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腾讯在多个应用领域取得成功，并非仅靠模仿。马化腾并不盲目跟风，也不无谓创新。他选择学习最佳案例，然后超越他们。
“想研究互联网，那就重点观察腾讯这家公司吧，因为它几乎无所不做。”这是很多资深互联网人士常对互联网新兵说的。
事实也确实如此，这个“企鹅帝国”虽说从做IM起家，但十年来，触角已经遍布全产业线，虽然一直被诟病成“山寨帝国”，但完全不影响其一次又一次上演观察、学习、完善、超越的好戏。
“增肥”扩张与“瘦身”做减法
看看腾讯的现有业务：微信显然是拳头产品；QQ以及从其衍生而来的各类增值服务；QQ空间、QQ音乐、QQ拼音等重量级产品；QQ游戏、穿越火线、英雄联盟等大量游戏产品；腾讯视频、腾讯网、财付通等垂直领域领跑产品；腾讯微博、电脑管家、QQ浏览器等在各自领域相对弱势的产品。
这基本涵盖了所有的互联网业务。然而，曾经拼命“增肥”扩张业务线的腾讯，如今已经开始做“瘦身”减法，在移动互联网时代尝试新打法。除了在微信、QQ、移动游戏等优势明显的领域选择独立发展外，将自身不具优势的电商、搜索、生活服务等领域通过与战略合作伙伴结成战略同盟来弥补其短板。如入股京东和搜狗，将自有电商、搜索相关业务与之融合。这一招，显然得到了资本市场的青睐，在先后入股了搜狗、大众点评、京东后，腾讯的股价扶摇直上。
以入股搜狗为例，通过投资新兴互联网企业获得了战略盟友，这一招对于腾讯及其盟友来说绝对是一箭双雕，互惠互利。
除此之外，不能忽视的是，“搜狗模式”的一个特点是，腾讯将自身不擅长做或者说不够强势的产品或业务“下嫁”给所投资的企业。从入股搜狗时，将除了地图之外SOSO的资产划入；再到入股京东时，将旗下除了微购物之外电商产品线统统划入，腾讯所做的事情几乎一模一样，无非是希望能够专注于核心业务，而其他重要的业务交给自己的战略合作伙伴，这样自己的核心业务会更加壮大，而其他重要的业务交给入股的合作伙伴进行发展。无论是自身的核心业务，还是搜索、电商等重要业务，腾讯基本上实现了“两手抓，两手都要硬”的战略目的。
与此同时，这些被放弃的业务在投资企业那里却能发挥更大的作用，甚至足以改变一个垂直行业的竞争格局。如将SOSO划入搜狗，使得搜狗在搜索领域的力量加强，与百度和360搜索形成三足鼎立的局面；将易迅、腾讯网购、拍拍网等电商资产划给京东，使得京东具备了挑战阿里巴巴的实力。这样既能帮助“小伙伴”快速成长，更能起到牵制竞争对手的作用。
社交“船票”
仔细观察腾讯的众多业务会发现，这其中大多数都基于或添加了社交这个元素。
2014年5月6日，腾讯宣布成立微信事业群，将其设立为腾讯的第七大事业群，腾讯公司高级副总裁张小龙担任微信事业部总裁。与其平行的还有六大事业群：CDG（企业发展事业群）、SNG（社交网络事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、MIG（移动互联网事业群）、OMG（网络媒体事业群）、TEG（技术工程事业群）。
微信从诞生之初便是独立于其他事业群的单独个体，现在上升成第七大事业群，一点也不意外，要知道，帮助腾讯获得移动互联网 “船票”的微信，目前正彰显其强大的生命力。现在，在东南亚、印度、中东、墨西哥等国家和地区，微信早已成为应用商店中下载量第一的社交类软件。据数据统计，截至2013年底，微信海内外月活跃用户总数已达3.55亿。
但对于 “微信之父”张小龙来说，成就属于过去，在市场竞争日益激烈的情况下，等待他的将是更多的挑战和困难。
