摘要：在城市化进程不断加快的过程中，建筑工程的数量不断增多，规模也不断扩大。人们对建筑工程施工技术提出了更高的要求，为此应加大对施工图纸与施工方案选择、地基处理技术、钢筋施工技术、混凝土施工技术等建筑工程施工技术的研究力度，也需要综合分析进度管理、质量管理以及成本管理等建筑工程项目管理内容，最终通过加强人员培训、完善人员选拔制度等方式加强建筑工程管理，提高工程施工质量。
关键词：建筑工程;施工技术;项目管理
前言：
建筑工程的质量关乎百姓安全与社会经济的发展，只有灵活应用建筑工程施工技术、加强建筑工程项目管理才能提高建筑工程质量，保障工程安全性，因此本文将对建筑工程施工技术及项目管理策略进行简要分析。
1.建筑工程施工技术概述
1.1科学选择施工图纸与施工方案
施工图纸与施工方案的选择影响着施工质量与进展，只有科学选择施工图纸与施工方案才能提高施工效率，因此在前期准备工作中施工单位应对施工图纸进行严格会审，从而使建筑工程的各个参与方都了解该工程的基本特征、设计意图以及技术要求，并明確其中不合理之处。在会审过程中，需要确保施工图纸的真实性，即检查施工图纸是否得到了相关部门的签字确认;需要加大对总体平面图的分析力度，明确图纸当中的标高、形状与位置，确保平面图的内容与施工图纸是一致的;需要安排专业负责人对不同专业的施工图纸进行审核，避免产生专业冲突;对于建筑工程的关键部位，应组织各个参建方共同讨论，从而选择出最优的处理方案[1]。
1.2地基处理技术
地基处理的关键在于对软土地基的处理。软土地基是由粉土、黏土等细微颗粒含量多的松软土、空隙大的有机质土、泥炭以及松散砂土层构成的。其中含有大量的孔隙，遇水之后会出现膨胀的情况，但是失去水分也会收缩，所以软土地基很容易变形，不适合当作建筑工程的地基。但是我国国土辽阔，地形条件不同，部分建筑工程遇到的是软土地基，就需要做好软土地基的加固处理工作，增强地基的稳定性，保障建筑安全。在进行软土地基处理时常用的技术有浅埋、加筋、排水、夯实以及换填等，以便降低软土地基的压缩性，增强软土地基的透水性。例如，若施工区域内的地下水埋深较深，就需要利用浅埋处理的方式处理软土地基，控制软土地基变形;若地基只有表层是软土时，可以利用表层处理方法清除软土或通过排水的方式固结软土地基;若软土地基的层次较深，就需要利用换填或粉喷桩等方式处理软土地基，使其成为复合地基，提升软土地基的承载力[2]。
1.3钢筋施工技术
建筑工程对钢筋的需求量较大，且钢筋的抗拉能力、抗压能力以及导向能力比较好，因此需要提高对钢筋施工的重视程度。首先，在采购钢筋材料时，施工单位需要根据建筑工程的技术要求选择性能良好、性价比高的钢筋，并综合考虑厂家、运输距离等因素。其次，在钢筋材料进场时，需要组织专业的检测人员对钢筋的质量进行检测，严禁使用未经过检测的钢筋或检测不合格的钢筋。若存在检测不合格的钢筋，需及时联系厂家，避免影响后续施工。在施工过程中，施工单位需要根据要求对钢筋进行绑扎、焊接等方面的处理。
1.4混凝土施工技术
混凝土不仅是建筑工程当中常用的材料，也涉及到了复杂的技术体系，且混凝土施工质量在很大程度上决定了建筑工程的施工质量，应高度重视混凝土施工，提高施工技术水平。首先，施工单位应根据建筑工程的设计要求选择原材料，并按照一定的比例配制混凝土，做好混凝土的搅拌工作，科学控制混凝土搅拌的时间与温度。其次，施工单位应做好混凝土的运输管理工作。在装车之前，需检查混凝土的坍落度，通过有效措施进行防水保温，避免混凝土在运输过程中出现变质的情况。再次，施工单位应根据各个施工环节的要求进行混凝土浇筑，合理选择浇筑方法并做好振捣工作。此外，施工单位应做好混凝土的养护工作。即根据混凝土浇筑件的作用选择合适的养护方法，避免混凝土筑件出现裂缝等情况[3]。
2.建筑工程项目管理内容
2.1进度管理
