力度，加大资金的投入，定期更新现有的维修与管理技术，避免维修水平落后于设备，实现二者的平衡，以提升现阶段维修质量与水平，促使医疗器械电子设备高效投入使用，为医疗工作人员提供便捷的辅助工作。针对医院医疗设备生命周期各阶段的不同特点注重养护，从根源上提升资金的投入，开展养护以降低设备自身的损耗，以满足阶段的发展需求，通过精细化管理模式，深入分析设备日常维护保养要求，建立并落实分级保养制度，促使形成以临床使用人员日常保养、设备管理人员日常维护、维修检测相结合全生命周期管理，从根源上落实养护，降低设备自身的损耗，保障安全性、有效性。
（四）加强精细化管理提升人员综合素养
注重精细化管理理念的应用，在日常的医疗器械管理过程中，工作人员应根据实际情况开展精细化管理，深入探索设备运转情况，记录相关的信息，严格按照相关的流程开展工作，构建最优的细化管理流程，实现科学的管理，降低管理成本，满足发展需求。做好维修记录与维修档案的管理工作，制定完善的精细管理计划，保证档案存储安全。做好维修记录，可以第一时间发现问题并解决问题，提升整体的工作效率。提升工作人员自身的综合专业素养水平，例如定期开展科室内业务学习，如每周安排统一的学习时间，内容包括学习最新医疗设备的维修手册、分析工作单维修情况;此外，还应该多组织兄弟医院之间维护人员集中谈论，针对设备维修档案记载的一些经典维修案例进行学习，能开拓工程师的思路，提高技术水平，加强团队的凝聚力，以保证维修管理工作高质量开展。积极选拔先进的人才，在人才招聘过程中尽可能选择综合素养较高的人才，以人才带动管理水平提升，同时医院还应积极与高校开展合作，针对性培育专业人才，实现人才的供需平衡，为发展奠定良好的基础。
结论：
综上所述，在当前的时代背景下，我国新医改在实施过程中促使医疗器械市场发展步伐加快，医疗器械电子设备的重要性逐渐凸显，在医疗机构中的应用越来越广泛，因此应加强重视力度，从多个角度创新，完善现有的维修管理制度，加强资金的投入力度，创新现有的模式，注重精细化管理的落实，提升工作人员的专业水平素养，适应时代发展。
参考文献：
宫强.医疗器械电子设备维修中存在的问题与管理对策[J].科技创新与应用，2020，14（15）：193-194.
翁哲阳.医院医疗设备维护管理中的风险分析[J].科技创新导报，2019，30：148-149.
王衍森.医疗器械电子设备维修中存在的问题与管理对策[J].设备管理与维修，2019，14（22）：110-112.
孙明连.医疗器械电子设备维修中存在的问题与管理对策[J].中西医结合心血管病电子杂志，2018，6（31）：14-15.
邓文艳，郑焜，徐向天，张玉华，封国生.医疗设备维护费用现状分析及改进措施[J].中华医院管理杂志，2018，34（11）：944-946.
王泉.醫疗器械电子设备维修中存在的问题与管理对策[J].全科口腔医学电子杂志，2019，6（17）：35+39.
李承君，闫士举.医院医疗设备全生命周期的精细化管理[J].中国医疗器械杂志，2019，43（3）：220-222，229.
邓田华，余波.医疗设备维修管理面临的挑战与战略思考[J].中国医疗器械杂志，2015，39（2）：153-156.
关键词：医疗器械电子设备;维修;管理
引言：
随着时代不断发展，科学技术水平提升促使现阶段的医疗器械电子设备得到发展，功能性得到优化，不断更新其功能，为医护人员提供优质的服务。医护人员应用医疗机械电子设备的能力直接影响设备功能的发挥，应加强重视力度，优化其维修管理能力，加深对医疗设备的了解，以促使医疗事业发展。
一、医疗器械电子设备维修的价值
现阶段，现代科技的创新发展促使医疗器械电子设备呈现出多元化，为医疗事业的发展奠定良好的基础，推进医疗卫生事业发展。在实际的医疗器械电子设备的使用过程中，经常由于长时间的使用造成设备出现磨损情况，甚至引发故障，因此应积极进行合理的设备维修，可以降低外界因素产生的干扰，消除设备中存在的问题，降低故障的发生几率，保证医疗工作稳定的开展，高效发挥出医疗器械的优势，促使医院稳定发展，具有较高的价值。
二、医疗器械电子设备维修中存在的问题分析
（一）相关医疗设备维修管理制度不完善
良好的医疗设备维修管理制度是保证医疗器械电子设备正常高效运转的基础，通过维修管理制度促使其故障的几率降低，但现阶段在实际的管理过程中，部分医院的相关管理制度不完善，出现制度形式化情况，进而影响整体的维修工作质量。
（二）日常维修与养护工作重视力度不足
医疗设备品类众多，而这些设备的原理以及维护保养等也都各不相同。业务科室通常只是会熟练地使用，并不能够按照正确的要求来对设备进行维护保养，而日常维修与养护工作重视力度不足直接导致设备缺乏日常的维修、保养工作，会出现医疗器械电子设备由小故障引发大故障情况，造成严重的经济损失，不利用医疗开展正常的医疗工作。
（三）资金的投入力度较小技术较为传统
由于缺乏资金的投入，造成医院医疗器械电子设备维修技术更新不及时，整体上呈现出传统落后情况，部分技术难以适应先进的器械，降低维修管理质量，难以解决器械呈现的故障问题，限制医疗事业的发展。
（四）精细化管理不足专业人才素养较低