在外部环境中，长期以来，业界对移动互联网入口之争就从未停止。各式各样的类微信APP层出不穷，巨头们纷纷扎堆布局移动互联网领域，加剧市场竞争，推动进一步优胜劣汰。日前，阿里推出新版的来往，它不仅改头换面，也将侧重点转移到以兴趣社交为主，核心功能扎堆其火热程度不容小觑；陌陌近期在全国范围进行广告投放和品牌宣传，突出自身圈群文化和兴趣聚合的移动社交特征，此次的大手笔推广更是引发关注。
而在内部，微信事业群成立后，人员将激增，组织机构更加复杂，可能出现失去团队灵活性的问题；而随着员工队伍的扩大，保持价值观的一致性也是个难点；腾讯高层领导之间也可能出现利益之间的斗争等。另外，微信与手机QQ之间的战争将是你死我亡或者出现合并的结局，也还存在未知的变数。
不可忽视的是，天然的社交属性在移动互联网时代的起始阶段，便一直在为腾讯加分，要知道，手机发明之初，就是为了沟通和社交。
改良与颠覆
自腾讯诞生之日起，它就被冠以“山寨之王”的名号。从英文名称“Tencent”模仿世界著名资讯公司朗讯（Lucent）开始，有好事的网友列出了长长一串腾讯的“模仿”名单：
腾讯QQ模仿ICQ、腾讯TM模仿MSN、QQ游戏大厅模仿联众、QQ对战平台模仿浩方对战平台、QQ团队语音模仿UCTalk、腾讯拍拍模仿淘宝、财付通模仿支付宝、QQ拼音输入法模仿搜狗输入法……
腾讯靠着“模仿-超越”的方式迅速取得成功。
“马化腾是业内有名的抄袭大王，而且他是明目张胆地、公开地抄。”新浪网原总裁兼CEO王志东对此毫不讳言。而一路从模仿走出来的马化腾认为，创新要站在前人的肩膀上。他就曾表示，“我认为模仿并不丢人，很多创业者往往一上来就陷入创新的误区，结果死于创新。”
在马化腾看来，模仿有两个基本的要诀——第一是选择模仿的对象。一定要选择已经证明成功的有前景的 “好东西”，同时要牢记模仿只是手段和工具，模仿的目的是创新和颠覆。但马化腾最反对盲目创新，一定要谋定而后发。被模仿者和模仿者是先发和后发的关系，先发总有预想不到的问题，后发可以研究哪些最适合自己发挥。在学习模仿先行者的基础上，有所取舍地创新。第二是把握模仿的时机。在进入一个领域的时机把握上，腾讯一般选择有第二者出现后，即一家开创者加一家跟进者，这表示这个市场即将启动。此时，一定要派几个人跟一下，一旦能看清楚，马上大部队跟进去，超第二，拼第一。尽管这种理念有时会使腾讯贻误更好的战机，却保证了腾讯在战略方向上不会出现大偏差，这对于度过创业期进入发展期的腾讯至关重要，尤其是在变幻莫测的互联网行业。
有市场人士就认为，腾讯在多个应用领域取得成功，并非仅靠模仿。马化腾并不盲目跟风，也不无谓创新。他选择学习最佳案例，然后超越他们。马化腾的创新理念很早就渗透到了QQ的诸多产品中，比如离线消息、QQ群、QQ表情、移动QQ、QQ秀等。产品的创新与技术革新让马化腾获得了庞大的用户群，对稳固整个腾讯体系起到了关键的作用。大公司以垄断的形式模仿，的确会扼杀中小型互联网企业的创新。但新兴互联网企业的开创，往往也是从模仿大公司开始的。
资料显示，腾讯的创新分为3个阶段。1998至2004年，是学习型创新阶段。比如QQ秀，就是学习了韩国Avatar的产品理念。2004到2006年，是整合创新阶段，比如QQ游戏，它把联众的休闲游戏模式植入到即时通信产品中。2006年以后，是战略创新阶段，这个阶段对创新人才的要求非常高，也是腾讯员工数疯狂增长的阶段。
马化腾认为，“互联网对于传统企业来说，一部分是有颠覆性的，一部分是可以改良的。 ”
