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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程作为整个社会经济发展体系中一项重要内容，其发展方式的转变会对我国经济发展造成深刻的影响。目前的建筑工程管理存在着很多弊端，进行管理模式的有效创新能够很好地应对所出现的相关问题，实现管理水平的提高。？本文将谈谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
关键词：建筑工程；管理模式；创新
就目前的发展情况来看，我国建筑行业正处于发展方式的转型阶段，这就给相应的建筑企业提出了更高的要求，建筑工程管理作为建筑行业发展的重要内容，其的关键地位不容忽视。目前为止，我国的建筑工程管理还在沿袭着旧有的管理手段，以行政命令及硬性指令为主要管理手段，在制定工程项目的工期时，忽视工程的总体规划，编制的工程进度计划和其他预算明显不合理不科学，在实际和施工时会出现不少问题，进而影响了工程進度。建筑工程管理是通过施工现场管理人员来进行的，建筑工程管理人员的职业素质直接影响建筑工程管理质量，通过实际调查我们就可以发现，大多数的建筑工程的施工质量和安全事故多是因为人员管理不善才发生的。
一、建筑工程管理创新的重要作用
1.创新是时代的要求？
创新是时代的要求，作为建筑企业只有适应市场的需求，并不断的创新才可以使建筑企业不断的发展壮大。一个建筑企业在创新模式上落后于人，就只能永远跟在别人后边跑，直至在残酷的市场竞争中被淘汰出局，因此，建筑企业只有不断的创新管理模式，使企业的管理体制和管理方法得到有效的改善，才可以使建筑企业在社会上站稳脚步，从而提高建筑企业工程管理的质量。
2.创新是建立现代建筑企业制度的需要
创新是建立现代建筑企业制度的需要，作为建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
3.创新是管理科学的要求
创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。
二、建筑工程管理创新的具体标准
1.要适应市场需求
在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终确实由市场来决定的，市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。
2.要符合生产力发展需求
随着经济的发展，劳动工具日益先进，技术含量高，设备配置新，产量大的劳动工具越来越为广泛的应用，因而对劳动者技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加利于生产力发展的创新方式。
3.要利于创建企业品牌地位
在项目施工管理创新过程中，企业文化实质和品牌效应要被重点考虑到，要有利于企业品牌地位的创建，在工程项目的实践过程中，培养一批高素质人才，并对企业管理层进行及时更新，保证企业创新能力的不断充实。
三、工程项目管理模式的创新发展
1.管理模式的创新发展方向
要建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系。我国目前 的工程项目管理模式违背了建筑产品的特点和生产活动规律，因而产生了一些列的问题，必须通过建立符合其产品及其生产经营特性的组织体系对我国建筑业进行综合治理，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。
2.管理模式的创新发展原则
要符合弹性生产力原则；要符合刚性产业结构原则；要贴近市场的要求，其组织机构的设置应符合贴进市 场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵 活的组织机构；要满足降低行政成本的要求。
3.管理模式的创新发展理念
施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。施工企业是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。企业管理者的观念真正实现创新，必然极大地推动项目管理者的观念创新，从而为项目管理创新创造一个良好的环境。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标，明确和处理好三者的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。
4.工程项目的有效控制
作为建筑项目管理的最重要职能，是指为了确保组织目标以及为此而拟订的计划得以实现，根据事先确定或因发展的需要而重新拟订的标准对各项工作进行衡量、测量和评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发展或今后再度发生。它包三个阶段：事先控制、事中控制和事后控制，在实际工作中要对这三个阶段进行有效的控制。
5.建筑工程管理在企业技术上的创新
技术创新的实质是应用新知识和新技术，采用新的经营管理模式，占据市场。加快技术创新人才的培养，加大技术复合型、技术与管理复合型、技术与经济复合型人才的培养步伐，为科技人员技术的提高提供保证。根据市场确定产品和工艺，确定采用是自主开发、合作开发还是引进。施工企业要改善自身的组织结构，提高专业工程技术人员的比重，提高整个行业的技术素质和科技含量。
6.建筑工程管理模式在企业文化上的创新
成功的企业都是在不断创新中求生存谋发展，只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业出现勃勃生机。企业文化创新要把握二点：一是致力于企业价值观的创新：二是确立企业文化创新的机制。创新机制主要有企业文化的目标机制、激励机制和传播机制，并以企业精神为统帅，指导企业的不断创新，在考虑企业实际情况的基础上，利用国家创新体系提供的创新资源，朝着促进建筑施工企业健康的方向发展。
在实际建筑工程当中，建筑工程项目管理人员需要以企业发展的角度认识工程质量和创新水平，保证企业文化在各项工作中的渗透，只有坚持建筑工程管理的不断创新，以科学管理、规范施工推动建筑施工单位拓展市场，才能赢得更多的发展机会。
参考文献：
[1]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2011，（23）.
[2]楼晓平.建筑工程管理中创新模式的应用[J].中国城市经济，2011.12.
