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【摘要】当前，随着我国城镇化速度的加快，我国的建筑行业也在蓬勃发展，房建项目呈现爆发式的增长，房地产企业之间的竞争也越来越激烈。而这些企业想要在竞争中占据优势，需要对各个方面进行研究。由于房建项目施工的成本直接决定着企业发展的空间，因而成为重点研究内容之一。本文通过阐述房建项目施工成本进行节约的意义和作用，分析当前我国在节约房建项目施工成本方面的现状及不足，在此基础之上，提出节约成本的方法和对策，以使企业得到更好的发展
【关键词】房建项目；施工成本；节约措施
节约成本是每个企业在项目建设之前以及建设过程中重点考虑的问题。企业对成本会首先设定一个目标，然后在项目施工之前以及施工时，针对可以影响成本的因素，积极采用各种措施进行调整，从而使成本保持在预定目标之内，这就是成本的控制。企业通过成本控制，可以掌握各个环节的资金使用情况，及时发现资金使用不合理的地方，并以最快的速度予以调节，从而避免浪费情况的产生。想要实现成本的控制，节约是最有效的途径。
1、房建项目施工成本进行节约的意义和作用
1.1增强企业的竞争力
竞争力是任何企业得以发展的保障，一个企业如果没有竞争力，则这个企业将无法生存下去。因此，企业想要在市场经济下得到存活和发展，必须不断进行有效地调整，以提升企业的核心竞争力。节约成本在这个过程中可以发挥重要的作用，通过成本节约可以保障企业的利益，尤其对于房地产企业来说，通过房建项目施工成本的节约，可以使企业拥有更多的资金投入到改革中，以进一步提升企业的市场地位。
1.2符合现代企业发展的要求
现代企业在项目施工过程中，不仅要保证工程的质量，而且还要最大限度地节约成本，只有这样，企业才能得到更好的发展。但随着目前各种限制政策的出台，房地产企业所能获取的利润大为减少，企业想要获得发展就需要进行成本的节约，实现资源的有效利用。所以，现代企业发展的要求就是要从战略高度出发，着眼于成本的节约。
2、房建项目施工成本节约的现状及不足
2.1成本控制体系不健全
目前，很多房建项目施工的成本不能得到有效控制、无法实现节约的一个重要原因就是没有建立一个健全的成本控制体系，从而使企业在成本的控制及管理上比较混乱，突出表现在如下几点：一是成本控制制度不健全；二是企业在成本控制时，权、责不明；三是阶段性的任务不清不明。
2.2采用方法不科学、不经济
长久以来，房建项目在成本的控制与节约中一直存在着一个严重的情况，就是分析的脱节。同时，企业在投标时，也没有完全重视组织设计这项工作。此外，企业还常常忽略技术方案的评估，没有充分研究施工方案，这些不科学的工作方式方法均使成本的节约无法变成现实。
2.3缺乏成本节约意识
成本节约意识的缺乏是当前房建项目施工成本难以实现节约的另外一个原因。當企业在施工时，常常受时间所迫，便会不断加快工程的进展速度，但是在这个过程中，会产生大量的人力、物力和财力消耗，这没有引起足够的重视，从而导致成本的增加。
3、房建项目施工成本节约的方法和对策
3.1保证施工的连贯性
房建项目在进行施工的时候，从管理员到技术员等所有的相关工作人员，都需要格外重视施工的环境，避免在施工过程中产生浪费的情况，减少施工成本的投入，以获取最大的利益。所以，需要确保施工的连贯性，重点要做好以下几点：第一，要对相关人员进行合理分配，尤其当工程进行到关键时刻，需要使用专业技能突出的人员来工作，从而确保不发生差错，避免施工材料的浪费。第二，要注意设备的检修和维护，维修人员在施工前以及施工过程中，要做好设备的维护工作，检查线路是否完好、设备是否存在故障，以提升施工效率。第三，要合理调度设备，确保机械及时进入施工现场。
