论文部分内容阅读
[摘 要]本篇文章是依照作者多年的建造变电所的亲身经历和实践经验，概述了现场施工中的过程控制，管理机构的设置，以及防护措施的制定；并且对有可能发生的风险做出提前的分析，总结出了施工过程的工程管理策略。
[关键词]变电站的建设 控制现场施工过程 管理策略
中图分类号：TU789 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0138-01
变电所担负着接收电能，经过变压器后转换电压，然后再将电能进行重新分配，从而达到用户可以方便使用的效果。这属于最基础的建设项目。变电所的修理建造往往都是新建的工程。工程中的项目建设，是一项既有组织又有计划的系统活动。新修建的变电所从最初的准备到开工再到施工最后到完工验收及投产会涉及到很多方面。全面统一地区部署，考虑好经济利益和社会服务的关系，确保利民的变电站安装工程顺利进行。
1.现场施工中的步骤控制
施工计划项目的制定，预算项目的制订，以及进行管理方面的控制和费用方面的控制皆属于现场工程项目的组织管理工作。设备的设施和吊装方案，施工现场的调查，特殊问题的研究和应急措施等，对施工技术进行管理，施工采用签订合同的管理方式，落实和检查施工设备及机具，现场材料和设备的管理，实施和制定施工品质数量的检验办法，管理沟通项目，施工信息，包含汇报制度，数据，信息的处理加工等。在整个工程项目建设的过程中，管理是其莺要阶段的一部分。在项目管理的组成部分中，施工管理是其最基本的组成部分.
2.施工的过程控制
在修建变电站的过程中，要综合各个阶段的内容、环节以及持续的时间环节与衔接的关系展开编制的计划。检查不能终止，将实际情况及计划安排对比，找出偏离计划的原因.进而采取对应的解决措施.对原进度计划进行调整或修正.再按新的计划实篪，工程的各级质量机构依据质量体系的规定，在施工过程中通过质量检验及.处理有关质量问题。在建设变电站过程中对，要对其工程质量进行整个过程的监督和控制。只有这样才能有效的保障工程质量。
2.1 变电站建造的组织结构
每个变电站的工程项目都是不一样的！所以这需要承包商从自身的环境出发、依据自身实际情况。首先、承包商需要把部门设置完整.从而满足工程设计建造时合同签订、安全监督、财务往来、概算造价和物资采购、现场施工等各个方面的需求，各个部门之间不但要分工明确，而且还要统筹协作，依据现有人员所具备的专业知识进行部门人员配置，而且他们必须得了解工程建设的流程。根据以上所描述的要求.某个变电站建造设计工程设置了合同管理部门、市场营销部门、输电线路工程部门、工程造价部门、安监部门、变电工程部门、财务处等部门，各个部门的设置可参照图2，部门之间的协作关系可参照图3。变电所工程可以采用项目经理负责制，负责变电所工程各个方面的管理。为此、需要设置安排一个人作为项目经理，另外还需要设置一个人作为项目主要技术负责人。主要管理工程施工时的工作运作、并且协调工程工作中遇到的各种问题，每个职能部门都必须按照项目经理的所提出的要求，积极的到施工现场为施工进行第前线服务，对于工程施工现场所出现的任何安全问题要做出快速上的反应.以保证项目工程的平稳实施。工程部门一定要对工程施工过程中可能遇到的重大施工问题进行科学的技术论证。并且制定简单详细的施工步骤和方案，对现场施工进行安全指导，而且还要尽可能的为现场工程施工过程中存在的技术问题方面提供强有力的技术保障。
2.2 在施工方面的质量控制
每个工程项目的质量控制会因其实施者的不同而不同，这其中包含政府方面的质量控制，项目法人方面的质量控制，承建商方面的质量控制三个方面，此文所讲的现场质量控制是从承建商的角度来考虑的。承建商开工时贯彻落实执行颁依照G B，r19001质量最管理标准和“质检大纲”制定的相关程序文件，经过事先开展的控制、过程中的控制和结束后的控制三方面，来确保质量监督体系可以在工程项目实施中有效的运行。通过相应理论的学习，我们会选用更先进的项目管理方法，制定更复杂有效的项目进度计划，对项目进度落实情况的釆集需要更加及时准确，对项目进度计划的调整要行之有效，同时，注重各种数据的釆集积累，才能保证对以后类似项目的管理满足企业要求，经济发展要求和人们群众日益增长的物质生活要求。变电站对现代管理学以及项目进度管理的应用才刚刚起步，与国外先进企业相比还存在明显的差距。可是，这种差距正在不断的缩小。
