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商业文化：算起来您在色彩咨询业工作了近20年了，既是学者，又是企业家。请问您当初学的就是色彩专业吗？
于西蔓：不是，我是从民航学院毕业的。
商业文化：什么时间开始色彩研究的？
于西蔓：1983年，我从中国民航学院毕业后留校任教，两年后调到中国民航管理干部学院，1987年，学院派我去日本航空株式会社接受培训。在一年的时间里，日本女性的雅致、自然给我留下的印象很深。
后来，当我在日本的高砂香料工业株式会社海外事业部任职时，接触到了色彩顾问，他们的工作范畴从色彩和企业理念的和谐到具体的模特穿衣、化妆、发色、商品的颜色、包装甚至城市的色彩无所不包。我才知道，色彩还有很多学问，而这是在当时国内被忽略了的。于是，我就开始有意识地学习色彩知识，想把它作为职业。
商业文化：那时候就是个人爱好？
于西蔓：完全是从兴趣出发的，因为我很喜欢美丽、优雅，就利用工余时间学习。
商业文化：您是国内最早从事色彩咨询业的人，当时中国的色彩事业是什么状况？
于西蔓：其实，刚开始着手做的时候，中国的色彩事业还是一片“荒漠”，这里所说的“荒漠”并不是指中国不用色彩，而是说在应用色彩领域方面，我们是很落后的，主要表现在教育界的落后，以及在色彩应用方面没有规则。
商业文化：您是推动中国色彩咨询业创建和发展的亲历者和见证人，这些年来，我国的色彩事业逐渐得到了发展。您认为“西蔓”的优势在哪里？
于西蔓：我们是做色彩，跟一般的形象公司不同，我们很早就把自己定位为知识型企业，不卖有形产品。 我们的目的是站到产品跟消费者之间，告诉消费者，什么产品适合你？告诉产品供应者，他的产品适合什么消费者？这才是我们的作用。我找准了定位，做搭配，起媒介作用。
为了开拓出中国人形象规律的科学理论系统，我们成立了“色研中心”，这在中国是首开先河的，直接带动了公司的收入直线上升，也为我们以后的成功奠定了基础。
商业文化：“西蔓”如何为企业形象提供咨询服务？
于西蔓：目前主要是对企业的管理层及员工进行职业形象、商务形象、生活形象的度身培训。同时，针对企业的产品进行色彩规划咨询，主要是对客户进行形象病因诊断，找出问题所在，然后提供针对性的形象设计服务。这部分客户包括美的、美宝莲、欧莱雅、立邦漆等知名企业。
商业文化：为城市做色彩规划的情况如何？
于西蔓：我常说，有两张面孔我们永远无法忘怀，那就是母亲的面孔和城市的面孔。我们这项业务宗旨是让中国城市漂亮起来，建设和谐的城市形象。但是，城市色彩一开始并不顺利，可以说是曾经饱受挫折。直到最近几年，不断有城市开始考虑做形象规划，现在城市规划的时机到来了。
商业文化：在“西蔓”的经营与发展中，又遇到了哪些困难呢？
于西蔓：应该说是人才。我们在发展初期有很多困难，包括从资金到资源配置，几乎每个环节都有困难。但是，最根本的，还是人才问题。 招聘员工之初，我考过他们的色彩水平，发现跟我的要求相差甚远。询问之后才了解，国内的色彩教育就是这样配置的，我们只有艺术色彩教学，没有应用色彩教学。
商业文化：后来是怎么解决这个问题的？
于西蔓：其实，并没有彻底解决，现在还是一个很让人头疼的问题。我们的色彩教育落后发达国家30年的时间。应该说知识型企业既是21世纪的，在中国又是凤毛麟角的，如果能做出来，是具有社会意义的。后来，我彻底想透了这个问题，不做国际的资源整合是无法解决人才问题的。所以，现在在西蔓重大的项目中，全都开始了国际资源整合。
商业文化：“西蔓”的经营情况如何？您认为这个行业的发展前景如何？
于西蔓：北京西蔓色彩文化发展有限公司成立于1998年， 在“非典”之后开始飞速发展，2005、2006年达到了培训的高潮。 在我国，软产品市场潜力巨大。中国现在最需要的就是在软的方面能给予消费者帮助。
商业文化：今天跟您聊得很受触动！
于西蔓：我希望我们所生活的时代能够更加文明，社会更加科学。
商业文化：感谢您接受《商业文化》的采访！
于西蔓，北京西蔓色彩文化发展有限公司董事长。1998年回国创立中国第一家专业色彩咨询机构——西蔓色彩工作室，正式创建了中国的色彩咨询业，填补了国内市场上的行业空白。2003年，西蔓公司首次提出了“中国人形象规律分析系统”，这是一套全面揭示中国人穿衣打扮技巧的指导性规律。至今，于西蔓女士已经研究开发了众多理论技术及科研成果，活跃于色彩顾问培训、商业色彩设计、城市色彩设计、色彩研究及个人色彩形象指导等领域，其所创立的西蔓品牌被编入《中国MBA经典案例》教材。
