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[摘 要]随着社会经济体系的不断完善，企业内部的物资供应管理工作也较之前发生了明显转变。从这一问题出发，在本篇文章中我们主要针对企业物资供应管理及供应链管理两者间存在的关系做出了分析，并就两者的有效整合进行了探究。
[关键词]电力企业；物资供应；供应链管理；整合
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）18-0045-01
运行电力企业的物资供应链存在很多问题，不仅流程环节较多，协调难度也比较大。而供应链管理主要是一种管理思想，具有综合化、系统化和集成化性质的思想，这种思想应用于现代物流产业中，对于物流服务一体化的产生和发展有很好的促进作用。因此集合电力企业在生产经营本身的性质特点，提出由供应链管理提供的解决物资供应系统化方案，这对企业经济效益的增长具有重要推动意义。
一、目前电力物资配送的主要模式
随着科技、文化和社会生产力的提高，在不同环境和社会需求下，形成了许多种不同的配送模式。我们由配送对象状态、性质、配送的工艺装备、配送的工作流程等特点将现有的配送模式分类，将相似的模式归纳为同一类。按照以上的方法，配送模式主要可分为以下三种：
第三方配送：指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者，是物流专业化的一种形式。企业不拥有自己的任何物流实体，将商品采购、储存和配送都交由第三方完成。
共同配送方式：企业采取多种方式联合多个客户在配送中心的统一计划、统一调度下展开，遵循横向联合、集约协调、求同存异以及效益共享的原则，共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务，通过规模化物资配送方式降低作业成本，提高配送效率。
企业配送方式：企业通过独立组建配送中心，聚合专业的流通企业形成相对较独立的企业配送方式。独立的对内部各部门、厂、店的物资配送，在满足企业内部生产材料供应、产品外销、零售场店供货和区域外市场拓展等企业自身需求方面发挥了重要作用。
二、电力企业物资供应管理与供应链管理之间的联系
在对物流进行分析时，需要具体思考如何令其在重要时段抵达固定位置：如何缩减流动过程需要的资金；怎样使流动过程中产生的误差更小，以及万一出现误差如何解决和纠正等。对物资供应的管理过程进行分析发现，其是一项基于电力企业生产需求前提下，由供货商处采购零件甚至各类建材原料进行管理的过程，是进行供应链的物流管理工作中非常关键的环节。对电力企业物资及时进行控制是物资供应管理中一个重要的目的，而尽快掌控的基础就在于精准、及时的数据资料，同时信息流及物流之间互相作用，密切关联。市场信息同电力物资之间存在较大的差别，其不再是由供货商处流向消费者，而是沿相反的方向在流动，所以必须依靠下一环节的驱动信息，才能确定物资流动的时间和种类。供应链沟通的全体企业都需要掌握下游用户的要求，并且明确上游供货商的能力，想要保证物资供应的管理质量，就需要基于供应链管理的前提下进行活动。
三、对当前电力企业的物资供应情况进行分析
1、库存的管理模式存在造价情况
现今，我国部分电力企业为了确保资金的使用率，使运输成本和库存量能够得到降低，采用假的库存管理模式，使其为“零”库存。具体是指遵照订单标准的供应企业，想要让物流资源抵达送货位置，自行创建物流，然后依据真实损耗程度开展财务核算工作，从而生成了资金流，由供应企业把握生成库存的所有权，由电力企业把握库存的决策权及管理权.因为此类操作方法，造成就算电力企业占据了大量库存，却仍然归属供应企业所有。直到应用损耗后，才划归到电力企业范围。所以，从表面看来，电力企业实现了“零”库存。
此种操作方法存在的问题十分明显，主要包含以下几方面内容：其一，“零”库存的现象并没有降低库存的真正成本，只是转变了一种形式，由上游的供应企业进行承担，再利用价格回馈在电力企业上；其二，因为在供应链上的伙伴出现积压资金问题，从而造成合作管理十分紧张；其三，因为在进行物流的成本管理期间，库存存储不集中、比较分散，导致管理成本上升；第四，供应商的体系不同于电力企业的体系，且运输系统的兼容能力较弱，资源互补水平较低。
2、物资供应的协同能力较低
造成物资供应出现协同能力较低问题的原因主要包含以下内容：（1）缺少效率较高的信息传递平台。现今，大多数电力企业及供应企业间并没有创建全面、完善的信息平台，企业相互间的信息协同能力较弱，不但造成业务流程适应不了现代信息的要求，信息传递方式也适应不了现代信息的要求，企业和企业之间信息无法分享和交换，致使电力企業的整个供应链条不能快速分辨市场要求。因为使市场要求的不确定性提高，因此减小了预测的精准度，造成库存出现货品积压，增加库存资金投入的问题，同时由于货品无法尽快供应，而降低对供货企业的满意度。（2）各企业之间的相互信赖度很低.因为在电力企业供应链上，每个参与成员实体的经济利益都不相同，彼此之间在经济利益方面存在矛盾，此矛盾市场造成各个成员间出现对抗行为。