2.3 安全管理工程的策略
管理工程的风险一般是经过发现来判断的。通过风险评估和发现分析，在这个基础上，正确采取有力的措施来分散、减少、转移、或回避的策略对有可能出现的风险进行有效的控制。一般情况下、可以采取控制风险的措施包含有：（1）为了保证工期。需要优先配备机械资源和人力去进行施工，使工期获得有力保证；（2）在施工的过程中.要严格依照工程项目的管理系统和实际情况对施工的进度进行有效的控制和跟踪。并且及时的调整施工的力量，以保证施工的进度能够按计划顺利进行；（3）操作目前现有的技术标准和规程，需要建立一个以工程项目技术责任人为主的、且包含有三级技术层次的管理制度。下级工作由上级定期进行检查.并且上级定期听取下级汇报工作的进展情况。按时反映确实存在的任何问题.提出合乎常理的建议，以促进施工的进度。（4）先预算好基础材料，再对施工图纸进行审查，这两方面做好后：再抓好抓紧施工方面的吊装、基础设施方面的施工、工地上的运输等；并且以此来作为作业指导书编制工作方面的补充，凡是属于基础施工时工艺方面的措旄一定要编写好。安全措施、施工技术和施工方案是作业比较特殊的方面。
3.结束语
在新建变电站项目施工过程中，依旧存在着许多问题。项目管理方法相比国外先进企业，还显落后，项目进度计划的制定受管理方法的制约，依旧不能完全满足新建变电站项目的需要。这与变电站的现状有关。现在管理理念的普及是先进项目管理方法应用的前提。工程质量方面的监督需要配合监理工程师及项目法人，接受他们的意见和对质量的要求，提出修改措施，以保证工程能够优质顺利的完成投产。在施工的整个过程中可采取实行有关质量奖励惩罚条例。并且保障各项质量监督制度能在整个工程过程实施中得到贯彻落实。工程资料的控制、管理一定要做好。对于材料质量、设计质量以及施工方面的质量要严格把控.为业主方转交优质的工程。目前，变电站还很缺乏具有丰富专业知识的项目管理人才，这种复合型高级专业人才的引进与培养都需要一定的时间和过程。只要我们不断努力，在学习中不断加以实践，并在实践中不断进行总结。一定可以更好的提高变电站的管理水平，使电力工程建设更加高效、可控，一定能把变电站建设成为现代化的电力部门。
参考文献
[1] 邓自力.变电设备安装工[M].北京：化学工业出版社，2005，8.
[2] 孙成普.变电所及电力网设计与应用[M].北京：中国电力出版社，2007.
[3] 李坚，变电运行及设备管理技术问答[M].北京：中国电力出版社，2005.
[关键词]变电站的建设 控制现场施工过程 管理策略
中图分类号：TU789 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0138-01
变电所担负着接收电能，经过变压器后转换电压，然后再将电能进行重新分配，从而达到用户可以方便使用的效果。这属于最基础的建设项目。变电所的修理建造往往都是新建的工程。工程中的项目建设，是一项既有组织又有计划的系统活动。新修建的变电所从最初的准备到开工再到施工最后到完工验收及投产会涉及到很多方面。全面统一地区部署，考虑好经济利益和社会服务的关系，确保利民的变电站安装工程顺利进行。
1.现场施工中的步骤控制
施工计划项目的制定，预算项目的制订，以及进行管理方面的控制和费用方面的控制皆属于现场工程项目的组织管理工作。设备的设施和吊装方案，施工现场的调查，特殊问题的研究和应急措施等，对施工技术进行管理，施工采用签订合同的管理方式，落实和检查施工设备及机具，现场材料和设备的管理，实施和制定施工品质数量的检验办法，管理沟通项目，施工信息，包含汇报制度，数据，信息的处理加工等。在整个工程项目建设的过程中，管理是其莺要阶段的一部分。在项目管理的组成部分中，施工管理是其最基本的组成部分.
