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随着市场经济的不断发展,政府投资项目的数量越来越多、规模越来越大、建设周期长，市场影响因素在不断增大，项目管理的难度也在不断加大，对项目前期管理提出了新的要求。本文探讨通过完善管理制度、充分运用项目信息化管理、充分利用社会技术力量、提高各相关单位工作人员素质等多方面着手来提高项目前期管理工作的水平，实现项目建设的保证质量、保证进度、保证投资控制。