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摘要：在经济飞速进步，人们生活水平日益提高的今天，交通领域的发展对公路的质量提出了更高层的要求。公路施工过程中，往往会存在环境或现实要求等方面的影响，使得工程建设中各方面受到制约，影响公路修建的整体质量。
关键词：公路工程施工;施工技术精细化;技术精细化管理探究
1公路工程施工技术现状
伴随市场中企业经济条件的限制，所承担工程的建筑施工质量逐渐暴露出一定问题。就当下公路修建情况看，政府投资的逐年加大，并没有使得公路问题得以减少。我国公路施工的主要程序包括路基的填埋夯实与路面的建设施工。路基建设中，我国对于工程填土的要求是引用高路基强度的材料，这样以确保路基质量的稳固，在完成路基材料的预定路线填充后，对填充的路基进行夯实，夯实的工序直接影响着路基稳固程度。工程中通常采用大吨位的压路机进行夯实，对于不同的路基情况，夯实过程也有着不同的要求。在公路路面的施工中，我国长期采用的是水泥混凝土材质，对于不同路面施工情况采用不同配比的水泥混凝土。通常工程采用的是沥青混凝土，而材料的数量与质量通常决定着工期的长短与工程的整体质量。
2公路工程施工项目中实施精细化管理的重要性
2.1有利于提高施工效率和质量
公路工程施工具有点多、线长、面广的特点，这使得影响施工质量的因素相对较多，一旦某个环节出现问题，都有可能对整体质量造成影响，这一观点在大量的工程实践中获得了充分验证。直接影响着公路施工过程中技术参数的选择与控制，影响着公路工程施工质量。精细化管理的实施，能够有效防止此类问题的发生，调动施工人员的工作积极性，有效避免施工中不良行为的发生，调动施工人员的工作积极性，很好地提高工作效率和施工質量;
2.2有利于防范安全风险
在应用精细化管理的公路工程施工项目中，全部工序都需要进行安全技术交底，这极大地方便了安全隐患的排查，同时安全生产例会的定期召开、安全管理卡的设置、安全防护措施的完善，都能对施工过程中的安全问题进行有效防范，容易发生安全事故的环节也都得到了有效的管理和控制，一定程度上降低安全事故的发生几率;
2.3有利于控制工程成本
公路工程建设项目不仅需要追求社会效益，同时也需要实现经济效益最大化的目标。在施工项目中，采取精细化管理可以通过预算价格对项目的经济效益进行考核，同时还能有效控制原材料的质量和价格，这在～定程度上避免了暗箱操作，既大大节省了费用，又确保了工程质量，真正实现了社会效益和经济效益的双赢。
3构建现代化的质量管理模式
3.1公路工程施工项目最看重的就是施工的质量。基于此，公路建设部门要建立系统、科学的质量管理体系以及质量保障体系，从而协调施工中各方的职责，提高管理的效率和水平。要明确各管理部门及管理人员分工，创新工程项目的有关责任制，真正落实公路建设的质量管理。这样一来，会大大提高施工项目的合理性，为后续的工程奠定良好的基础，确保工程保质保量完成。
3.2工程管理精细化
（1）质量管理精细化
在质量管理方面，一定要有专门的质管人员，将不同的任务分配到个人，按期检查并及时的做好相应的记录。我们只有充分的确保了质量合格的工程才可以通过验收，否则应打回。此外，在施工人员之中，也得把各施工任务归到个人，并制定相应的奖罚制度，如一次通过审核的给予奖励，而连续多次没有通过的则要给予与之相应的惩罚，奖励与惩罚的内容大部分是以金钱为主。假如是没有合格的工序通过审核，就得从质量管理人员与施工人员这两个方面来找责任，严格惩处，期间坚决不允许发生严重的质量问题。
（2）进度管理精细化
假如一个工程一旦开始实施，就得要的严禁拖沓现象的发生，这是就要求有精细的进度管理。
精细的精度管理要求在施工开始前做好预期进度，精细到每个月。与此同时有专门人员按时考察现场，通常是按照一月一考察的频率，并做好相应的记录，看是否达到了预期计划，其中没有达到者按个人责任惩罚到人，超过进度的也按人进行奖赏，进度记录坚决不可以造假。假如是现场条件大幅度出乎预料，也可以充分的依据现场状况来进行适当的调整进度。为了充分的保障施工人员的积极性，就可以在各施工队之间展开竞赛，率先完成任务的可以得到适当的奖励。