2.施工的过程控制
在修建变电站的过程中，要综合各个阶段的内容、环节以及持续的时间环节与衔接的关系展开编制的计划。检查不能终止，将实际情况及计划安排对比，找出偏离计划的原因.进而采取对应的解决措施.对原进度计划进行调整或修正.再按新的计划实篪，工程的各级质量机构依据质量体系的规定，在施工过程中通过质量检验及.处理有关质量问题。在建设变电站过程中对，要对其工程质量进行整个过程的监督和控制。只有这样才能有效的保障工程质量。
2.1 变电站建造的组织结构
每个变电站的工程项目都是不一样的！所以这需要承包商从自身的环境出发、依据自身实际情况。首先、承包商需要把部门设置完整.从而满足工程设计建造时合同签订、安全监督、财务往来、概算造价和物资采购、现场施工等各个方面的需求，各个部门之间不但要分工明确，而且还要统筹协作，依据现有人员所具备的专业知识进行部门人员配置，而且他们必须得了解工程建设的流程。根据以上所描述的要求.某个变电站建造设计工程设置了合同管理部门、市场营销部门、输电线路工程部门、工程造价部门、安监部门、变电工程部门、财务处等部门，各个部门的设置可参照图2，部门之间的协作关系可参照图3。变电所工程可以采用项目经理负责制，负责变电所工程各个方面的管理。为此、需要设置安排一个人作为项目经理，另外还需要设置一个人作为项目主要技术负责人。主要管理工程施工时的工作运作、并且协调工程工作中遇到的各种问题，每个职能部门都必须按照项目经理的所提出的要求，积极的到施工现场为施工进行第前线服务，对于工程施工现场所出现的任何安全问题要做出快速上的反应.以保证项目工程的平稳实施。工程部门一定要对工程施工过程中可能遇到的重大施工问题进行科学的技术论证。并且制定简单详细的施工步骤和方案，对现场施工进行安全指导，而且还要尽可能的为现场工程施工过程中存在的技术问题方面提供强有力的技术保障。
2.2 在施工方面的质量控制
每个工程项目的质量控制会因其实施者的不同而不同，这其中包含政府方面的质量控制，项目法人方面的质量控制，承建商方面的质量控制三个方面，此文所讲的现场质量控制是从承建商的角度来考虑的。承建商开工时贯彻落实执行颁依照G B，r19001质量最管理标准和“质检大纲”制定的相关程序文件，经过事先开展的控制、过程中的控制和结束后的控制三方面，来确保质量监督体系可以在工程项目实施中有效的运行。通过相应理论的学习，我们会选用更先进的项目管理方法，制定更复杂有效的项目进度计划，对项目进度落实情况的釆集需要更加及时准确，对项目进度计划的调整要行之有效，同时，注重各种数据的釆集积累，才能保证对以后类似项目的管理满足企业要求，经济发展要求和人们群众日益增长的物质生活要求。变电站对现代管理学以及项目进度管理的应用才刚刚起步，与国外先进企业相比还存在明显的差距。可是，这种差距正在不断的缩小。
2.3 安全管理工程的策略
管理工程的风险一般是经过发现来判断的。通过风险评估和发现分析，在这个基础上，正确采取有力的措施来分散、减少、转移、或回避的策略对有可能出现的风险进行有效的控制。一般情况下、可以采取控制风险的措施包含有：（1）为了保证工期。需要优先配备机械资源和人力去进行施工，使工期获得有力保证；（2）在施工的过程中.要严格依照工程项目的管理系统和实际情况对施工的进度进行有效的控制和跟踪。并且及时的调整施工的力量，以保证施工的进度能够按计划顺利进行；（3）操作目前现有的技术标准和规程，需要建立一个以工程项目技术责任人为主的、且包含有三级技术层次的管理制度。下级工作由上级定期进行检查.并且上级定期听取下级汇报工作的进展情况。按时反映确实存在的任何问题.提出合乎常理的建议，以促进施工的进度。（4）先预算好基础材料，再对施工图纸进行审查，这两方面做好后：再抓好抓紧施工方面的吊装、基础设施方面的施工、工地上的运输等；并且以此来作为作业指导书编制工作方面的补充，凡是属于基础施工时工艺方面的措旄一定要编写好。安全措施、施工技术和施工方案是作业比较特殊的方面。
3.结束语
在新建变电站项目施工过程中，依旧存在着许多问题。项目管理方法相比国外先进企业，还显落后，项目进度计划的制定受管理方法的制约，依旧不能完全满足新建变电站项目的需要。这与变电站的现状有关。现在管理理念的普及是先进项目管理方法应用的前提。工程质量方面的监督需要配合监理工程师及项目法人，接受他们的意见和对质量的要求，提出修改措施，以保证工程能够优质顺利的完成投产。在施工的整个过程中可采取实行有关质量奖励惩罚条例。并且保障各项质量监督制度能在整个工程过程实施中得到贯彻落实。工程资料的控制、管理一定要做好。对于材料质量、设计质量以及施工方面的质量要严格把控.为业主方转交优质的工程。目前，变电站还很缺乏具有丰富专业知识的项目管理人才，这种复合型高级专业人才的引进与培养都需要一定的时间和过程。只要我们不断努力，在学习中不断加以实践，并在实践中不断进行总结。一定可以更好的提高变电站的管理水平，使电力工程建设更加高效、可控，一定能把变电站建设成为现代化的电力部门。
参考文献
[1] 邓自力.变电设备安装工[M].北京：化学工业出版社，2005，8.
[2] 孙成普.变电所及电力网设计与应用[M].北京：中国电力出版社，2007.
[3] 李坚，变电运行及设备管理技术问答[M].北京：中国电力出版社，2005.