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【摘 要】在建筑工程招投标管理发展过程中，我国已经改变原有模式，向多元化方向发展。招投标是保证建筑工程能够顺利开展的重要步骤，在工程开始前的招投标环节，需要谨慎选择投标人，在常规的招投标过程中是随着人们的主观意识所进行，导致工程不能符合人们的需求。在信息化的背景下，人们将建筑工程招投标管理和信息化技术相结合，来完善招投标管理体系，为建筑工程建筑提供帮助。
【关键词】建筑工程;招投标管理;信息化;运用
随着当前时代的不断进步，各行业都在运用信息化技术，在不断运用中完善和发展。在这过程中需要技术人员对信息化技术及时更新，来更好的服务于各行业，将信息化技术运用于招投标工作中，这样会大大提高工作效率，完善信息化管理系统，更好的服务于建筑工程招投标管理工作中。
一、信息化招投标是建筑工程的发展趋势
现阶段，建筑工程的招投标管理信息化正在不断普及，在各方面应用都较为广泛。我国的建筑工程招投标管理信息化起步较晚，在发展过程中还存在很多问题没有解决，例如，相关的设施和体系较为落后，没有完整的制度，這就导致市场机制存在漏洞，但是随着招投标管理信息化的不断发展，因为其较高的工作效率和规范的市场竞争，还有大大减低成本的特点，已经在我国广泛的应用。
二、招投标管理信息化建设的要点
（一）依托于信息化技术
招投标管理信息化工作必须要有一套完整的系统来支持，通过计算机和网络为主要媒介，结合网络大数据和云技术等多种技术手段来实现招投标管理工作的信息化[1]。信息化技术已经较为成熟，应用于人们的生活日常，在招投标管理工作中信息化技术能够提升招投标工作的效率，监控技术和自动化智能技术的发展都给招投标管理工作的信息化提供强有力支持。
（二）以信息资源的开发为核心
招投标工作本身就是一个决定方法的过程，需要招标方和投标方两方来选择，信息化运用下的招投标工作可以给两方提供完整的信息资源，并且通过对以往信息的收集来提供极具价值的参考资料，能够保证资料的完整性和准确性，在收集过程中还可以对这些资源进行分析整理，选择当中有用的信息，这也是招投标管理信息化的工作核心。
（三）以理念的信息化为先导
招投标管理信息化发展，首先要保证理念信息化，要注重建筑工程招投标管理的相关理论、模式，这是招投标管理信息化的核心内容，要保证在将信息化运用于招投标当中时，不能脱离核心思想。在建筑工程招投标管理信息化中需要正确的认识招投标的理念，保证发展不偏离核心。所以在信息化发展中需要重视建筑工程招投标管理的理念，这对于信息化的发展起到推动作用[2]。
三、建筑工程招投标管理信息化的运用
随着社会的发展，建筑工程规模正在不断增大，随之招投标工作也在不断的扩大，传统的招投标工作模式需要大量的人力、物力所支持，相关部门的监管工作也没有完善，导致招投标工作效率不高。在这样的情况下，创新招投标管理工作就非常重要，已经受到了各部门的重视，招投标管理信息化不断在各地所应用，能够为人们提供相关的信息，这样就能为投资人提供数据帮助。
（一）信息化提高了工作效率
建筑工程招投标管理工作的重要环节在于开展招投标活动和受理交易，招投标管理信息化平台能够实时更新招投标信息，并且建立相应的管理体系和服务流程，优化招投标管理信息化平台，整个工作流程更严格，让招投标工作达到公平公正。以建筑工程项目投标流程为例，首先从招标信息中了解情况，然后在平台上进行招标报名，资格达到标准后得到招标文件，编写招标信息，等待结果。通过信息化平台的操作避免了人工操作的失误，还避免投资冲突，能够保证招投标工作的公正性，也能提高建筑公司的工作效率，让建筑公司能够快速的找到适合的施工单位。相关的招投标管理工作人员在信息化平台上工作互不干涉，大大的提升了工作效率[3]。很多地方的招投标管理信息化平台还增加了信用管理体系，要求参加招投标的人员遵守要求，避免了人为干扰。
（二）信息化促进各部门资源互通
传统的建筑市场在发展过程中存在混乱现象，各部门之间缺少沟通，一些部门长期垄断市场，影响了建筑市场的发展。招投标管理信息化平台能够创建良好的市场环境，通过建立相应的服务系统，通过对不同问题的集中整合来了解可能出现的情况，完善招投标信息，扩大招投标的范围和规模，避免了一些人使用非法手段扰乱市场。招投标管理信息化平台将管理部门和资源平台相连接，保证了信息的完整和正确。信息化平台对投资者、招投标人员的诚信情况进行展示，促进建筑市场良性发展。
（三）对招标信息地全程在线监控
