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摘 要：薪酬管理是企业管理的重要组成部分，管理人员应该要对其有科学的认识，并结合企业实际制定有效管理方案，以提高员工的工作积极性。党的十八大召开以来，我国社会经济转型加快，电力企业在社会发展中扮演着越来越重要的角色。要想确保供电企业的稳定发展，就要不断提升其薪酬管理水平，完善内部员工激励制度，充分调动供电企业员工的积极性。本文从薪酬管理和绩效管理两方面入手，找到激励供电企业员工工作的措施，以带动我国社会的进步。
关键词：供电企业；薪酬管理；激励制度；完善方案
我国供电企业管理工作开展过程中并未认识到薪酬管理和绩效管理的重要性，缺乏系统化、专业化、层次化建设，造成内部管理工作混乱，在一定程度上影响了员工主观能动性，已经成为供电企业发展的关键问题。因此，在新时期供电企业经营时人员需要把握好上述问题，做好薪酬管理和绩效管理的优化，不断完善和拓展各项各项管理内容，这样才能够从根本上提升供电企业经营效益，加速供电企业发展进程。
一、供电企业人员工激励存在问题
（一）薪酬管理不够科学
供电企业在开展人力资源管理时其薪酬体系不够科学，主要表现在三个方面：
第一，薪点制幅宽度不合理，薪资层级较为单一。部分电力企业采用了岗位薪点制度，但是在薪点的设计上没有从人员角度出发，而是采用同岗同薪的管理方法，员工薪酬不能结合技术、工龄来进行调整，最终导致供电企业薪资层级单一。一些供电企业虽然对岗位薪点制度进行了对应的调整，但是由于薪点制幅宽度较小，使得不同岗位员工的薪酬差异不大，不能真正发挥薪酬的激励作用，进而影响到供电企业薪酬管理制度的有效运行。
第二，岗位评定制度不够科学，岗级设置有待调整。在以岗位为薪酬设计对象时，企业一般采用岗位薪点制度和岗位工资制度两种，认为员工工资需要从他们的岗位价值、劳动强度、工作责任等角度来进行岗位评定，结合员工岗位级别来为其发放工资。但目前我国许多供电企业的岗位评定制度不够科学，使得岗级设置规范性较差，无法展现出薪酬管理的激励效果。
第三，绩效薪酬的合理性不足，使得薪酬激励作用不强。当前我国供电企业大多采用岗位工资制和岗位薪点制，员工的固定工资比重较大，绩效薪酬和浮动福利比重较小，各岗位、各级别员工的工资差异不明显，再加上供电企业自身绩效薪酬考核粗放，不能发挥出薪酬激励的作用。
（二）绩效管理有待提高
供电企业人力资源管理工作开展的过程中主要将重心放在工作指标完成状况上，并未对绩效考核内容进行全面设置，缺乏相应的绩效考核评价和绩效考核奖惩，造成绩效管理名存实亡，其具体表现在：
第一，缺乏科学的指标设定。相关数据显示：我国60%以上的供电企业仍选取传统指标设定方法，并未实现岗位绩效制，造成员工绩效普遍在同一水平，在很大程度上影响了绩效管理工作的开展。供电企业绩效指标设定过程中并未依照人员技能状况、工作情况、工作态度等实时针对性分析和评价，考核内容与工作需求契合度较低，很容易造成核心人才流失；
第二，缺乏科学的管理体系。供电企业绩效管理工作开展的过程中缺乏科学的管理设定，只是进行绩效评价并依照结果设定相应的薪酬、奖惩等，这种不科学的绩效管理流程很容易导致绩效失衡，造成绩效不公平。与此同时，绩效管理过程中许多人员并未对绩效考核进行全面讲解，造成员工根本不了解绩效考核的作用，对绩效考核不重视，无法在绩效考核完成后对结果进行反馈与沟通，这在很大程度上影响了绩效考核的激励效果。
二、完善供电企业内部员工激励制度的有效措施
（一）实现薪酬管理的科学化发展
供电企业在建立内部员工激励制度时，需要做好薪酬管理工作，明确岗位、人员定级指标（见表1），并做好如下改革工作：
