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建筑材料是构成建筑工程的主要实体,占工程造价的60%左右,建筑材料的管理是工程项目管理的重要组成部分,与企业经济效益有着密切的关系;做好建筑材料施工现场管理的目标是以较好的性价比材料满足施工和生产的需要,把项目和产品的材料成本管控在消耗最小成本最优的点上从而为提升企业效益打好基础。本文从建筑材料的前期策划、进场验收、材料成本核算分析、消耗管理、存放领用、余料处置、资料建立等多方面管控阐述,具体地进行建筑材料的施工现场管控探究。