在移动时代面对其他巨头的挑战，光山寨，当然是不行的，微信的诞生，自然很好地诠释了这一点。（《中国经济时报》）
“想研究互联网，那就重点观察腾讯这家公司吧，因为它几乎无所不做。”这是很多资深互联网人士常对互联网新兵说的。
事实也确实如此，这个“企鹅帝国”虽说从做IM起家，但十年来，触角已经遍布全产业线，虽然一直被诟病成“山寨帝国”，但完全不影响其一次又一次上演观察、学习、完善、超越的好戏。
“增肥”扩张与“瘦身”做减法
看看腾讯的现有业务：微信显然是拳头产品；QQ以及从其衍生而来的各类增值服务；QQ空间、QQ音乐、QQ拼音等重量级产品；QQ游戏、穿越火线、英雄联盟等大量游戏产品；腾讯视频、腾讯网、财付通等垂直领域领跑产品；腾讯微博、电脑管家、QQ浏览器等在各自领域相对弱势的产品。
这基本涵盖了所有的互联网业务。然而，曾经拼命“增肥”扩张业务线的腾讯，如今已经开始做“瘦身”减法，在移动互联网时代尝试新打法。除了在微信、QQ、移动游戏等优势明显的领域选择独立发展外，将自身不具优势的电商、搜索、生活服务等领域通过与战略合作伙伴结成战略同盟来弥补其短板。如入股京东和搜狗，将自有电商、搜索相关业务与之融合。这一招，显然得到了资本市场的青睐，在先后入股了搜狗、大众点评、京东后，腾讯的股价扶摇直上。
以入股搜狗为例，通过投资新兴互联网企业获得了战略盟友，这一招对于腾讯及其盟友来说绝对是一箭双雕，互惠互利。
除此之外，不能忽视的是，“搜狗模式”的一个特点是，腾讯将自身不擅长做或者说不够强势的产品或业务“下嫁”给所投资的企业。从入股搜狗时，将除了地图之外SOSO的资产划入；再到入股京东时，将旗下除了微购物之外电商产品线统统划入，腾讯所做的事情几乎一模一样，无非是希望能够专注于核心业务，而其他重要的业务交给自己的战略合作伙伴，这样自己的核心业务会更加壮大，而其他重要的业务交给入股的合作伙伴进行发展。无论是自身的核心业务，还是搜索、电商等重要业务，腾讯基本上实现了“两手抓，两手都要硬”的战略目的。
与此同时，这些被放弃的业务在投资企业那里却能发挥更大的作用，甚至足以改变一个垂直行业的竞争格局。如将SOSO划入搜狗，使得搜狗在搜索领域的力量加强，与百度和360搜索形成三足鼎立的局面；将易迅、腾讯网购、拍拍网等电商资产划给京东，使得京东具备了挑战阿里巴巴的实力。这样既能帮助“小伙伴”快速成长，更能起到牵制竞争对手的作用。
社交“船票”
仔细观察腾讯的众多业务会发现，这其中大多数都基于或添加了社交这个元素。
2014年5月6日，腾讯宣布成立微信事业群，将其设立为腾讯的第七大事业群，腾讯公司高级副总裁张小龙担任微信事业部总裁。与其平行的还有六大事业群：CDG（企业发展事业群）、SNG（社交网络事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、MIG（移动互联网事业群）、OMG（网络媒体事业群）、TEG（技术工程事业群）。
微信从诞生之初便是独立于其他事业群的单独个体，现在上升成第七大事业群，一点也不意外，要知道，帮助腾讯获得移动互联网 “船票”的微信，目前正彰显其强大的生命力。现在，在东南亚、印度、中东、墨西哥等国家和地区，微信早已成为应用商店中下载量第一的社交类软件。据数据统计，截至2013年底，微信海内外月活跃用户总数已达3.55亿。
但对于 “微信之父”张小龙来说，成就属于过去，在市场竞争日益激烈的情况下，等待他的将是更多的挑战和困难。
