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摘要：建筑工程施工现场管理对于施工来说极为重要，我们应当加强现场质量管理工作，以此来保障施工的正常运行，发挥建筑行业的可持续发展工作，将建筑工程建设成为一项百年优质工程，提高了建筑企业的综合性水平。本文就加强建筑工程施工现场管理的措施进行了分析。
关键词：建筑工程;施工现场管理;措施
引言
建筑工程在施工的过程中开展施工现场管理工作，可以对施工人员进行统筹安排。建筑施工现场的情况复杂，施工人员的活动量比较大，通过合理的开展施工现场管理工作，可以有效地保障施工人员的人身安全。不断提高施工人员的安全施工的意识，使建筑施工能够有序进行，保障施工进度不会由于施工人员的施工不当而被耽误。因此，加强建筑工程施工现场具有重要的现实意义。
1建筑工程现场施工管理的重要性
施工现场管理工作的开展需要制定相关的施工管理策略以及相关的规章制度，从而确保施工的工作效率以及建筑工程能够在预计的工期内完成。首先，施工现场管理制度的制定可以有效地对施工起到督促的作用，极大程度避免了施工过程中错误的出现，降低了返工的概率，从而有效地保障了施工正常进行。其次，施工现场管理工作包含施工现场施工材料的管理，通过对材料的科学合理的管理，避免了材料无故浪费的情况，为企业节约了很多的资源。最后，建筑施工现场的管理工作中，管理人员通过详细的记录施工所用的各种机械设备的型号以及数量，从而对其进行合理的分配，同时做好机械设备的定期保养与维护工作，避免机械设备在使用过程中出现安全事故。因此，建筑施工现场的管理工作的开展，能够使施工工序能够按部就班的进行，同时还能很大程度提高建筑施工的速度，确保建筑的质量负荷要求。
此外，建筑施工现场管理工作开展的好坏，可以体现出建筑企业的形象。良好的施工秩序可以保障建筑施工的质量，同时使企业在激烈的竞争市场中更具优势。通过制定完善的施工现场管理规章制度可以约束施工单位管理人员提高自己的责任意识，督促管理人员认真落实规章制度，及时发现施工中存在的不足。
2建筑工程施工现场管理现状
2.1施工现场管理监督力度不够
要想确保建筑工程顺利完成，就必须对施工现场加大监控力度，需要监控管理的内容有施工技术质量、人员行为规范、造价控制以及设备使用安全和原料合格标准等，由此可见，同时对多种施工对象进行有效管理无疑是一项巨大的挑战，因此，必须建立一套完善的监督制度来对其进行严格管理和控制。但是，许多建筑工程承包單位由于缺乏专业的技术人员以及完善的设备以及管理制度，导致其无法以严格的标准来对建筑工程现场进行有效的监督，从而增加了施工现场的危险程度，难以确保建筑工程能够顺利进行，进而影响工程质量。
2.2施工现场管理制度不完善
现如今，我国很多建筑企业正在面临新旧技术交融、新旧管理理念冲突的困境，这导致一些新型建筑工程由于自身拥有的全新施工技术无法与传统的施工现场管理理念相匹配，使得建筑工程建设进度受到限制，技术优势得不到有效发挥。而施工现场管理制度的不合理，主要是因为许多建筑企业团队对施工现场工作不够重视，不注重对施工现场技术与管理模式的深入研究和创新。例如，在建筑工程施工的过程中，仍然使用安全性能较低的设备施工设备，对施工人员的行为管理不到位，这都会导致现场施工安全、工程质量得不到有效保障，对于建筑工程施工现场来说，这无疑是一项巨大的威胁。
3加强建筑工程施工现场管理的具体措施
3.1优化完善工程施工现场管理制度
通常情况下，为了保障施工水平与规范性，相关人员需要实现制定出健全完善的管理制度，对施工人员进行规范，避免施工故障等问题的出现，进而对工程质量与使用寿命进行保障;不过，在部分建筑单位的日常施工过程中，由于单位管理人员对该方面缺乏重视，导致单位内部缺乏完善的管理制度，进而影响施工现场的管理工作，为了将这些问题进行有效处理，相关单位管理人员需要严格遵守合同内容，并结合有关部门的政策制度，同时加强对工程自身性能等方面的了解，以此来创建出更加优质完善的管理制度，降低事故问题出现的概率，同时保障实际施工过程的安全性，进而促进我国建筑行业整体的健康发展。