第一，要对薪酬分配制度进行统一。在进行薪酬设计时管理人员应该将岗位、业绩、能力指标相结合，按照国家有关规定建立岗位技能工资制度，对供电企业薪酬分配制度进行统一，规范供电企业员工的收入分配制度，最终形成以岗位为基础，以能力和业绩为参考导向的岗位薪点工资制度，以激发不同岗位、不同技能人员的工作积极性。薪酬分配过程中，管理部门还要加强对各岗位人员的监督，明确岗位职责，做到“人尽其用”，让员工在自身岗位上能够发挥出相应作用，以调动他们的工作积极性，保持供电企业薪酬分配的合理性与科学性。
第二，要明确收入分配之间的关系，发挥好薪酬激励机制的作用。在薪酬管理中，管理人员要对各部门、各岗位、个人员有充分的认识，理清这些因素对员工收入分配的影响关系，不断对供电企业内部薪酬分配制度进行优化，尤其是要向关键岗位、技术人才、基层员工倾斜，提高他们的薪酬绩效收入，形成科学合理的薪酬激励制度，最终达到供电企业的薪酬管理目标，增强供电企业员工的凝聚力。此外，管理者还要提高对收入分配的把控能力，供电企业内部保持收入分配管理有序进行，让更多基层优秀员工享受到绩效奖励，进而提升他们的工作效益。
第三，要建立系统化的薪酬激励制度，通过对人力资源成本的管理、激励方式的调整来提高薪酬激励效果。绩效考核人员可以将技术技能比赛、业务考核信息纳入到薪酬激励评价指标之中，通过调整员工的福利、奖金、休假、年金等来实现对员工薪酬的激励（具体见图1），提高他们的工作热情。因此薪酬管理人员要重视薪酬的激励作用，管理过程中做好薪酬制度的调整，结合供电企业员工的实际需求完善薪酬体系，这样才能更好促进供电企业的发展，进而推动我国社会经济的进步。
（二）建立更加完善的绩效管理系统
在对绩效管理进行优化时，供电企业要对绩效指标和管理设定进行全方位把握，做好绩效考核流程和绩效考核内容的优化，从而保证绩效管理的公平性、科学性和有效性。
第一，细化绩效指标，完善绩效内容。供电企业绩效管理工作开展时需要依照岗位设定状况、人员工作状况、技能状况等对绩效考核指标进行设定。可以借助EVA考核方法将考核指标与业绩挂钩，在该基础上分化绩效指标，从业绩、职能、素质等出发实现绩效考核指标的量化。与此同时，还要做好绩效指标的联动，将部门绩效指标、关联岗位绩效指标结合在一起，全面把握绩效考核内容，这样才能够从根本上提升绩效考核的有效性和准确性。
第二，规范绩效流程，优化绩效体系。绩效管理落实时要对绩效流程进行全方位把握，依照绩效考核工作需求对不同时间段、不同岗位等的绩效考核工作进行设定，这样才能够实现科学的绩效管理。在對考核流程进行规范时需要把握好考核指标公示、绩效考核开展、绩效考核评价、考核结果交流和反馈四部分内容，让员工充分参与到绩效管理过程中，与管理人员协同合作，对绩效考核工作进行监督和完善。在对绩效体系进行优化时人员要将重点放在绩效管理的系统上，由业务部门和主管部门分别依照时间阶段对各项绩效考核工作进行管理，并实施相应的绩效考核调整，从而实现绩效考核的全面优化。上述管理中还需要对组织绩效和员工绩效进行分别管控，全面落实绩效考核监督，对绩效考核过程中的重点环节进行全面把握，从而保证绩效的公平性。
三、结语
综上所述，供电企业在发展中应该要做好薪酬管理工作，要明确薪酬管理方向，充分发挥薪酬的激励作用，构建多层次、多样化的薪酬体系，以满足企业员工的薪酬需求。薪酬管理过程中，相关人员要保持其科学性，规范收入分配制度，理顺收入分配关系，保障员工薪资的公平性。除此之外，管理者还要建立更加完善的绩效管理系统，让员工对自身工作有深刻的认识，并在岗位上发挥积极作用，以达到对员工的激励目的，更好推动我国供电企业的发展，实现整个社会经济的平稳运行。
参考文献：
[1]孔德武，陈宏斌. 供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应[J]. 现代国企研究，2017，（02）：38.
[2]彭雪飞，熊秋华，张宝梅. 供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应[J]. 中国管理信息化，2016，（03）：106-107.