四、针对供应链管理同电力企业物资供应进行整合
1、对供应企业的整合工作进行分析
伴随着当前社会经济的不断发展，竞争的形式也慢慢向供应链竞争方向发展，假如想要提高供应链的管理效率，就需要保证供应企业的高效，在电力企业中，高效率物资供应管理的基础是供应商整合。
（1）选择供应商的标准
选取的供应企业不但需要重点注意管理能力，同时也需要对供应企业同国际运营标准的统一性予以重视，让供应企业可以遵照规定开展原料的采买及检验工作或者同供应企业一起创建物资的服务、生产、质量规定等等。
（2）提高和监督供应商水平
电力企业与供应商成员之间生成一种组织类型，共同研发商品，并且长时间进行合作。供应企业提供的商品价格较低、质量较高，同时与各个成员可以分享质量及信息，共同对服务进行决定，使供求双方一起获益。管理供应企业的进展状态，内部的用户可以发起同组织有关的会议；对价格的变化进行监控，尽快掌握价格的改动趋势：及时调查研究供应期间的偏差，尽快处理绩效偏差问题；评估及控制供应企业；与供应企业一起选择相应措施。
2、物资采买的信息平台
对采买的信息平台进行分析，将物资采买的业务流程、数据及决策输入计算机、传递到网络，从而创建网络信息平台。供应链内的信息可以高效的同步，从而降低了企业间的隔阂，提高物资的供货效率。企业内部的采购信息以及外部的运作信息化是采购信息化的主要部分。采购内部业务信息化是指建立采购管理信息系统与企业其他信息系统相连，进而使企业内部采购管理系统的中间内容得以简化，提高信息的运行速率，同时让企业对市场的反映速度得到提高。
五、总结
经过分析发现，通过协调物流、资金流和信息流这三个因素，可以使电力企业流程顺畅以及使用户满意。电力企业物资供应和供应链管理整合，利用供应链的连接操作创建采购信息平台，对供应企业所负责的库存物资信息进行维护，并且尽快体现物资的库存和领用情况等，实现物资和供应链管理的整合。
参考文献
[1] 田巴南.刍议电力物资供应链管理对策[J].机电信息，2013，36：161+163.
[2] 孙朝阳.加强电力物资管理提高企业经济效益[J].科技视界，2013，36：420.
[3] 丛日杰，王倩.电力企业物资管理信息系统分析与设计[J].科技风，2013，23：245.
[关键词]电力企业；物资供应；供应链管理；整合
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）18-0045-01
运行电力企业的物资供应链存在很多问题，不仅流程环节较多，协调难度也比较大。而供应链管理主要是一种管理思想，具有综合化、系统化和集成化性质的思想，这种思想应用于现代物流产业中，对于物流服务一体化的产生和发展有很好的促进作用。因此集合电力企业在生产经营本身的性质特点，提出由供应链管理提供的解决物资供应系统化方案，这对企业经济效益的增长具有重要推动意义。
一、目前电力物资配送的主要模式
随着科技、文化和社会生产力的提高，在不同环境和社会需求下，形成了许多种不同的配送模式。我们由配送对象状态、性质、配送的工艺装备、配送的工作流程等特点将现有的配送模式分类，将相似的模式归纳为同一类。按照以上的方法，配送模式主要可分为以下三种：
第三方配送：指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者，是物流专业化的一种形式。企业不拥有自己的任何物流实体，将商品采购、储存和配送都交由第三方完成。
共同配送方式：企业采取多种方式联合多个客户在配送中心的统一计划、统一调度下展开，遵循横向联合、集约协调、求同存异以及效益共享的原则，共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务，通过规模化物资配送方式降低作业成本，提高配送效率。
企业配送方式：企业通过独立组建配送中心，聚合专业的流通企业形成相对较独立的企业配送方式。独立的对内部各部门、厂、店的物资配送，在满足企业内部生产材料供应、产品外销、零售场店供货和区域外市场拓展等企业自身需求方面发挥了重要作用。
二、电力企业物资供应管理与供应链管理之间的联系
