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摘要：文章首先介绍了广电网络工程项目引进项目管理的意义，进而分析了在广电网络工程项目中存在的隐患，最后提出了三网融合下广电网络工程项目管理机制建设途径。
关键词：三网融合；广电网络工程；项目管理机制；建设途径
在高速发展的信息时代，创建一个符合实际情况的网络，达到语音、数据、图像三网融合市场的需求是目前各地有线电视发展的当务之急，而在广电网络工程中建设项目建设管理机制成了最佳选择。在此背景下，文章围绕三网融合下广电网络工程项目建设管理机制为中心，分三部分展开了细致的分析探讨，旨在提供一些该方面的理论参考，以下是具体内容。
一、广电网络工程项目引进项目管理的意义
在传统的广电网络项目中存在着诸多隐患，而在三網融合的背景下，又进一步加大的市场的竞争，因此就广电网络工程项目而言，有必要在工程建设过程中引进项目管理机制，提升自身市场竞争力。一个好的项目管理机制可以在工程建设过程中的规划、决策、建设以及竣工各个环节实现系统、高效以及科学的统一，进而将工程项目形成一个有机的整体，真正实现项目各个环节上的流水化作业。并有效提升工程项目内各个部分之间的配合力度，同时也有助于缩减网络工程的施工工期，提升整个网络工程的质量，达到事半功倍的效果[1]。
二、在广电网络工程项目中存在的隐患
在广电网络工程项目中存在的隐患集中于多个方面。其一为投资风险大，因为我国广电运营商在经营业务上过于单一，集中在有限闭路电视上，其流程随意，操作简单。而因为长期以来广电运营商在该领域都处于垄断的地位，因此一直不思进取，在三网融合后，自身在业务升级上起步很晚，导致目前进行广电网络工程的投资风险很大；其二人员任职不合理，其体现在多个方面，如广电运营商的很多网络建设都是进行外包，导致施工人员的专业性水平难以保障、缺乏专业的技术团队以及缺乏网络安全人员等；其三为监管机制落后，在三网融合后，目前广电运营商的网络建设项目还是采用的传统的模式，监督力度不足，缺乏对网络设计的重视程度，导致广电运营商的网络建设品质难以保障，给后期的运营埋下了一些隐患。
三、三网融合下广电网络工程项目管理机制建设途径
（一）明确项目建设目标
在明确项目的建设目标上可以从三个方面出发，首先需要就建设项目进行确定，通过多渠道获取相应的政府规划信息，进而提前做好改造计划；其次需要对建设目标进行确定，对市场的需求进行详细的分析，作好市场摸底工作，合理配置网络架构及设备；最后需要对项目建设任务进行细化，并针对于各个环节进行风险评估，提前采取措施，保障各环节的运转效率。
（二）制定详细建设计划
制定详细的建设计划可从两个方面出发：首先需要针对于项目的建设目标，编制项目的建设进度计划；其次需要根据项目的特点进行项目的分类工作，对项目中的各种资金投入进行编制，编制重点放在项目建设设备、时段、缆线以及其他费用进行精细的测算。
（三）进行项目设计管理
在进行项目的设计管理上，可从三个方面出发：首先需要广电公司培养自身的专业设计团队，投入到设计工作中去。并在进行设计之前和市场部门进行详细的沟通，对市场需求有一个详细的了解，进而针对性进行设计；其次需要对设计内容进行进一步的完善，包括接地设计、纤芯焊接设计、光纤链路设计、缆线工程设计、供电设计、设备组网设计、端口容量设计等方面；最后还需要对设计流程进行优化，通过建设设计模板、规范等方式，提升设计的效率和质量[2]。
（四）进行项目工期管理
在项目的工期管理上可从五个方面出发。其一选择具备合格施工技术条件的施工队伍，保障施工工期可如期完成；其二结合项目建设目标以及主要工作内容进行项目进度的编制，并且在实施的过程中进行适当调解；其三需要对项目的具体工作内容进行进一步分析，继而制定出每一个环节的施工量，制定工期目标；其四需要进行过程控制，将总进度计划进一步细化为周计划、日计划，及时发现问题并及时调整解决；最后需结合施工地的实际情况对工期的影响因素进行分析，继而提前做好应急措施备案。
（五）进行项目质量管理
在进行项目的质量管理方面可从三个方面出发：首先必须在施工中严格按照施工进度计划以及设计图纸进行质量控制；其次需要在工程的各个环节配备高技术水平的监理人员，及时发现施工中存在的问题；最后还需要进行成本控制，提高工程的经济性。除以上详细介绍五条途径外，在三网融合下广电网络工程项目管理机制建设途径上还要注意项目的沟通管理和风险管理，切实保障项目管理机制在广电网络项目中的有效引进。
四、结束语
综上所述，在三网融合背景下，面对市场经竞争压力的增大，对于广电而言，在网络工程的建设中，有必要在项目内建设出相适应的项目管理机制。基于目前广电网络工程项目的现状以及特点，明确项目建设目标、制定详细建设计划、进行项目设计管理、进行项目工期管理、进行项目质量管理是切实有效的三网融合下广电网络工程项目管理机制建设途径，值得我国各地广电公司在网络工程项目的建设中充分合理的使用。
参考文献：
[1]仝喆，张卫东.广电网络工程项目管理系统分析探讨[J].硅谷，2012（3）：190-190.