（3）安全管理
在施工过程之中难免发生意外，但要想避免也并非不可能，这就要求我们有完善的安全制度。施工前和施工过程之中的闲暇时段，得经常性的开展安全教育，使得安全意识深入人心。拿以前已发生的安全事故做实例，可以使得施工人员都给予足够的重视。万一不幸发生了事故，就得严格的按照相关的法规处理，及时找出责任人后追究其法律责任，并以此为戒，吸取教训，制定出来与之相应的安全事故预防措施并严格实行，避免再次发生悲剧。
3.3施工技术、工艺精细化管理
（1）施工工艺
在施工过程中要严格按照图纸，结合现场状况制定合适的具体施工方案，方案中应包含详细方案解释以及具体的施工说明，细节部分也不能忽视。将质量监督、危险源等重大的部分划分给具体的人员看管并每日做好记录。施工过程中遇到的问题应及时上报，并召开技术人员会议进行商讨，修改并完善施工方案。随着施工的进行，监理人员需随时监督检查，并和技术人员一起商讨将施工方案更加优化的方法，包括使施工更有效率，更经济，更高质量。需要强调的是，施工方案需先通过审批方可执行，要给每个施工人员不断提醒这一点。
（2）技术交底
要让每一位施工人员都对施工的各种标准，如质量标准、安全标准等了然于心，并有相应的书面记录。这样才能减少安全事故的发生，确保工程质量。只有确认了工程已经和各人员交底，工程才能开始动工。
（3）技术创新
现如今，一件事物要想发展就必须要有创新，创新会给消费者、员工、企业均带来不同程度的好处。在公路工程施工过程之中，施工技术的创新可以使工程的环保性、经济型、质量、速度均有大幅度的提升。所以，技术创新也是施工过程中要注意的一个方面。
结语
公路工程作为一项复杂的系统工程，其施工项目管理受诸多因素影响，其具体开展起来面临较多困难与挑战。可见，工程管理人员应重视和加强公路工程施工项目精细化管理工作，针对公路工程施工特点，采用相应的管理措施，确保公路工程项目施工能够保质保量完成。
关键词：公路工程施工;施工技术精细化;技术精细化管理探究
1公路工程施工技术现状
伴随市场中企业经济条件的限制，所承担工程的建筑施工质量逐渐暴露出一定问题。就当下公路修建情况看，政府投资的逐年加大，并没有使得公路问题得以减少。我国公路施工的主要程序包括路基的填埋夯实与路面的建设施工。路基建设中，我国对于工程填土的要求是引用高路基强度的材料，这样以确保路基质量的稳固，在完成路基材料的预定路线填充后，对填充的路基进行夯实，夯实的工序直接影响着路基稳固程度。工程中通常采用大吨位的压路机进行夯实，对于不同的路基情况，夯实过程也有着不同的要求。在公路路面的施工中，我国长期采用的是水泥混凝土材质，对于不同路面施工情况采用不同配比的水泥混凝土。通常工程采用的是沥青混凝土，而材料的数量与质量通常决定着工期的长短与工程的整体质量。
2公路工程施工项目中实施精细化管理的重要性
2.1有利于提高施工效率和质量
公路工程施工具有点多、线长、面广的特点，这使得影响施工质量的因素相对较多，一旦某个环节出现问题，都有可能对整体质量造成影响，这一观点在大量的工程实践中获得了充分验证。直接影响着公路施工过程中技术参数的选择与控制，影响着公路工程施工质量。精细化管理的实施，能够有效防止此类问题的发生，调动施工人员的工作积极性，有效避免施工中不良行为的发生，调动施工人员的工作积极性，很好地提高工作效率和施工質量;
2.2有利于防范安全风险
在应用精细化管理的公路工程施工项目中，全部工序都需要进行安全技术交底，这极大地方便了安全隐患的排查，同时安全生产例会的定期召开、安全管理卡的设置、安全防护措施的完善，都能对施工过程中的安全问题进行有效防范，容易发生安全事故的环节也都得到了有效的管理和控制，一定程度上降低安全事故的发生几率;