[3]吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新.[J].《价值工程》2010年4月
[4]吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J].价值工程，2010（04）
[5]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010，29（15）
关键词：建筑工程；管理模式；创新
就目前的发展情况来看，我国建筑行业正处于发展方式的转型阶段，这就给相应的建筑企业提出了更高的要求，建筑工程管理作为建筑行业发展的重要内容，其的关键地位不容忽视。目前为止，我国的建筑工程管理还在沿袭着旧有的管理手段，以行政命令及硬性指令为主要管理手段，在制定工程项目的工期时，忽视工程的总体规划，编制的工程进度计划和其他预算明显不合理不科学，在实际和施工时会出现不少问题，进而影响了工程進度。建筑工程管理是通过施工现场管理人员来进行的，建筑工程管理人员的职业素质直接影响建筑工程管理质量，通过实际调查我们就可以发现，大多数的建筑工程的施工质量和安全事故多是因为人员管理不善才发生的。
一、建筑工程管理创新的重要作用
1.创新是时代的要求？
创新是时代的要求，作为建筑企业只有适应市场的需求，并不断的创新才可以使建筑企业不断的发展壮大。一个建筑企业在创新模式上落后于人，就只能永远跟在别人后边跑，直至在残酷的市场竞争中被淘汰出局，因此，建筑企业只有不断的创新管理模式，使企业的管理体制和管理方法得到有效的改善，才可以使建筑企业在社会上站稳脚步，从而提高建筑企业工程管理的质量。
2.创新是建立现代建筑企业制度的需要
创新是建立现代建筑企业制度的需要，作为建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
3.创新是管理科学的要求
创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。
二、建筑工程管理创新的具体标准
1.要适应市场需求
在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终确实由市场来决定的，市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。
2.要符合生产力发展需求
随着经济的发展，劳动工具日益先进，技术含量高，设备配置新，产量大的劳动工具越来越为广泛的应用，因而对劳动者技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加利于生产力发展的创新方式。
3.要利于创建企业品牌地位
在项目施工管理创新过程中，企业文化实质和品牌效应要被重点考虑到，要有利于企业品牌地位的创建，在工程项目的实践过程中，培养一批高素质人才，并对企业管理层进行及时更新，保证企业创新能力的不断充实。
三、工程项目管理模式的创新发展
1.管理模式的创新发展方向
要建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系。我国目前 的工程项目管理模式违背了建筑产品的特点和生产活动规律，因而产生了一些列的问题，必须通过建立符合其产品及其生产经营特性的组织体系对我国建筑业进行综合治理，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。
2.管理模式的创新发展原则
要符合弹性生产力原则；要符合刚性产业结构原则；要贴近市场的要求，其组织机构的设置应符合贴进市 场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵 活的组织机构；要满足降低行政成本的要求。
3.管理模式的创新发展理念
施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。施工企业是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。企业管理者的观念真正实现创新，必然极大地推动项目管理者的观念创新，从而为项目管理创新创造一个良好的环境。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标，明确和处理好三者的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。
4.工程项目的有效控制
作为建筑项目管理的最重要职能，是指为了确保组织目标以及为此而拟订的计划得以实现，根据事先确定或因发展的需要而重新拟订的标准对各项工作进行衡量、测量和评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发展或今后再度发生。它包三个阶段：事先控制、事中控制和事后控制，在实际工作中要对这三个阶段进行有效的控制。
5.建筑工程管理在企业技术上的创新
技术创新的实质是应用新知识和新技术，采用新的经营管理模式，占据市场。加快技术创新人才的培养，加大技术复合型、技术与管理复合型、技术与经济复合型人才的培养步伐，为科技人员技术的提高提供保证。根据市场确定产品和工艺，确定采用是自主开发、合作开发还是引进。施工企业要改善自身的组织结构，提高专业工程技术人员的比重，提高整个行业的技术素质和科技含量。
6.建筑工程管理模式在企业文化上的创新
成功的企业都是在不断创新中求生存谋发展，只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业出现勃勃生机。企业文化创新要把握二点：一是致力于企业价值观的创新：二是确立企业文化创新的机制。创新机制主要有企业文化的目标机制、激励机制和传播机制，并以企业精神为统帅，指导企业的不断创新，在考虑企业实际情况的基础上，利用国家创新体系提供的创新资源，朝着促进建筑施工企业健康的方向发展。
在实际建筑工程当中，建筑工程项目管理人员需要以企业发展的角度认识工程质量和创新水平，保证企业文化在各项工作中的渗透，只有坚持建筑工程管理的不断创新，以科学管理、规范施工推动建筑施工单位拓展市场，才能赢得更多的发展机会。
参考文献：
[1]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2011，（23）.
[2]楼晓平.建筑工程管理中创新模式的应用[J].中国城市经济，2011.12.
[3]吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新.[J].《价值工程》2010年4月
[4]吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J].价值工程，2010（04）
[5]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010，29（15）