[2]杨奕，徐芳.关于广电网络工程项目管理效能和谐控制的思考[J].中国有线电视，2013（4）：519-522.
关键词：三网融合；广电网络工程；项目管理机制；建设途径
在高速发展的信息时代，创建一个符合实际情况的网络，达到语音、数据、图像三网融合市场的需求是目前各地有线电视发展的当务之急，而在广电网络工程中建设项目建设管理机制成了最佳选择。在此背景下，文章围绕三网融合下广电网络工程项目建设管理机制为中心，分三部分展开了细致的分析探讨，旨在提供一些该方面的理论参考，以下是具体内容。
一、广电网络工程项目引进项目管理的意义
在传统的广电网络项目中存在着诸多隐患，而在三網融合的背景下，又进一步加大的市场的竞争，因此就广电网络工程项目而言，有必要在工程建设过程中引进项目管理机制，提升自身市场竞争力。一个好的项目管理机制可以在工程建设过程中的规划、决策、建设以及竣工各个环节实现系统、高效以及科学的统一，进而将工程项目形成一个有机的整体，真正实现项目各个环节上的流水化作业。并有效提升工程项目内各个部分之间的配合力度，同时也有助于缩减网络工程的施工工期，提升整个网络工程的质量，达到事半功倍的效果[1]。
二、在广电网络工程项目中存在的隐患
在广电网络工程项目中存在的隐患集中于多个方面。其一为投资风险大，因为我国广电运营商在经营业务上过于单一，集中在有限闭路电视上，其流程随意，操作简单。而因为长期以来广电运营商在该领域都处于垄断的地位，因此一直不思进取，在三网融合后，自身在业务升级上起步很晚，导致目前进行广电网络工程的投资风险很大；其二人员任职不合理，其体现在多个方面，如广电运营商的很多网络建设都是进行外包，导致施工人员的专业性水平难以保障、缺乏专业的技术团队以及缺乏网络安全人员等；其三为监管机制落后，在三网融合后，目前广电运营商的网络建设项目还是采用的传统的模式，监督力度不足，缺乏对网络设计的重视程度，导致广电运营商的网络建设品质难以保障，给后期的运营埋下了一些隐患。
三、三网融合下广电网络工程项目管理机制建设途径
（一）明确项目建设目标
在明确项目的建设目标上可以从三个方面出发，首先需要就建设项目进行确定，通过多渠道获取相应的政府规划信息，进而提前做好改造计划；其次需要对建设目标进行确定，对市场的需求进行详细的分析，作好市场摸底工作，合理配置网络架构及设备；最后需要对项目建设任务进行细化，并针对于各个环节进行风险评估，提前采取措施，保障各环节的运转效率。
（二）制定详细建设计划
制定详细的建设计划可从两个方面出发：首先需要针对于项目的建设目标，编制项目的建设进度计划；其次需要根据项目的特点进行项目的分类工作，对项目中的各种资金投入进行编制，编制重点放在项目建设设备、时段、缆线以及其他费用进行精细的测算。
（三）进行项目设计管理
在进行项目的设计管理上，可从三个方面出发：首先需要广电公司培养自身的专业设计团队，投入到设计工作中去。并在进行设计之前和市场部门进行详细的沟通，对市场需求有一个详细的了解，进而针对性进行设计；其次需要对设计内容进行进一步的完善，包括接地设计、纤芯焊接设计、光纤链路设计、缆线工程设计、供电设计、设备组网设计、端口容量设计等方面；最后还需要对设计流程进行优化，通过建设设计模板、规范等方式，提升设计的效率和质量[2]。
（四）进行项目工期管理
在项目的工期管理上可从五个方面出发。其一选择具备合格施工技术条件的施工队伍，保障施工工期可如期完成；其二结合项目建设目标以及主要工作内容进行项目进度的编制，并且在实施的过程中进行适当调解；其三需要对项目的具体工作内容进行进一步分析，继而制定出每一个环节的施工量，制定工期目标；其四需要进行过程控制，将总进度计划进一步细化为周计划、日计划，及时发现问题并及时调整解决；最后需结合施工地的实际情况对工期的影响因素进行分析，继而提前做好应急措施备案。
（五）进行项目质量管理
在进行项目的质量管理方面可从三个方面出发：首先必须在施工中严格按照施工进度计划以及设计图纸进行质量控制；其次需要在工程的各个环节配备高技术水平的监理人员，及时发现施工中存在的问题；最后还需要进行成本控制，提高工程的经济性。除以上详细介绍五条途径外，在三网融合下广电网络工程项目管理机制建设途径上还要注意项目的沟通管理和风险管理，切实保障项目管理机制在广电网络项目中的有效引进。
四、结束语
综上所述，在三网融合背景下，面对市场经竞争压力的增大，对于广电而言，在网络工程的建设中，有必要在项目内建设出相适应的项目管理机制。基于目前广电网络工程项目的现状以及特点，明确项目建设目标、制定详细建设计划、进行项目设计管理、进行项目工期管理、进行项目质量管理是切实有效的三网融合下广电网络工程项目管理机制建设途径，值得我国各地广电公司在网络工程项目的建设中充分合理的使用。
参考文献：
[1]仝喆，张卫东.广电网络工程项目管理系统分析探讨[J].硅谷，2012（3）：190-190.
[2]杨奕，徐芳.关于广电网络工程项目管理效能和谐控制的思考[J].中国有线电视，2013（4）：519-522.