2.3有利于控制工程成本
公路工程建设项目不仅需要追求社会效益，同时也需要实现经济效益最大化的目标。在施工项目中，采取精细化管理可以通过预算价格对项目的经济效益进行考核，同时还能有效控制原材料的质量和价格，这在～定程度上避免了暗箱操作，既大大节省了费用，又确保了工程质量，真正实现了社会效益和经济效益的双赢。
3构建现代化的质量管理模式
3.1公路工程施工项目最看重的就是施工的质量。基于此，公路建设部门要建立系统、科学的质量管理体系以及质量保障体系，从而协调施工中各方的职责，提高管理的效率和水平。要明确各管理部门及管理人员分工，创新工程项目的有关责任制，真正落实公路建设的质量管理。这样一来，会大大提高施工项目的合理性，为后续的工程奠定良好的基础，确保工程保质保量完成。
3.2工程管理精细化
（1）质量管理精细化
在质量管理方面，一定要有专门的质管人员，将不同的任务分配到个人，按期检查并及时的做好相应的记录。我们只有充分的确保了质量合格的工程才可以通过验收，否则应打回。此外，在施工人员之中，也得把各施工任务归到个人，并制定相应的奖罚制度，如一次通过审核的给予奖励，而连续多次没有通过的则要给予与之相应的惩罚，奖励与惩罚的内容大部分是以金钱为主。假如是没有合格的工序通过审核，就得从质量管理人员与施工人员这两个方面来找责任，严格惩处，期间坚决不允许发生严重的质量问题。
（2）进度管理精细化
假如一个工程一旦开始实施，就得要的严禁拖沓现象的发生，这是就要求有精细的进度管理。
精细的精度管理要求在施工开始前做好预期进度，精细到每个月。与此同时有专门人员按时考察现场，通常是按照一月一考察的频率，并做好相应的记录，看是否达到了预期计划，其中没有达到者按个人责任惩罚到人，超过进度的也按人进行奖赏，进度记录坚决不可以造假。假如是现场条件大幅度出乎预料，也可以充分的依据现场状况来进行适当的调整进度。为了充分的保障施工人员的积极性，就可以在各施工队之间展开竞赛，率先完成任务的可以得到适当的奖励。
（3）安全管理
在施工过程之中难免发生意外，但要想避免也并非不可能，这就要求我们有完善的安全制度。施工前和施工过程之中的闲暇时段，得经常性的开展安全教育，使得安全意识深入人心。拿以前已发生的安全事故做实例，可以使得施工人员都给予足够的重视。万一不幸发生了事故，就得严格的按照相关的法规处理，及时找出责任人后追究其法律责任，并以此为戒，吸取教训，制定出来与之相应的安全事故预防措施并严格实行，避免再次发生悲剧。
3.3施工技术、工艺精细化管理
（1）施工工艺
在施工过程中要严格按照图纸，结合现场状况制定合适的具体施工方案，方案中应包含详细方案解释以及具体的施工说明，细节部分也不能忽视。将质量监督、危险源等重大的部分划分给具体的人员看管并每日做好记录。施工过程中遇到的问题应及时上报，并召开技术人员会议进行商讨，修改并完善施工方案。随着施工的进行，监理人员需随时监督检查，并和技术人员一起商讨将施工方案更加优化的方法，包括使施工更有效率，更经济，更高质量。需要强调的是，施工方案需先通过审批方可执行，要给每个施工人员不断提醒这一点。
（2）技术交底
要让每一位施工人员都对施工的各种标准，如质量标准、安全标准等了然于心，并有相应的书面记录。这样才能减少安全事故的发生，确保工程质量。只有确认了工程已经和各人员交底，工程才能开始动工。
（3）技术创新
现如今，一件事物要想发展就必须要有创新，创新会给消费者、员工、企业均带来不同程度的好处。在公路工程施工过程之中，施工技术的创新可以使工程的环保性、经济型、质量、速度均有大幅度的提升。所以，技术创新也是施工过程中要注意的一个方面。
结语
公路工程作为一项复杂的系统工程，其施工项目管理受诸多因素影响，其具体开展起来面临较多困难与挑战。可见，工程管理人员应重视和加强公路工程施工项目精细化管理工作，针对公路工程施工特点，采用相应的管理措施，确保公路工程项目施工能够保质保量完成。