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进入21世纪后，职业生涯管理遇到了巨大的挑战。一方面，人在组织中的作用越来越大，人力资本的获得、培育和使用是组织核心竞争力的关键。职业生涯管理在组织吸引和留住人才方面承担着更重要的角色；同时，随着教育水平的提高，员工实现自身价值的期望增强，对职业成功给予厚望。职业生涯管理对员工个人发展越来越重要；但是另一方面。为了不断提升而导致的日益增强的竞争、技术上的不断创新、公司的合理裁员和改组，经济的全球化，等等，使得员工在一个组织内成功的机会减少，员工的流动越来越成为常态。组织职业生涯管理面临着投入和回报不成比例