3.2加强施工材料的管理
同时，施工材料在现代建筑工程施工建设过程中占据着极为重要的位置，并对工程整体的施工水平与成本等方面造成较大影响，因此，相关单位及人员需要加强对施工材料的管控，以此来进行现代建筑工程施工现场管理的工作，避免质量不合格的材料进入施工现场，同时降低施工材料选购时所消耗的资金成本;此外，当材料进场过程中，相关人员需要对其进行严格审查，并在施工过程中对其进行科学储存，避免材料在存放过程中出现损坏现象，进而对施工单位自身的经济效益进行保障。
3.3培养提高相关人员的专业素质
在任何一项工作进行的过程中，高素质专业人才都占据着极为重要的位置，并在很大程度上影响着相关工作的质量;当某项建筑工程在进行施工建设时，为了对施工现场管理工作进行保障，相关单位管理人员需要加强现代先进技术与设备的应用，以此来对施工人员进行相应的培训教育，加强其自身专业素质与技术能力的提高，并对其自身的工作意识进行培养，进而促进建筑工程自身质量与使用寿命的提高。
3.4加强建筑工程施工现场的监管
在现代建筑工程设计施工过程中，为了加强施工现场管理工作的开展，相关单位及人员还需要加强监管工作的开展，并借助现代化技术与设备，明确工程施工的实际状况，避免施工失误等问题的出现，同时确保建筑工程严格按照施工规划与图纸进行施工，在最大程度上满足客户的需求，确保我国建筑行业整体的正常运转与发展。
4结束语
随着我国城市化进程不断加快，人们对建筑的质量要求也越来越高，因此，需要相关部门对建筑工程的施工技术以及施工现场管理加以严格控制，这样才能有效提升工程效率，确保工程质量。但是，从目前我国建筑行业的总体水平来看，要想从根本上解决问题，必须加强对建筑工程现场管理工作进行深入的分析与研究，并做好长期发展的准备这样才能找到影响工程质量的决定性因素。
参考文献：
[1]陈刚.建筑工程现场施工管理的策略分析[J].四川水泥，2019（11）：217.
[2]李伟.建筑施工现场质量安全管理研究[J].住宅与房地产，2019（31）：131.
[3]陈拓.建筑工程施工技术和现场施工管理措施[J].中华建设，2019（09）：54-55.
（作者单位：中科高盛咨询集团有限公司黑龙江省分公司）
关键词：建筑工程;施工现场管理;措施
引言
建筑工程在施工的过程中开展施工现场管理工作，可以对施工人员进行统筹安排。建筑施工现场的情况复杂，施工人员的活动量比较大，通过合理的开展施工现场管理工作，可以有效地保障施工人员的人身安全。不断提高施工人员的安全施工的意识，使建筑施工能够有序进行，保障施工进度不会由于施工人员的施工不当而被耽误。因此，加强建筑工程施工现场具有重要的现实意义。
1建筑工程现场施工管理的重要性
施工现场管理工作的开展需要制定相关的施工管理策略以及相关的规章制度，从而确保施工的工作效率以及建筑工程能够在预计的工期内完成。首先，施工现场管理制度的制定可以有效地对施工起到督促的作用，极大程度避免了施工过程中错误的出现，降低了返工的概率，从而有效地保障了施工正常进行。其次，施工现场管理工作包含施工现场施工材料的管理，通过对材料的科学合理的管理，避免了材料无故浪费的情况，为企业节约了很多的资源。最后，建筑施工现场的管理工作中，管理人员通过详细的记录施工所用的各种机械设备的型号以及数量，从而对其进行合理的分配，同时做好机械设备的定期保养与维护工作，避免机械设备在使用过程中出现安全事故。因此，建筑施工现场的管理工作的开展，能够使施工工序能够按部就班的进行，同时还能很大程度提高建筑施工的速度，确保建筑的质量负荷要求。
此外，建筑施工现场管理工作开展的好坏，可以体现出建筑企业的形象。良好的施工秩序可以保障建筑施工的质量，同时使企业在激烈的竞争市场中更具优势。通过制定完善的施工现场管理规章制度可以约束施工单位管理人员提高自己的责任意识，督促管理人员认真落实规章制度，及时发现施工中存在的不足。
2建筑工程施工现场管理现状
2.1施工现场管理监督力度不够