于西蔓：不是，我是从民航学院毕业的。
商业文化：什么时间开始色彩研究的？
于西蔓：1983年，我从中国民航学院毕业后留校任教，两年后调到中国民航管理干部学院，1987年，学院派我去日本航空株式会社接受培训。在一年的时间里，日本女性的雅致、自然给我留下的印象很深。
后来，当我在日本的高砂香料工业株式会社海外事业部任职时，接触到了色彩顾问，他们的工作范畴从色彩和企业理念的和谐到具体的模特穿衣、化妆、发色、商品的颜色、包装甚至城市的色彩无所不包。我才知道，色彩还有很多学问，而这是在当时国内被忽略了的。于是，我就开始有意识地学习色彩知识，想把它作为职业。
商业文化：那时候就是个人爱好？
于西蔓：完全是从兴趣出发的，因为我很喜欢美丽、优雅，就利用工余时间学习。
商业文化：您是国内最早从事色彩咨询业的人，当时中国的色彩事业是什么状况？
于西蔓：其实，刚开始着手做的时候，中国的色彩事业还是一片“荒漠”，这里所说的“荒漠”并不是指中国不用色彩，而是说在应用色彩领域方面，我们是很落后的，主要表现在教育界的落后，以及在色彩应用方面没有规则。
商业文化：您是推动中国色彩咨询业创建和发展的亲历者和见证人，这些年来，我国的色彩事业逐渐得到了发展。您认为“西蔓”的优势在哪里？
于西蔓：我们是做色彩，跟一般的形象公司不同，我们很早就把自己定位为知识型企业，不卖有形产品。 我们的目的是站到产品跟消费者之间，告诉消费者，什么产品适合你？告诉产品供应者，他的产品适合什么消费者？这才是我们的作用。我找准了定位，做搭配，起媒介作用。
为了开拓出中国人形象规律的科学理论系统，我们成立了“色研中心”，这在中国是首开先河的，直接带动了公司的收入直线上升，也为我们以后的成功奠定了基础。
商业文化：“西蔓”如何为企业形象提供咨询服务？
于西蔓：目前主要是对企业的管理层及员工进行职业形象、商务形象、生活形象的度身培训。同时，针对企业的产品进行色彩规划咨询，主要是对客户进行形象病因诊断，找出问题所在，然后提供针对性的形象设计服务。这部分客户包括美的、美宝莲、欧莱雅、立邦漆等知名企业。
商业文化：为城市做色彩规划的情况如何？
于西蔓：我常说，有两张面孔我们永远无法忘怀，那就是母亲的面孔和城市的面孔。我们这项业务宗旨是让中国城市漂亮起来，建设和谐的城市形象。但是，城市色彩一开始并不顺利，可以说是曾经饱受挫折。直到最近几年，不断有城市开始考虑做形象规划，现在城市规划的时机到来了。
商业文化：在“西蔓”的经营与发展中，又遇到了哪些困难呢？
于西蔓：应该说是人才。我们在发展初期有很多困难，包括从资金到资源配置，几乎每个环节都有困难。但是，最根本的，还是人才问题。 招聘员工之初，我考过他们的色彩水平，发现跟我的要求相差甚远。询问之后才了解，国内的色彩教育就是这样配置的，我们只有艺术色彩教学，没有应用色彩教学。
商业文化：后来是怎么解决这个问题的？
于西蔓：其实，并没有彻底解决，现在还是一个很让人头疼的问题。我们的色彩教育落后发达国家30年的时间。应该说知识型企业既是21世纪的，在中国又是凤毛麟角的，如果能做出来，是具有社会意义的。后来，我彻底想透了这个问题，不做国际的资源整合是无法解决人才问题的。所以，现在在西蔓重大的项目中，全都开始了国际资源整合。
商业文化：“西蔓”的经营情况如何？您认为这个行业的发展前景如何？
于西蔓：北京西蔓色彩文化发展有限公司成立于1998年， 在“非典”之后开始飞速发展，2005、2006年达到了培训的高潮。 在我国，软产品市场潜力巨大。中国现在最需要的就是在软的方面能给予消费者帮助。
商业文化：今天跟您聊得很受触动！
于西蔓：我希望我们所生活的时代能够更加文明，社会更加科学。
商业文化：感谢您接受《商业文化》的采访！
于西蔓，北京西蔓色彩文化发展有限公司董事长。1998年回国创立中国第一家专业色彩咨询机构——西蔓色彩工作室，正式创建了中国的色彩咨询业，填补了国内市场上的行业空白。2003年，西蔓公司首次提出了“中国人形象规律分析系统”，这是一套全面揭示中国人穿衣打扮技巧的指导性规律。至今，于西蔓女士已经研究开发了众多理论技术及科研成果，活跃于色彩顾问培训、商业色彩设计、城市色彩设计、色彩研究及个人色彩形象指导等领域，其所创立的西蔓品牌被编入《中国MBA经典案例》教材。