在外部环境中，长期以来，业界对移动互联网入口之争就从未停止。各式各样的类微信APP层出不穷，巨头们纷纷扎堆布局移动互联网领域，加剧市场竞争，推动进一步优胜劣汰。日前，阿里推出新版的来往，它不仅改头换面，也将侧重点转移到以兴趣社交为主，核心功能扎堆其火热程度不容小觑；陌陌近期在全国范围进行广告投放和品牌宣传，突出自身圈群文化和兴趣聚合的移动社交特征，此次的大手笔推广更是引发关注。
而在内部，微信事业群成立后，人员将激增，组织机构更加复杂，可能出现失去团队灵活性的问题；而随着员工队伍的扩大，保持价值观的一致性也是个难点；腾讯高层领导之间也可能出现利益之间的斗争等。另外，微信与手机QQ之间的战争将是你死我亡或者出现合并的结局，也还存在未知的变数。
不可忽视的是，天然的社交属性在移动互联网时代的起始阶段，便一直在为腾讯加分，要知道，手机发明之初，就是为了沟通和社交。
改良与颠覆
自腾讯诞生之日起，它就被冠以“山寨之王”的名号。从英文名称“Tencent”模仿世界著名资讯公司朗讯（Lucent）开始，有好事的网友列出了长长一串腾讯的“模仿”名单：
腾讯QQ模仿ICQ、腾讯TM模仿MSN、QQ游戏大厅模仿联众、QQ对战平台模仿浩方对战平台、QQ团队语音模仿UCTalk、腾讯拍拍模仿淘宝、财付通模仿支付宝、QQ拼音输入法模仿搜狗输入法……
腾讯靠着“模仿-超越”的方式迅速取得成功。
“马化腾是业内有名的抄袭大王，而且他是明目张胆地、公开地抄。”新浪网原总裁兼CEO王志东对此毫不讳言。而一路从模仿走出来的马化腾认为，创新要站在前人的肩膀上。他就曾表示，“我认为模仿并不丢人，很多创业者往往一上来就陷入创新的误区，结果死于创新。”
在马化腾看来，模仿有两个基本的要诀——第一是选择模仿的对象。一定要选择已经证明成功的有前景的 “好东西”，同时要牢记模仿只是手段和工具，模仿的目的是创新和颠覆。但马化腾最反对盲目创新，一定要谋定而后发。被模仿者和模仿者是先发和后发的关系，先发总有预想不到的问题，后发可以研究哪些最适合自己发挥。在学习模仿先行者的基础上，有所取舍地创新。第二是把握模仿的时机。在进入一个领域的时机把握上，腾讯一般选择有第二者出现后，即一家开创者加一家跟进者，这表示这个市场即将启动。此时，一定要派几个人跟一下，一旦能看清楚，马上大部队跟进去，超第二，拼第一。尽管这种理念有时会使腾讯贻误更好的战机，却保证了腾讯在战略方向上不会出现大偏差，这对于度过创业期进入发展期的腾讯至关重要，尤其是在变幻莫测的互联网行业。
有市场人士就认为，腾讯在多个应用领域取得成功，并非仅靠模仿。马化腾并不盲目跟风，也不无谓创新。他选择学习最佳案例，然后超越他们。马化腾的创新理念很早就渗透到了QQ的诸多产品中，比如离线消息、QQ群、QQ表情、移动QQ、QQ秀等。产品的创新与技术革新让马化腾获得了庞大的用户群，对稳固整个腾讯体系起到了关键的作用。大公司以垄断的形式模仿，的确会扼杀中小型互联网企业的创新。但新兴互联网企业的开创，往往也是从模仿大公司开始的。
资料显示，腾讯的创新分为3个阶段。1998至2004年，是学习型创新阶段。比如QQ秀，就是学习了韩国Avatar的产品理念。2004到2006年，是整合创新阶段，比如QQ游戏，它把联众的休闲游戏模式植入到即时通信产品中。2006年以后，是战略创新阶段，这个阶段对创新人才的要求非常高，也是腾讯员工数疯狂增长的阶段。
马化腾认为，“互联网对于传统企业来说，一部分是有颠覆性的，一部分是可以改良的。 ”
在移动时代面对其他巨头的挑战，光山寨，当然是不行的，微信的诞生，自然很好地诠释了这一点。（《中国经济时报》）