工程进度管理是建筑工程项目管理的关键内容，进行进度管理的关键目的在于控制各个工序的施工进度，确保在合同约定期限内完成工程施工。在进行进度管理时，管理人员可以根据建筑工程的总进度要求制定各个分项工程的进度计划;根据建筑工程施工合同当中的要求优化资源配置，为工程施工提供资源保障;综合分析各种可能会影响工程进度的因素，加强各方面因素的协调，将延误工期的可能性降到最低;综合分析实际施工进度与进度计划之间的差别，明确其中原因，并调整进度计划或施工规划，增强进度管理的合理性[4]。
2.2质量管理
质量是建筑工程的核心，加强质量管理是提高建筑工程施工质量的关键手段。在质量管理过程中，管理人员应做好相关工作。第一，管理人员应做好材料质量控制工作。在进行材料采购之前，管理人员需做好市场调研工作，对不同的材料进行多次筛选与试验检测，确保所采购的质量符合要求。第二，应全面提高施工技术水平，科学施工。在施工之前，应做好设计交底工作，确保施工单位完全领悟设计人员的设计意图。之后，施工单位需根据建筑工程的特点与要求对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。第三，管理人员应促进不同部门、不同专业之间的沟通交流，实现其良好合作，提高建筑工程施工质量。第四，应完善三检制度，做好部门内自检工作、部门间互检工作以及质检员检查工作，及时发现和解决施工过程中的质量问题。
2.3成本管理
成本管理也是建筑工程项目管理的关键，可以有效控制建筑工程的施工成本，增加施工单位的经济效益。简单来说，进行成本管理就是为了实现施工单位经济效益的最大化。在成本管理当中，财务人员需科学编制工程预算，为成本管理提供依据。管理人员也需要做好材料采购、机械采购与租赁等各个环节中的成本控制工作。同时，在材料使用过程中需要实行限额领料制度，提高材料利用率，减少材料浪费。
3.提高建筑工程施工技术与项目管理水平的策略
3.1完善建筑工程项目管理制度
为了提高建筑工程施工技术水平与项目管理水平，施工单位应完善建筑工程项目管理制度，明确施工部门、管理部门、财务部门等各个部门的具体职责，严格要求施工人员与管理人员按照相关规定开展工作。
3.2加大人员培训力度
施工单位也应当做好施工人员与管理人员的培训工作，提高施工人员的施工技术水平与管理人员的管控能力，让施工人员与管理人员了解建筑工程的特点、具体的建设环节，并加大对施工人员与管理人员的考核力度。
结语：
在建筑工程施工前需要科学选择施工图纸与施工方案，在施工时也需要提高技术水平，做好地基处理、钢筋施工以及混凝土施工等环节的工作，保障施工质量。同时，建筑工程项目管理人员应当做好进度管理、质量管理以及成本管理工作，增加施工单位的经济效益，促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]矢海燕.建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考[J].智能城市，2018，4（14）：124-125.
[2]李瑞国.基于建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考[J].门窗，2018（01）：95-96.
[3]夏继庆.建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考[J].城市建设理论研究（电子版），2017（26）：81.
[4]李枫.建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考[J].居舍，2017（19）：92.
作者简介：叶建，1978.04.26，男，汉，籍贯：四川省内江市隆昌市，职务职称：市政中级，学历：大专，单位：正一集团有限公司，研究方向：建筑工程施工及项目管理，单位所在省市及邮编：四川省宜宾市翠屏区，644000