通过信息化平台的网络操作，实时监控整个招投标过程，保证参与双方整个流程透明化、公开化，招标人员可以通过平台进行登记、备案和审核，对出现的问题可以提出疑问，信息化平台的工作人员会给予解决，招投标的评定标准是由专家进行评定，并且将结果公布出来[4]。在未来的发展中，人们还可以添加更多的功能，提高招投标的准确性和高效率，让整个过程的资金流动更加安全。
（四）保障交易数据的安全性
当前我国的招投标管理信息化平台正在不断完善，而且更加重视对信息的保密情况，在将建筑工程的所有信息录入信息化平台后，保证所有信息都不会泄漏，所有的信息都会储存在相应的信息数据库中，并且有一定的安全保证，不会在未经过允许情况下进行查看和更改，这样才能保证招投标结果不会改变，保证工作能够顺利进行。信息化平台系统会对各个承包商进行数据比对，根据资料库中的信息来了解当前市场的实际情况，并且进行综合评定，让投资人在进行投资时能有所参考。
（五）信息化完善建筑市场秩序
目前的建筑市场情况较为混乱复杂，需要强化市场管理，才能够保证市场的良性发展。招投标管理信息化可以建立相应的监管平台，对整个招投标过程进行监管，了解招投标过程中发生的问题，相关监管人员可以实时了解整个招投标情况，如果发现招投标活动中存在问题，可以采取相应的办法进行解决，并且对于一些违背规则的人，可以直接取消招投标资格，保证了市场的公正性，这对于建筑市场的发展有很大帮助[5]。只有完善监管制度，才能减少建筑市场复杂情况，才能保证建筑市场向前发展。
结语
随着信息化的不断发展，建筑行业首先需要优化招投标管理，将信息化运用其中，这样的发展趋势也正在推动招投标管理工作向前进步。因为，我国的招投标管理信息化还在起步过程中，还存在很多问题需要解决，需要提升自身工作能力，为招投标工作以后的发展打好基础，提高信息化建设水平，促进我国建筑行业向前发展。
参考文献：
[1]申明明.建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2019（05）：213+216.
[2]石卫国.建筑工程项目招投标的风险管理策略研究[J].居舍，2019（12）：125+163.
[3]宋坤.提高建筑工程施工中招投标管理对策研讨[J].黑龙江科学，2019，10（08）：140-141.
[4]李丹，尚国丽，肖博兮.建筑工程项目招投标环节中的风险问题与管理[J].中国高新科技，2019（06）：124-126.
[5]呼慧玲.建筑工程招投标管理中的存在的问题及措施[J].四川水泥，2019（03）：161.
（作者单位：陕西省采购招标有限责任公司）
【关键词】建筑工程;招投标管理;信息化;运用
随着当前时代的不断进步，各行业都在运用信息化技术，在不断运用中完善和发展。在这过程中需要技术人员对信息化技术及时更新，来更好的服务于各行业，将信息化技术运用于招投标工作中，这样会大大提高工作效率，完善信息化管理系统，更好的服务于建筑工程招投标管理工作中。
一、信息化招投标是建筑工程的发展趋势
现阶段，建筑工程的招投标管理信息化正在不断普及，在各方面应用都较为广泛。我国的建筑工程招投标管理信息化起步较晚，在发展过程中还存在很多问题没有解决，例如，相关的设施和体系较为落后，没有完整的制度，這就导致市场机制存在漏洞，但是随着招投标管理信息化的不断发展，因为其较高的工作效率和规范的市场竞争，还有大大减低成本的特点，已经在我国广泛的应用。
二、招投标管理信息化建设的要点
（一）依托于信息化技术
招投标管理信息化工作必须要有一套完整的系统来支持，通过计算机和网络为主要媒介，结合网络大数据和云技术等多种技术手段来实现招投标管理工作的信息化[1]。信息化技术已经较为成熟，应用于人们的生活日常，在招投标管理工作中信息化技术能够提升招投标工作的效率，监控技术和自动化智能技术的发展都给招投标管理工作的信息化提供强有力支持。
（二）以信息资源的开发为核心
招投标工作本身就是一个决定方法的过程，需要招标方和投标方两方来选择，信息化运用下的招投标工作可以给两方提供完整的信息资源，并且通过对以往信息的收集来提供极具价值的参考资料，能够保证资料的完整性和准确性，在收集过程中还可以对这些资源进行分析整理，选择当中有用的信息，这也是招投标管理信息化的工作核心。
（三）以理念的信息化为先导
招投标管理信息化发展，首先要保证理念信息化，要注重建筑工程招投标管理的相关理论、模式，这是招投标管理信息化的核心内容，要保证在将信息化运用于招投标当中时，不能脱离核心思想。在建筑工程招投标管理信息化中需要正确的认识招投标的理念，保证发展不偏离核心。所以在信息化发展中需要重视建筑工程招投标管理的理念，这对于信息化的发展起到推动作用[2]。