医疗器械升级换代快，维修技术难度高，在当前的医院医疗器械维修过程中，工作人员自身的资质也是影响维修管理质量的重要因素，部分医院的维修管理人才专业素养水平较低，未能掌握先进的技术，在工作开展过程中难以发挥出自身的作用，造成医疗设备保养维修工作落实不足，影响整体的工作质量。
三、医疗器械电子设备维修管理对策
（一）建立完善的医疗设备维修管理制度
应明确医疗器械电子设备维修管理的重要性，以现阶段的需求为基础，完善现有的医疗设备管理制度，制定出符合要求的规定，为工作的开展营造优质的环境，促使其整体的工作质量提升。例如，可以按照实际情况制定管理机制，明确具体的管理要求，保证工作人员在日常的维修管理过程中可以严格按照现阶段的制度开展工作，为后续的工作开展奠定良好的基础。从各个角度开展，针对员工的医疗设备维修管理工作进展开展考核，促使其明确自身存在的不足，严格按照要求标准对自身开展管理，充分发挥出自身的能力，为医疗器械电子设备维修管理质量的提升奠定良好的基础。
（二）打造全新的医疗设备维修管理系统
在现阶段的医疗器械电子设备维修管理工作开展过程中，应做好其创新工作，完善现阶段的发展理念，优化现有的模式，应加速部门信息化建设，完善医疗设备维修维护管理系统，通过信息系统对医疗设备的维修与养护情况开展记录，保证信息合理保存，工作人员可以高效及时的查看相关的记录，改变传统的模式，实现高质量的反馈，为工作人员提供良好的参考。例如，工作人员在维修过程中，可以根据数据库的资料分析设备上次维修时间与维修情况，明确其故障原因，迅速判断故障位置与可能存在的故障。与此同时，医疗设备维修信息系统还有助于优化医院设备维修工作，促使其维修管理始终保持在高效的状态，营造良好的维修管理氛围，为后续的发展奠定良好的基础。
（三）提升资金的投入力度创新现有技术
医疗器械维修工作并不会对医院带来直接的经济效益，但以间接产生的影响较为明显，甚至直接影响医疗救治工作的开展。因此医院应加强重视力度，加大资金的投入，定期更新现有的维修与管理技术，避免维修水平落后于设备，实现二者的平衡，以提升现阶段维修质量与水平，促使医疗器械电子设备高效投入使用，为医疗工作人员提供便捷的辅助工作。针对医院医疗设备生命周期各阶段的不同特点注重养护，从根源上提升资金的投入，开展养护以降低设备自身的损耗，以满足阶段的发展需求，通过精细化管理模式，深入分析设备日常维护保养要求，建立并落实分级保养制度，促使形成以临床使用人员日常保养、设备管理人员日常维护、维修检测相结合全生命周期管理，从根源上落实养护，降低设备自身的损耗，保障安全性、有效性。
（四）加强精细化管理提升人员综合素养
注重精细化管理理念的应用，在日常的医疗器械管理过程中，工作人员应根据实际情况开展精细化管理，深入探索设备运转情况，记录相关的信息，严格按照相关的流程开展工作，构建最优的细化管理流程，实现科学的管理，降低管理成本，满足发展需求。做好维修记录与维修档案的管理工作，制定完善的精细管理计划，保证档案存储安全。做好维修记录，可以第一时间发现问题并解决问题，提升整体的工作效率。提升工作人员自身的综合专业素养水平，例如定期开展科室内业务学习，如每周安排统一的学习时间，内容包括学习最新医疗设备的维修手册、分析工作单维修情况;此外，还应该多组织兄弟医院之间维护人员集中谈论，针对设备维修档案记载的一些经典维修案例进行学习，能开拓工程师的思路，提高技术水平，加强团队的凝聚力，以保证维修管理工作高质量开展。积极选拔先进的人才，在人才招聘过程中尽可能选择综合素养较高的人才，以人才带动管理水平提升，同时医院还应积极与高校开展合作，针对性培育专业人才，实现人才的供需平衡，为发展奠定良好的基础。
结论：
综上所述，在当前的时代背景下，我国新医改在实施过程中促使医疗器械市场发展步伐加快，医疗器械电子设备的重要性逐渐凸显，在医疗机构中的应用越来越广泛，因此应加强重视力度，从多个角度创新，完善现有的维修管理制度，加强资金的投入力度，创新现有的模式，注重精细化管理的落实，提升工作人员的专业水平素养，适应时代发展。
参考文献：
宫强.医疗器械电子设备维修中存在的问题与管理对策[J].科技创新与应用，2020，14（15）：193-194.
翁哲阳.医院医疗设备维护管理中的风险分析[J].科技创新导报，2019，30：148-149.
王衍森.医疗器械电子设备维修中存在的问题与管理对策[J].设备管理与维修，2019，14（22）：110-112.
孙明连.医疗器械电子设备维修中存在的问题与管理对策[J].中西医结合心血管病电子杂志，2018，6（31）：14-15.
邓文艳，郑焜，徐向天，张玉华，封国生.医疗设备维护费用现状分析及改进措施[J].中华医院管理杂志，2018，34（11）：944-946.
王泉.醫疗器械电子设备维修中存在的问题与管理对策[J].全科口腔医学电子杂志，2019，6（17）：35+39.
李承君，闫士举.医院医疗设备全生命周期的精细化管理[J].中国医疗器械杂志，2019，43（3）：220-222，229.
邓田华，余波.医疗设备维修管理面临的挑战与战略思考[J].中国医疗器械杂志，2015，39（2）：153-156.