曾经读过许多企业家的传记,书中所描绘的他们在奋斗中的谦虚、坚韧与执著,一次次打动了我们。可是,在成功之后,他们除了不厌其烦地在那里述说那些成功的往事,常常很难再有更深入的主题——他们陶醉在自己的成功中不能自拔。
　　而稻盛和夫,则是少有的能够把主题深化的商业领袖。稻盛和夫在四十余年的经营生涯中,一手创造了两家世界500强,并把个人股份全部捐献给员工,他退休后转而去追求至高的财富——提升心智。他在新著《人为什么活着》中这样写道:“并非只有失败才是考验,成功同样也是一种试炼。......有人成功了,就觉得自己很了不起,态度变得傲慢无礼,这就表示其人性堕落了;也有人成功了,同时领悟到单凭自己无法有此成就,因而更加努力,因此进一步提升了自己的人性。......无论成功或失败,真正的胜利者都能利用机会,磨炼出纯净美丽的心灵。”
　　许多曾经成功的企业家,可以经受任何艰难困苦的炼狱,却偏偏经受不住成功的磨难。他们总是在成功的当下,忘了谦虚和“大义”,一旦失去了这些,也就失去了支撑自己成功的支点,也因而走向最终的没落和衰退——他们遭遇的是格局的困境。
　　大义和志向是完全不同的东西。“志向”主要是指个人目标,“大义”则是指对共生的社会有着重大意义的事物。在汶川大地震中,企业家陈光标就开始打车从兰州赶往灾区。在路上,他调集了江苏本部的60台挖掘机和起重机驰援灾区,还取出了200万现金。他自己救出了27个人,他的团队救出了100多人。他还充任前线指挥,电视上那一幕幕鲜活的场景,让全国人民看得心潮澎湃。现在,陈光标的公司无论到哪一个城市去参加城市改造投标,都“百投百中”。他的公司有一种大的格局,让所有人相信——把工程交给这样的人放心!
　　企业家把企业做大以后,如果延续此前的小志向,就很难把公司带进大格局。如果成功以后能够时刻用“大义”来鼓舞自己和激励员工,就可以激发出真正的勇气。凭借这种勇气,就能在公司运作的一个个现场,清除掉所有那些教条和经验,能够把握住一刻接一刻的本真,去发现问题,解决问题的力量。这种力量,依靠单纯的物质刺激不会经久,必须有一种大义来把握和驾驭。
　　稻盛和夫在企业的经营中,非常推崇“答案永远在现场”。他真正意识到公司的成败与全体员工密切相关。在他看来,公司运营的第一目标,不是为了股东的利润,也不是单纯地为了客户的利益,而是为了公司员工及其家属的幸福。他坚信,一个公司无论规模多大,只要建立起员工心有所属的平台或道场,就可以释放全体员工的潜力,公司才可能拥有持续的竞争力。正是窥见了这个真理,他在京瓷建立了1000多个阿米巴组织,最大限度地取消官僚层级,最大限度地让每个人贴近工作现场,释放他们无穷的激情和潜力。
　　自觉、自知、自信、自强、自胜,这是心智成长的过程。这个过程的起始是一种责任自觉,是一种使命意识的发现或回归,而其最后一个环节则是大义大爱,这也许就是“人为什么活着”的最好答案。