[3]李俊逸. 供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用[J]. 东方企业文化，2015，（20）：53-54.
[4]王亮. 加强电力企业薪酬管理，完善内部员工激励制度[J]. 企业改革与管理，2014，（24）：105.
关键词：供电企业；薪酬管理；激励制度；完善方案
我国供电企业管理工作开展过程中并未认识到薪酬管理和绩效管理的重要性，缺乏系统化、专业化、层次化建设，造成内部管理工作混乱，在一定程度上影响了员工主观能动性，已经成为供电企业发展的关键问题。因此，在新时期供电企业经营时人员需要把握好上述问题，做好薪酬管理和绩效管理的优化，不断完善和拓展各项各项管理内容，这样才能够从根本上提升供电企业经营效益，加速供电企业发展进程。
一、供电企业人员工激励存在问题
（一）薪酬管理不够科学
供电企业在开展人力资源管理时其薪酬体系不够科学，主要表现在三个方面：
第一，薪点制幅宽度不合理，薪资层级较为单一。部分电力企业采用了岗位薪点制度，但是在薪点的设计上没有从人员角度出发，而是采用同岗同薪的管理方法，员工薪酬不能结合技术、工龄来进行调整，最终导致供电企业薪资层级单一。一些供电企业虽然对岗位薪点制度进行了对应的调整，但是由于薪点制幅宽度较小，使得不同岗位员工的薪酬差异不大，不能真正发挥薪酬的激励作用，进而影响到供电企业薪酬管理制度的有效运行。
第二，岗位评定制度不够科学，岗级设置有待调整。在以岗位为薪酬设计对象时，企业一般采用岗位薪点制度和岗位工资制度两种，认为员工工资需要从他们的岗位价值、劳动强度、工作责任等角度来进行岗位评定，结合员工岗位级别来为其发放工资。但目前我国许多供电企业的岗位评定制度不够科学，使得岗级设置规范性较差，无法展现出薪酬管理的激励效果。
第三，绩效薪酬的合理性不足，使得薪酬激励作用不强。当前我国供电企业大多采用岗位工资制和岗位薪点制，员工的固定工资比重较大，绩效薪酬和浮动福利比重较小，各岗位、各级别员工的工资差异不明显，再加上供电企业自身绩效薪酬考核粗放，不能发挥出薪酬激励的作用。
（二）绩效管理有待提高
供电企业人力资源管理工作开展的过程中主要将重心放在工作指标完成状况上，并未对绩效考核内容进行全面设置，缺乏相应的绩效考核评价和绩效考核奖惩，造成绩效管理名存实亡，其具体表现在：
第一，缺乏科学的指标设定。相关数据显示：我国60%以上的供电企业仍选取传统指标设定方法，并未实现岗位绩效制，造成员工绩效普遍在同一水平，在很大程度上影响了绩效管理工作的开展。供电企业绩效指标设定过程中并未依照人员技能状况、工作情况、工作态度等实时针对性分析和评价，考核内容与工作需求契合度较低，很容易造成核心人才流失；
第二，缺乏科学的管理体系。供电企业绩效管理工作开展的过程中缺乏科学的管理设定，只是进行绩效评价并依照结果设定相应的薪酬、奖惩等，这种不科学的绩效管理流程很容易导致绩效失衡，造成绩效不公平。与此同时，绩效管理过程中许多人员并未对绩效考核进行全面讲解，造成员工根本不了解绩效考核的作用，对绩效考核不重视，无法在绩效考核完成后对结果进行反馈与沟通，这在很大程度上影响了绩效考核的激励效果。
二、完善供电企业内部员工激励制度的有效措施
（一）实现薪酬管理的科学化发展
供电企业在建立内部员工激励制度时，需要做好薪酬管理工作，明确岗位、人员定级指标（见表1），并做好如下改革工作：
第一，要对薪酬分配制度进行统一。在进行薪酬设计时管理人员应该将岗位、业绩、能力指标相结合，按照国家有关规定建立岗位技能工资制度，对供电企业薪酬分配制度进行统一，规范供电企业员工的收入分配制度，最终形成以岗位为基础，以能力和业绩为参考导向的岗位薪点工资制度，以激发不同岗位、不同技能人员的工作积极性。薪酬分配过程中，管理部门还要加强对各岗位人员的监督，明确岗位职责，做到“人尽其用”，让员工在自身岗位上能够发挥出相应作用，以调动他们的工作积极性，保持供电企业薪酬分配的合理性与科学性。