要想确保建筑工程顺利完成，就必须对施工现场加大监控力度，需要监控管理的内容有施工技术质量、人员行为规范、造价控制以及设备使用安全和原料合格标准等，由此可见，同时对多种施工对象进行有效管理无疑是一项巨大的挑战，因此，必须建立一套完善的监督制度来对其进行严格管理和控制。但是，许多建筑工程承包單位由于缺乏专业的技术人员以及完善的设备以及管理制度，导致其无法以严格的标准来对建筑工程现场进行有效的监督，从而增加了施工现场的危险程度，难以确保建筑工程能够顺利进行，进而影响工程质量。
2.2施工现场管理制度不完善
现如今，我国很多建筑企业正在面临新旧技术交融、新旧管理理念冲突的困境，这导致一些新型建筑工程由于自身拥有的全新施工技术无法与传统的施工现场管理理念相匹配，使得建筑工程建设进度受到限制，技术优势得不到有效发挥。而施工现场管理制度的不合理，主要是因为许多建筑企业团队对施工现场工作不够重视，不注重对施工现场技术与管理模式的深入研究和创新。例如，在建筑工程施工的过程中，仍然使用安全性能较低的设备施工设备，对施工人员的行为管理不到位，这都会导致现场施工安全、工程质量得不到有效保障，对于建筑工程施工现场来说，这无疑是一项巨大的威胁。
3加强建筑工程施工现场管理的具体措施
3.1优化完善工程施工现场管理制度
通常情况下，为了保障施工水平与规范性，相关人员需要实现制定出健全完善的管理制度，对施工人员进行规范，避免施工故障等问题的出现，进而对工程质量与使用寿命进行保障;不过，在部分建筑单位的日常施工过程中，由于单位管理人员对该方面缺乏重视，导致单位内部缺乏完善的管理制度，进而影响施工现场的管理工作，为了将这些问题进行有效处理，相关单位管理人员需要严格遵守合同内容，并结合有关部门的政策制度，同时加强对工程自身性能等方面的了解，以此来创建出更加优质完善的管理制度，降低事故问题出现的概率，同时保障实际施工过程的安全性，进而促进我国建筑行业整体的健康发展。
3.2加强施工材料的管理
同时，施工材料在现代建筑工程施工建设过程中占据着极为重要的位置，并对工程整体的施工水平与成本等方面造成较大影响，因此，相关单位及人员需要加强对施工材料的管控，以此来进行现代建筑工程施工现场管理的工作，避免质量不合格的材料进入施工现场，同时降低施工材料选购时所消耗的资金成本;此外，当材料进场过程中，相关人员需要对其进行严格审查，并在施工过程中对其进行科学储存，避免材料在存放过程中出现损坏现象，进而对施工单位自身的经济效益进行保障。
3.3培养提高相关人员的专业素质
在任何一项工作进行的过程中，高素质专业人才都占据着极为重要的位置，并在很大程度上影响着相关工作的质量;当某项建筑工程在进行施工建设时，为了对施工现场管理工作进行保障，相关单位管理人员需要加强现代先进技术与设备的应用，以此来对施工人员进行相应的培训教育，加强其自身专业素质与技术能力的提高，并对其自身的工作意识进行培养，进而促进建筑工程自身质量与使用寿命的提高。
3.4加强建筑工程施工现场的监管
在现代建筑工程设计施工过程中，为了加强施工现场管理工作的开展，相关单位及人员还需要加强监管工作的开展，并借助现代化技术与设备，明确工程施工的实际状况，避免施工失误等问题的出现，同时确保建筑工程严格按照施工规划与图纸进行施工，在最大程度上满足客户的需求，确保我国建筑行业整体的正常运转与发展。
4结束语
随着我国城市化进程不断加快，人们对建筑的质量要求也越来越高，因此，需要相关部门对建筑工程的施工技术以及施工现场管理加以严格控制，这样才能有效提升工程效率，确保工程质量。但是，从目前我国建筑行业的总体水平来看，要想从根本上解决问题，必须加强对建筑工程现场管理工作进行深入的分析与研究，并做好长期发展的准备这样才能找到影响工程质量的决定性因素。
参考文献：
[1]陈刚.建筑工程现场施工管理的策略分析[J].四川水泥，2019（11）：217.
[2]李伟.建筑施工现场质量安全管理研究[J].住宅与房地产，2019（31）：131.
[3]陈拓.建筑工程施工技术和现场施工管理措施[J].中华建设，2019（09）：54-55.
（作者单位：中科高盛咨询集团有限公司黑龙江省分公司）