在对物流进行分析时，需要具体思考如何令其在重要时段抵达固定位置：如何缩减流动过程需要的资金；怎样使流动过程中产生的误差更小，以及万一出现误差如何解决和纠正等。对物资供应的管理过程进行分析发现，其是一项基于电力企业生产需求前提下，由供货商处采购零件甚至各类建材原料进行管理的过程，是进行供应链的物流管理工作中非常关键的环节。对电力企业物资及时进行控制是物资供应管理中一个重要的目的，而尽快掌控的基础就在于精准、及时的数据资料，同时信息流及物流之间互相作用，密切关联。市场信息同电力物资之间存在较大的差别，其不再是由供货商处流向消费者，而是沿相反的方向在流动，所以必须依靠下一环节的驱动信息，才能确定物资流动的时间和种类。供应链沟通的全体企业都需要掌握下游用户的要求，并且明确上游供货商的能力，想要保证物资供应的管理质量，就需要基于供应链管理的前提下进行活动。
三、对当前电力企业的物资供应情况进行分析
1、库存的管理模式存在造价情况
现今，我国部分电力企业为了确保资金的使用率，使运输成本和库存量能够得到降低，采用假的库存管理模式，使其为“零”库存。具体是指遵照订单标准的供应企业，想要让物流资源抵达送货位置，自行创建物流，然后依据真实损耗程度开展财务核算工作，从而生成了资金流，由供应企业把握生成库存的所有权，由电力企业把握库存的决策权及管理权.因为此类操作方法，造成就算电力企业占据了大量库存，却仍然归属供应企业所有。直到应用损耗后，才划归到电力企业范围。所以，从表面看来，电力企业实现了“零”库存。
此种操作方法存在的问题十分明显，主要包含以下几方面内容：其一，“零”库存的现象并没有降低库存的真正成本，只是转变了一种形式，由上游的供应企业进行承担，再利用价格回馈在电力企业上；其二，因为在供应链上的伙伴出现积压资金问题，从而造成合作管理十分紧张；其三，因为在进行物流的成本管理期间，库存存储不集中、比较分散，导致管理成本上升；第四，供应商的体系不同于电力企业的体系，且运输系统的兼容能力较弱，资源互补水平较低。
2、物资供应的协同能力较低
造成物资供应出现协同能力较低问题的原因主要包含以下内容：（1）缺少效率较高的信息传递平台。现今，大多数电力企业及供应企业间并没有创建全面、完善的信息平台，企业相互间的信息协同能力较弱，不但造成业务流程适应不了现代信息的要求，信息传递方式也适应不了现代信息的要求，企业和企业之间信息无法分享和交换，致使电力企業的整个供应链条不能快速分辨市场要求。因为使市场要求的不确定性提高，因此减小了预测的精准度，造成库存出现货品积压，增加库存资金投入的问题，同时由于货品无法尽快供应，而降低对供货企业的满意度。（2）各企业之间的相互信赖度很低.因为在电力企业供应链上，每个参与成员实体的经济利益都不相同，彼此之间在经济利益方面存在矛盾，此矛盾市场造成各个成员间出现对抗行为。
四、针对供应链管理同电力企业物资供应进行整合
1、对供应企业的整合工作进行分析
伴随着当前社会经济的不断发展，竞争的形式也慢慢向供应链竞争方向发展，假如想要提高供应链的管理效率，就需要保证供应企业的高效，在电力企业中，高效率物资供应管理的基础是供应商整合。
（1）选择供应商的标准
选取的供应企业不但需要重点注意管理能力，同时也需要对供应企业同国际运营标准的统一性予以重视，让供应企业可以遵照规定开展原料的采买及检验工作或者同供应企业一起创建物资的服务、生产、质量规定等等。
（2）提高和监督供应商水平
电力企业与供应商成员之间生成一种组织类型，共同研发商品，并且长时间进行合作。供应企业提供的商品价格较低、质量较高，同时与各个成员可以分享质量及信息，共同对服务进行决定，使供求双方一起获益。管理供应企业的进展状态，内部的用户可以发起同组织有关的会议；对价格的变化进行监控，尽快掌握价格的改动趋势：及时调查研究供应期间的偏差，尽快处理绩效偏差问题；评估及控制供应企业；与供应企业一起选择相应措施。
2、物资采买的信息平台
对采买的信息平台进行分析，将物资采买的业务流程、数据及决策输入计算机、传递到网络，从而创建网络信息平台。供应链内的信息可以高效的同步，从而降低了企业间的隔阂，提高物资的供货效率。企业内部的采购信息以及外部的运作信息化是采购信息化的主要部分。采购内部业务信息化是指建立采购管理信息系统与企业其他信息系统相连，进而使企业内部采购管理系统的中间内容得以简化，提高信息的运行速率，同时让企业对市场的反映速度得到提高。
五、总结
经过分析发现，通过协调物流、资金流和信息流这三个因素，可以使电力企业流程顺畅以及使用户满意。电力企业物资供应和供应链管理整合，利用供应链的连接操作创建采购信息平台，对供应企业所负责的库存物资信息进行维护，并且尽快体现物资的库存和领用情况等，实现物资和供应链管理的整合。
参考文献
[1] 田巴南.刍议电力物资供应链管理对策[J].机电信息，2013，36：161+163.
[2] 孙朝阳.加强电力物资管理提高企业经济效益[J].科技视界，2013，36：420.
[3] 丛日杰，王倩.电力企业物资管理信息系统分析与设计[J].科技风，2013，23：245.