第二，要明确收入分配之间的关系，发挥好薪酬激励机制的作用。在薪酬管理中，管理人员要对各部门、各岗位、个人员有充分的认识，理清这些因素对员工收入分配的影响关系，不断对供电企业内部薪酬分配制度进行优化，尤其是要向关键岗位、技术人才、基层员工倾斜，提高他们的薪酬绩效收入，形成科学合理的薪酬激励制度，最终达到供电企业的薪酬管理目标，增强供电企业员工的凝聚力。此外，管理者还要提高对收入分配的把控能力，供电企业内部保持收入分配管理有序进行，让更多基层优秀员工享受到绩效奖励，进而提升他们的工作效益。
第三，要建立系统化的薪酬激励制度，通过对人力资源成本的管理、激励方式的调整来提高薪酬激励效果。绩效考核人员可以将技术技能比赛、业务考核信息纳入到薪酬激励评价指标之中，通过调整员工的福利、奖金、休假、年金等来实现对员工薪酬的激励（具体见图1），提高他们的工作热情。因此薪酬管理人员要重视薪酬的激励作用，管理过程中做好薪酬制度的调整，结合供电企业员工的实际需求完善薪酬体系，这样才能更好促进供电企业的发展，进而推动我国社会经济的进步。
（二）建立更加完善的绩效管理系统
在对绩效管理进行优化时，供电企业要对绩效指标和管理设定进行全方位把握，做好绩效考核流程和绩效考核内容的优化，从而保证绩效管理的公平性、科学性和有效性。
第一，细化绩效指标，完善绩效内容。供电企业绩效管理工作开展时需要依照岗位设定状况、人员工作状况、技能状况等对绩效考核指标进行设定。可以借助EVA考核方法将考核指标与业绩挂钩，在该基础上分化绩效指标，从业绩、职能、素质等出发实现绩效考核指标的量化。与此同时，还要做好绩效指标的联动，将部门绩效指标、关联岗位绩效指标结合在一起，全面把握绩效考核内容，这样才能够从根本上提升绩效考核的有效性和准确性。
第二，规范绩效流程，优化绩效体系。绩效管理落实时要对绩效流程进行全方位把握，依照绩效考核工作需求对不同时间段、不同岗位等的绩效考核工作进行设定，这样才能够实现科学的绩效管理。在對考核流程进行规范时需要把握好考核指标公示、绩效考核开展、绩效考核评价、考核结果交流和反馈四部分内容，让员工充分参与到绩效管理过程中，与管理人员协同合作，对绩效考核工作进行监督和完善。在对绩效体系进行优化时人员要将重点放在绩效管理的系统上，由业务部门和主管部门分别依照时间阶段对各项绩效考核工作进行管理，并实施相应的绩效考核调整，从而实现绩效考核的全面优化。上述管理中还需要对组织绩效和员工绩效进行分别管控，全面落实绩效考核监督，对绩效考核过程中的重点环节进行全面把握，从而保证绩效的公平性。
三、结语
综上所述，供电企业在发展中应该要做好薪酬管理工作，要明确薪酬管理方向，充分发挥薪酬的激励作用，构建多层次、多样化的薪酬体系，以满足企业员工的薪酬需求。薪酬管理过程中，相关人员要保持其科学性，规范收入分配制度，理顺收入分配关系，保障员工薪资的公平性。除此之外，管理者还要建立更加完善的绩效管理系统，让员工对自身工作有深刻的认识，并在岗位上发挥积极作用，以达到对员工的激励目的，更好推动我国供电企业的发展，实现整个社会经济的平稳运行。
参考文献：
[1]孔德武，陈宏斌. 供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应[J]. 现代国企研究，2017，（02）：38.
[2]彭雪飞，熊秋华，张宝梅. 供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应[J]. 中国管理信息化，2016，（03）：106-107.
[3]李俊逸. 供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用[J]. 东方企业文化，2015，（20）：53-54.
[4]王亮. 加强电力企业薪酬管理，完善内部员工激励制度[J]. 企业改革与管理，2014，（24）：105.