3.2材料的检验及保管
工作人员需要加强对施工材料的检验力度，确保所购买的材料符合国家规定的建筑标准，通过检验，还可以有效保障材料的完整性及数目的准确性，有效减少材料的丢失和遗漏。同时，做好材料的保管工作，可防止材料受到破坏，从而保证施工的进度。
3.3健全相关机制
第一，健全责任机制，使每个人的权、责明确。第二，设立奖惩制度。每个部门的负责人带头向自己管理的员工灌输节约意识，对节约做得好的部门和员工施以奖励，想反，对有浪费情况的部门和员工施以惩戒，使每名员工时刻将节约牢记心间。第三，建立完善的成本控制体系，并由专人来负责管理。
3.4加强员工培训
提高施工效率可以有效推进项目实施的进度，进而实现成本的节约，但同时也要确保工程的质量。所以，这就需要加强员工的培训工作，不断提升他们的专业技能，使他们能在高标准、严要求下快速完成工作，避免资源的浪费，从而实现节约成本的目的。企业可以采取多种方式来提高员工的技能，如听取专家讲座、参加培训班等等。此外，还要对员工进行安全教育，培养他们的安全责任意识，以减少事故的发生。
3.5制定成本控制计划
房建项目施工之前，企业的管理人员首先要制定出成本的控制计划，根据具体的项目，充分做好财政预算，明确资金在工程中的具体流向。把控施工的进度并实时跟进，做出风险评估，精确计算出项目的利润。在项目施工时，一旦发现资金出现过多使用的情况，马上进行分析研究，积极采取措施进行成本控制，使成本不超过限额。
结语：
房建项目施工成本节约与企业的发展息息相关，所以企业在项目施工时，需要采取多种措施以节约成本。企业一方面需要加强内部的管理、保证各项制度的落实，另一方面要保证施工的质量、提高施工的效率，从而节约施工成本，保障企业获取最大的经济利益。
参考文献：
[1]姚林珍.浅谈房建项目施工成本节约的具体措施[J].科技情报开发与经济，2011，（28）：207-208.
[2]王长伟，孙业凯，王玮琪.浅析项目施工过程中的成本控制[J].中国新技术新产品，2012，（24）：195.
[3]任家霞.施工项目管理与质量成本控制措施研究[J].科技信息（科学教研），2008，（15）：148.
【关键词】房建项目；施工成本；节约措施
节约成本是每个企业在项目建设之前以及建设过程中重点考虑的问题。企业对成本会首先设定一个目标，然后在项目施工之前以及施工时，针对可以影响成本的因素，积极采用各种措施进行调整，从而使成本保持在预定目标之内，这就是成本的控制。企业通过成本控制，可以掌握各个环节的资金使用情况，及时发现资金使用不合理的地方，并以最快的速度予以调节，从而避免浪费情况的产生。想要实现成本的控制，节约是最有效的途径。
1、房建项目施工成本进行节约的意义和作用
1.1增强企业的竞争力
竞争力是任何企业得以发展的保障，一个企业如果没有竞争力，则这个企业将无法生存下去。因此，企业想要在市场经济下得到存活和发展，必须不断进行有效地调整，以提升企业的核心竞争力。节约成本在这个过程中可以发挥重要的作用，通过成本节约可以保障企业的利益，尤其对于房地产企业来说，通过房建项目施工成本的节约，可以使企业拥有更多的资金投入到改革中，以进一步提升企业的市场地位。
1.2符合现代企业发展的要求
现代企业在项目施工过程中，不仅要保证工程的质量，而且还要最大限度地节约成本，只有这样，企业才能得到更好的发展。但随着目前各种限制政策的出台，房地产企业所能获取的利润大为减少，企业想要获得发展就需要进行成本的节约，实现资源的有效利用。所以，现代企业发展的要求就是要从战略高度出发，着眼于成本的节约。
2、房建项目施工成本节约的现状及不足
2.1成本控制体系不健全