三、建筑工程招投标管理信息化的运用
随着社会的发展，建筑工程规模正在不断增大，随之招投标工作也在不断的扩大，传统的招投标工作模式需要大量的人力、物力所支持，相关部门的监管工作也没有完善，导致招投标工作效率不高。在这样的情况下，创新招投标管理工作就非常重要，已经受到了各部门的重视，招投标管理信息化不断在各地所应用，能够为人们提供相关的信息，这样就能为投资人提供数据帮助。
（一）信息化提高了工作效率
建筑工程招投标管理工作的重要环节在于开展招投标活动和受理交易，招投标管理信息化平台能够实时更新招投标信息，并且建立相应的管理体系和服务流程，优化招投标管理信息化平台，整个工作流程更严格，让招投标工作达到公平公正。以建筑工程项目投标流程为例，首先从招标信息中了解情况，然后在平台上进行招标报名，资格达到标准后得到招标文件，编写招标信息，等待结果。通过信息化平台的操作避免了人工操作的失误，还避免投资冲突，能够保证招投标工作的公正性，也能提高建筑公司的工作效率，让建筑公司能够快速的找到适合的施工单位。相关的招投标管理工作人员在信息化平台上工作互不干涉，大大的提升了工作效率[3]。很多地方的招投标管理信息化平台还增加了信用管理体系，要求参加招投标的人员遵守要求，避免了人为干扰。
（二）信息化促进各部门资源互通
传统的建筑市场在发展过程中存在混乱现象，各部门之间缺少沟通，一些部门长期垄断市场，影响了建筑市场的发展。招投标管理信息化平台能够创建良好的市场环境，通过建立相应的服务系统，通过对不同问题的集中整合来了解可能出现的情况，完善招投标信息，扩大招投标的范围和规模，避免了一些人使用非法手段扰乱市场。招投标管理信息化平台将管理部门和资源平台相连接，保证了信息的完整和正确。信息化平台对投资者、招投标人员的诚信情况进行展示，促进建筑市场良性发展。
（三）对招标信息地全程在线监控
通过信息化平台的网络操作，实时监控整个招投标过程，保证参与双方整个流程透明化、公开化，招标人员可以通过平台进行登记、备案和审核，对出现的问题可以提出疑问，信息化平台的工作人员会给予解决，招投标的评定标准是由专家进行评定，并且将结果公布出来[4]。在未来的发展中，人们还可以添加更多的功能，提高招投标的准确性和高效率，让整个过程的资金流动更加安全。
（四）保障交易数据的安全性
当前我国的招投标管理信息化平台正在不断完善，而且更加重视对信息的保密情况，在将建筑工程的所有信息录入信息化平台后，保证所有信息都不会泄漏，所有的信息都会储存在相应的信息数据库中，并且有一定的安全保证，不会在未经过允许情况下进行查看和更改，这样才能保证招投标结果不会改变，保证工作能够顺利进行。信息化平台系统会对各个承包商进行数据比对，根据资料库中的信息来了解当前市场的实际情况，并且进行综合评定，让投资人在进行投资时能有所参考。
（五）信息化完善建筑市场秩序
目前的建筑市场情况较为混乱复杂，需要强化市场管理，才能够保证市场的良性发展。招投标管理信息化可以建立相应的监管平台，对整个招投标过程进行监管，了解招投标过程中发生的问题，相关监管人员可以实时了解整个招投标情况，如果发现招投标活动中存在问题，可以采取相应的办法进行解决，并且对于一些违背规则的人，可以直接取消招投标资格，保证了市场的公正性，这对于建筑市场的发展有很大帮助[5]。只有完善监管制度，才能减少建筑市场复杂情况，才能保证建筑市场向前发展。
结语
随着信息化的不断发展，建筑行业首先需要优化招投标管理，将信息化运用其中，这样的发展趋势也正在推动招投标管理工作向前进步。因为，我国的招投标管理信息化还在起步过程中，还存在很多问题需要解决，需要提升自身工作能力，为招投标工作以后的发展打好基础，提高信息化建设水平，促进我国建筑行业向前发展。
参考文献：
[1]申明明.建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2019（05）：213+216.
[2]石卫国.建筑工程项目招投标的风险管理策略研究[J].居舍，2019（12）：125+163.
[3]宋坤.提高建筑工程施工中招投标管理对策研讨[J].黑龙江科学，2019，10（08）：140-141.
[4]李丹，尚国丽，肖博兮.建筑工程项目招投标环节中的风险问题与管理[J].中国高新科技，2019（06）：124-126.
[5]呼慧玲.建筑工程招投标管理中的存在的问题及措施[J].四川水泥，2019（03）：161.
（作者单位：陕西省采购招标有限责任公司）