目前，很多房建项目施工的成本不能得到有效控制、无法实现节约的一个重要原因就是没有建立一个健全的成本控制体系，从而使企业在成本的控制及管理上比较混乱，突出表现在如下几点：一是成本控制制度不健全；二是企业在成本控制时，权、责不明；三是阶段性的任务不清不明。
2.2采用方法不科学、不经济
长久以来，房建项目在成本的控制与节约中一直存在着一个严重的情况，就是分析的脱节。同时，企业在投标时，也没有完全重视组织设计这项工作。此外，企业还常常忽略技术方案的评估，没有充分研究施工方案，这些不科学的工作方式方法均使成本的节约无法变成现实。
2.3缺乏成本节约意识
成本节约意识的缺乏是当前房建项目施工成本难以实现节约的另外一个原因。當企业在施工时，常常受时间所迫，便会不断加快工程的进展速度，但是在这个过程中，会产生大量的人力、物力和财力消耗，这没有引起足够的重视，从而导致成本的增加。
3、房建项目施工成本节约的方法和对策
3.1保证施工的连贯性
房建项目在进行施工的时候，从管理员到技术员等所有的相关工作人员，都需要格外重视施工的环境，避免在施工过程中产生浪费的情况，减少施工成本的投入，以获取最大的利益。所以，需要确保施工的连贯性，重点要做好以下几点：第一，要对相关人员进行合理分配，尤其当工程进行到关键时刻，需要使用专业技能突出的人员来工作，从而确保不发生差错，避免施工材料的浪费。第二，要注意设备的检修和维护，维修人员在施工前以及施工过程中，要做好设备的维护工作，检查线路是否完好、设备是否存在故障，以提升施工效率。第三，要合理调度设备，确保机械及时进入施工现场。
3.2材料的检验及保管
工作人员需要加强对施工材料的检验力度，确保所购买的材料符合国家规定的建筑标准，通过检验，还可以有效保障材料的完整性及数目的准确性，有效减少材料的丢失和遗漏。同时，做好材料的保管工作，可防止材料受到破坏，从而保证施工的进度。
3.3健全相关机制
第一，健全责任机制，使每个人的权、责明确。第二，设立奖惩制度。每个部门的负责人带头向自己管理的员工灌输节约意识，对节约做得好的部门和员工施以奖励，想反，对有浪费情况的部门和员工施以惩戒，使每名员工时刻将节约牢记心间。第三，建立完善的成本控制体系，并由专人来负责管理。
3.4加强员工培训
提高施工效率可以有效推进项目实施的进度，进而实现成本的节约，但同时也要确保工程的质量。所以，这就需要加强员工的培训工作，不断提升他们的专业技能，使他们能在高标准、严要求下快速完成工作，避免资源的浪费，从而实现节约成本的目的。企业可以采取多种方式来提高员工的技能，如听取专家讲座、参加培训班等等。此外，还要对员工进行安全教育，培养他们的安全责任意识，以减少事故的发生。
3.5制定成本控制计划
房建项目施工之前，企业的管理人员首先要制定出成本的控制计划，根据具体的项目，充分做好财政预算，明确资金在工程中的具体流向。把控施工的进度并实时跟进，做出风险评估，精确计算出项目的利润。在项目施工时，一旦发现资金出现过多使用的情况，马上进行分析研究，积极采取措施进行成本控制，使成本不超过限额。
结语：
房建项目施工成本节约与企业的发展息息相关，所以企业在项目施工时，需要采取多种措施以节约成本。企业一方面需要加强内部的管理、保证各项制度的落实，另一方面要保证施工的质量、提高施工的效率，从而节约施工成本，保障企业获取最大的经济利益。
参考文献：
[1]姚林珍.浅谈房建项目施工成本节约的具体措施[J].科技情报开发与经济，2011，（28）：207-208.
[2]王长伟，孙业凯，王玮琪.浅析项目施工过程中的成本控制[J].中国新技术新产品，2012，（24）：195.
[3]任家霞.施工项目管理与质量成本控制措施研究[J].科技信息（科学教研），2008，（15）：148.